校长竞选演讲稿范文

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1、校长竞选演讲稿范文励志创新为一中开辟一片蓝天尊敬的各位领导、评委：下午好！首先我做一下自我介绍 : 我叫邓集礼， 1968 年 7 月出生，1988 年毕业于邵阳师专数学科，并参加教育工作 .1990 年加入中国共产党，1992 年至 1994 年在湖南教育学院数学系脱产学习并获本科文凭，先后在城步五中、城步三中、 城步一中担任教育教学和管理工作。参加工作 25 年来，我担任过班主任、教研组长、年级组长、团委书记、高考研究室主任、教务主任等工作。先后两次被县教育局评为“优秀教师”， xx 年 5 月被邵阳市委授予市级青年岗位能手称号， xx 年 7 月被邵阳市人民政府记二等功。 多年来，我结识

2、了一大批德高望重的长者，结交了一大群良师益友，培养了一大批学生，收获了成功的喜悦，收获了人生的成长 . 真可谓 : 回首住事，倍感欣慰，展望未来，信心满怀。今天，我要竞聘的是城步一中校长。面对经验丰富的校长们，作为应聘者中唯一的主任 , _ 要走上台来参加竞聘呢？第一 : 我热爱城步 , 拥有一颗奉献城步教育的至诚之心。从师专毕业那刻起 , 我就义无反顾地投入到城步教育， 多次放弃去广东、长沙、武冈工作的机会 . 也就是因为我有一份服务城步教育的责任与担当，也是苗乡教育人的责任 .第二 : 我很熟悉城步一中， 有较好的群众基础和领导基础。 管理学说：熟悉情况是实施管理的基础。我自 1997 年

3、调入城一中 16 年来，我从数学教师、班主任到党小组长、教研组长、年级组长，再到高考研究室主任、教务主任，一路走来，对一中的人、事、物，可以说了如指掌 . 同时，我也很熟悉城步一中的管理，既知晓城步一中的优势和传统，也洞悉城步一中发展的困境和顽疾。 在以教学质量为生命线的城步一中，我能较快地把握好重点，突破难点，对管理制度进行大刀阔斧地改革和创新，充分调动各方面的积极性，实现管理上的“双赢”。 第三 : 我具有吃苦耐劳、为人正直 , 办事公正的品质。我出生在农村，出身在教师之家，我刻苦学习 , 改变了自己的命运，我教书育人 , 勤奋工作，要改变更多人的命运，为城步培养更多的人才 .我在工作中，

4、能做到难事不推诿，矛盾不上交，责任自己扛，荣誉大家享，坚持先做人后做事，低调做人，高调做事。第四：我管理有方，精力充沛。我对事物有敏锐的观察力和准确的判断力，有较强的创新能力。 我在担任教务主任期间， 大胆提出“以活动推动工作” ；“对内讲究公平， 对外讲究策略” ；“捉蚂蚁上树” ，教师责任到学生，全面提高教学质量； “初中高中六年一贯制”教学模式等管理措施，已取得一定成效。同时，我有足够的时间和精力，抓好一中的教育教学工作， 爱人在城边学校任教， 女儿已考上湖北省公务员，无任何后顾之忧， 我会全身心地投入到工作中去。爱迪生相信：“世界能变光明” ；哥伦布相信：“世界上有新大陆” 。我相信：

5、一中一定有我的梦。如果上级组织聘任我为校长，我的治校理念是：以人为本，制度管校，以学议教，质量强校”。我会牢牢记住两个词、四个字：“管理”，“质量”，做到以人为本，让每一位教师和学生都得到充分和谐的发展，让他们的个性特长都得到最大限度的发挥。 我的办学目标是：三年一小步，教学质量上一新台阶，创建成省示范性高中；五年一大步：将城步一中建成省内有名的少数民族特色高中。为贯彻我的办学理念，搞好管理，提高质量，我将采取以下几方面的措施：第一：讲政治 , 加强领导班子建设，密彻联系群众.作为校长，必须认真贯彻党的教育方针政策，落实县委、政府、教育局的有关决定、决议和规定，校长的工作必须讲政治，讲正气，有

