mba面试题库

《mba面试题库》由会员分享，可在线阅读，更多相关《mba面试题库（25页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、mba面试题库mba面试题库 mba面试题库就在下面，MBA面试你应当怎么样回答?请看下面的MBA面试技巧哦! MBA面试试题集锦1、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。2、你觉得什么是作为一名管理者应当具备的素养?3、你和原来的上司在工作中如何相处?4、假如你的你的下属发生冲突，你如何处理?5、谈谈你认为自己胜利的一次阅历。6、谈谈你认为最失败的 一次阅历。7、谈谈你认为什么是管理的精髓?8、你对中西方不同的管理学说和阅历有什么看法?9、你最喜爱的管理格言是什么?你怎么理解它?10、你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培育的?11、谈谈你的自己职业生涯的规划问题?12、你是否对读MBA后选择的

2、方向有比较清楚的相识?13、你认为读MBA能给你带来什么?14、你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?15、你选择在职的还是脱产的?为什么?16、谈谈你对中国资本市场的相识?17、你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?18、你对安达信最近在安稳事务中的遭受有什么看法?19、你认为怎么样促近中国资本市场的发展?20、你认为加强监管对资本市场的意义?21、谈谈你对财务管理的看法?22、谈谈你对会计作用的相识?23、你认为现金流对一个企业的意义?24、会计师和审计师公司的意义?25、为什么在中国有许多上市公司热衷于粉饰财务数据?26、谈谈你对市场营销的相识?27、你对健特生物的脑白金在市场上的表

3、现有什么看法?28、你认为市场营销的主要构成要素?29、你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么相识的解决方法?30、你对绿色营销有什么看法?31、你心目中的人力资源管理是什么样的?32、为什么人力资源管理越来越重要了?33、为什么只有人力资源是须要激励的?34、什么样的机制有利于开发和激励人力资源?35、你对企业文化有什么相识?你认为它有作用吗?36、你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?37、谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的相识?38、谈谈你对网络股泡抹破灭后的看法以及为什么会破灭?39、谈谈你对ERP的相识?40、你对管理信息系统在管理上的应用的看法?1、谈谈你作为一名管理者对

4、管理的看法。2、你觉得什么是作为一名管理者应当具备的素养?3、你和原来的上司在工作中如何相处?4、假如你的你的下属发生冲突，你如何处理?5、谈谈你认为自己胜利的一次阅历。6、谈谈你认为最失败的 一次阅历。7、谈谈你认为什么是管理的精髓?8、你对中西方不同的管理学说和阅历有什么看法?9、你最喜爱的管理格言是什么?你怎么理解它?10、你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培育的?11、谈谈你的自己职业生涯的规划问题?12、你是否对读MBA后选择的方向有比较清楚的相识?13、你认为读MBA能给你带来什么?14、你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?15、你选择在职的还是脱产的?为什么?16、谈谈你对

5、中国资本市场的相识?17、你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?18、你对安达信最近在安稳事务中的遭受有什么看法?19、你认为怎么样促近中国资本市场的发展?20、你认为加强监管对资本市场的意义?21、谈谈你对财务管理的看法?22、谈谈你对会计作用的相识?23、你认为现金流对一个企业的意义?24、会计师和审计师公司的意义?25、为什么在中国有许多上市公司热衷于粉饰财务数据?26、谈谈你对市场营销的相识?27、你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?28、你认为市场营销的主要构成要素?29、你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么相识的解决方法?30、你对绿色营销有什么看法?31、你心目中的人

6、力资源管理是什么样的?32、为什么人力资源管理越来越重要了?33、为什么只有人力资源是须要激励的?34、什么样的机制有利于开发和激励人力资源?35、你对企业文化有什么相识?你认为它有作用吗?36、你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?37、谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的相识?38、谈谈你对网络股泡抹破灭后的看法以及为什么会破灭?39、谈谈你对ERP的相识?40、你对管理信息系统在管理上的应用的看法?mba面试题目提问的几种方式1.封闭型提问封闭型问题要求应试者人员做出简洁回答的问题。这是一种只要求应试者做;是;、;否;一个词或一个简洁句的回答。例如：你是什么时候参与工作的?你在

