2011年分厂工作总结

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1、2011年即将过去，在这一年里，我们热处理分厂在分厂领导的正确指挥下，在张厂长 的正确决策下，转变观念，强化管理，降低能耗，提高工作效率，开展四项活动。通过全分 厂员工的共同努力，克服困难，1-11月份顺利完成了总厂下达的各项任务。热处理分厂今 年主要从以下几个方面着手工作，现汇报如下：一、思想到位，工作到位，责任到位。根据公司领导的安排，到树脂分厂任厂长，报到后积极了解分厂情况，跟员工深入谈心， 深深感到肩上的担子比较重，树脂员工工作情绪低落，班组之间不团结，牢骚满天，加上 本人在树脂分厂一天都没做过，整个生产工艺一点都不懂，一切工作都得从零开始。为了 不辜负公司领导对我的期望，我积极参与基

2、层建设，在工作中起到模范带头作用，做广大 员工的表率。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。首先 从骨干以上人员入手，统一思想，搞好团结，并经常与他们沟通、谈心，正确引导他们少 说空话，多做实事，发现问题要求他们及时提出，分厂及时解决，有问题大家放到桌面上 讲，不要在背后疑神疑鬼，搞小动作。要求班组长以上骨干首先做到以身作则，做好带头 作用，转变思想观念，做事公正，透明度高，要求员工做到的，自己必须先做好。平时经 常组织召开班组长以上骨干会议和全分厂员工大会，传达公司精神和要求，并提出存在的 问题，不足之处加以整改。通过以上思想工作的开展，有效的处理好了分厂内部矛盾，营

3、 造了人和气顺的和谐局面。通过强调责任到位，逐级落实工作责任，初步形成“事事有人管” 的氛围。现员工在现场管理、思想素质上都有很大提高，工作积极性有了很大的转变，同 时也涌现了一批好骨干、好员工，特别要表扬的是范向军同志，技术过硬，管理上敢抓敢 管，只要是树脂在生产，每天晚上都到厂里检查工作，安排好生产，工作勤勤恳恳，任劳 任怨，求真务实，很好的完成了分厂安排的各项工作任务。二、以抓质量为重点，促进生产。06年，树脂完成产量8134.683吨，比去年上涨239吨，质量一次检验合格率为100%。 由于全年的生产任务不是很繁重，因此我们的工作重点也放到以抓质量管理来促进生产上 来。分厂技术组积极配

4、合质检部对分厂质量的检验，及时作好送样工作，并强化了生产技 术的管理力度，对生产中出现的一些问题，及时进行调整，如334-1原用二甲苯对稀，现 改用芳烃溶剂对稀，改后生产中出现粘度上升较快，酸值下降较慢的情况，及时对投料量 进行调整，确保质量，同时定期检查操作班组的操作工艺执行情况，对检查出的违反操作工艺的情况予以制止和纠正，对化验员进行了技术培训。技术组人员生产短油度产品时， 跟班指导生产，平时晚上如出现异常情况，也都及时赶会厂里处理。根据生产的实际情况，分厂对一些产品的指标与工艺作了内控指标，以确保安全生产和 产品质量，如356-2，后期粘度上升迅速，工艺制定存在一定缺陷，配方规定粘度指标

5、为 815”/格。分厂根据实际情况，内定粘度达到5”/格就出料。这样调节出来后刚好在配方指 标之内，又如3860-5工艺要求最高酯化温度230X粘度上升过快，分厂内控要求温度不超 过225。经过各方面的控制与生产班组的共同努力，全年分厂质量一次检验合格率达到前 所未有的100%，树脂质量的稳定，为公司产品全年质量指标的稳定和提高奠定了基础。三、班组建设与管理方面分厂每月召开全分厂员工大会，将公司、分厂的精神认真传达，使分厂员工真正领会到 公司的发展要求、前景和目标，同时强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核 心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些

6、 与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。2、切实做好班中巡回检查工作， 对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取 措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员面 队面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚 而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。分厂班组长的责任直接影响分厂的工作质量。因此，分厂每月召开班组长以上骨干会议， 将上月存在的问题及情况作详细的分析和讨论，使职工熟练地掌握正确的

7、生产操作技能， 另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力 提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力，使他们真正发挥骨干和模范带 头作用。四、安全第一，预防为主分厂经常深夜查岗，并成立了设备、技术、安全检查小组，加强了对生产班组操作情况 的检查力度，发现问题及时通报，对以往生产存在的安全隐患提出整改，对无法整改的提 出补救措施，如树脂工段部分气阀已经老化，无法修复，造成醇解阶段部分上盘管，上夹 套常开，违反生产工艺，也不利于安全。分厂强调要求在更换之前先改用手动操作，对电 脑操作后的各气阀工作状态必须指定专人检查后方可使用，如过去测醇解溶忍度，一直

8、是开釜盖取样，气体较大，对人身体影响大，不利安全，分厂及时纠正要求从取样筒取醇解 样，并对取样筒做了保护层，有效的减少了取样玻璃筒破裂的概率，又如生产中发现反应 釜有气阻现象不利于安全生产，分厂及时查找原因，并将反应釜进行汰洗，对各管道进行 检查，查出4#反应釜放空阀与放油管堵塞了，及时安排人员进行疏通，1#横冷凝堵塞，分 厂及时配置了，工具进行疏通，同时分厂加强了对职工进行安全生产教育，提高了操作人 员的技术素质，责任意识等，正是这些工作的开展，使安全隐患大大降低，确保了树脂分 厂全年的安全生产。五、现场管理得到加强分厂制定了现场管理制度，并在生产中认真执行，明确要求各生产班组工完场清，铲除