6、服从意识，有服务观念和群众思想， 离不开各级领导的关怀和指导，校长的工作必须紧紧依靠县委、县政府、县教育局，紧紧依靠全校广大教职工 , 这是校长开展好工作的前提。校长是学校的法人，是学校的灵魂，对学校发展和未来非常重要，在很多方面是可以有所作为的 . 但是校长的本事再大，一个人是办不起学校的，更办不好学校。作为校长，必须加强领导班子建设，建设一个思想过硬，素质过硬，能吃苦，不怕累，团结奋进，有活力的领导班子。作为校长，必须紧紧依靠全校广大教职员工。校长的工作主要就在于做好教师的工作，充分发挥好学校班子成员和教师的工作积极性。第二：加强师资队伍管理，推进人事制度改革.城步一中这几年教学质量与老百

7、姓的期望有距离，这是事实。但根源在优质生源大量外流， 教职工的福利没有逐年提高，老师的积极性没有很好地调动起来。首先，必须加强制度建设，加强教师管理，充分发挥领导班子、学校工会、教代会等民主管理机构的作用。出台一系列的管理制度和管理措施，以制度管人，建立良好的管理机制。其次，必须在校内实行真正意义上的人事制度改革。 “问蕖哪得清如水，为有源头活水来”，要改变做好做坏一个样，做多做少一个样的状况，必须引进竞争机制，增强教工的责任心，充分挖掘教工的潜能，实行竞聘上岗，让老师能“进得来 , 出得去” , 通过人事制度改革来调动领导班子、教职员工的积极性，来提高学校管理效益。而人事制度改革的关键是要获

8、得县委、政府、教育局的鼎力支持和指导，主要是上级给政策以及人力、物力、财力、信息和时空等的大力支持。再次要大力更新教育观念、 积极推进教学改革，大胆培养和启用年轻教师。我校教师年龄结构偏大， 要正确处理好 “老教师退养和年轻教师培养的关系”，加大青年教师的引进、培养和使用的力度，大胆“开发教师”。最后，发挥经济杠杆的作用，调动广大教职工的积极性。根据学校目前的财力 - 学生少 , 收入少 , 负债多 , 开支多的特点 , 学校要把有限的经费用在刀刃上， 财物开支推行预算管理机制， 由工会和总务处负责，按“量入为出，服务教学”的原则进行预算，由职代会通过有关的奖励制度，除校长基金外，学校要开源节

9、流，要拿出更多的钱来奖励教学成绩突出的有功人员，让更多的教师成为勇夫。第三 : 狠抓校纪校风建设 , 推进课堂教学改革， 提高教学质量 . 校容、样貌，校纪、校风是一个学校的形象，是学校管理的内涵，是老百姓心中的口碑。净化校园及周边环境，突出量化考核的办法，加强校园文化建设，实施“以活动推动工作”策略 , 全校上下齐抓共管，时时抓，处处抓，不留空白和空档，开展各种文明评比活动，建设学习型组织，规范学校健康的人际关系，为大家提供一个健康、舒适、向上的工作环境和学习环境。 首先，要建立一支过硬的政治思想工作队伍，选拔责任心强、工作能力强的老师担任班主任， 并从政治待遇、经济待遇、评优晋级上予以重点

10、倾斜。 其次，全面推进课堂教学改革，建立高效课堂。我县人口少，学生基数少，加上地理、历史等原因，城步高中落后，生源质量较差。在此情况下，要赶超教育发达地区的兄弟学校，我们唯一的办法就是全面推行教育教学改革， 以特色立校，让学生在最短的时间内赶超别人，做到事半功倍，提高教学质量。再次，我想特别强调的是：对城步一中来说，加大我校高中优质生源建设，已迫在眉睫。 城步的优质生源已成为武冈和隆回高考优秀成绩的贡献者，谁抢到了好学生谁就能提高升学率。 优质生源就是学校的生命力，抢生源就是抢生存。 要终结生源大战，最根本的就是真正提高办学的质量，把心思真正用在提高教育质量上来，教育办好了，质量上去了，优秀学