7、高校学的是管理专业吗?2.开放型问题开放型问题时提出的问题要求应试者不能只用简洁的一词或一句话来回答，而必需另加说明、论述，才能圆满回答问题。面试中的提问一般都应当用开放试问题，以启发应试者的思路，激发其沉睡的潜能与素养，从大量输出信息中进行测评，真实地考察其素养水平。例如：你在原单位的工作，要求常常与哪些部门的人打交道?有些什么体会?3.假设型问题假设型问题是以虚拟式的提问了解应试者的反应实力与应变实力、解决问题实力和思维实力等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。例如：假如我现在告知你因为某种缘由，你可能难以被录用，你如何看待呢?4.连串型问题连串型问题提问一半用于压力面试中，主

8、要考察应试者人员的反应实力，思维的逻辑性和条理性等，但也可以用于考察应试者的留意力、瞬时记忆力、心情稳定性、分析推断力、综合概括力等。例如：我想问三个问题，第一，你为什么到我们单位来?其次，到我们单位后有何准备?第三，你报道工作几天后，发觉实际状况与你原来想象不一样你怎么办?5.压迫型问题这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创建情景压力，以此考察应试者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是;踏应试者的痛处;或从应试者的谈话中引出问题。例如：应试者表示如被录用愿服务一辈子，另一方面却知道他工作五年已换了四个单位状况，此时可向他提问：;据说你工作五年已换了四个单位，有什么可以证明你能

9、在我们单位服务一辈子呢?;6.引导型问题这类提问主要用于征询应试者的某些意向、需求或获得一些较为确定的回答。如涉及薪资、福利、待遇、工作支配等问题，宜实行此种提问方式。例如：到单位两年以后才能定职，你觉得怎么样?7.反称型问题(迂回型问题)当主试者觉察应试者不太愿回答某个问题而又想有所了解时，可以实行声东击西的策略。8.背景型问题背景型问题目的用于初步了解应试者的志向、学习、工作等基本背景，并为以后提问搜集话题的问题类型。问题特点是让每位应试者都有话可讲，且能自由发挥，使应试者轻松、自然地进入面试情景;同时也考察应试者能否在短短的几分钟内尽可能多地呈现自己的优势，又做到简明扼要，重点突出，能考

10、察应试者的言语表达和思维的逻辑性。MBA面试技巧之面试精要(1)面试打算在谈到面试前的打算时，很多人都认为打算的越多越好，于是就设想了许多的问题与案例，并围围着这些问题想了很多的解决方法。这样做当然有可取的一面，但事实上许多管理问题是没有精确答案的，而且在问题之外，还会被问到很多相关的问题，假如有打算的问题回答的好，而其它问题结结巴巴，也不行能得高分。另外，考官们并不是要看你对某个问题的解决方法，而是通过面试看一个学生的思维、反应和推断实力。因此，在面试时做到不要惊慌，心态平和，实事求是，把自己的想法缓缓陈述出来，而且要做到不卑不亢。全部影响面试成果的因素如下：考官偏好、行为表现、原有阅历水平

11、、心理素养、对自身了解各类问题的熟识程度(考核实力、成熟的回答模式)、模拟面试带来的全面提高，这些因素可以分为以下几类： 不行限制因素：考官偏好、原有阅历水平、原来的心理素养。 关键可限制因素：行为表现、对自身了解、对各类问题的熟识、参与模拟面试(2)行为表现我们每一个人都知道"第一印象"特别重要，因为就在你走进门的那一瞬间，考官们已给了你很多推断。很多面试专家甚至说，前三分钟已经确定了你的面试结果，后面的时间只不过是面试考官不断加强他对你的"第一印象"而已。下面我们从穿什么?做什么?如何说?来谈面试行为的打算工作。穿什么?选择服装的核心原则：让你看上去

12、不像外人。职业经理人很大程度代表着公司的形象，这也就要求他们着装不但对自己负责，还要对公司负责。这一点上，面试考官给我们做出了很好的表率作用，进入面试考场你就会发展，男面试考官都穿着西装打着领带，女面试考官都穿着职业套装。做什么?面试中每个细微环节都有可能影响我们面试的成果，换句话说，从敲门进去到轻轻的带上面试室的门，面试中的每个细微环节都给了我们表现的机会。原则：我们须要落落大方，但又不要过分殷勤;要大方得体，不要拘谨和过分谦让。开场问候：微笑着自然问候一声"老师好"!坐姿：身体稍向前倾斜，二郎腿千万不能出现的。带一只笔和小本：在回答问题时，你须要它登记你瞬间的火花，它还

