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1、金牌班组长事迹材料立足本职显身手情系煤海写青春*2011年7月参加工作，现任912组班组长。初到912组，*凭着一股不服输的干劲，在学中干，在干中学，虚心向老师傅请教安全生产技术和安全生产经验，很快就熟练的掌握了打眼、放炮、支护等工作。工作一年，他就被破格提拔为副班长，半年后晋升为班组长。六年来，他所带的班组杜绝了重伤及以上人身事故，工程质量始终保持在优良品，多次创队班组月产最高水平。回顾自己多年的班组工作，*谦虚的说，“其实没什么，就是坚持做到了细、勤、严”。一、抓管理“细”之又细“班组工作的特点是小事多，实事多。”每天上班前，队里安排完工作后，*都要结合上一个班收工时的实际情况，把当班的工
2、作，象过电影一样思考一遍，想想当班哪里可能会出现断层、破碎、哪里会遇淋水的迹象，进而确定一下爆破支护方式。这种习惯使他在工作中避免了束手无策、措手不及的现象，遇到了常见的问题都能够得心应手的去处理。“掘进工人看起来是粗活，但干起来丝毫马虎不得，一点也不能粗心。安全生产无小事，细微之处把不住关，照样酿成大问题。”多年来的一线工作，*形成了这样一第1页共4页个习惯，那就是不管是心情如何，体力如何，只要一到了工作面，一到了工作现场，就马上精神起来，对所有的设备设施、现场质量细致的检查一遍，包括设备保养上没上油、支护打设牢固不牢固等。一个班组六七个人，班组长是核心、是主力。“班组长如果越干越累，这个班
3、组长就不是一个合格的班组长。如果班组长感觉累，那职工也会感觉累，整个班都会感觉疲惫不堪、无精打采，没有干劲。”作为干的不累的班组长，*是有窍门的。首先摸清每名职工的脾气、个性、技术水平，进行分工合作。*还根据矿上“内部市场化管理”方式和队有关规定结合班组工作实际，完善了日工作量划分标准、奖惩、考核办法，把队分配给班组的工作量进行单独核算，每天考核，每天计分，每天公开，让每位职工对自己当日工作工分做到一目了然，心中有数。出力多的，感觉不吃亏，干活少的，也不眼红别人。这一考核办法的实施，体现了多劳多得、公平、公正、公开的优点，最大限度的调动起了职工的工作积极性。二、抓现场“勤”字当先在现场管理上，
4、*的体会是，一个合格的班组长必须“勤”字当先，“眼勤看、脑勤想、腿勤跑、口勤问、手勤动”，才能及时发现问题、解决问题。施工巷道为半煤巷道，支护如果不牢靠危险因素就多。只第2页共4页要一进入井下现场，*的眼、脑、腿、口、手就一刻也闲不下来了。多年来，他一直带领当班职工同上同下，每班他都是第一个进入工作面，看巷道有无安全隐患，该如何处理；敲一敲确定一下顶板是否结实、是否有离层，需不需要加强支护；检查一下设备环境，雷管火药箱上没上锁；不厌其烦的嘱咐工人不要坐皮带，皮带运转时不要横跨皮带，从而对现场情况心中有数。然后，结合每个工人的实际，确定明确分工。当班组长的不能懒惰，对于发现的问题该立即整改的就要
5、立即整改，自己常动手不仅可以保证问题的安全落实，而且可以练就一身干工作的硬功夫，这样抓起工作来才有说服力，才能得心应手。特别是一线工人最讨厌的就是光比划不干活的班组长。有一次，他发现放炮员的雷管箱锁固定不好，三个螺丝掉了一个，还有一个松动，就要求放炮员立即修好，放炮员不服气，认为这不影响安全，他就当即停止了放炮员的工作，要求他修好后再干其它工作。他对自己也是这样要求的。有一次交接班时，有一项工作忘了与下一班的班组长交待，他愣是从人车等候处又返回工作面，现场向接班班组长进行了细致的交待，才安心的升井。三、抓安全“严”字当头*始终把安全放在第一位，作为第3页共4页天字号大事来抓。工作中，他以身作则
6、，把各项安全规章制度落实到安全生产现场的每一个环节，布置工作任务时，详细交待、落实安全注意事项，要求职工时刻保持高度清醒的头脑，打眼、装药、响炮、出货等各个环节，现场的每一道工序、环节都严格按照技术措施要求施工，不马虎任何一道工序，不放过任何一个细小的问题。对顶板管理、机电设备、打眼、放炮、支护打设等重点工序，他进行全面检查；对安全薄弱地点、薄弱人员和环节，他亲自处理；坚持每班进行不间断的细找安全隐患，对查出的隐患问题及时整改、落实责任人，为安全薄弱环节加固了安全防线。他还以规范管理行为和操作行为为主线，从“计划进尺、责任落实、标准管理、考核制度”等环节着手，明确工作目标和措施，小到一个螺丝，大到机电设备，都逐一落实到每名职工，使人人有责。对各岗位、各工种的每项工程、每道工序都制定了严格的施工标准和考核标准，并把约束机制贯穿到每个岗位、每个工作环节、每个人员，使职工时时、事事有章可循，有据可依，保证了班组各项工作的健康协调发展。第4页共4页
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