11、生才留得住，先用质量留人，再用我是谁，为了谁，依靠谁我的校长观（校长竞聘演讲稿）尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢各位领导、同事和朋友们多年来对我的厚爱与支持，使我有机会今天站到这里，推荐自我，与大家竞争交流。今天我演讲的题目是“我是谁，为了谁，依靠谁我的校长观”。首先，谈一下我的一些基本情况（我是谁）。我叫梁明月， 1974 年 2 月出生，1992 年新惠师范毕业在大城子镇瓦房联中参加工作，开始从事物理课教学。期间，先后通过自学分别获得汉语言文学专科、教育学本科学历。 1998 年 3 月，在领导与同事的抬爱下，开始担任教导主任工作， 1999 年 9 月至 xx 年 12 月先后

12、任原大城子二中、一中副校长工作，这期间，分别获得了县级优秀教训能手、学科带头人，市级骨干教师、市级学科带头人称号。xx 年 12 月，根据教育局的安排，调任原三座店一中担任校长工作。期间，多次参加校长培训班，在职提高培训班等形式的学习，并带领学校从一个积贫积弱的囧途走向了蓬勃发展、 昂扬奋进的发展之路，先后获得了“课改先进校”“素质教育典型校”等多项殊荣。通过八年的校长学习与实践， 使自己具备了一个成熟校长的各种素质与品格。xx 年 12 月，全县教育布局调整，四校合并，成立紫蒙中学，开始担任紫蒙中学副校长工作，从事学校教育教学管理，并主管初三年级组教学， xx 年即获得初升高综合排名全县第三

13、名的好成绩。第二，想和各位评委谈一下自我评价与认识（为了谁）。19 岁毕业，年轻气盛，朝气蓬勃。 30 岁不到，开始领导一个师生1700 人的学校，更是踌躇满志，勇往直前。 38 岁又重新回到副校长的位置，常常会坐下来，思考过去。我经常问自己：曾经的你是一个好校长吗？过去取得的那么多成绩又有多少是你自己独立生成的呢？其实很多，自己只不过是作为一个参与者及幸福的分享者而已。 自己思想灵活但身体懒惰； 处事哥们义气但工作独断霸气； 开展工作雷厉风行却虎头蛇尾， 长不坚持始终 ?太多太多的不足与缺憾， 常使思考中的我汗流浃背，羞红满面。沉下水的叫积淀，静下心的是平和，原来我和大多数人一样，都是芸芸众

14、生中自私与博爱、 丑陋与美好、坚强与懦弱并存的平凡一员。感谢过去，过去会是我未来的老师；感谢现在，现在就是我前行的源泉。我非常讨厌愈演愈烈的教育功利化倾向，向往真正促进人的全面发展的理想教育， 但又不得不在现实的痛苦中挣扎，有时甚至想主动摆脱这种痛苦， 但不知为什么自己又永远的在挑战自我，永远的追求着发展。工作让我不断地读懂教育，读懂管理，在成就教育、成就学校、成就教师的同时也成就着自己，这是我始终不渝的追求，也是我此行的目的。最后，谈一下我对未来如果做校长工作的一点想法 （依靠谁）。 这里不是谈我再做校长会去怎么做。未来的学校在哪里，有什么样的人，有什么样的事，很飘渺，我谈不出，也不想现在去

