目标责任书15篇

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1、目标责任书15篇在社会一步步向前发展的今日，须要运用责任书的场合越来越多，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是我帮大家整理的目标责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。目标责任书1为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。甲方：_乙方：_项目名称：_合同号：_一、甲方赐予项目部的条件。除公司有关规定外，在下列方面甲方将为其供应如下条件。1、劳务：_。2、材料：_。3、设备：_。4、资金：_。5、其他：_。二、项目经理的权限与

2、责任。本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、安排和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方安排的资源，就项目进展状况刚好沟通、汇报，保证项目目标的胜利实现。1、权限。（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人托付代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。（2）依据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效限制生产进度。对工程项目有生产指挥权。（3）对工程项目具有经营决策权。（4）任用、考核项目经理部人员，有权确定其工资安排及奖惩状况。（5）有权依据工程须要和财务预算，合理支配和运用资金。（6）

3、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有运用调配权。（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。2、责任。（1）仔细履行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、质量、平安、环境爱护等工程建设履约目标。（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。（3）依据相关规定，缴纳相关费用。（4）仔细做好项目成本预算、成本限制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。（6）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、仔细履行、相互协作

4、。（7）根据管理部下达的项目利润总额指标，限制项目部的费用总额。（8）加强平安管理、环境爱护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。（9）其他须要规定的事项。3、乙方的目标责任：实现利润目标：_万。三、考核的主要内容。1、贯彻公司管理制度状况。2、执行公司指令状况。3、完成公司下达的如下六方面指标状况（1）工期。（2）质量。（3）成本。（4）平安。（5）工程回款状况。（6）文明施工状况。4、其他考核内容（1）上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。（2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。（3）突发事务的影响及处理效果。（4）对公司美誉度或项目效益影响特

5、别大的事项。四、考核方法。1、考核实施部门。项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、选购部、预结算部、设计部等部门参加，按月或进度对项目经理进行考核。2、考核实施。考核方法以工程常常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。（1）工程常常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理状况，保证工程处于受控状态。（2）工程阶段性考核：采纳月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资限制和平安文明施工管理等方面对项目经理进

6、行全面检查和考核，考核采纳综合考评和单项考评相结合的综合评分制。（3）工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。五、其他奖惩规定。1、公司将依据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，赐予嘉奖。（1）荣获总企业优质工程，按工程困难程度、科技含量大小，嘉奖50020xx元。（2）在采纳新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视详细状况或所创建经济效益、社会效益的大小，赐予项目部或个人嘉奖5001000元。（3）杜绝一次性干脆经济损失5000元以上的质量事故，将按损失费用的10%20%赐予嘉奖

7、。2、公司将依据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，赐予惩罚。（1）未根据公司管理规定，刚好精确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，赐予项目经理50500元/次/项惩罚。（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次赐予项目经理惩罚100元/次。（3）由于自身管理等缘由被业主投诉一次，赐予项目经理200元的惩罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，赐予项目经理500元的惩罚。（4）出现突发事务，项目经理未能刚好坚决处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严峻损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性赐予项目经理5005000元的惩罚。六、考核

8、兑现。1、常常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改看法。2、对项目部的中期、末期考核是依据中期、末期考核内容及评分表，从工程进度、工程质量、项目技术管理和运用、工程成本限制、环境爱护和职业健康和平安文明施工管理等方面对项目部进行全面检查和考核。项目经理每月工资的30%作为绩效工资，每月发放绩效工资的50%。项目部阶段考核评定为“优秀”以上，发放绩效工资的120%；评定为“合格”以上，当月全额补发绩效工资；项目部阶段性考核评定为“不合格”，则扣除绩效工资50%。项目经理可参照拟订对项目部人员的考核方法。3、工程竣工后公司将组织有关专家和部门

9、对工程进行总体评定，依据评定结果和实际完成利润状况发放奖金给项目部。（1）奖金发放基础：较目标利润增加额较目标利润增加额=实际利润（即结算额实际成本）目标利润（即合同额目标成本）。（2）奖金发放依据：依据附件一工程项目综合嘉奖考评表的实际考评分数；项目嘉奖金额=较目标利润增加额实际考评分%提成比例30%（3）提奖方法：项目嘉奖按竣工及工程回款状况分期提拨，详细方法规定如下：项目总结考评结束后发放第一期项目嘉奖，第一期项目嘉奖提拨额=实际项目嘉奖50%。约定的工程回款达95%以上时，发放其次期项目嘉奖，其次期项目嘉奖提拨额=未发放嘉奖金额。4、嘉奖内部安排方法：（1）项目经理奖金额为项目奖金总金

