第13章-MRP、MRPII与ERP《生产与运作管理》

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1、第十三章第十三章 MRPMRP、MRPIIMRPII与与ERPERP 2008.5第十三章 MRP、MRPII与ERP一、订货点法（又称订购点法）：是一种在库存物资由于消费下降到一定数量时，就派员进行订货，以期在库存耗尽之时所订货物正好到达。适用于价值低、数量大、需求比较稳定的标准件、通用件的生产。储备量储备量时间时间最高储备最高储备订货点订货点储备储备储备储备保险保险 订货时间订货点订货点 第十三章 MRP、MRPII与ERP订货点法的缺陷：订货点法的缺陷：传统的库存控制方法是订货点法订货点法，要根据物料的需求情况来确定订货点和订货点和订货批量订货批量。这类方法适合于需求比较稳适合于需求比较

2、稳定的物料定的物料。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。第十三章 MRP、MRPII与ERP1 1）盲目性）盲目性 由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。2 2）高库存与低服务水平）高库存与低服务水平 传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。3 3）形成形成“块状块状”需求需求n在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，

3、一旦需要就是一批。n在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”。n“块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。块状需求示意图第十三章 MRP、MRPII与ERP 让我们来看一个例子。某办公家具公司，其两种主要产品（即企业要出厂的最终产品）是办公用椅A和B，其需求大致稳定；产品A每周需30个，产品B每周需20个。这两种产品都需要用到一种支架部件C，每个产品各用1个。因此，对C的平均需求量是每周50个。A和B的装配周期是1周。假定公司对A、B、C都采用独立需求库存的管理方法，井具体采用“定量控制”方法。同时，公

4、司根据产品的需求特点和生产特点确定，产品A的生产批量为150，再订货点为60；产品B的批量为120，再订货点为 40；部件C的批量为 230，再订货点为 150。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 生产出150个A 椅子A库存量 需要150个C 椅子A缺货 周次 再订货点 150 100 500椅子B 库存 量 生产出120个B 再订货点 周次 需要 120个C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 150 100 50 0部件C库存量 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 周次 椅子B需要120个C 椅子A和椅子B共需要270个C 得到2

5、30个C 椅子A需要150个C 再订货点 椅子A需要 150个 50100150200250 300 280 10第十三章 MRP、MRPII与ERP 假定椅子A和B的库存按正常的速度均匀下降。要注意的是，对C的需求的发生是非均匀的。在第1周需要120个，第2周需要150个，在第7周则一下需要270个。虽然如上所述，对C的平均需求是每周50个，但是在好几周里（如第3到第6周），实际上无任何需求。因此，C的库存的下降是非均匀的，无法均衡地降到再订货点。在第7周，C的库存一下子从240个掉到了缺货30个。假定C的生产周期是2周，这样椅子A的装配就延迟到第9周才能开始。A本身的装配还需要1周，这样如

6、图（a）所示，椅子A也会发生缺货。第十三章 MRP、MRPII与ERP 这其中的问题到底何在呢？首先，假定对C的需求是连续的、均衡的是不现实的。因为其“母”产品A和B的装配是成批进行的，因此对C的需求是成批来的。其次，假定“对C的需求是独立的”也是错误的。实际上，对C的需求取决于其“母件A和B。也就是说，用来制造最终产品的原材料、零部件的需求量取决于最终产品的生产计划。最后，再订货点法不是着眼于未来的需求，而是根据过去的需求统计数据来确定再订货点和安全库存量。而实际上，如果对类似于C这样的部件的需求是确定的、可预知的。如果A和B的生产计划已经确定，计划人员实际上在一开始（例如第1周）就可推算出

7、第7周C会发生缺货。而且，既然知道C的生产周期是2周，计划人员实际上就可提前安排（例如在第5周）生产足够的C。第十三章 MRP、MRPII与ERP定货点法与定货点法与MRP的区别：的区别：生产生产消耗消耗依据依据相关需相关需求求库存库存量量供给供给优先性优先性定货点法定货点法均衡经验不考虑有余定量不考虑MRP不均衡产品结构考虑合适需求时考虑二、物料需求计划（）（Material Requirement Planning）物料需求计划法主要用于中小批生产，是根据市场对产品的需求，确定生产产品所需的部件、零件与原材料等的物料需求计划来安排生产，实现既压缩库存，又能保证所需物料的计划方法。第十三章