15、无的放矢。只是谈一谈对今后工作的理性思考。其一、学校价值观的思考。1 、树立两个“上帝”论。即“对于学校，家长是上帝；对于校长，教师是上帝” 。我应坚定地把家长满意不满意作为评价学校的最重要的指标，把教师对校长满意不满意作为评价校长的最重要的指标， 以此增强“教育就是服务”，“管理就是服务”的意识。2 、“牛论”。即“领导把我当人看，我把自己当牛看；领导把我当牛看，我把自己当人看”，以此来促进人性化管理的实施。做为校长，在学校管理诸多问题上，即要看清自己，更要看轻自己，即要任人唯贤，任人唯才，又要有容人之短，容人之过的胸襟。3 、“严格而自由”。 学校是必须有规范的，并且制度的成熟是学校成熟的

16、重要标志。 但规范应控制在能保障教育与管理的基础层面上；学校更需要自由，应积极倡导发展自由、学术自由等。其二、办学目标的思考。我曾经提出建设“和谐校园”、“数码校园”和“精神家园”的目标构想。 “和谐校园”并不单指人际关系的和谐，它还应包括人与自然的和谐，事物间的和谐，例如教学与教研的和谐。“数码校园”不仅是提高以计算机为基础的现代化水平，要让校园具有现代气息，要有不同于一般学校的丰富资源和强势交流的信息平台。 “精神家园”的建设要让学生喜欢教师， 喜欢学校，要让教师对学校有发自内心的良好感觉。能让师生都感到学校是自己的家，有归宿感，学校就有了一切。其三、学校管理的思考。我认为，成就学校的关键

17、在教师，而成就教师的关键在管理。 学校真正缺乏的是智慧， 追求有智慧的管理是我的不懈追求。 有智慧的管理要能让教师心理有安全感，事业有成就感，发展有自由度，个体智慧才能充分地得到发挥。校长掌控一个学校的局面，不是靠狠气，不是靠霸气，也不是靠一团和气，而是要靠有智慧的管理来提高驾驭能力。一是靠树立共同目标的智慧凝聚人力。教学工作是学校的中心工作。教书育人，使每一名学生都得到健康、和谐、全面的发展，是每一名教职工追求的共同目标。 我们应该理所当然地高高举起这面旗帜，明确这个目标，并围绕这个目标做计划，想办法。学校的其他工作，都是为教学工作服务的，思想、目标不能多了，多了就会出现混乱。二是靠有公平正

18、义的智慧凝聚人力。公平、正义就是按规章、制度办事。一所学校发展得好，主要是执行制度好；一所学校发展滞后，主要是制度执行混乱。 在制度面前没有特殊的人， 更不能有特殊的校长。我们要有民主的意识、民主的作风。一个学校的制度执行好了，正气就会上升，邪气就会下降，风清气正的局面就会形成，校长也就好当了。三是靠团结的智慧凝聚人力。团结的话好说，真正做到却很难，尤其是主动去团结不同性格的人、不同年龄的人、不同爱好的人、有不同意见的人更困难。因此，懂团结、会团结、善团结是大智慧、大本事、大境界。校长是团结的主要责任者和实践者， 团结的意识、团结的能力直接左右着一所学校目标的完成和风气的形成。四是靠鲜明的导向

19、智慧凝聚人力。校长工作的导向和指挥棒在教学，教师就会乐于在教学中写人生、在教学中比奉献、在教学中创辉煌、在教学中追求幸福与快乐。要旗帜鲜明地弘扬正气，理直气壮地打压邪气。有些 _ 、复杂的、特殊的矛盾和问题，要客观面对，既要引导当事人“认真不要较真，认理不认死理”，做好疏导工作，又要抓紧时间及早化解，防止小事拖大，小问题变成大问题、难问题。五是靠管用的方式方法凝聚人力。什么是管用的，我们都有很多自己的方式和办法。我举几个例子：比如沉得下去，静得下来。这既是一种工作作风，也是一种很实用的工作方法。经常深入到教师中去、学生中去，就会情况清楚，底子明白，就会问题看得准，摸得透，管理起来符合实际，就会