10、额的30%45%，由董事长/总经理确定。（2）项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣10%、大过折扣30%（本人应得嘉奖金额）。（3）项目部经理有对项目员工奖金安排建议权。计算方式：项目部员工个人安排金额=（项目嘉奖金额项目经理奖金额）个人考评分数%奖金系数考勤系数。其中：奖金系数=个人薪资基数项目部薪资总额（项目运行期各月平均数），考勤系数=个人出勤天数项目有效天数，项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。七、相关事项说明。1、公司依据经营条件的改变，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对目标责任书进行调整。2、本责任书在遇到特别状况致使目标责任无法达成时，则由公司法人与目标责任人共同

11、协商处理。3、本制度如有未尽事宜，可由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。目标责任书2为切实做好消防平安工作，全面落实各部门、各单位消防平安目标责任制，预防和削减火灾危害，爱护公民人身、公共财产和公民财产平安，为我乡经济发展和建设，创建良好的消防平安环境，乡政府与各村(居)签订二0一四年度消防平安目标责任书。一、组织领导。各村(居)要加强对消防工作的领导，成立组织，落实责任，主要领导是本辖区、本单位的消防平安第一责任人，对消防工作负总责。将消防工作纳入全年工作安排，加大投入，每季度至少召开1次会议，刚好探讨部署消防平安工作。二、责任制建立。各村(居)要依据本辖区的实际制定消防平安目标责任书，与

12、辖区内单位以及所属企业签订责任书，将责任和任务分解落实到人，形成“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民主动参加”的消防管理模式。各村(居)制定的消防平安目标责任书一式三份，签订单位各留存一份，交乡安办一份。三、消防基础建设。各村(居)要主动加强消防志愿队建设，担负起本辖区一般火灾的扑救任务，同时编制消防规划专篇。四、宣扬教化。在元旦、春节、秋收、庙会等重要节假日和活动期间，组织开展消防宣扬活动，并有图片、文字记录。各村(居) 每季度进行消防平安培训不少于2次。利用广播电视、宣扬栏等方式定期进行防火平安宣扬，普及消防学问。深化开展“进社区、进学校、进企业、进农村、进家庭”的消防宣扬“五

13、进”活动和“防火墙”工程建设工作。五、消防专项治理。在元旦、春节、五一、十一等重要节假日期间，各村(居)要开展消防平安专项检查，做到有部署、有落实、有反馈、有记录，加大执法力度，肃穆查处消防违法行为。对易燃易爆危化品生产、储存、运输、经营、运用，公共消遣场所、人员密集场所、重点防火单位、“五小场所”等消防平安简单出现问题的薄弱环节，进行常常性检查，督促落实消防平安制度，刚好整改火灾隐患，杜绝出现重特大火灾和亡人火灾事故。六、奖惩。乡政府每年对落实消防平安目标责任书状况进行考评验收。对落实状况较好的将赐予表彰嘉奖;对责任书中明确规定完成时限的工作任务,完成任务目标较好的赐予表彰，对未完成任务的赐

14、予通报指责。有重大火灾隐患未刚好整改的、发生死亡1人以上及重特大火灾事故、一次火灾干脆损失超过10万元的，施行一票推翻，乡政府将依法追究有关领导和相关部门责任。此责任书一式两份，双方各执一份存档备查，自签订之日起生效。XXXXXXX年XX月XX日目标责任书3为充分调动xxx公司高级管理人员进取性，确保xxx公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善xxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxx公司经营管理人员进取性的同时，建立集团对xxx公司的经营目标职

15、责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。经过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxx公司管理手段和经营风格的转变，增加xxx公司管理层的抗风险意识和本领。二、年经营考核年度期间：20xx年01月01日至20xx年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或确定终止本职责书的执行。（二）乙方的

16、权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中进取拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利本领。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营安排及投资安排。（2）年度和月度工作安排。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求供应的其它文件和资料。四、经营职责

17、考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金。1、基础工资：1万元月；2、绩效工资：3万元月，依据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指。五、考核过程1、以职责人每月的工作总结与安排为依据，依据上月的工作安排对当月工作达成率进行评估；2、针对职责人每月的工作总结与安排中下月安排部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与安排及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重）5、如职责人上半年未发生重大工作失误，