8、MRP、MRPII与ERP第十三章 MRP、MRPII与ERP 1、MRPMRP的产生与发展的产生与发展 MRP是60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。1965年，美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念，并提出定货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划。第十三章 MRP、MRPII与ERP2 2、相关需求与独立需求、相关需求与独立需求独立需求独立需求：指对某种库存的需求与其它种类的需求无关，其本质是需求具有随机性、不确定性，是企 业自身不能控制的需求相关需求相关需求：指某种需求与其它需求具

9、有内在的相关性。如对最终产品的需求是独立需求，但对其零部件的需求却是非独立的结论结论：最终产品生产计划一经确定，有关时间内所有零部件、原材料的需求即可确定 由于最终产品的需求往往是不连续、不均的，所以对零部件和原材料的需求属波动需求 计算机为零部件、原材料的需求计算提供了便第十三章 MRP、MRPII与ERP（3）MRP的功能和处理过程 功能：根据成品的需求量自动计算其零部件、原材料的相关需求 量；由成品的交货期计算出各零部件的生产进度日程（生产作业计划）和外购件的采购日程。处理过程:（制造业方程式）第十三章 MRP、MRPII与ERP已经有了什么？已经有了什么？还差什么？什还差什么？什么时候

10、差？么时候差？主生产计划主生产计划MPS物料需求计划物料需求计划MRP采购计划采购计划加工计划加工计划预测合同其它需求库存信息产品信息要生产什么？要生产什么？要用到什么？要用到什么？（BOM）第十三章 MRP、MRPII与ERPMRP的输入有3个部分：（产品出产计划，MPS）（产品结构文件，BOM）第十三章 MRP、MRPII与ERP MPS是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量。如下表。周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9产 品 A (台)10 15产 品 B (台)13 12配 件 C (件)10 1 0 1 0 10 10 10 10 10 10第十三章 MRP、MRPII与

11、ERP BOM表示了产品的组成及结构信息表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。利用BOM可以准确地计算相关需求的信息。其中所包含的物料可分成二类：一类是，另一类是（包括所有的原材料、外购件和外协件）。MRP展开后，自制项目的物料需求计划便形成相应的，采购项目的物料需求计划形成相应的。第十三章 MRP、MRPII与ERP 在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表；第一层代表组成最终产品项的元件；第二层为组成第一层元件的元件，依此类推。可以用直观地来表示。第十三章 M

12、RP、MRPII与ERP A1 B2E1 F1 D1 F2 D1 F2 E1 F1 E1 F1产品的层次结构图 D1 E2 C1 E1 F2 C1第十三章 MRP、MRPII与ERP 实际产品对应有多种多样的产品结构树：同一零部件分布在同一产品结构树的不同层次上、同一零部件分布在不同产品结构树的不同层次上。这种特点给相关需求的计算带来了困难，一般采用来处理。第十三章 MRP、MRPII与ERP 库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。第十三章 MRP、MRP

13、II与ERP（4）MRP运算后生成的中间信息l毛需求（Gross requirements）要生产什么？预测和订单组合（不是简单相加）l计划接收量(Scheduled receipts)前期在制，也可理解为正在途中即将到达的物料。l预计可用库存（Projected Available balance）已有了什么？即每个时区的期末库存余量预计可用库存=前一时区末的可用库存+本时区计划接收量-本时区毛需求 +本时区计划产出量l净需求（Net requirements）还缺什么？净需求=本时区毛需求-（前时区期末的可用库存+本时区计划接收量）+安全库存量l计划产出量（Planned order re