20、管用。情况不清，高高在上，道听途说，人云亦云，就会出问题，方法就没有针对性。我们要静得下来，办教育需要淡定的人，只有淡定的人才能办好教育。对我们来说，只有心真正静下来，才能思考一些问题，深思熟虑一些问题。 深思熟虑是个高强度的脑力劳动， 同时也是一个高回报的工作方式方法。比如利用沟通协调，多做思想工作。协调工作、思想工作是校长经常性的工作、管用的工作。我们应该多多深入教师，深入学生，与和我们有关联的同志多联系，多沟通。很多矛盾、隔阂、信访都是沟通不够产生的。反之，通过细致的思想工作，深入的沟通，也会化解中小学校长竞聘演讲稿范文xx-07-17 14:45尊敬的各位领导、各位评委：大家好！感谢给

21、我这次竞聘的机会。我从任职优势、工作实绩和规划设想三个方面进行汇报。一、 任职优势我有以下几个方面的优势：1 、精通业务。参加工作不久，我就成为学校的骨干教师，先后任教导主任、业务校长、教研室副主任、课改办副主任，钻研的都是业务，有着过硬的业务本领。2 、熟悉管理。正是由于从事过一线教师、教研组长、班主任、教导主任、业务校长、小学教研室副主任、课改办副主任，所以熟悉学校工作的各个环节，并且积累了较为丰富的管理经验。3 、视野开阔。在小学教研室三年，在课改办一年，使我有机会到全区各个学校，学习各个学校的管理之长，有了开阔的视野。4 、虚心好学。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。我虚心好学，不断

22、改进学习方法，注意向书本学，向实践学，向他人学。并利用业余时间，取得了本科学历，现在正进行研究生课程班的学习。工作期间，我先后参加了各级各类培训，提高了自身素质。5 、善于合作。我信奉“德为首，能为次”，诚心待人，善于合作是做好工作的重要条件。所以我不断加强品德修养，关心集体，服从领导，与同志合作共事，时刻关心和维护集体荣誉。 人品好是大家对我的一致评价。6 、意志坚强，勇于创新。我曾在薄弱学校工作过六年多，艰苦的环境锻炼了我的意志，造就了我知难而进，勇于开拓的品格，这也是一笔宝贵的财富。基于以上分析，我有信心成为一名优秀的校长。二、工作实绩吕型伟有句名言“教育是事业，事业的意义在于献身”。我

23、热爱教育，把教育当作自己的事业， “衣带渐宽终不悔”。所以对各项工作都能做到脚踏实地，任劳任怨，精益求精，不断创新。正是有了这样的工作态度，加上各位领导的帮助，我有了很大收获。任教期间，我曾在全区理论测试、备课、说课、演讲等比赛中多次获奖，被评为区级教学能手，是全区的业务骨干，参与了多项教学改革实验，并有多篇论文在各级评选中获奖，或在济宁日报、上海教育等报刊杂志上发表。 1991 年和 1994 年先后两次被评为区优秀教师， 1997 年 2 月获数学竞赛辅导省级二等奖， 1998、1999 和 xx 年三次被评为局优秀共产党员， xx 年先后被评为区优秀教育工作者和教育局优秀党务工作者， x

24、x、xx 连续两年获得了区委、区政府的年度嘉奖。另外，还获得过区教学研究先进个人、优秀青年教师、优秀团干部、通联先进个人等荣誉称号。这些成绩的取得，点点滴滴都凝聚着各位领导对我的指导、帮助、关心和厚爱，肖川说“我们应该心存感激，对我们所拥有的一切”，对拥有的这些成绩，我对各位领导充满了感激，在这里表示最衷心地感谢！三、规划设想如果我是校长，我将争取做到以下几点：1 、树立科学的教育思想关于教育思想，大家耳熟能详的是苏霍姆林斯基地那句名言：“领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。”我会树立以素质教育为前提的教育思想，引导全体教职工统一认识，抓好落实，并内化成_ 教师的自觉行为。

