执行力提升方法

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1、专业 特色 便捷 真诚 培训目标专业 特色 便捷 真诚 团队协作的典范“雁阵”简介专业 特色 便捷 真诚 课程结构1 解开执行力之神秘面纱2 掌握执行力之必要前提3 提升执行力之系统方法管理的三个正确要素1：目标清晰要素2：流程规范要素3：资源匹配要素4：激励明确要素5：过程跟进要素6：考核评估要素7：改进优化 力量力量1：沟通力：沟通力 力量力量2：领导力：领导力 1种文化：高执行力的企业文化种文化：高执行力的企业文化专业 特色 便捷 真诚 案例分析某汽车快修店，315前受理了顾客张先生的投诉，并延至后续解决。3月16日，总经理、服务经理与顾客张先生未能就处理意见/方案达成一致，张先生很不满

2、意，总经理也大为恼火。总经理告诉销售经理，明确拒绝顾客的要求，可以以法律手段来解决。3月17日，总经理因公事出差，一周后回国。回国后，总经理感觉上次处理方式欠妥，想约张先生再商讨。于是，问服务经理目前进展如何。服务经理听完总经理的想法，笑着说：“没事，上次拒绝的事我就没跟顾客沟通，一直拖着了.”总经理发怒说：“你.你到财务上多领一个月的工资，给我走人！”共同思考：共同思考：1、你给这个总经理打多少分？假如你是总经理你如何处理？、你给这个总经理打多少分？假如你是总经理你如何处理？2、你给这个服务经理打多少分？假如你是服务经理你如何处理？、你给这个服务经理打多少分？假如你是服务经理你如何处理？专业

3、 特色 便捷 真诚 一、解开执行力之神秘面纱1、执行力的重要性2、执行与执行力的理解3、执行力问题与原因专业 特色 便捷 真诚 1、1执行力的重要性一个企业的成功，一个企业的成功，20%在战略，在战略，80%在执行。在执行。松下幸之助松下幸之助阿里巴巴不是计划出来的，是阿里巴巴不是计划出来的，是“现在、立刻、马上做出来的现在、立刻、马上做出来的”马云马云GE管理基本理念：管理基本理念：西点军校西点军校领袖的土壤领袖的土壤专业 特色 便捷 真诚 1、2、1执行与执行力的理解执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间它是目标和结果之间“缺失缺失的一环的一环”。（拉里博西迪和

4、拉姆查兰在执行一书的定义）执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。（郭士纳）所谓执行力就是务实运作的细节。（韦尔奇）执行是一个过程，是实现组织既定目标的系统程序或具体过程。执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段，是个体执行力与组织执行 力的集合体。执行是一种精细化的细节管理。专业 特色 便捷 真诚 执行和执行力执行和执行力 执行就是实现目标（任务）的具体行为（过程）执行就是实现目标（任务）的具体行为（过程）执行力就是执行力就是1、2、2执行与执行力的理解专业 特色 便捷 真诚 执行力心态的三个层次执行力心态的三个层次1、2、3执行与执行力的理解专业 特色 便捷 真诚 1

5、、2、4执行与执行力的理解1、执行力是万能的？2、执行力就是做事？3、执行力就是无条件的服从？4、执行力就是指下属的执行力？5、执行力就是做好自己的工作？6、执行力只能靠考核与监控来保障？执行力的执行力的 6 大误区：大误区：专业 特色 便捷 真诚 执行力的执行力的 6 大观点：大观点：1、执行力不是万能的，_。2、执行力不仅是做事，_。3、执行力是_的执行。4、执行力是_的执行力。5、执行力不仅要做好自己的工作，还要_。6、执行力不仅靠硬性的考核与监控，更离不开_保障。没有执行力是万万不能的没有执行力是万万不能的是做成事是做成事有条件服从，有脑子有条件服从，有脑子上下同行的双刃上下同行的双刃