18、且考核成果到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；七、其它1、若职责人完成年度指标，将续签xx年度工作职责书，在xx年度职责人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以撤职。3、本职责书由集团总裁办负责说明、修订。4、本职责书由集团总裁和xxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本职责书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxx公司各持一份。集团总裁：xxx公司第一负责人：xxx日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年

19、xx月xx日目标责任书4一、社会任务1、坚持日常开展冲突纠纷排查调处工作，刚好上报各类信息，确保不发生重大影响的社会稳定事务。2、做好辖区平安消防工作，定期开展平安生产宣扬，完善应急工作机制，确保不发生重大平安事故。3、加强社区城市管理提升工作的落实，仔细开展社区日常环境卫生的监督和管理，定期开展综合整治活动，确保辖区环境整齐干净。4、加强常住、流淌人口管理和服务，完善微机MIS信息，做好各种资料、报表上报、归档工作。5、做好社区劳动就业、居民养老和医保工作，仔细开展困难群体救助帮扶工作。6、仔细完成社区创建文明城市工作。7、切实加强社区文化建设，常常性开展文化活动，丰富社区居民的精神文化生活

20、。8、加强社区党建工作，完成全年社区党建责任目标。9、抓好楼栋长工程，协作相关部门做好经济统计、档案管理、统战、人武等工作；全面完成上级下达的各项任务。二、主要工作目标及亮点建设以“五一公园”、郑州市总工会广场、大商门前广场和体育中心为平台开展好各项活动。三、经济工作1、全面完成社区税源管理任务。2、社区经济收入 元。3、主动供应有价值的招商引资信息。四、自身建设1、团结协作，加强业务学习，严格依法行政。2、加强自身廉政建设，落实党风廉政建设责任制。3、提升服务水平，杜绝群众投诉和上级问责。4、强化纪律，严格执行办事处和社区各项规章制度。五、其它工作完成上级和办事处交办的各项临时性任务。目标监

21、督人：目标实施人：目标责任书5为确保完成“XXX”节能减排目标任务，改善我乡环境质量，促进灾后复原重建、扩大内需和承接产业转移工作的顺当开展，依据国家、盛市、区有关节能减排和环境爱护工作要求，东湖乡人民政府与乡各大办公室、各村(居)、社区及重点企业签订XXX年节能减排和环境爱护目标责任书。一、目标责任内容共同目标：贯彻执行国家节能减排和环境爱护的方针、政策、法律法规，节能减排和环保工作纳入本地区年度工作安排。本年专题探讨解决本地节能减排和环保突出问题2次以上，至少开展1次节能减排和环保形势教化。仔细分解落实目标责任制，节能减排工作机构和环境爱护机构健全。节能减排、环保业务经费和业务实力建设资金

22、得到保障，范文企业节能目标责任书。 搞好节能减排和环境爱护宣扬，在辖区内组织开展节能宣扬周和世界环境日活动。按时报送节能减排相关报表和相关资料，并督促相关企业完成报送任务。节能降耗年度工作目标：1、辖区内万元GDP能耗和重点行业能耗同比下降。2、完成辖区内淘汰落后产能任务。3、不引进“两高一资”、低水平重复建设和产能过剩行业项目上马新建和扩建。4、加快淘汰城镇道路照明、公共场所、公共机构逐步淘汰抵消照明产品。5、在辖区内组织开展节能灯、节能电器的推广运用。6、支配本级财政资金，支持辖区内企业开展节能改造。7、严格限制公务用车能耗，优先选购节能环保型汽车和清洁能源汽车，加快淘汰高油耗、排放超标车

23、辆。政府和事业单位夏季空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。8、大力发展农村沼气，推动联户沼气。养殖小区沼气和利用大中型沼气工程集中供气项目建设，促进循环农业发展。9、加强节能型农机机械和农产品加工设备的推广应用，推广应用复式联合作业农业机械，降低农业机械单位能耗。环保年度工作目标：1、完成主要污染物减排任务，协作经济部门进行产业结构调整，关闭、淘汰重污染落后产能实现COD减排20吨/年。2、XXX年6月30日前完成省级环境美丽乡镇规划建设编制工作。3、督促完成德阳广东温氏家禽有限公司挂牌整治限期治理任务。协作完成磷酸盐工业企业专项整治，废水实现全封闭循环运用，