25、2 、构建制度与人本相结合的科学管理模式首先加强制度管理，明确学校各种岗位的职责规范，做到各就各位，各尽其责。其次，重视人本管理，体现自主，体现尊重，体现民主。制度与人本有机结合，打造和谐校园。3 、科学管理好人、财、物学校管理包括人、财、物、时间、空间、信息等很多因素，其中人是第一位的。人在和。人的管理包括领导班子、教师和学生三个方面。对于班子，我会细心分析每个人的特点，用其所长，合理授权，调动每个班子成员的积极性，求大同，存小异，做到协调合作，相互补台不拆台。对于教师，我会建设学习型组织，促进其主动发展，不断提高教师队伍的素质。对于学生，按新课程的最高宗旨和核心理念去做，一切为了每一位学生

26、的发展。财在理。管理好财务，学会生财、聚财、用财，对外开源，对内节流，不断提高学校办学效益。物在用。不仅要搞好设施建设，保证学校的基本办学条件，关键是多用，用好，避免闲置与浪费。4 、学会对外经营与协调“协调就是生产力” 。我们不仅要协调好与市教育局、 市教研室、市教科室等教育行政和业务部门的关系， 还要协调好与市、 区各部门领导的关系，取得认可，争取支持与帮助。5 、创出特色，打造我会借鉴外地经验，结合实际，坚持科研兴校，创新工作思路，形成学校的办学特色。 以过硬的质量赢得良好的声誉，以良好的声誉吸引充足的生源， 以充足的生源保证丰富的财源，以丰富的财源支撑快速的发展，使学校步入良性发展轨道

27、。最后，我想用一位美国企业家的话结束演讲：“没有什么比创业更激动人心，没有什么比成功更令人渴望”。所以，我渴望大家给我一个机会，我会还大家一个惊喜。当然，就是这次我不成功，我也不会气馁，我会更努力工作，为中区做出自己应有的贡献！谢谢大家！xx 年崔维明校长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！感谢区委组织部和教育局党委给我这次竞聘小学校长的机会，我叫崔维明， 1993 年 7 月参加工作，今年 35 岁，中共党员，大学本科学历，小学高级教师，现任小学教研室副主任兼数学学科教研员。 下面从任职优势和规划设想两个方面进行汇报。一、任职优势优势一：具有 8 年一线教师丰富的基层工作经验小的时候

28、我就有一个强烈的愿望，长大了要当一名光荣的人民教师。弹指一挥间， 1993 年我如愿以偿的踏上了三尺讲台，至 xx 年调入小学教研室的 8 年间，我一直从事一线教学， 熟悉学校教学和班级管理工作，并积淀了较丰富的基层工作经验。在各级领导、同行的关怀帮助下，凭借一颗求真务实之心， 一腔执著上进之情，在中区教育这片沃土上，我不断耕耘着、收获着。多次执教省、市、区示范课，曾获市数学优质课一等奖、全国数学优质课二等奖、市首批数学骨干教师、济宁市小学数学教学能手称号。优势二：具有 8 年数学教研员的研究、指导能力自 xx 年通过竞聘调入小学教研室担任数学学科教研员已有8 个年头，几年的潜心研究，刻苦钻研

29、，首先使我掌握了扎实的专业知识和丰厚的文化底蕴。撰写的论文多篇在山东教育、 中小学教材教学、等刊物上发表，命制的部分和试卷在小学教学、少年智力开发报上交流或发表；参与编写了多册实验教材和教师用书；并多次在省、市教学研讨会上典型、教材辅导。其次提升了理论指导能力和对课堂教学的研究水平。主持的市级课题已结题，现正参与 2 项省、市级的实验课题，不断引领教师走“用事实本身说话”和兼顾一般教学艺术的研究之路， 探索出了一套具有中区特色的小学数学课堂教学模式，近几年在全国、省、市级以上示范课、观摩课或评优课中有 40 余人次运用此教学模式进行了展示或评比，均得到好评或取得优异成绩。正是基于较强的研究能力