6、协同好他人工作协同好他人工作软性的执行力软性的执行力1、2、5执行与执行力的理解专业 特色 便捷 真诚 管理管理不愿不愿不知不知不会不会执行执行个体原因个体原因 公司（环境）：目标、规范、激励、过程、优化公司（环境）：目标、规范、激励、过程、优化 外部大环境外部大环境1、3我们面临的执行力问题与原因头脑风暴：头脑风暴：执行力不佳的原因？执行力不佳的原因？专业 特色 便捷 真诚 二、执行力之必要前提1 解开执行力之神秘面纱2 掌握执行力之必要前提3 提升执行力之系统方法管理的三个正确要素1：目标清晰要素2：流程规范要素3：资源匹配要素4：激励明确要素5：过程跟进要素6：考核评估要素7：改进优化

7、力量力量1：沟通力：沟通力 力量力量2：领导力：领导力 1种文化：高执行力的企业文化种文化：高执行力的企业文化专业 特色 便捷 真诚 管理的三个正确：管理的三个正确：2、1管理的三个正确专业 特色 便捷 真诚 2、2管理的三个正确目标战略战略=做正确的事做正确的事目标目标 明确的发展定位是全员执行力的指挥棒。没有定位、没有目标，所有的执行将失去价值。公司能基于内外环境分析找到 -公司的特色定位 -公司三年的发展目标 -公司今年的业绩目标专业 特色 便捷 真诚 什么是“战略蛋糕”？“战略蛋糕”，是指公司基于_，能 以_无法实现的方式或更好的方式来满 足_的领域。战略战略=做正确的事做正确的事目标

8、目标专业 特色 便捷 真诚 战略战略=做正确的事做正确的事目标目标 到2017年，依托服务优势，实现服务产值突破1500万/年，成为客户信赖的汽车服务领先者。某公司发展定位某公司发展定位 2017年 服务优势 服务产值 1500万 客户信赖 领先者 解解 释释专业 特色 便捷 真诚 战略战略=做正确的事做正确的事目标目标 围绕未来定位的阶段性发展目标围绕未来定位的阶段性发展目标时间时间成长成长销售：产值：利润：客户满意度：销售：产值：利润：客户满意度：销售：产值：利润：客户满意度：销售：产值：利润：客户满意度：2017专业 特色 便捷 真诚 战略战略=做正确的事做正确的事目标目标 每年需将公司

9、总目标目标每年需将公司总目标目标自上而下自上而下，通过双向沟通进行分解确认，完成对于公司目，通过双向沟通进行分解确认，完成对于公司目 标的标的分解与承诺。分解与承诺。大目标大目标中目标中目标小目标小目标服务部服务部服务经理服务经理销售部销售部销售经理销售经理市场部市场部市场经理市场经理行政部行政部行政经理行政经理财务部财务部财务经理财务经理配件部配件部配件经理配件经理.专业 特色 便捷 真诚 战略战略=做正确的事做正确的事目标目标 公司目标的分解与承诺，意味着全员需要承担责任，具备职业责任力。公司目标的分解与承诺，意味着全员需要承担责任，具备职业责任力。责任力的三要素：责任力的三要素：专业 特

10、色 便捷 真诚 2、3管理的三个正确人员人员人员=用正确的人用正确的人用人用人联想集团联想集团 柳传志柳传志找合适的人来匹配岗位(个人能力须满足岗位所需的素质)，而不是用岗位来匹配人(降低岗位所需的素质来迁就某一个人)专业 特色 便捷 真诚 人员人员=用正确的人用正确的人用人用人1、严把进口，选用积极的、严把进口，选用积极的“执行人执行人”执行人：不将负面行为传达给他人的人。积极的自我暗示。“你会发现你手下最好的成员，很少抱你会发现你手下最好的成员，很少抱 怨，而那些表现不怎么样的人，反而怨，而那些表现不怎么样的人，反而 话最多话最多”玫琳凯谈人的管理玫琳凯谈人的管理专业 特色 便捷 真诚 勇

11、于负责勇于负责 自动自发自动自发 抗压力（韧性）抗压力（韧性）沟通能力沟通能力 乐于学习乐于学习人员人员=用正确的人用正确的人用人用人专业 特色 便捷 真诚 人员人员=用正确的人用正确的人用人用人作为管理者，认清员工成长的三个阶段作为管理者，认清员工成长的三个阶段我们可以自主、合作我们可以自主、合作集思广益，共创前程集思广益，共创前程我可以自立我可以自立我为自己负责我为自己负责我可以自由选择我可以自由选择你照顾我你照顾我你为我的成败得失负责你为我的成败得失负责事情若有差错，我便怪罪你事情若有差错，我便怪罪你1-_阶段阶段围绕围绕“你你”的观念的观念2-_阶段阶段着眼于着眼于“我我”的观念的观念

