安全承包责任书

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1、安全承包责任书平安承包责任书 在当今社会生活中，责任书对人们来说越来越重要，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当担当不利后果的文书。拟定责任书须要留意哪些问题呢？下面是我收集整理的平安承包责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。 平安承包责任书1甲方：江西赣粤高速马路股份有限公司乙方：鉴于乙方担当了昌九高速马路养护施工任务并签订了施工合同，为了更好地做好生产平安工作，根据“平安第一、预防为主”方针，削减和消退生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失，经双方协商，达成如下工程环保协议：一、乙方在工程施工过程中，必需仔细做好以下平安生产工作：1、根据江西省高速马路养护作业平安

2、标记设置标准（试行）做好现场施工的标记牌摆放，确保施工现场平安；2、必需取得平安行政主管部门颁发的平安施工许可证后才可开工；3、各类人员必需具备相应的执业资格才能上岗；4、全部新员工必需经过三级平安教化，即进单位、进现场、进班组的平安教化；5、特别工种作业人员必需持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行检查；6、对查出的平安隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；7、必需把好平安生产“六关”，即措施关、交底关、教化关、防护关、检查关、改进关；8、施工现场平安设施齐全，并符合国家及地方有关规定；9、施工机械（特殊是现场安设的起重设备等）必需经平

3、安检查后方可运用。二、甲方将定期对平安生产工作进行检查，对存在平安隐患现象责令整改、经济惩罚直至终止合同的处理。三、本协议作为工程承包合的补充条款，与工程承包合具有同等法律效力。四、本协议一式四份，双方各执两份，自双方签章后生效。xxx20xx年xx月xx日平安承包责任书2 XXX公司XX年XX月为实行“平安第一、预防为主”的生产方针，的确加强公司平安生产，文明施工工作，努力实现公司年度平安生产的总体目标。现由公司平安生产第一责任人（简称甲方）与直属项目部平安生产第一责任人（简称乙方）签订平安目标管理承包合同，内容如下：一、承包范围乙方承建的各工程项目中的平安管理工作事宜。即：职工人身平安，生

4、活设施、机电设备在整个施工过程中的运用平安，现场文明施工及日常平安管理工作。二、目标管理内容（一）、坚决实现“七无”，全年度无死亡事故；无重大管线、设备事故；无重大火灾事故；无重大食物、化学危急品中毒事故；无重大倒（坍）塌事故；无重大环境事故；无重大公共卫生事务。（二）、削减一般事故，一般事故频率限制在0.8以内。（三）、按建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）考核，确保在建工程的平安生产达到合格及合格以上水平。三、合同执行时间自工程开工起至工程竣工止。四、双方责任甲方：（一）、负责贯彻国家及地方颁布的各项建筑施工企业平安法规、标准，并检查监督执行状况。（二）、负责审批工程项目施工组织设计及

5、施工方案中专业平安技术方案（平安技术措施）。（三）、常常深化施工现场，检查监督平安生产工作，如发觉有担心全因素，刚好提出整改看法并规定整改期限，如存在重大平安事故隐患，可责令停工整顿并赐予经济惩罚。（四）、负责组织基层专职平安人员的技术培训和考核，不断提高平安技术人员的平安意识和素养。（五）、公司施工设备平安处对本合同执行状况实行检查监督。乙方：（一）、坚决贯彻“平安第一，预防为主”的方针，把平安工作放在一切工作的首位来抓。努力做到平安生产“五同时”，主动推行“0123”平安管理模式。（二）、健全机构，完善制度，按需配备专职平安员，特别工种持证上岗，形成一个有效的平安管理网络，做到专管成线，群

6、管成网，纵向究竟，横向到边。（三）、对职工进行常常性的平安生产思想教化、平安学问教化、平安技能教化、事故教化和法制教化，不断提高职工队伍的整体素养，不断提高平安管理水平。（四）、保证各项平安技术措施和费用的落实，确保施工平安牢靠性。施工中必需严守：一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定，并做好防中毒、防中暑、防火灾、防台风暴雨工作。（五）、事故管理要依照国家颁布的有关企业职工伤亡事故处理条例执行。发生事故后，必需在一个星期之内上报公司施工设备平安处，不得隐瞒不报，要主动参与事故的调查，分析工作，查明缘由，分清责任，根据四不放过的原则肃穆处理，并落实防范措施，教化职工吸取教训，杜绝事故