13、可以帮助你圆满回答问题的组织工作。离开：起身不要太匆忙，说完"……，感谢老师!"之后，别遗忘问一句"须要我通知其他同学吗?"或重复一遍老师交代的事情。如何说?语速不要太快，语气要平稳，语调不要太夸张，也不要太平淡!对自身了解：面试对自己了解的要求，不是要求自己了解自己，而是让考官认同自己对自身的了解。打算工作：列出全部自己对自己正、负面的评价。对每个评价进行简洁的描述，选出2-3个事例支持评价。列出别人对你的评价，对每个评价进行简洁描述，找出一些事例支持评价。列出自己工作中最大的成就并分析取得成就的缘由和带给自己的启示。列出自

14、己工作中最失败的事情并分析失败的缘由和自己避开再失败的措施。描述自己的工作、自己在工作中的不足之处和做得精彩的地方，并用事例证明。(3)面试陷阱1.过于自信有的同学天生自信，这是非常有益的。但也有的同学过分自信，对自己的将来期望过高，达到了别人难以置信的地步，这种过分的自信肯定要避开。还有一种状况，是那种自卑心理原来比较严峻的同学，为了证明自己的自信，而冒充的自信，这时为了说明自己的自信而不恰当地有意抬高自己，这同样不行取。最好的自信表现方式是一种对自己真正具有信念而又不脱离实际。驾驭好平衡的关键是自己对自己精确的相识和定位。参与面试前肯定要好好地分析自己，"知已知彼，百战不殆&qu

15、ot;，了解自己是恰如其分地表现自己的基础。2.评议过多回答经济或社会生活方面的问题，难免要发表一些争论。但要留意限制评议所占的比例，尤其不要无节制地攻击漫骂你的上司、老师或同学挚友，假如你不能和这些最亲近、最有利害关系的关键人物处理好关系，怎么能想象你成为一个胜利的管理者?要尽可能对现实中的问题多提建设性的看法和建议，没有人喜爱吹毛求疵者，批判或评议过多会使一个人看上去不够成熟和大度。3.背诵有的同学面试打算工作非常充分，以至于对面试官的一些问题对答如流。这样并不行取。假如你被怀疑没有经过思索就可以回答好问题，你就无法传递你的个人思想和价值，而只会被看作背诵条目的人。任何时候都不要背诵，即使

16、你刚好被问到你打算得特别充分的问题，要镇静地组织语言，将自己的思想传递出去。4.自相冲突要避开出现前后不一样的状况，最好的方法是在整个面试过程中表现一个真实的自我，否则，很有可能出现自相冲突的状况。真实是避开自相冲突的惟一方法，假的东西在重复的时候就可能不一样，再一次重复的时候就会变为另一个样子。5.掩饰缺点任何人都有缺点，参与面试的同学也不例外。因此适当暴露一些缺点不仅不行怕，反而会更真实有效，当然这些缺点肯定不能是严峻的缺陷。特殊当面试官明确地让你说明你的弱点时，肯定不能过分艺术性地处理，拒暴露自己的任何缺点，这只能给人留下虚伪的印象，整个人都失去了真实性，也就相应地丢失了信度。6.自我夸

17、耀有时，有的同学为了表现自己的胜利，夸大了自己的实力和成果。大多数状况下，这都会被面试官识破，至少是被怀疑。一般而言，面试官都是有相当阅历的人，他们分辩真假的实力自然高人一筹，一旦你夸耀的成分太多，就会和面试官心中的你有较大的反差，这时你就在不知不觉中处在一个被怀疑的地位上。7.道德问题道德问题关乎成败。一个MBA探讨生，其它的弱点和缺陷还有可能被人宽恕，但一旦涉及道德问题就很难解脱。面试和回答问题的任何过程中，都要尽可能表现自己的良好品质，表现出自己的社会责任。8.胆小畏缩有少数特殊简单惊慌的同学，很怕面试。其实，在关系成败的重要时刻，没有人能完全放开。一起先的几分钟或若干秒钟，一般人都会有

18、点惊慌，不要把自己的惊慌想象得太严峻。(4)基本要点：1. 背景教化背景，这很对学术派老师的胃口;工作性质、地位，这能打动实践类型老师。2. 礼仪服饰、举止3. 问题和回答(5)问题回答总体上，MBA考生在面试中遇到的问题大致分为三类：基本命题、定位命题和其他命题。1、基本命题基本命题的设计是从MBA选拔的标准动身，设计出的用于挖掘考生背景材料和特征的问题。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和"最"字及学习、工作、生活中的转折点等联系最为亲密，因此，基本的命题常常涉及下面的问题：和"最"字有关的，比如，你最大的胜利/失败/苦痛/华蜜