12、3-_阶段阶段从从“我们我们”的观念出发的观念出发专业 特色 便捷 真诚 人员人员=用正确的人用正确的人用人用人2、成员互补，整合强大的执行团队、成员互补，整合强大的执行团队 互补才会全面，力量来自差异互补才会全面，力量来自差异 阿什比定律（阿什比定律（AshbysLaw）（必要品种律）（必要品种律）专业 特色 便捷 真诚 3、培训学习，促进执行力的提升、培训学习，促进执行力的提升 培训是投资而非福利，培训使懂变为会。培训是投资而非福利，培训使懂变为会。“硬技能硬技能”和和_，一个都不能少。，一个都不能少。以练代训，以赛代练，方能提升执行力以练代训，以赛代练，方能提升执行力 信息共享与知识流动

13、（信息共享与知识流动（_）。）。内行领导外行，最大的挑战不是身体力行，而是不敢放手！内行领导外行，最大的挑战不是身体力行，而是不敢放手！但但_。做一个教练式领导者和做一个教练式领导者和_。人员人员=用正确的人用正确的人用人用人软技能软技能跨部门，垮领域跨部门，垮领域愈不敢放，愈不能放愈不敢放，愈不能放走动式管理者走动式管理者专业 特色 便捷 真诚 人员人员=用正确的人用正确的人用人用人4、_。“楚王好细腰，宫中多饿死楚王好细腰，宫中多饿死”管理的精髓就是：你想要什么，就该奖励什么。管理的精髓就是：你想要什么，就该奖励什么。专业 特色 便捷 真诚 人员人员=用正确的人用正确的人用人用人5、_。C

14、E活力曲线活力曲线-态分布图，业绩排在前态分布图，业绩排在前20%为为A角，排在后面的角，排在后面的10%为为C角，中间的角，中间的70%为为B角角专业 特色 便捷 真诚 人员人员=用正确的人用正确的人用人用人6、4种人的明辨和提升，并明确相应的界限种人的明辨和提升，并明确相应的界限 明确明确“老人老人”与与_的界限。的界限。明确明确“老好人老好人”与与_的界限。的界限。明确明确“殷勤殷勤”与与_的界限。的界限。明确明确“言词言词”与与_的界限。的界限。能人能人管理者管理者效益效益为人为人专业 特色 便捷 真诚 三、提升执行力之系统方法1 解开执行力之神秘面纱2 掌握执行力之必要前提3 提升执

15、行力之系统方法管理的三个正确要素1：目标清晰要素2：流程规范要素3：资源匹配要素4：激励明确要素5：过程跟进要素6：考核评估要素7：改进优化 力量力量1：沟通力：沟通力 力量力量2：领导力：领导力 1种文化：高执行力的企业文化种文化：高执行力的企业文化专业 特色 便捷 真诚 3、1执行力提升“3721”体系力力量量1.沟沟通通力力力力量量2.领领导导力力高执行力的企业文化高执行力的企业文化执执行行前前执执行行中中执执行行后后执行力提升的执行力提升的“3721体系体系”3阶段，阶段，7要素，要素，2力量，力量，1文化文化专业 特色 便捷 真诚 3、2执行力提升系统方法三阶段 在执行前，_永远比考

16、虑的成败更重要。0.10，过分追求完美的结果往往是0，_。执行关键就是结果评估和优化改进 结果是我们一切行动的起点与归宿执行前执行中执行后专业 特色 便捷 真诚 力力量量1.沟沟通通力力力力量量2.领领导导力力高执行力的企业文化高执行力的企业文化执执行行前前执执行行中中执执行行后后3、3、1执行力提升系统方法要素1：目标清晰专业 特色 便捷 真诚 在内外部环境和在内外部环境和SWOT分析基础上，形成公司的年度目标与策略重点分析基础上，形成公司的年度目标与策略重点公司层面公司层面KPI指标目标策略重点财务指标客户指标流程指标人员指标专业 特色 便捷 真诚 目标设定的目标设定的SMART原则原则S