14、ceipts）为了满足净需求应生产量（考虑批量）l计划投入量（Planned order release）什么时间下达订单即投入生产或订货（考虑提前期、废品率）第十三章 MRP、MRPII与ERP 编制物料需求计划，首先确定市场对企业产品的需要量和需求日期（交货期）；然后根据产品的层次结构及单位产品中各种部件、零件与原材料等的数量（产品的层次结构图）和生产提前期，确定各种部件、零件与原材料等在每个时区（旬、周、日）的需要量，将所有物料的需求汇总得各时区的总需要量；最后考虑库存量和计划接收量，求得各时区的计划产出量，作为各车间的生产任务安排.第十三章 MRP、MRPII与ERP例:某产品A的结构

15、及结构中各项目的生产提前期及装配关系如图所示，根据表中所给数据计算出部件B的作业计划。（计算结果填入表内）ALT=1C(1)LT=3B(2)LT=2D(1)LT=1E(2)LT=2周期12345678A产品批量20期初库存5 毛需求量 1010201010101510计划接收量 20预计可用库存量 净需求量 计划产出量 计划投入量 B部件批量50期初库存25 毛需求量 预计可用库存量 净需求量 计划产出量 计划投入量 安全库存量：5155202020510202015510202015520202010404040402520503510505045455405050151515第十三章 MR

16、P、MRPII与ERP三、三、MRPMRP的几个发展阶段的几个发展阶段 1 1、闭环、闭环MRPMRP（Closed-loop MRP）阶段阶段 闭环闭环MRP是一种计划与控制系统计划与控制系统。它在初期MRP的基础上补充了以下功能：n编制能力需求计划；n建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况；n计划调整功能；物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据第十三章 MRP、

17、MRPII与ERP能力需求计划（capacity requirement planningCRP）否否是是编 制 一 个 尝 试 性 的 M P S通 过 M R P 模 拟 物 料 需 求将 物 料 需 求 转 换 成 资 源 需 求车 间 能 力 充足 吗？可 通 过 改 变 能 力满 足 需 求 吗？修 改 尝 试 性 的 M P S固 定 M P S 的 一 部 分改 变 能 力第十三章 MRP、MRPII与ERP2 2、MRPMRP阶段：阶段：（1）MRP的定义：MRP系统是是现代化的管理方法与手段相结合，对企业中的人、财、物等制造资源进行全面控制，以达到最大的客户服务、最小的库存投

18、资和高效率的工厂作业为目的的集成信息系统。第十三章 MRP、MRPII与ERP（2）MRP的构成 MRP利用计算机网络把生产计划、库存管理、物料需求、车间控制、能力需求、工艺路线、成本管理、采购、销售、财务等功能综合起来，实现企业生产的计算机集成管理，全方位地提高企业管理效率。会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款第十三章 MRP、MRPII与ERP（3）MRP系统的工作原理nMRP-系统是站在整

19、个企业的高度进行生产、计划及一系列管理活动的，它通过对企业的生产经营活动作出有效的计划安排，把分散的工作中心联系起来进行统一管理。nMRP-的核心在于各级计划系统。计划是为实现一定的目标而制定的行动方案；控制是为保证计划的完成而采取的措施。n在MRP-中，计划从粗到细，从长期到短期，计划人员也从最高决策层到普通工人，具体可以分为5个层次。经营计划生产计划大纲资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间生产计划主计划第1层第2层第3层第4层第5层MRP-中计划与控制的层次第十三章 MRP、MRPII与ERP五个层次，解决三个问题：n确定制造的目标n确定制造的资源n协调能力需求与可

20、用能力的差距第十三章 MRP、MRPII与ERP（4）MRP系统的特点n计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性：MRPII是一种计划主导型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始终与企业经营战略保持一致，加上能力的控制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。n管理的系统性管理的系统性：MRPII提供一个完整而详尽的计划，在“一个计划”的协调下将企业所有与生产经营直接相关的部门的工作联成一个整体，提高了整体效率。n数据共享性数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一致性。n物流与资金流的统一物流与资金流的统一：MRPII中包含有成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，保

21、证生产和财务数据的一致性。第十三章 MRP、MRPII与ERP3 3、MRPIIMRPII的发展的发展ERPERP（1 1）什么是）什么是ERP ERP Enterprise Resource Planning（ERP）是 Gartner Group 公司1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的。超越MRP范围的集成功能；支持混合方式的制造环境；支持开放的客户机/服务器计算环境等；一般认为，ERP是在MRPII基础上发展起来的，以供应链思想为基础，融现代管理思想为一身，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有