9、 树脂流挂，禁止用水冲洗，提倡先扫干净，再用拖把拖干净，使现场卫生得到很大改善， 一改过去只是月底搞搞卫生的现象。虽然表面上整个分厂从各方面去看都有了很大的改变， 但是分厂并没有满足与麻痹，而是从更深的角度去看待安全生产，去了解情况，发现个别 班长管理思维停滞在一般的现场感官层面上，把现场管理仅仅理解为打扫卫生，搞搞文明 管理生产而已，不少一线职工心态不稳思想包袱较大，除了正常的操作外，对责任范围内 的现场管理却没心思干，如设备有人操作却无人擦拭，现场有人活动却无人整顿等。分厂 及时对这一群体进行思想教育，耐心的讲解并及时出台了“进一步加强现场管理的要求”，并 列入日常考核中，将分厂内部所有管

10、道、设备、门窗从上到下进行了油漆，要求保持一个 清洁、整齐、明亮的生产环境，杜绝生产现场管理混乱的现象，对定置管理、现场卫生， 设备管理、劳动纪律、工艺要求提出了新的要求，要求各班当天的工作当天完成，生产中 产生的污迹、粉尘随时清除，本班的工作不能拖到下一班。经过分厂和生产班组的共同努力，本年度，本分厂共得到“创优胜班组”流动红旗3次。六、加强设备管理、减少维修费用。在材料价格上涨的情况下，全年维修费用与去年相比有所下降。设备一旦出现故障，分 厂立即组织人员维修，绝不让小毛病变成大故障，维修之中，尽量利用废旧物品，如管道 改造都是利用旧的拼接。阀门、电机坏了，都是尽量从其它废旧的上面拆零件，拼

11、装回去。 利用松香铁皮自制取样筒保护层，有效的解决了因温差大，取样玻璃筒容易破裂的问题。 由于本分厂的设备使用时间长，许多设备陈旧老化严重，维修率高，像分水箱回流管横冷 凝，都需要经常汰洗，拆除清理。热煤出渣机卡死，进行了大修，热煤炉膛耐火砖掉落， 裂缝大，进行了修补。同时对分厂一些设备、设施进行改装，1#反应釜的电机油泵经常烧坏，容易引起电机烧毁，进行了油泵改装，原反应釜的导热油放空管是用橡胶的，容易老 化，不利于安全生产，现改为铁管。在生产中，晚上如出现设备故障，维修组的同志都是 随叫随到，及时修理，有时需出料后才能维修。他们一等就是到半夜，却毫无怨言。七、降废减损提质，节能减耗增效在公司

12、没有要求的情况下，分厂压缩人员，减员三名（压滤、备料工2名，核算、水 质化验合并后减一名）。分厂切实做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共计五吨。现已全部用回树脂 生产中；仓库库存的部分已过使用年限失效的甲醇，分厂针对取醇解样后需用甲醇清洗量 筒的特点，强调要求各班组用这批失效的甲醇清洗量筒；对稀釜取样后要求及时停机，有 效的缩短了开机时间，降低了电耗；桶装物料落好后，要求全部沥过，桶口朝下堆放，第 二天重新沥一遍，减少浪费；处理了有水浑347树脂825蛔；树脂循环水补充情况比较多， 消耗大，分厂寻找原因，对查处的几个漏点，及时作了整改；根据公司提出的从“节约一滴 水、一滴油”做起，本分

13、厂全年切实的做好了节能增效工作，经全年统计水、电、煤消耗比 去年都有所下降。八、尚存在的问题树脂生产系统已连续运行二十多年时间，部分设备、零件老化，故障率上升，对安全生 产提出了更高的要求，需要分厂加强自身的巡回检查制度，及时发现和消除隐患，同时也 希望职能部门加强检查、监督和指导，齐抓共管，才能确保安全。06年，我们虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但是我们的工作仍然存在一定的 差距，其一，少数员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和 忧虑意识，竞争意识。其二，员工专业培训太少，个别员工综合素质还有待提高，分厂技 术岗位人才后备力量不足，补充能力较弱，存在的上述问题，

14、有待我在工作中不断总结， 改进和完善。九、明年的工作思路随着市场竞争的激烈，原材料的上涨，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需 掌握的知识更高更广。因此，我将更加勤奋的工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种 工作技能，明年我将继续坚持安全第一，预防为主”的方针，顾全大局，严格按照安全操作规程进行管理，确保安全生产。同时做好节能降耗，降低生产成本，加强对低值易耗、辅 材的管理。降低产品消耗，切实做好回流二甲苯的回收再利用工作，进一步加强整个分厂 的现场管理，认真落实公司领导下达的生产任务，提高工作效率，为完成公司全年的目标 任务作出自己应有的贡献内心强大比什么都重要，你要照顾好自己，承认自己的平凡，但是努力向好的方向发展，可 以平静面对生活，安然的听从自己内心的感受，不受其他影响，你可以迷茫，请不要虚度。