17、（Specific）-明确性M（Measurable）-_A（Acceptable）-可接受性R（Relevant）-_T（Time-bound）-时限性专业 特色 便捷 真诚 目标设定与分解的注意事项目标设定与分解的注意事项目标分解 将目标公之于众，_的到位目标事前、事中跟踪、事后专业 特色 便捷 真诚 力力量量1.沟沟通通力力力力量量2.领领导导力力高执行力的企业文化高执行力的企业文化执执行行前前执执行行中中执执行行后后3、3、2执行力提升系统方法要素2：流程规范专业 特色 便捷 真诚 从客户角度，明确服务流程从客户角度，明确服务流程7步骤内容，在计划、执行、检查与改进四方面进行制度化步骤

18、内容，在计划、执行、检查与改进四方面进行制度化梳理、健全与优化，打造公司体系化的竞争力。梳理、健全与优化，打造公司体系化的竞争力。1-预约环节环节制度制度/规范规范P目标计划D标准支持C检察A改进参考工具专业 特色 便捷 真诚 流程流程/制度建设制度建设/更新原则更新原则 1、制度不是老板或老总定的、制度不是老板或老总定的 2、制度建设是对事不对人的、制度建设是对事不对人的 3、制度制定与更新须遵循相应程序、制度制定与更新须遵循相应程序 4、制度规范需书面化、可追溯化、制度规范需书面化、可追溯化 5、制度需保持稳定，而非朝令夕改、制度需保持稳定，而非朝令夕改 6、制度只是硬约束，还需文化软约束

19、、制度只是硬约束，还需文化软约束专业 特色 便捷 真诚 流程流程/制度执行的注意事项制度执行的注意事项_制度形成后需宣讲培训三办事原则：按流程、制度、规律办事有法可依，违法必究_制度执行需与绩效挂钩，并奖罚有据专业 特色 便捷 真诚 力力量量1.沟沟通通力力力力量量2.领领导导力力高执行力的企业文化高执行力的企业文化执执行行前前执执行行中中执执行行后后3、3、3执行力提升系统方法要素3：资源匹配专业 特色 便捷 真诚 _ _ _ _ 人力：数量、结构与质量 财力：资金与费用 物力：硬件、设备与物料 智力：知识与培训专业 特色 便捷 真诚 配置的资源是否有总量控制 配置的资源是否_配置的资源是否

20、明确具体实际配置资源是否存在差距需配置的资源是否_配置的资源是否_资源配置的要求资源配置的要求专业 特色 便捷 真诚 不同层次人员的执行重点不同层次人员的执行重点类别类别执行人员执行人员部门经理部门经理总经理总经理例行工作70%遵守制度严格执行对例行工作的跟进、检查与验收检查结果的符合性问题工作20%发现，并报告分析、查找根源，提出解决方案及需要的资源批准方案提供资源创新工作10%在新的例行工作中尝试创新方法将创新方法推广；将创新方法转化为可操作的流程规范归零心态新思路、方向、路线提供资源并尝试专业 特色 便捷 真诚 力力量量1.沟沟通通力力力力量量2.领领导导力力高执行力的企业文化高执行力的

21、企业文化执执行行前前执执行行中中执执行行后后3、3、4执行力提升系统方法要素4：激励明确专业 特色 便捷 真诚 专业 特色 便捷 真诚 外在驱动外在驱动+内在驱动内在驱动合理的极限报酬是前提（1）确保内部公平和外部公平；（2）争取做到报酬要高于平均水平 机械性劳动：_创造性劳动：_ _专业 特色 便捷 真诚 员工追求的三种认同员工追求的三种认同专业 特色 便捷 真诚 员工的不同职业生涯阶段员工的不同职业生涯阶段职业阶段职业阶段心理状态心理状态执行力特点执行力特点激励侧重激励侧重进入阶段6个月成长阶段6-18个月成熟阶段18-36个月衰退阶段36个月专业 特色 便捷 真诚 激励的注意事项激励的注

