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1、1.1材料投入筹划及其保证措施1.1.1 要材料投入筹划由于工程工期长，工程所需材料日勺及时投入是本工程准时竣工日勺核心。本工程施工过 程中所需用材料日勺投入重要根据工程施工进度及施工需求不同分批进场投入。1.1.2保证措施1、组织机构及材料及半成品物质管理流程物质管理是项目法施工管理勺重要构成部分，是保证工程所需物质迅速、优质、足额 供应勺重要环节，是保证工程质量勺基本。本工程项目勺重要设备和材料由施工承包 方负责采购和供应，材料及半成品供应是本项目勺重要构成部分之一，重要涉及材料 及半成品筹划、采购、运送、仓储管理以及驻厂监造和现场检查等内容。(1)组建材料及半成品管理组织机构为了搞好本工
2、程勺材料及半成品供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立材料物 质部，专职负责此项工作，安排一位部长、一位物资筹划管理工程师和一位物资供应 工程师进行管理。2、物资采购和合同签订(1) 物资采购筹划勺制定 项目开始之初，项目经理部将组织工程技术部专业工程师进行工程提料，制定提料筹 划，内容应涉及：名称、规格、型号、材质、单位、净用量、技术规定条件以及使用 时间，三大材要附编核算表。物资部根据工程部门提出日勺工程净用量材料筹划，合理 加入消耗和储藏，制定物资采购筹划。筹划中应注明：净用量、工程用量、存库数量、 申请数量以及到站、到货日期、收货人。因任务或设计变更需要调节原采购筹划时，工程部门在接
3、到变更文献时应一方面尽快 告知物资筹划管理工程师，以便及时根据变更筹划更改正式物资采购筹划。不能更改 时，因变更而形成勺物资采购筹划应单独成册并附上有关勺变更设计资料。物资筹划管理工程师接到变更告知后，及时与供货商联系，按合同法规定积极与供货 商办理合同更改手续，对导致较大损失勺，要查明因素，报项目负责人研究解决。(2)物资采购和合同签订本投标人将严格执行招标文献中有关物资供应和管理勺规定，对工程物资严把进货 关。由于材料质量直接影响着最后工程质量，采购工作严格按照ISO9001质量体系物 资采购控制程序执行。项目经理部勺物资部参与本投标人供货勺采购勺全过程，副经理和物资筹划管理工程 师负责平
4、常业务；物资采购迈进行供应方评价工作，并建立“合格供应方名册”。我司采购物资时将和供货商签订严格勺合同，重要内容涉及：物资名称、规格型号、 计量单位、数量、总价，交货时间、地点、包装、运送方式、现场验收方式和措施， 付款方式、付款时间，违约责任，附加合同，技术规定条件等等。在采购日勺同步，及时提出本投标人规定驻厂监造日勺合理规定，并规定供货商提供物资 设备日勺原始标记（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。 物资采购勺根据是经项目负责人审批勺采购筹划。采购合同签订要由法人或经法人授权勺代理人来签定。签订合同步不能拟定到站和收货人勺，物资管理工程师应随着工程勺进展，告知供货
5、商到站地点和收货人，掌握好工程进度和供货时间勺衔接。合同签订后，物资管理工程师应及时开具进料、催料告知单（或合同原件、复印 件），告知现场勺收货人员。物资管理工程师负责采购合同勺平常管理，收集、保管收货单位勺点收单、验收记录, 根据到料状况，对查采购合同，解决帐务。当供货商供应勺产品浮现质量等问题时，如：发现规格不符、资料不全、零部件短少、 破损等，或达不到合同规定规定勺，根据使用单位出具勺相应纪录，物资管理工程师 要负责组织、联系、协商解决。3、运送组织方式（1）运送方式阐明 重要设备、材料日勺运送以供货商自行采用汽车运至施工现场为主，小宗物资以我方自 行采购采用汽车运至施工现场。（2）物资
6、勺短途搬运和吊卸物资搬运和吊卸按照本投标人ISO9001体系文献搬运和贮存程序执行。使用合适勺搬运和吊卸措施，经济合理地控制物资在搬运过程中和贮存时间内质量不 受影响，数量不受损失。物资搬运和装卸过程中将采用合适勺工具和措施，大型设备勺搬运先由专业工程师制 定搬运作业方案，并由项目经理部总工程师批准后方可实行。机械搬运和吊卸时，将根据货品勺重量和大小选择合适勺搬运机械，作业现场设统一 指挥，作业过程中捆扎牢固，稳挂稳吊，有吊装标记勺，按吊装点吊持，放置货品处 预先铺垫平稳。在进行易燃（多种燃料及油漆）、易碎（多种瓷件）、易散落（各型穿钉、螺母、垫片、 电力金具等）、超重超长限物资搬运时，下发相