22、效控制的计算机管理系统。第十三章 MRP、MRPII与ERPnERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。n从管理功能看，在ERP中增加了一些功能子系统：试验室管理、流程作业管理、配方管理、管制报告等。nERP能很好地支持和管理混合型制造环境。nERP加强了实时控制。n在软件方面，要求ERP具有图形用户界面、支持关系数据库结构、客户机/服务器体系、面向对象技术、开放和可移植性、第四代语言(4GL)和用户开发工具等。第十三章 MRP、MRPII与ERP（2）ERPERP产生的背景

23、产生的背景nMPR需要完善，特别是其管理范围需要扩充。n新的管理思想（JIT、供应链管理等）不断出现，要求MRP融入这些新的管理理念。n客户/服务器（C/S）体系机构和分布式数据处理技术、Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换（EDI)，使在不同平台的互操作以及对整个供应链信息进行集成管理得以实现。第十三章 MRP、MRPII与ERP（3 3）ERPERP的结构的结构德国德国SAPSAP公司的公司的ERPERP软件产品软件产品-R/3-R/3系统：系统：SAP R/3SAP R/3SDSales&DistributionMMMaterials Manage

24、mentAMFixed Assets ManagementFIFinancial AccountingCOControllingPSProjectSystemPMPlant MaintenanceQMQuality ManagementPPProduction PlanningISIndustry SolutionWFWorkflowHRHuman ResourcesERPERPERPERP的模块结构示例的模块结构示例的模块结构示例的模块结构示例物料管理物料管理物料管理物料管理生产计划生产计划生产计划生产计划质量管理质量管理质量管理质量管理设备管理设备管理设备管理设备管理项目管理项目管理项目管

25、理项目管理第十三章 MRP、MRPII与ERPn财务会计模块财务会计模块，它可提供应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金管理等功能。n管理会计模块管理会计模块，它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能。n资产管理模块资产管理模块，具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能。n销售与分销模块销售与分销模块，其中包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理，n物料管理模块物料管理模块，主要有采购、库房与库存管理、供应商评价等管理功能，n生产计划模块生产计划模块，可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等功能。第十三章 MR

26、P、MRPII与ERPn质量管理模块质量管理模块，可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。n人事管理模块人事管理模块，其中包括：薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。n项目管理模块项目管理模块，具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。n工作流管理模块工作流管理模块，可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能，n行业解决方案模块行业解决方案模块，可针对不同的行业提供特殊的应用和方案。这些功能覆盖了企业供应链上的所有环节，能帮这些功能覆盖了企业供应链上的所有环节，能帮助企业实现整体业务经营运作的管理和控制。助企业实现整体业务经营运作的管理和

27、控制。第十三章 MRP、MRPII与ERP（4 4）ERPERP功能特点功能特点n扩充了企业经营管理功能扩充了企业经营管理功能：ERP相对于MRPII，在原有功能的基础上进行了拓宽，增加了质量控制、运输、分销、售后服务与维护、市场开发、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理、融资投资管理、获利分析、经营风险管理等功能子系统。它可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。n面向供应链面向供应链-扩充了企业经营管理的范围扩充了企业经营管理的范围 ERP系统把客户需求和企业内部制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,强调对供应链上所有环节进行有效管理。ERP能对供应链上所有资源进行计划，协调

28、，操作，控制和优化，降低了库存，运输等费用，并通过Internet/Intranet/Extranet在整条供应链上传递信息，使整条供应链面对同一需求做出快速的反应，使企业以最快的速度最低的成本将产品提供给用户。第十三章 MRP、MRPII与ERPn应用环境的扩展应用环境的扩展-面向混合制造方式的管理：面向混合制造方式的管理：不仅支持各种离散型制造环境，而且支持流程式制造环境。n模拟分析和决策支持的扩展模拟分析和决策支持的扩展-支持动态的监控能力支持动态的监控能力：为企业作计划和决策提供多种模拟功能和财务决策支持系统；提供诸如产品、融资投资、风险、企业合并、收购等决策分析功能；在企业级的范围内