24、不外排。4、完成一所绿色学校创建工作。5、辖区内无环境污染事故，无因环境问题引发事务。6、辖区内建设项目环境影响评价制度和“三同时”制度执行率达100%，新建项目进入工业规划区。7、完成污染源普查数据动态更新调查工作。8、加强引用水源爱护，制定集中式供水规划，确保引用水源平安。9、完成辖区城市环境综合整治定量考核工作。10、做好规模化养殖区规划建设工作。节能降耗和环保年度工作目标第1、2项为“一票推翻”目标，其余为保证目标。(注：主要污染物减排量以国家环保部西南督查中心认定数为准。否定目标：辖区内发生一般突发环境事务，每起扣30分，并取消当年评优评先资格;发生稍微突发环境事务，没起扣10分;发

25、生由环境问题引发件以及发生3人以上集体到区、市、盛进京上访的，每次扣5分，到乡上访的，每次扣2分。要求报送的节能减排和环保数据、资料，迟报一次扣2分，瞒报、漏报一次扣10分。二、年终考核东湖乡人民政府年终对目标责任内容逐项进行考核。对完成目标任务优秀的，由乡镇府予以通报表扬和嘉奖;对完成目标任务差的，由乡镇府赐予通报指责，且主要负责人不得评为任何先进。东湖乡人民政府(盖章)德阳市丰源复合化肥厂(盖章)代表人签字：负责人签字：XXX年七月十二日 XXX年七月十二日目标责任书6为了充分调动_公司管理人员主动性，确保泉南董事会下达给_公司年度经营目标的实现，_董事会(以下简称甲方)授权给_公司总经理

26、为第一责任人的有限公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订_-_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的：在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分调动泉南公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控；推动泉南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动泉南公司管理手段和经营风格的转变，增加泉南公司管理层

27、的责随意识和经营管理实力。二、年度考核期间：_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法；3、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持；4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行；5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制

28、订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入6050万元：净资产利润率达到10%，950万元。(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；(2)、净资产利润率=净利润/年初全部者权益+年未全部者权益之和。以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(

29、3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向董事会说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；6、乙方享有一般员工和中层干部任用和辞退建议权；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交董事会核准后方可实施；8、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行；9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元以下(含30000元)单据报销终审权；30000元以上的单据报销审核权；10、乙方应

30、接受甲方对其：净资产利润率960万元和销售收入6050万元，两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%；甲方对其工作实力和看法的考核占整个考核分值10%，表率作用；工作平安意识；工作仔细程度；工作安排性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定)；11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作实力与制度考核分(百分制)10%12、完

31、成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。13、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报董事会审批。五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责说明、修订。本责任书由公司董事长和泉南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。董事长：(签字)总经理：(签字)日期：_年_月_日目标责任书7为了确保我校XXX年中考目标任务圆满完成，增加初三年级全体老师的责任感和使命感，充分调动全体老师的工作主动性和主动性，发挥老师团结协作的群体功能和拼搏精神，创建性地开展中考工作，力争20xx年中考取得优异成果，特制定九年级老师教化教学目标责任书

32、。一、责任及其要求：1、以“有效课堂教学”为目标，落实“先学后教，精讲多练，以练促学”。仔细钻研教材，细心备课。备课探讨中考动向，课前出示考点目标，围绕中考考点设计教学流程。2、争取指标完成。各科任老师依据自身实际状况加强管理，做好临界生、偏科生、弱科生等帮扶工作，力争使后进生转化为中等生，中等生转化为优秀生。3、提高教学质量。全体老师在完成教学任务的同时，努力提高学生的整体水平，努力培育德智体美劳全面发展的社会主义接班人。4、发扬团队精神。同学科老师须团结协作，亲密沟通，加强集体备课，保持同学科教学进度相一样，同时依据教学安排狠抓落实，同时对各个阶段的教学任务落实状况刚好反馈，同时做好各次月