22、意事项 公平透明 全面激励 _ _ 从激励团队领导开始 不要凡事都给予奖励 奖励必须兑现专业 特色 便捷 真诚 力力量量1.沟沟通通力力力力量量2.领领导导力力高执行力的企业文化高执行力的企业文化执执行行前前执执行行中中执执行行后后3、3、5执行力提升系统方法要素5：过程跟进专业 特色 便捷 真诚 专业 特色 便捷 真诚 过程跟进的理解过程跟进的理解“用人不疑，疑人不用”还能行得通吗？管理比赛谁最受欢迎 谁来跟进，跟进的是事，还是人？由人来跟进，由方法和制度来跟进？跟进的度在哪里？有跟进的时间吗？确保实时和适时跟进专业 特色 便捷 真诚(以大家都比较熟悉的汽车销售来说明)流程跟进的关键因素流程

23、跟进的关键因素留档能力成交能力试驾能力跟进能力原始运行数据来电/到店留档率平均停留时间试乘试驾率试乘试驾成交率来电顾客邀约到店率留档顾客再次进店率留档顾客休眠比留档顾客成交率/战败率推荐顾客成交占比 根据四方面的 数据来分析销 售流程的执行 与管理能力 根据每周/月/季的统计数据 分析出各绩效 数据，监控销 售流程的执行 质量 根据日常运营 数据统计出每 周/月/季的各 绩效分析指标参考工具专业 特色 便捷 真诚 过程跟进的方式过程跟进的方式专业 特色 便捷 真诚 力力量量1.沟沟通通力力力力量量2.领领导导力力高执行力的企业文化高执行力的企业文化执执行行前前执执行行中中执执行行后后3、3、6

24、执行力提升系统方法要素6：考核评估专业 特色 便捷 真诚 专业 特色 便捷 真诚 员工绩效面谈记录表员工绩效面谈记录表 姓名：姓名：部门：部门：职位：职位：任职起算时间评价区间：年 月 至 年 月 在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门/全公司中处于何种状况？你对本次绩效评价又什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注参考工具专业 特色 便捷 真诚 对执行者对执行者/执行任务进行评估反馈执行任务进行评估反馈专业 特色 便捷 真诚 力力量量1.沟沟通通力力力力量量2.领领导导力力高执行力的企业文化高执

25、行力的企业文化执执行行前前执执行行中中执执行行后后3、3、7执行力提升系统方法要素7：改进优化专业 特色 便捷 真诚 执行型领导的执行型领导的“六大问题意识六大问题意识”1、发现不了问题，就是最大的问题、发现不了问题，就是最大的问题2、出现的问题首先是领导的问题、出现的问题首先是领导的问题3、掩盖问题，就是制造危机、掩盖问题，就是制造危机4、没有问题，就没有机遇、没有问题，就没有机遇5、你不去处理问题，问题一定处理你、你不去处理问题，问题一定处理你6、不是所有的问题都要立马解决，但是所有的、不是所有的问题都要立马解决，但是所有的 问题须尽可能把握问题须尽可能把握专业 特色 便捷 真诚 对于评估

26、发现的问题对于评估发现的问题“三不放过三不放过”专业 特色 便捷 真诚 解决问题的三部曲解决问题的三部曲现场现场试点试点路线路线 现场：亲自到现场发现问题，按一级上溯的原现场：亲自到现场发现问题，按一级上溯的原 则排查，查出问题发生的环节、原因及则排查，查出问题发生的环节、原因及 责任人。责任人。路线：用互动、开放的方式来找出解决问题的路线：用互动、开放的方式来找出解决问题的 路线或方法。路线或方法。试点：回到发生问题的现场研究方案是否可行，试点：回到发生问题的现场研究方案是否可行，若可行，要形成规范的操作平台和工作若可行，要形成规范的操作平台和工作 流程，变成例行的活动。流程，变成例行的活动