29、提供了对质量、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。n系统功能模块化：系统功能模块化：运用应用程序模块来对供应链上的所有环节实施有效管理。“物流物流”类模块实现对供应、生产、销售整个过程和各个环节的物料进行管理。“财务财务”类模块提供一套通用记帐系统，还能够进行资产管理，提供有关经营成果的报告，使企业管理决策建立在客观、及时的信息基础之上。“人力资源人力资源”类模块提供一个综合的人力资源管理系统。它综合了诸如人事计划、新员工招聘、工资管理和员工个人发展等各项业务活动。第十三章 MRP、MRPII与ERPn采用计算机和网络技术的最新成就，实现信息的高采用计算机和网络技术的最新成就，实现信息的高

30、度共享：度共享：图形用户界技术（GUI）、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统（RDBMS）、面向对象技术（OOT）、第四代语言/计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等技术。它还加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户需要。广泛应用网络通信技术，实现供应链管理的信息高度集成和共享。从而使得ERP支持在全球经济一体化情况下跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种、多币值的应用需求。nERPERP系统同企业业务流程重构系统同企业业务流程重构(BPR)(BPR)密切相关：密切相关：要求对整个供应链上的业务流程和组织机构进行重组和优化。第十三章 MRP、MRPI

31、I与ERPMRPII/ERPMRPII/ERP的实施的实施:/ERP/ERP任何企业在决定实施MRPII/ERP/ERP前都必须了解它能解决什么问题，能给企业带来什么收益。而不应当对MRPII/ERP/ERP系统有不切实际的幻想，期望MRPII/ERP/ERP能解决企业的所有重大问题。所以，必须首先明确MRPII/ERP/ERP能够直接解决的问题和不能解决的问题。第十三章 MRP、MRPII与ERP/ERP/ERPMRPII/ERP/ERP所解决的主要是企业的生产效率问题：n库存积压；n资金占用多；n生产周期长；n交货期长；n生产计划编制方面的问题；n均衡生产问题；n短缺与配套问题；n成本控制

32、问题；第十三章 MRP、MRPII与ERP/ERP/ERPn企业发展战略问题、工程管理问题、产品品种问题、技术和工艺问题、基础管理等问题不是MRPII系统可以解决的。n因此，如果一个企业面临产品品种老化，技术落后，工艺陈旧，市场萎缩，基础管理工作太差，是不可能通过实施MRPII来解决的。第十三章 MRP、MRPII与ERP/ERP/ERPn库存下降：10%-20%；n拖期交货减少：80%；n采购提前期缩短：50%；n停工待料减少：60%；n制造成本降低：12%；n管理人员减少：10%；n生产能力提高：10%-15%；n改善生产管理，保证均衡生产和质量稳定。第十三章 MRP、MRPII与ERP/

33、ERP/ERP实施一个MRPII/ERP/ERP系统涉及以下内容：确定目标、成立组织、培训宣传、专家指导、实施软件和硬件系统、数据准备、模拟运行和系统切换、正式使用、运行评估。MRPII/ERP实施的困难性：n完全打乱现有管理制度n投资周期长，回报期长n人力资源贫乏n企业文化和观念落后，心理准备差第十三章 MRP、MRPII与ERPn高层领导的重视与直接支持；n不能把实施MRPII当作纯技术问题，它涉及企业的方方面面，尤其涉及到管理思想、模式的变革；n重视系统分析，无论是购买MRPII还是自行开发，都必须认真进行系统分析，使实施的MRPII真正切合企业实际；n加强基础管理工作，特别是要保证有一

34、套完整准确的基础数据：BOM、工艺路线、定额、工作中心数据等；n真正作到管理上的集成：理顺业务流程、明确有关管理人员在MRPII中的作用；n加强培训工作：MRPII思想的培训、系统功能与操作培训、计算机基础知识培训等；第十三章 MRP、MRPII与ERP实施ERP的5“P”Process 业务流程改造 People 人力资源和组织 Practice业务行为规范 Products信息产品支持 Partnership选择合作伙伴MRPIIMRPII在我国企业的实施情况调查在我国企业的实施情况调查 企业用于计算机管理的费用企业用于计算机管理的费用费用（万元）MRPII企业非MRPII企业所有回复问卷