30、和执着的服务信念， 使得一部分教师逐步成为全市乃至全省的骨干， 教师群体专业化水平得到提升，学生的综合素质得到发展。 优势三：具有 4 年小学教研室副主任的管理经验首先，积累了管理经验。从数学教师、教研组长、数学教研员、小学教研室副主任，在这些工作经历中，分析、解决问题的能力得到了提升，组织、协调能力逐步增强，使我在课堂教学、业务指导、关系协调、宏观管理等方面能够游刃有余，应对自如。其次，在教研中心创设的和谐教研氛围中，使得我有机会向兄弟科室学习，较为全面的了解了教育科研、师资培训、信息技术装备等科室的管理职能， 并借鉴他们创新之举， 管理的视野与经验得到进一步的拓展。第三，在教研中心杨主任的

31、引领下，与刘主任协作，教研员的课堂教学指导能力、组织有效教研活动能力、命题及评价能力、课题研究能力得到了提升，形成了“博学精研、求真务实、和谐合作、追求卓越”的教研室团队。全区小学教研已形成了一盘棋的良好局面，教师群体专业化水平得到了普遍提升。如，在 xx 年的省能手评选中，我区小学又有 7 人被评为山东省教学能手。优势四：年富力强、虚心好学，具有强烈的事业心和责任感我精力充沛，年轻好学，积极上进，勇于创新。一直把教育工作当作自已的事业，爱岗敬业，甘于奉献， “把细节做亮”永远是我的工作目标和追求。为此曾被评为区优秀共产党员、优秀教师、先进教学工作者和全国小学数学学科优秀教研员等荣誉称号。成绩

32、的取得，凝聚着各级领导对我的指导、帮助、关心和厚爱，在这里表示最衷心地感谢！二、规划设想如果我能竞聘成功，成为一名校长，打算从以下四个方面做起：设想一：树立科学的教育思想和先进的办学理念为全面实施素质教育，进一步深化课程改革， 我会坚持依法办学、依法治校、依法执教；坚持“以教育教学为中心”，以德育为首位，智育为重点，树立“以人为本，学生至上，健康第一”的高品位、高标准、高层次的办学理念，立足学校实际，按教育规律办事，让学生学会求知，学会做人、学会生存，办人民满意的、放心的教育。设想二：实施精细化管理，打造高素质团队一是制定规划，明确目标。首先我会深入学校，调查研究，了解详情，广泛征求意见，集群

33、体智慧，制定出切合实际、科学合理的学校规划。二是建立与学校发展相配套的管理制度，实施精细化管理并做到持之以恒，以确保正常的教育、教学活动的开展。三是加强两支队伍建设。首先是班子建设。第一，加强自身学习与修养，要求班子成员以身作则，廉洁奉公，客观、公正的对待每位同志；第二，班子成员间团结协作， 科学民主，分工合作，优势互补。其次是教师队伍建设。 第一，加强师德建设， 树立“先做人，再做事”的良好师德。第二，加强师能建设。通过“观念驱动，环境推动，机制拉动”等方式， 规范全体教师的教学行为，为教师专业发展提供平台。设想三：创建特色品牌，实现学校可持续发展依据学校实际，找准学校发展定位，坚持做到三个统一：办学思想上，突出办学特色与全面贯彻教育方针的统一；培养人才上，突出特色育人与全面育人的统一； 学校建设上， 突出个性化与规范化的统一。全力打造学校文化和特色品牌，用特色创建促进学校全面发展，锻造以“立德”为核心的学校精神。设想四 : 搞好协调，充分利用校外资源，用心经营学校在进行学校内部建设和管理的同时，还应搞好协调，充分利用一切可用资源，取得学生家长及社会各界对学校的支持，更重要的是在教育局党委的正确领导下，用心经营学校，促进学校发展。最后，我想说，不管能不能竞聘成功， 今天能以此平台展现自我，在此向组织、局党委、教研中心和学校领导为我提供这个机会表示衷心的感谢。在内容仅供参考