19、是什么?你记忆最深刻的一件事是什么?……对这样的问题，大家可自己构思一些，也可以从一些书中找一找，关键是驾驭"最"字的规律。 ……和工作、学习、生活转折有关的，如你为什么要攻读MBA?作为一个数学老师，你是否认为你攻读MBA转折太大了点?我们留意到你一年内换了3次工作，为什么?你这样简单改变，是否意味着你现在选择MBA也仅仅是因为冲动呢?……和MBA概念和内涵相关的，如，你如何评价中国的MBA教化?你认为什么样的人才适合读MBA?你读MBA比其他人有什么优势?有什么劣势?你认为读MBA能给你

20、供应哪些帮助?你最看重哪一点?……2、定位命题定位命题一般和个人的自我定位及个人特质相联系。如定位为管理者，就有可能会被问到关于管理风格、激励、沟通等问题;定位为人力资源经理的可能被问及绩效考评、人员培训支配、企业文化等问题。为什么会出现定位命题呢?有三个缘由，首先，MBA面试是一个高度动态的交互过程，在这个过程中面试官起着主导的作用，他们从总体上限制着面试的节奏和进程，但面试的交互性使得面试官有时会自然地将问题集中在考生的隐含话题中;其次，定位说明白考生的成就、专长、特性等状况，面试官依据定位进行提问检验考生有更强的针对性;第三，依据定位进行提问，可使多数问题限制

21、在肯定的范围内，避开出现过多的生疏问题，影响面试的信度。3、其他命题其他命题是指不便归类于基本命题和定位命题的问题，它包含的内容广泛而困难。如，社会经济生活中的热点问题，主要集中在管理、道德、经济、文化等范围。平常应留意关注社会经济等方面的热点问题，有选择地对重要问题进行分析并形成分析、解决这些问题的方法。又如，压力性测试问题，面试官可能提出诸如"你工作5年还毫无建树，我怎么能信任你是优秀的人才?"这样令人懊丧的问题，以测验考生的压力反应。其他命题并不是没有规律可循，而是它太广泛，不像前面两类命题那样仅通过归结肯定数量的问题就能命中相当的考题。所以，在有限的时间内，应将精力

22、集中在对基本命题和定位命题的分析和把握上。其他命题中难度特殊大的题并不是许多，不要总想着那些难题会让自己多么倒霉，要抓主要冲突，短暂不要考虑难题，难题出现时，镇静应对，能表现多少就表现多少。(6)一般原则MBA面试也像其他很多事情一样，取得胜利也依靠某种恰当的方法和技巧。你不行能在短时间内使自己洗心革面，但你完全可能在短时间内给别人不同的印象。MBA面试有很多原则和技巧，最主要的有以下四条：1、细心打算MBA面试的第一个重要原则就是细心策划和打算。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计肯定要精练、精彩。2、自信、从容自信是做好一切事情的基本素养，MBA

23、面试更是如此。自信是MBA的基本素养和特征。有些考生不自信是因为太追求完备的表现，怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。因为从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场折服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。要从容、放松。假如不能放松自己，心里很惊慌的话，就很难有超群的自我表现。机灵和才能只能在放松、从容的前提下才能正常发挥出来。放松自己，不但是更好地回答面试官问题的须要，而且面试中的气质或印象分，在你没有开口说话之前，就起先形成，并影响面试官给你的最终分数。3、果决、干练由于MBA面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很自然的

24、事。所以，不要试图胜利回答全部的提问，面试官也不希望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法。对不太简单回答的问题，可以有几秒钟的思索，但思索时间不行太长，面试官希望你有比较快的反应。这时你要依据提问，给出一个明确的是或否的回答，然后论证自己的观点。许多问题是没有标准答案的，这时说理清楚，表达流畅，观点明确，分析透彻就能得高分，面试得高分的关键许多时候不在于回答问题的内容，而在于你如何回答。4、真实、坦诚MBA培育方向是职业管理者，而对职业管理者的道德要求是很高的。因此，在MBA面试中，考查考生背景的真实性及考生

25、为人是真诚还是虚假是非常重要的一个环节。(7)自我定位MBA面试胜利的基础，首先在于个人对自己的精确定位，以及确立在此定位基础上的整体诉求策略。面试前的自我定位就是通过对自我的细心设计，使个人能在面试官心目中产生特性清楚显明、符合优秀MBA特征的形象。自我定位重要的并不是变更自我，而是从面试官对优秀MBA特征的理解动身，塑造自我形象，并基于这个形象设计出一整套影响面试官对个人认同的最佳策略。定位时要考虑如下几个问题：你过去是什么样的一个人，将来要成为一个什么样的人;将来的你和现在的你有何差异，如何实现个人的转折，如何使人信服你能胜利地实现转折;你的优势、劣势是什么，特性、气质如何，等等。在个人