35、的企业硬件费用604.90268.57542.95软件费用171.7060.71152.28后期支持43.2245.71120.47MRPII系统在实施过程中遇到的问题 问 题企业百分比（%）初期准备阶段对MRPII缺乏了解数据的获取MRPII与现有系统的冲突缺乏培训员工和组织机构形成的阻力部门之间缺乏合作精神软件商的支持不够71.859.059.053.848.741.035.9操作使用阶段旧习惯的改变和新秩序的调整不适应软件需要不能按时获取准确数据因不熟悉软件导致操作错误操作错误多89.759.056.446.230.8 实施MRPII的关键成功因素 (5-最重要，1-最不重要)关键成功因

36、素关键成功因素重要性重要性高层领导的支持高层领导的支持明确的目标和方向明确的目标和方向数据的准确性和完整性数据的准确性和完整性各部门之间的相互合作各部门之间的相互合作人员的教育与培训人员的教育与培训各部门之间的沟通各部门之间的沟通人员的激励和责任人员的激励和责任合适的硬件和软件合适的硬件和软件企业对信息技术的熟悉程度企业对信息技术的熟悉程度软件商对软件商对MRPII的认识程度的认识程度实施过程的可视性实施过程的可视性软件商对企业的支持软件商对企业的支持实施前对实施前对MRPII基本知识的了解程度基本知识的了解程度4.934.744.674.564.414.074.114.074.003.893

37、.853.813.70第十二章 MRP、MRPII与ERP作 业1、对于某批产品，装配车间的批量为40件，生产周期为30天。生产间隔期10天，机加工车间的批量为120件，生产周期为50天。生产间隔期30天，保险期为10天。毛坯车间的批量为240件，生产周期为20天。生产间隔期60天，保险期为5天。试分别计算装配车间投入提前期，机加车间出产提前期，机加车间投入提前期，毛坯车间出产提前期，毛坯车间投入提前期。2、一个A需3个B 毛需求量为：10、10、20、10、10、20、10、10，其余不变9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.9.422.9.4Sunday,September 04,202210

38、、雨中黄叶树，灯下白头人。23:47:2323:47:2323:479/4/2022 11:47:23 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.9.423:47:2323:47Sep-224-Sep-2212、故人江海别，几度隔山川。23:47:2323:47:2323:47Sunday,September 04,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.9.422.9.423:47:2323:47:23September 4,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年9月4日星期日下午11时47分23秒23:47:2322.9.415、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月下

39、午11时47分22.9.423:47September 4,202216、行动出成果，工作出财富。2022年9月4日星期日23时47分23秒23:47:234 September 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午11时47分23秒下午11时47分23:47:2322.9.49、没有失败，只有暂时停止成功！。22.9.422.9.4Sunday,September 04,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:47:2323:47:2323:479/4/2022 11:47:23 PM11、成功就是日复一日那一

40、点点小小努力的积累。22.9.423:47:2323:47Sep-224-Sep-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。23:47:2323:47:2323:47Sunday,September 04,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.9.422.9.423:47:2323:47:23September 4,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月4日星期日下午11时47分23秒23:47:2322.9.415、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年9月下午11时47分22.9.423:47September 4,202216、

41、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年9月4日星期日23时47分23秒23:47:234 September 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午11时47分23秒下午11时47分23:47:2322.9.49、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.9.422.9.4Sunday,September 04,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:47:2323:47:2323:479/4/2022 11:47:23 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.9.423:47:2323:47Sep-224-Sep-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:47:

42、2323:47:2323:47Sunday,September 04,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.9.422.9.423:47:2323:47:23September 4,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月4日星期日下午11时47分23秒23:47:2322.9.415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月下午11时47分22.9.423:47September 4,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年9月4日星期日23时47分23秒23:47:234 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午11时47分23秒下午11时47分23:47:2322.9.4MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