成为管理者(给栖息谷)

上传人:仙*** 文档编号:148545747 上传时间:2022-09-05 格式:PPTX 页数:37 大小:544.32KB
收藏 版权申诉 举报 下载
成为管理者(给栖息谷)_第1页
第1页 / 共37页
成为管理者(给栖息谷)_第2页
第2页 / 共37页
成为管理者(给栖息谷)_第3页
第3页 / 共37页
资源描述:

《成为管理者(给栖息谷)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成为管理者(给栖息谷)(37页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、 这是一门什么样的课程这是一门什么样的课程目的:开发潜力,发挥长处,目的:开发潜力,发挥长处,追求成长。追求成长。目标:了解自己,接受目标:了解自己,接受他人,融入团队他人,融入团队 成为管理者。成为管理者。过程:一天一夜,经由反思、过程:一天一夜,经由反思、联想、角色扮演,达到心领联想、角色扮演,达到心领神会。神会。要领:抛却工作、职务、烦 恼、全心投入角色的扮 演,转化为个人技能。收获:珍惜自己,包容他人,建立良好的人际关系。我们是谁我们是谁?我们要做什么我们要做什么?我们怎么做我们怎么做?分组活动分组活动 原则:物以内聚物以内聚,人以群分人以群分组长组长:我的选择标准我的选择标准角色角色

2、:组头组头 组员组员 观察者观察者建立团队建立团队小组会议:小组名称 小组口号 小组POS展示:2分钟丛林逃生丛林逃生你是一名飞行员,但你们驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事,这时你们必须跳伞.与你们一起落在非洲丛林中有14样物品,这时你们必须为生存做出一些决定!物品选择清单药箱 手提收音机 打火机3支高尔夫球杆 7个大的绿色垃圾袋蜡烛 手枪 一瓶驱虫剂大砍刀 蛇咬药箱 一盘轻便食物一张防水毛毯 一瓶热水瓶 指南针专家的选择药箱(6)手提收音机(13)打火机(2)3支高尔夫球杆(11)7个大绿色垃圾袋(7)蜡烛(3)手枪(12)一瓶驱虫剂(5)大砍刀(1)蛇咬药箱(10)一盘轻便食物(

3、8)一张防水毛毯(4)一瓶热水瓶(9)指南针(14)重点整理重点整理启事录发表启事录发表聆聆 听听讲故事时间也许你们中很多人前几天已经看到了这则故事也许你们中很多人前几天已经看到了这则故事几个问题几个问题1 1、店主将店堂内的灯关掉后,一男子出现店主将店堂内的灯关掉后,一男子出现 T T F F?2 2、抢劫者是一男子抢劫者是一男子 T T F F?3 3、来的那个男子没有索要钱款来的那个男子没有索要钱款 T T F F?4 4、打开收银机的那个男子是店主打开收银机的那个男子是店主 T T F F?5 5、店主掏空收银机中的东西后逃离店主掏空收银机中的东西后逃离 T T F F?6 6、尽管收

4、银机里有钱,但没说里面有多少钱尽管收银机里有钱,但没说里面有多少钱 T T F F?故事脚本 一商人刚关上店的灯一商人刚关上店的灯,一男子来到并索要一男子来到并索要钱款钱款.店主打开收银机店主打开收银机,收银机内的东西被收银机内的东西被掏空了掏空了,然后那个男子逃离然后那个男子逃离.一警察很快接到报案一警察很快接到报案.启事录既然大家都听到这个故事,为什么很少有人能记得非常清楚我们为什么会不听我们为什么会不听?这是不是一个典型的这是不是一个典型的例子例子?我们如何提高自己的聆听的技巧我们如何提高自己的聆听的技巧如果我一开始就告诉大家如果仔细聆听就有机会赢得礼品,你们会不会听的更认真些?为什么?

5、没有奖品刺激时,我们应当如何保证更好的聆听?如何做一个好的聆听如何做一个好的聆听者者 找到兴趣所在 对内容进行判读,而不是简单的记忆 先不要匆忙进行评价 边听边想 灵活机动 主动倾听 抵抗分心 训练思维 开放思路 加快思路速度撕 纸大家闭上眼睛全过程不许问问题撕 纸大家闭上眼睛全过程可以问问题重点整理为什么会出现这么多不同的结果为什么还会出现误差通天之塔通天之塔6 6个人为一个组,个人为一个组,任务是用给你们的材任务是用给你们的材料建一座塔料建一座塔阅读和准确地遵照给你们的指示办阅读和准确地遵照给你们的指示办不要说话,不要把给你的指示给别人看不要说话,不要把给你的指示给别人看你可以做手势或指出

6、来你可以做手势或指出来整个活动必须无声地进行,以整个活动必须无声地进行,以1010分钟为分钟为限,限,1010分钟内越快越好。分钟内越快越好。重点整理重点整理启事录发表启事录发表工作动机工作动机请填写工作动机个人表小组长汇总本小组的工作动机小组发表工作动机记分表饥饿性欲恐惧感母爱火烧水淹放猫食物异性小老鼠动 机人们采取某种行动的动力动机内因本能的需求外因驱力压力诱力拉力需要的相对强度需要的相对强度生理的需要生理的需要安全的需要安全的需要相属和爱相属和爱尊重尊重自我实现自我实现心理的发展心理的发展需要层次的演进(需要层次的演进(MaslowMaslow,19541954)自我实现的需要自我实现的

7、需要尊重的需要尊重的需要相属关系和爱的需要相属关系和爱的需要安全的需要安全的需要生理的需要生理的需要人类需要的层次关系人类需要的层次关系(A.H.Maslow)A.H.Maslow)内在的动机是根本外在的动机是辅助 当外在的动机逐渐加强时,内在的动机会不断削减,乃至消失,最后人们往往会把行动的动力仅归结于外在的因素。举例:你能帮老大爷解决他午睡的麻烦?(1)人们行动的持久动力来自于内在的需求 金钱是最无能的激励因素(2)对美好未来的追求是人类永恒的动力 让每一件平凡的工作都拥有不平凡的意义所以:(1);(2)(3)好的激励一定与:信任摔请严格听从讲师请严格听从讲师的指挥的指挥 诚信让自己活得更愉快更坦诚信让自己活得更愉快更坦荡荡信任跌倒信任跌倒重点整理重点整理启事录发表启事录发表盲人引路I.你所要扮演的角色:哑巴、盲人。II.每位“哑巴”随意认领一个“盲人”,III.带领他走完规定的路线。IV.整个进行的过程中,恪守角色原则。重重 点点 整整 理理新人刚进公司时如同盲人一样;我们愿伸出友谊之手帮助他们;刚开始的不信任、不合作是本能的自我保护行为;只要你耐心帮助,在你们取得了一些成绩之后,他会慢慢地相信你,感激你;当他回首走过的坎坷之路时,被你的所做而感动;而你则为自己能帮助别人成功而自豪!感动我的感动我的心心重点整理启事录发表启事录发表 演讲完毕,谢谢观看!

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!