33、测质量分析，建立师生错题收集本，学科老师利用课堂、自习、课外等时段对师生收集的错题有针对性的辅导，查漏补缺。5、深化班级管理。班主任和科任老师联手，刚好了解学生的动态，做好学生消极心情或不良行为的疏导和订正工作，深化了解学生思想，精细管理，并加强学生对学生心理辅导，同时耐性细致做好学生的思想教化工作，学生学习以激励、表扬为主，不讽刺、挖苦、打击学生的学习主动性，使学生保持一个健康的心理，激发学生奋战中考的正能量。6、防范教学事故。班主任和科任老师关注学生，刚好排查学生中存在的冲突，发觉问题刚好与学生、班主任进行沟通，避开重大违纪违规事务发生。二、教学质量目标责任教学质量定量目标：年级： 九年级

34、 科目：三、奖惩方案为了激励老师，保持老师的的主动性，对完成芒卡中学九年级老师教化教学目标的老师学校给以嘉奖，详细嘉奖措施以沧源佤族自治县芒卡中学XXXXXX学年年级目标嘉奖方案中第七条为准。科任老师签名： 校长签名：九年级组：年 月 日目标责任书8依据平安生产目标和项目部与公司签订的平安管理责任状，为落实平安责任制，全面实现项目部平安生产管理目标，项目部特与 排水沟班组施工队长签订如下平安生产目标管理责任书：一、目标和任务：加大平安生产管理的力度，增加事故的预控实力，树立事故可以预防的“零”事故理念，切实把平安生产工作的重点放在预防为主上来。杜绝发生死亡或者1人以下重伤，或者10万元以上干脆

35、经济损失的平安生产事故。确保因工负伤频率低于5；杜绝有较大社会影响的环境事务；消防平安：火灾事故为“零”。施工现场的一般隐患整改率应达到95%以上，重大隐患整改率达到100%。施工现场平安检查项目应按建设部建筑施工平安检查标准JGJ5999的要求进行测评，各分项必需达到合格，并力争70%以上的检查项目达到优良。二、岗位职责：1、严格遵守、执行公司的平安生产规章制度及平安操作规程，依据本班组工人的.技术、体力、实力等状况合理支配本班组人员工作，对本班组人员在生产中的平安和健康负责。2、实施施工生产任务时，向本班组作业人员进行平安技术措施交底。组织班前班后平安活动，做好上、下班的自检及交接复查工作

36、。3、严格执行本工种平安技术操作规程，有权拒绝违章指挥。4、作业前应对本次作业所运用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，消退平安隐患，检查平安标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。5、常常组织班组人员学习平安操作规程及制度，监督班组人员正确运用个人劳保用品，不断提高自保实力。6、常常检查班组作业现场平安生产状况，加强平安自检，发觉问题刚好解决，不能解决的实行措施并刚好上报项目管理人员。7、仔细做好新工人的平安岗位教化；对新工人（包括调换工种的工人）负责办理好有关招收手续，并支配岗位平安操作规程和平安学问教化培训考核，考核合格后支配上岗。8、支持平安员开展日常平安工作，并接受

37、其监督和指导，对提出的改进措施要刚好实行。9、发生因工伤亡及未遂事故，要爱护好现场，第一时间马上上报项目经理或平安管理人员。10、现场标记标牌摆放整齐到位。做好劳动爱护用品的发放工作。11、特种作业人员必需持证上岗，无证者不得上岗；操作者不得将本机械交给无本机种操作证者上机操作。三、奖罚方法：1、对公司及项目部检查的隐患整改通知涉及强制性条文应按规定时间反馈，未反馈的每条罚50元；如在期限外接着不反馈，加倍惩罚。未整改有反馈的每条罚100元。2、如发生重伤以上事故，每发生一起重伤事故，每人次罚款1000元；每发生一起死亡事故，每人次罚款3000元。对发生重伤以上事故而隐瞒不报的，或发生事故未按

38、规定时间上报的，视情节严峻加倍惩罚。3、工地现场不佩戴平安帽、不穿工作服，违者罚款20元/人次，班组长罚款50元/人次。4、发生火灾、重大设备事故、重大环境事故，对企业造成不良社会影响的，处以5001000元罚款。5、未经上报管理人员，随意移动或拆除平安防护措施的，罚款100元/次。6、加强班组治安管理，严禁赌博、行凶、打架等事务发生，违反治安条例，按治安条例惩罚。7、加强施工用电管理，严禁非电工人员乱拉乱搭，运用大功率电器（电炉、电热棒等）。违着没收电器，并惩罚款200元。发生触电、火灾事故追究其法律责任。8、实行“平安生产”一票推翻权，年内不完成平安目标任务的不得评为先进作业班组。9、其他