27、。专业 特色 便捷 真诚 力力量量1.沟沟通通力力力力量量2.领领导导力力高执行力的企业文化高执行力的企业文化执执行行前前执执行行中中执执行行后后3、4、1执行力两种力量之沟通力专业 特色 便捷 真诚 专业 特色 便捷 真诚 向上沟通向上沟通赢得支持是推进执行的重要保障赢得支持是推进执行的重要保障 你不必去喜欢喝尊敬你的老板，你也不必去恨他；然而你却必须管理他，这样，他才会成为你达成目标、成就个人的资源。安德鲁德鲁克专业 特色 便捷 真诚 向下沟通向下沟通赢得认同是推进执行的关键赢得认同是推进执行的关键专业 特色 便捷 真诚 力力量量1.沟沟通通力力力力量量2.领领导导力力高执行力的企业文化高

28、执行力的企业文化执执行行前前执执行行中中执执行行后后3、4、2执行力两种力量之领导力专业 特色 便捷 真诚 专业 特色 便捷 真诚 没有领导力，何谈执行力？没有领导力，何谈执行力？专业 特色 便捷 真诚 德与_的匹配 智商与情商匹配 常规领导与_的匹配 自我领导与团队领导的匹配领导力的领导力的“四个匹配四个匹配”专业 特色 便捷 真诚 高层自我执行力的高层自我执行力的“5 大陷阱大陷阱”专业 特色 便捷 真诚 力力量量1.沟沟通通力力力力量量2.领领导导力力高执行力的企业文化高执行力的企业文化执执行行前前执执行行中中执执行行后后3、5执行力之一种文化专业 特色 便捷 真诚 专业 特色 便捷 真

29、诚 执行力文化的执行力文化的“7大要求大要求”专业 特色 便捷 真诚 执行力提升的起点执行力提升的起点专业 特色 便捷 真诚 行动计划表行动计划表姓名：姓名：公司：公司：时间：时间：地点：地点：公司执行力现状后续改进方向/行动执行前目标清晰流程规范资源匹配激励明确执行中过程跟进执行后评估考核改进优化沟通力领导力执行力文化参考工具专业 特色 便捷 真诚 要素1：目标清晰要素2：流程规范要素3：资源匹配要素4：激励明确要素5：过程跟进要素6：考核评估要素7：改进优化 力量力量1：沟通力：沟通力 力量力量2：领导力：领导力 1种文化：高执行力的企业文化种文化：高执行力的企业文化1 解开执行力之神秘面

30、纱2 掌握执行力之必要前提3 提升执行力之系统方法经销商管理的三个正确专业 特色 便捷 真诚 3、6执行力提升方法专业 特色 便捷 真诚 专业 特色 便捷 真诚 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.9.322.9.3Saturday,September 03,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。12:50:0112:50:0112:509/3/2022 12:50:01 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.9.312:50:0112:50Sep-223-Sep-2212、故人江海别，几度隔山川。12:50:0112:50:0112:50Saturday,September 03,20221

31、3、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.9.322.9.312:50:0112:50:01September 3,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年9月3日星期六下午12时50分1秒12:50:0122.9.315、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月下午12时50分22.9.312:50September 3,202216、行动出成果，工作出财富。2022年9月3日星期六12时50分1秒12:50:013 September 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午12时50分1秒下午12时50分12:50:0122.9.39、没

32、有失败，只有暂时停止成功！。22.9.322.9.3Saturday,September 03,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:50:0112:50:0112:509/3/2022 12:50:01 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.9.312:50:0112:50Sep-223-Sep-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:50:0112:50:0112:50Saturday,September 03,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.9.322.9.312:50:0112:50:01Se

33、ptember 3,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月3日星期六下午12时50分1秒12:50:0122.9.315、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年9月下午12时50分22.9.312:50September 3,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年9月3日星期六12时50分1秒12:50:013 September 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午12时50分1秒下午12时50分12:50:0122.9.39、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.9.322.9.3Saturday,September 03,202210、阅

34、读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:50:0112:50:0112:509/3/2022 12:50:01 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.9.312:50:0112:50Sep-223-Sep-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:50:0112:50:0112:50Saturday,September 03,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.9.322.9.312:50:0112:50:01September 3,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月3日星期六下午12时50分1秒12:50

35、:0122.9.315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月下午12时50分22.9.312:50September 3,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年9月3日星期六12时50分1秒12:50:013 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午12时50分1秒下午12时50分12:50:0122.9.3MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