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1、2013年员工绩效报告模板员工基本信息：公司名称： 部门： 员工（被考核人）姓名： 主管（考核人）姓名： 绩效考核期间： 绩效考核成绩： 绩效分类等级：工 作 目 标（权重=70%）请您仔细阅读以下评分标准，并严格按照标准打分（绩效模板中的各栏目按百分制打分）：90分以上 创造性地、完全超乎预期地达成目标； 80至89分明显超越目标； 70至79分有所超越或基本完成目标，如正好符合绩效目标要求，建议您打75分，并以此为基数根据实际情形上下浮动；60至69分与目标存在一定差距； 60分以下 与目标存在明显差距。考核项目权重考核标准自评评价依据/关键事件主管评分评价依据/关键事件年度工作目标可根据
2、工作项目设定，各项加总为70%填写说明：年度工作目标分为重点工作目标和常规工作目标，可根据工作内容和侧重自行调整分值比重。1、指标解释：1）重点工作目标：是对本单位/部门年度重点战略目标的分解，工作内容能够支持组织的长期、可持续发展，具有非常规性，是本年度的核心工作。（尽量不超过3项）2）常规工作目标：基于本岗位职责分解的工作目标。（尽量不超过3项）2、设置要求：请设置可量化考核的标准，如：数据或财务指标、关键产出或交付物、里程碑或关键事件。合计70%行 为 表 现 及 员 工 发 展 目 标（权重=30%）请您仔细阅读以下评分标准，并严格按照标准打分（绩效模板中的各栏目按百分制打分）：90分
3、以上 在此行为上堪称楷模； 80至89分总是表现出类似行为； 70至79分经常表现出类似行为；60至69分有时表现出类似行为； 60分以下 偶尔表现出类似行为。考核项目权重考核标准自评评价依据/关键事件主管评分评价依据/关键事件诚实守信6% 恪守公司价值理念，遵守公司各项规章制度； 不轻易承诺，但对承诺过的事情保证兑现； 当工作进程中发现问题和疏漏时，不掩盖，及时通报，以避免损失或将损失减少到最小。攻坚克难6% 工作中体现出不畏艰难、自加压力、勇攀高峰且言出必行的闯劲和干劲； 主动承担公司设定的目标，并积极挑战自我潜能，坚决执行，对目标负责到底； 主动寻找和调动资源，把握有利机遇，千方百计克服
4、困难，保证目标达成。创新发展6% 理解中化第三次创业和公司战略的要求及内涵，以积极的心态并调整行为适应公司变革； 保持开放的学习态度，通过从实践中学习新知识和及时掌握外部先进经验，总结寻找差距，并能够运用新知识来改进方案和解决问题； 有效应用先进的管理思维、技术和方法，提升本单位/部门的内部资源配置能力，使本单位/部门的价值创造能力或市场竞争能力得以明显提升； 年度参加各类培训和学习不少于10小时（其中骨干员工不少于20小时或ELN学习40学分以上）。合作共享6% 在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并积极推进； 在跨部门合作项目中，尊重其他部门的同事，并通过努力促成共同目
5、标的达成； 善于总结经验教训，主动沟通工作方法和分享经验（尤其是失败的经验和改进方法），并提醒他人避免同类问题发生。精准求实6% 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，预先采取措施避免问题发生； 贯彻精益管理的理念，审视业务流程/工作方法，善于利用各种数据进行市场和业务需求分析，主动寻找和调动资源，以达成目标； 对工作中遇到的问题，不仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案，并调整相应的规则流程。合计30%扣分项个人出现违反公司价值理念的行为和表现，发生对公司或本单位工作产生危害或影响的事件。注：在总分的基础上扣分，标准如下：1、影响严重者：一票否决，年度考核等级为C或D类；2、产生影响但未到严重的程度：扣分不低于5分。由主管领导、人力资源、党群、纪检监察、HSE等确定。自我评语：（提示：本人工作与年初目标/去年相比业绩表现、发展趋势如何？强项/进步体现在什么地方，需要在什么方面进行改进/发展，下年应做何计划？需要主管的何种支持？） 主管评语：（提示：对员工本人年度表现进行总结，指出优点、分析不足，提出员工应努力的方向。应如何制定绩效改进计划？本人能提供何种资源支持？） 绩效面谈记录： 打印稿签字处：双方经讨论，对以上内容达成一致意见。 主管： 员工： 年 月 日 年 月 日
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