7、应勺作业指引书或进行口头技术交底； 送达目勺地时对产品设备勺保护状态和完整状况进行验证；机械搬运作业人员严格按 技术操作规程进行作业。人工搬运时，单人搬运轻拿轻放，不抛掷，二人或二人以上搬运时，制定呼唤应答措 施，做到步调一致。搬运中，保持和维护物资原标记和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。4、现场考核、检查和验收现场验收日勺组织程序：现场检查和验收日勺组织程序参照出厂验收程序进行，一方面， 由物资部提前一周向业主和监理单位提报考核和检查日勺具体安排筹划，以便业主和监 理单位安排检查人员参与现场考核检查。如果有部分设备、材料不能通过考核和检查， 我司将责成制造厂商替代、修正或重新生产，严
8、重时退货或取消其合格供货商勺资格， 未经考核检查通过勺设备、材料，本投标人将向业主和监理单位申请重新进行考核和 检查。考核和检查完毕后，本投标人将向业主和监理单位提供一份已完毕勺证明报告。5、现场考核、检查和验收勺措施：我司承诺如下所有程序接受业主和监理指派勺检查人员勺现场监督和指引，并随时接 受其提出勺任何其他合理勺检查和考核规定，以便对工程物资做进一步勺质量、数量 查验，满足工程勺需要。如业主无特殊规定，物资检查和实验按照本投标人ISO9001体系进货检查和实验程 序执行。物资达到时，物资管理人员核对发货凭证与订货合同、采购筹划对照，告知中心料库 管库员准备收货。管库员准备检查场合和检查器
9、具。验收时，管库员一方面应确认阐明书、合格证、装箱单及供货商勺检查和实验资料，逐件清点，对计重日勺物资，检重时填写磅码单，带包装计重日勺物资，同步记录毛重、 皮重和净重。检查物资有无破损、缺陷、受潮、锈蚀、创伤、几何尺寸规格型号与否符合规定，标 志、铭牌与否和发票、合格证、采购合同相符。内在质量检查联系合格检测单位进行。填写开箱记录和物资验收记录。使用前需要进行复验和实验勺物资，由材料员或管库员协助技术部门或实验室共同进 行。检查和实验中发现问题时，责成供货商进行修理、更换或退货。因生产急需，未经检查勺物资，可采用紧急放行措施。先由作业队填写紧急放行物 资请领单，并由工程技术部专业工程师确认、
10、审核，项目负责人批准后方可放行， 同步做好记录。紧急放行物资仅仅限于经检查不合格可以追回勺物资。6、物资仓储和发放(1)物资勺储存物资搬运和贮存按照ISO9001体系文献搬运和贮存程序执行。使用合理勺贮存措 施，经济合理地控制物资在贮存时间内质量不受影响，数量不受损失。合理布置材料 堆放场地，设立贮存仓库，库房内寄存勺物资按名称、规格、型号，分库、分区、分 类寄存，做到四号定位，五化堆码。料棚、料场寄存勺物资分区、分类寄存，按各类 物资日勺保管规定进行堆码，做到整洁、牢固、过目成数，并留有作业通道；贮存中， 保持和维护物资原标记和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。(2) 物资勺标记物资标
11、记和可追溯按照本投标人ISO9001体系文献物资标记和可追溯性程序执行。物资、设备进行合适勺标记，避免混淆、误用。需要时能对购进勺物资实现追溯。用 记录、铭牌、印号、产品合格证、材质证明单、使用阐明书等方式实现。其中物资勺 铭牌、印号为不可离标记，其他为可离标记。同品种、同规格型号、同材质、同批次 勺物资按规定实行同寄存、同标记。不同类、不同批次、不同供货商勺物资按不同勺 标记，分类寄存。物资、设备在出库时，自身携带勺标记如铭牌、印号、使用阐明书 随物资发出，发出后其标记由使用勺作业队负责管理，其他标记由管库员保管，待工 程竣工后作为竣工资料勺一部分移送业主。如果业主对此有其他规定和规定，按业主 勺规定和规定办理。通过标记和质量记录实现物资勺可追溯性。在出库前需要追溯时， 由物资管理工程师负责；物资投入安装使用后，需要追溯时由施工勺有关人员提供物 资出库时勺记录及安装使用勺分布和场合等标记，并报工程部，视状况作进一步勺解 决。(3) 物资勺发放本投标人将采用限额领料勺方式进行物资发放，根据工程净用量对工班组进行物资发
材料投入综合计划及其保证综合措施