39、奖惩措施参照项目部平安生产奖惩制度执行。四、本责任书自签订之日起生效，责任书一式贰份。双方各执一份。项目经理： 施工队长：目标责任书920_年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的主动性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20_年度安排目标得以实现，依据广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法及各公司绩效考核管理方法，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订20_年度经营管理目标责任状如下：一、20_年度财务绩效考核指标：1、全年完成建筑面积45000 ，完成产值4500万元人民币；2、年末利润总额80万元人

40、民币；3、年末应收帐款收缴率达90%以上；二、管理指标（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。（二）财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息刚好性和精确性（三）行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、刚好、精确、完整报送各类报告3、主动完成交办的其它工作（四）品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作（五）人力资源管理指标1、主动协作公司后备人才培育2、协作公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4

41、、主动做好员工考勤三、考核程序及详细要求：见广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法 。四、奖惩的标准及兑现：见广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法 。五、责任状期限：本责任状一个年度一签，自20_年1月1日至20_年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止：1、责任书在双方协商一样或领导岗位调整时变更。2、责任书在责任人中途发生不行抗力不能履行职责或辞职时解除。3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他须要规定的事项：见广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法为本责任状的附件。广西三元和集团

42、有限责任公司法定代表人（签字）：责任公司：负责人（签字）：签字时间：签订地点：年月日甲方：乙方：目标责任书10甲方：集团乙方：集团供销总公司为确保集团公司20年度总体目标的实现，推动公司经营策略的转变，建立健全经营责任考核体系，以“平安环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订20年度目标责任书。一、平安环保目标仔细落实新平安法、环保法两大法规，加强平安环保基础管理工作，6月份通过“国家二级平安标准化企业”达标验收。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故限制在2

43、以内；避开经营活动违法违规罚款支出。对危化品运输车辆由专人进行监督，确保车辆资质手续齐全，厂区装卸运输平安。平安环保目标考核执行集团公司平安环保风险抵押金管理方法。二、经营目标1、原料煤选购目目标：贫原煤10万吨，瘦原煤30万吨，贫瘦原煤80万吨，贫瘦精煤82万吨，低硫气煤54万吨，低硫煤148万吨，高硫主焦45万吨，瘦精煤36万吨，主焦精煤30万吨，长焰煤15万吨，高硫肥煤90万吨，。共计选购原料煤620万吨，（中煤选购另计），在市场价的基础上下降20元/吨，但不限于当前市场，以月度供销安排为最终考核数据。2、焦炭销售目标：安排销售焦炭（全焦）440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，准一级

44、焦133万吨，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产安排为最终考核数量。3、化产品供销目标：粗苯：3.1万吨，（依据粗苯精制加工量外购粗苯）硫酸铵：2.83万吨，硫氰酸铵：0.11万吨，硫代：0.11万吨，焦油加工产品：16.2万吨，甲醇：24万吨，液氧：0.65万吨，合成氨：6.5万吨，苯精制产品：7.5万吨，新型材料产品另计。负责生产辅料、危急化学品、化工原料等的选购工作，保证生产须要。选购货比三家，实行询价、议价、合同评审制，同类产品价格同比上年下降5%。4、销售收入目标:4.1、焦炭：31.32亿元，含税销售额36.65亿元；4.2、化产品：12.6亿元，新型材料产品收入另计。其中：焦

45、化化产品：销售收入0.11亿元；焦油加工产品：销售收入3.55亿元；甲醇产品：销售收入5.42亿元；合成氨：销售收入1.7亿元。苯精制产品：1.82亿元。（但不限于当前市场，以月度供销安排为最终考核数据）。4.3、负责代管汽运公司危化品车辆，全年完成税前利润：80万元，力争100万元（折旧后）。5、路耗：汽运：厂内0.3-0.5%，厂外0.8%，日照港1%，货运：1%。亏损率：汽运：1.5-2%，货运：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%6、结算率：供应大于上月实收数的95%，销售大于销售量的95%。7、销售回款率：大于销售金额的95%。供应用款率：小于选购金额的95%。8、依据管理需求，按时