26、定位前肯定要以简历(报名表)和举荐信的内容为基础，结合自己个人实际水准，勾画出一个大致比较适合于自身的形象，在此基础上应用策略和技巧加以塑造，使自己的形象更加显明、突出，其中的关键是要突出优点，淡化缺点，使形象适合自己，并用实证证明优点。(8)重要环节处理1、开场问候进门要面带微笑说"老师好!"称呼"老师好"特别亲切自然。开场白有可能确定整个面试的基调。所谓"前三分钟定终身"，即你给面试考官的第一印象，从言谈举止到穿着装扮将干脆影响到你被录用的机会。要落落大方，但不要显得过分殷勤;要大方得体，不要拘谨或过分谦让。2、自我介绍面试中一般

27、要求考生作简洁的自我介绍，自我介绍的时间一般为2-3分钟左右。自我介绍是很好的表现自我的机会，在自我介绍时应把握以下几个要点：首先，自我介绍中要突出自己的优点和特长，并要有相当的可信度。其次，要展示特性。优点和特长等的描绘，使个人形象非常显明，不与他人雷同。第三，擅长利用别人的言论来支持自己。假如一个人说自己很聪慧，别人一般没有好印象，所以，要擅长通过别人的口来表述自己。第四，要与自己的状况基本符合，不行夸张。面试中的自我介绍不行避开地会有一些人为修饰成分，这些修饰主要是对自己优点、特性等的总结提炼，而不是有意夸大或制造出事实上并不存在的优点，总的来说应是与个人基本相符。第五，要符合一般自我介

28、绍的常规，在内容、层次的支配上要合理、有序。自我介绍不要急于表现自己的优长，要合理、有序地绽开，先对自己的高校学习、工作一带而过，然后再分层绽开，要把有限的字眼用来表达你希望表达的核心部分，使重点部分得以突现出来。3、打算向面试官提问肯定要打算几个问题以便提问面试官。假如你面试的过程比较顺当，面试官可能会给你机会让你提出几个问题，这时你能依据现场的氛围提出一些合适的问题最好，否则，干脆调动你打算好的问题提问，也能应付，总比提不出任何问题好。但出现面试官让你提问时，要留意是否真的须要提问，面试官请你提问是仅仅出于客气还是要考验你提出问题的实力，如仅仅是客气，你礼貌地告退就行了，若真的要考验你，就

29、大大方方地提问。是否向面试官提问，还要依据自己的临场表现确定。假如你的临场表现很好，就不要再恋战，免得出现差错，反而画蛇添足;假如临场发挥不佳，则尽可能抓住提问的机会，争取最终一搏，打个美丽的翻身仗。4、向面试官告辞结束语不要过于谦卑，得当中肯为好，从容退出，保持最终的礼貌。(9)着装和礼仪首先请记住：得体、大方的仪表既是对考官的敬重，也可以塑造自己专业人士的形象。着装要点：总的要求：大方得体，符合职业形象，正装。女士：套装，最好是套裙，颜色不要太明丽即可男士：西装，衬衣，领带，颜色以深色调为好，不要有太明显的花纹。领带不要太艳丽和太花，衬衣也如此。头发要洗干净，梳理整齐，皮鞋要擦干净，衣服不

30、能有皱纹。面试礼仪：进入面试考场前要先敲门;进入后要向面试考官问好; 一般不要和考官握手，除非考官主动和你握手;最好经考官同意(可以主动询问)后再坐下;坐着时不要有含胸缩背，翘"二郎腿"，手臂交叉于胸前，坐着乱动等行为;面试结束的时候应对老师表示感谢;出门的时候把门轻轻带上。面试留意事项：面试的时候精神要饱满，说话的时候要看着考官，尤其不要低头;自信是最重要的;自我介绍要突出重点、言简意赅、围绕优点;在面试前对自我介绍要多次演练并驾驭好时间;记住你的最精彩的故事，恰如其分的表达;小组面试的时候角色安排最好依据各自的经验和实力来考虑;事先制定小组探讨规则;自信但不负、自然但不随意、机灵但不"狡猾"尽可能表现自己的管理阅历或管理潜质。考官没有明白你的意思的时候，不要反复辩解或争辩。留意礼貌、着装、举止，使自己更加职业化和成熟。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页