项目经理绩效考核表

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1、项目经理绩效考核表表1工程名称：考核日期：序考核考核项目及标准要求评分办法考核自评号内容分数得分根据法人授权,主持项目部全面工作，对履行合同不全面扣1-5分;未经公司确项目实施全过程全面管理,履行施工承包合同及项目部其他所有合同的各项要认，擅自采取加价的方式完成合同约定的内容扣0分。求。加强施工现场材料管理，以交底、指导、爆模后不及时清理及其他原因造成混检查、改进为手段，以发现、宣传、教凝土硬化的扣5分;水泥、砂浆硬化的育、处罚为措施，搞好节能降耗。扣5分；其他材料浪费的扣3-5分;对材料浪费无处罚的扣-5分。综合组织召开每月、每周的生产安全会议,及时解决存在问题。加强交通消防安全管理及商店食

2、堂管理，安排专人管理及跟踪，确保不留隐患。会议未按时召开扣分,问题解决不及时扣3分。无卫生许可证扣1分，商店食堂未交承包费及水电费扣分,没有安排专人管理及跟踪扣1分。2加强合同实施过程中的变更、索赔管理，工程变更少一份扣1分,财务及结算集类严格执行公司财务及结算的集中管理和材料管理以及分包管理的有关规定。中管理执行不好扣3分,材料管理混乱扣分，分包管理执行不力扣5分。及时如实报告安全生产现状，并以周报、报告不及时扣1分，每一项任务没完成月报形式上报。扣分。不得接受分包单位、材料商及班组贿赂,为分包单位、材料商及班组签署有关损害公司及项目部利益的单据或手续。每月出勤不得低于27天,所有考勤必须准

3、确真实，不得弄虚作假。推进项目团队学习气氛，研究技术,加强团结协作,提高团队整体素质。加强高空作业、机械伤害、临边防护、脚手架等安全管理，杜绝安全隐患,严禁酒后上岗，做好班组及民工管理及登记工作，及时采集民工及班组信息。为分包单位、材料商及班组签署有关违害公司及项目部利益的单据或其它手续的扣0分。少一天扣1分,多一天奖分,有弄虚作假的1次扣5分。团结协作不力扣1-分。经济损失00元以下,扣1分，1001-200元扣5分，201-400元扣10分,001-700元扣15分701-1000元扣20分,10000元以上安一次扣完0分。总包单位、监理单位、行政主管部门下下发一次安全整改单造成停工或处罚

4、2全类发的安全整改单,应按要求内容及时整改到位。加强文明施工,做好落手清的管理。的，扣2分,不按要求及时整改到位，扣4分。每一个工种材料混乱扣1分,做好落手清的管理奖1分。加强生活区宿舍和门卫的管理及现场管控,强化安全用电及消防安全,严防私拉乱接、私自烧煮及各类偷盗现象。总包单位、监理单位、行政主管部门下发的质量整改单,应按要求内容及时整改到位。每发生一起私拉乱接、私自烧煮和偷盗现象或造成财物损失,各扣5分;抓住一个偷盗者，财物未损失,奖2分。下发一次质量整改单造成停工或处罚的，扣8分,不按要求及时整改到位,扣10分。加强工序控制,钢筋、模板验收要求一次一次验收不过扣1分,二次不过扣4分。性通

5、过。3质量加强过程检查，钢筋不得搭接过长，模板不得有涨模严重现象,混凝土不得有漏振现象，砌筑必须保证砌筑截面的外观美观,粉刷面必须平整不空鼓,涂料必须不起皱、不掉粉、无漏刷。加强防水管理,加强检查督促,避免因屋面漏水、墙壁渗透、粉刷层脱落现象花费大量的人力和物力返修。加强各项检查验收并做好原始记录,房各工种及各工序出现质量问题不及时处理及处罚扣3-0分。,出现渗漏、返修结合单体数量，每一处扣3-5分。不符合要求的一处扣分。0类屋净高尺寸及粉刷时开间尺寸必须符合图纸要求。加强过程控制,各分部分项.主体结构及竣工验收要求一次性通过加强质量管控及过程管理，严禁发生质量事故。定期回顾已建项目质量状况，

6、积极沟通一次验收不过扣2分，二次不过扣8分。质量事故造成的经济损失00元以下的扣1分,01-1000元的扣2分,1001-200元扣5分,2001-3000元的扣0分001-000扣5分5000元以上的一次扣完20分。质量通病、安全管理顽症防治不力扣解决存在问题，组建QC小组，消除质量-5分通病,安全管理顽症。4进度施工进度符合总包单位的周进度计划、月进度计划。施工总进度计划、月进度计划、周进度计划必须按总包单位及公司要求及时制比周进度计划滞后一次扣2分,比月进度计划滞后一次扣10分。进度计划没按要求及时制定的扣2分,进度计划不合理、没有可行性的一次扣5类定，必须合理、有可行性,总进度计划及1分,没按要求张贴的一次扣分。月进度计划必须张贴在项目部各办公室。被考核人自评总得分所在项目部审核意见考核组意见10姓名岗位考核内容细化评分序号12345101112131111718120考核人：被考核人:绩效考核汇总表工程名称：考核日期：考评自评23458910分数得分备注项目部考核小组意见考核小组成员：考核组意见考核人：注：对照各岗位的考核内容进行考核评分。