46、向集团企管部供应精确无误的相关考核报表资料数据。三、贸易公司：潞宝（北京）远鑫国际贸易有限公司：税前会计利润目标：300万元，营业收入10亿。宁波潞宝远鑫贸易有限公司：税前会计利润目标：100万元，营业收入3亿。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成果85分为合格。五、提成费用：供销费用实施费用包干，销售提成费用0.6元/吨，财务产品量（焦炭、化产品），供应提成费用0.09元/吨，煤。严格内控管理，算小账、算细帐，在同比条件下，销售费用单位成本下降5%；办公、款待、差旅等费用节约5%-10%；以产品质量占据市场，产品售价提高5%；物资选购成本以20xx年度选购均价为底线，力争下降6%-1

47、0%。六、考核比例和奖惩：数量50%，回（用）款20%，亏损10%，结算率10%，费用5%，培训5%，按实际完成状况得分进行月度考核全员绩效奖金；目标责任奖金：责任人奖金各10万元。考核实行百分制，根据集团经营考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金，实行季度考核，半年兑现。常务副总裁： 责任领导：201月19日目标责任书11为了强化岗位职责意识，构建完善的学校治安防控体系，使学校各级人员担负起保一方平安的责任，坚决杜绝意外事故的发生，确保学校师生平安，学校确定与分管平安工

48、作的副校长签订平安教化和管理责任书：1、执行校长的有关平安指示，贯彻执行学校有关平安的确定，详细负责日常平安工作的布置、指导、检查、评比和监督。2、建立健全平安管理制度，使管理制度化、规范化。3、负责采纳各种有效方法宣扬平安工作制度，树立师生的平安意识。4、联系和协调各处室及少先队开展平安工作。5、对各处室上报的平安隐患刚好作出处理看法。6、对受伤学生刚好派员送往医院救治，并详细处理善后事宜。7、帮助校特长理重大平安事故，对一般性平安事故作出处理看法。8、其他日常平安工作。校 长： 副校长：20xx年xx月xx日目标责任书12为保障矿山生产平安，防止矿山事故发生，爱护矿山职工人身平安，促进采矿

49、业发展，依据(中华人民共和国矿产资源法)、(中华人民共和国矿山平安法)和(中华人民共和国生产平安法)之规定，特签订矿山企业平安生产目标责任书。详细内容如下：1、矿山企业在设立、开采经营或关闭时，都必需具备保障平安生产的必要条件，切实遵守国家有关劳动平安的法律、法规。2、矿山企业必需具有保障平安生产的设施，对具有危急的高速运转设备必需增设防护网或防护栏，并常常检修；对具有危急的电气设备和线路要常常检修，防止漏电或触电。3、矿山企业必需建立健全平安管理制度和操作规程，平安生产管理制度和操作规程必需具有针对性、操作性和科学性。尤其是对爆炸物品保管运用，必需严按“日用日买退”的规定办理；在爆破时，人员

50、必需到距爆破地点200米以外的平安地带躲避，实行中午、下午两次集中统一爆破。对开采阶段高度、平台宽度和边坡角必需满意平安作业和边坡稳定的须要，对边坡上部的散土、碎石必需刚好清理。4、矿山企业必需实行有效措施，逐步提高职工劳动条件。5、矿山企业必需强化矿山企业内部管理工作，教化矿业从业人员遵守平安生产法律、法规，不违章指挥从业人员冒险作业，对不按操作规程作业的从业人员刚好进行指责和处分。6、矿山企业要进行常常性的事故隐患检查，做到刚好发觉，刚好治理。7、矿山企业对开采过程中造成的地质灾难要刚好治理和复原。矿山企业运输机械和道路要具备保障平安生产的条件。8、矿长必需具备平安生产的基本学问。9、矿山

51、企业必需主动接受监督检查，对主管部门提出的整改看法要按要求彻底整改。10、矿长作为矿山平安生产的第一责任人，对矿山平安生产负全面责任，其他相关领导和职能机构人员及一线生产人员在各自的岗位范围内担当相应的责任。以上内容每项10分，每项经考核不合格的要马上或限期整改，综合考核不满80分的要停产整顿，经两次停产整顿依旧达不到要求的要依法吊销相关证照。目标责任书13为了确保公司20xx年度销售安排的实现，结合公司发展的实际状况，经公司探讨和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下：一、合同期限：1、本合同生效日期为日。2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至月日。二、权利责任

52、：1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营管理工作。2、乙方必需每月向甲方提交书面经营状况汇报3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。4、乙方所负责的销售区域范围：5、乙方所负责的销售产品项目：。6、人民币。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格限制经营成本和管理成本，毛利率不得低于%。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、10、接受总公司及授权经理的领导和监督。11、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另

53、一方所受的全部损失。13、乙方在甲方的监督和帮助下，制定相关营销策略和经营安排。甲方对财务及选购进行统一管理。14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：1、甲方赐予乙方供应的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成2、超额内完成：根据当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，(当月销售考核基数为万元详见附件1)，月工资为元人民币，在考核期结束的次月10日内发放。3、未完成指标，根据当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，(当月销售考核基数为万元详见附件1)3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%，公司

54、将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。4、乙方的销售提取嘉奖实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。甲方负责人签字：乙方签字：年月日目标责任书14为实现学校工作目标，提高学校管理效能，激励中层班子成员恪尽职守，开拓创新，全面提高学校整体管理水平，学校与中层领导班子签订本目标管理责任书。1、中层领导班子应为全体老师的表率，应模范遵守国家法律法规和宣恩县椒园中学老师工作生活一日管理方法。2、明确责任，仔细履行岗位职责，真抓实干，务求实效，切实变更工作作风，强力推动各项工作顺当、高质、高效的开展。3、建立健全工作制度，刚好上交工作安排和工作总结。4、主动参与各种业

55、务学习活动，不断提高自身的综合素养。每人每学期推门听课不得少于10节。在工作中做到民主公正，廉洁自律，深化群众，关切了解群众。5、处室间团结协作，主动协作并参与学校的各项活动。6. 按时参与学校各种会议，不得迟到、早退、缺席，如缺席一次扣除绩效嘉奖100元，迟到一次扣除绩效20元。若有特别状况需向校长请假。7、严格执行学校有关工作规章制度，切实做好值日工作，处理好突发事务，确保值日当天学校工作的正常运转。本责任书为年终考核的主要依据，对违反以上内容的，学校在评先、评奖等考评活动中实行一票推翻，出现重大事故的，将视情节和后果追究相关责任人的责任。校长(签字)：学校中层班子成员(签字)：XX年 月

56、 日目标责任书15学校平安工作是一项重要工作，必需做到长抓不懈，警钟长鸣，依据上级党委政府和教化主管部门对学校平安工作的要求，为进一步强化学校平安的各项工作，增加全体老师的责任感，确保我校平安的各项工作落到实处，打造平安校内，特签定学校老师平安工作责任书。第一条：签定对象：岗位责任人（老师）。其次条：责任期限：一学年（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）；第三条：责任目标：在责任期内，杜绝因管理不善而发生平安责任事故；第四条：责任范围：1、老师工作中要关切爱惜学生，要敬重学生人格不体罚和变相体罚学生，爱护学生的合法权益，若因体罚或变相体罚学生造成不良影响或严峻后果的，学校视情节轻重

57、追究其责任。2、老师要教化学生在活动区内不追逐打闹，不随意攀登校内建筑物，不准在楼内台阶上跳上跳下。3、老师发觉学生进行担心全活动时，要刚好进行制止和教化。4、各科任老师也要教化学生不到河边、公路边、建筑工地、高压线等危急的地方玩耍。5、各科任老师也要负责所带班学生的平安教化。6、任课老师要在本节课内（包括课堂教学、课内外辅导）仔细清点人数，并适时对学生进行平安教化，负责学生平安，遵守“谁上课谁负责”的原则。7、学生参与本校各种活动，其平安由指导老师负责，其它活动由班主任负责。8、学生参与学校组织的活动时，其平安由带队老师负责。9、学生在校其家间，倘如因亲属来接学生，任课老师不得随意让学生离开

58、。特别状况下必需让学生离开的，任课老师必需严格询问，待落实清晰无误后才能让学生跟其亲属离开学校。10、学校放学后，课任老师要仔细组织学生站队下楼，并将学生平安送到指定地点。11、老师在教化教学过程中，学生若发生担心全事故要刚好抢救，刚好向学校汇报。12、老师若留学生在校老师必需也在，并担当学生此时间的平安责任。第五条：责任追究。在责任区内假如疏于管理酿成平安事故，将肃穆追究责任。1、本责任书各岗位责任人为第一责任人。2、责任书各岗位责任人、学校双方签字（盖章）后在责任期内生效。3、任书一式两份，各岗位责任人和学校各执一份。学校：_ 责任人签名：_年_月_日 _年_月_日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第48页 共48页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页