7、再次发生。五、考核：项目部平安生产文明施工管理工作考核评分分为如下两部分：（一）施工现场考核P1：由公司平安设备处组织对项目部施工现场进行季度大检查（定期）和动态检查（不定期）。项目部季度得分Q由季度大检查得分的60%和动态检查平均分的40%组成，评分标准按建设部颁发的JGJ5999内容。公式：项目部季度得分Q=大检查得分60%+动态检查平均分40%；项目部现场年度得分P1=Q工程处现场季度得分/4；（二）平安管理考核P2：按实际状况进行考核（详见附表）。 项目部年终总得分E=项目部现场年度得分P170%+平安管理得分P230%六、嘉奖与惩罚：（一）嘉奖1、公司嘉奖依据项目部产值计，得分在90

8、分以上，年终嘉奖800元/千万（按报表计）。2、获得市、省、国家级平安奖，分别年终嘉奖20xx、5000、10000元。（二）惩罚：受惩处单位除了接受有关政府主管部门惩罚外，还须按下列标准向公司交纳罚款。1、季度检查得分低于70分，罚款20xx至3000元；2、项目部年终总得分低于75分，罚款3000至5000元3、发生死亡事故,罚10000元;4、发生重伤事故罚1000至3000元/人次，重大火灾事故、重大设备事故罚3000元至10000元；5、发生轻伤事故超过0.8罚款1000至3000元；6、隐瞒事故不报，查出后（按）双倍罚款。奖罚对象：1、该奖罚细则对象为项目部、平安生产第一责任人、干

9、脆责任人、平安部门及施工队专职平安人员，按责任和贡献大小进行奖罚，不搞平均摊派。2、依据本规定进行的惩罚由公司经理室探讨确定，海南分公司施工设备平安处负责执行。3、罚款年终在公司财务处扣缴。说明：（一）重伤事故按劳动部60中劳护久字第56号试行关于重伤事故范围的看法的通知执行。（二）实施平安推翻权,凡发生死亡事故或年终平均考核得分80分以下者,该单位不能评为先进单位,平安责任人不得评为先进个人。（三）附平安管理考核表（四）本考评细则于合同签订之日起起先执行。公司：（章）项目部：（章）公司平安第一责任人：项目部平安第一责任人：公司分管经理：分管项目经理：项目部平安员：平安承包责任书3甲方：乙方：

10、1、坚持贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，把平安生产工作放在一切工作的首位来抓，严格执行国家和各级主管部门的平安生产法规、规程及公司的平安生产管理制度，坚持在安排、布置、检查、总结、评比工作的时候，同时对平安工作做到有安排、有布置、有检查、有总结、有评比。2、健全组织、完善制度，落实平安生产责任制，做到横向到边，竖向究竟，常常对职工进行平安生产意识教化、行为教化，严格执行平安生产法规和纪律，做到不违章指挥，确保各项平安技术措施的落实，确保在施工过程中平安生产的牢靠性。3、负责对本工程的平安防护措施、劳动爱护用品及消防器材的购置和调配。人员配备上必需至少有一名业务水平、素养高的平安员，且必需

11、持证上岗。4、坚持文明施工，不断改善职工的作业环境，减轻劳动强度，削减职业危害。5、组织工地平安保证体系的内部审核，促进施工现场平安保证体系正常运行。真正突出事事有人管，人人有职责，各级、各类人员各司其职的平安生产责任制；通过对现场“人、机、物、料、环”五个方面进行全过程限制，让施工过程中的危急因素得到有效限制。提高项目部平安管理水平。6、严格执行事故报告制度，发生事故刚好报告，并马上组织有关人员对事故进行调查分析，查明缘由，分清责任，根据四不放过原则，肃穆处理并落实防范措施，教化职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。四、考核：每月由公司组织各职能部门有关人员，对施工现场的平安生产，文明施工进行

12、检查评定，评定标准根据国家、省、市（或地方）、公司标准进行，最低不得少于85分，低于85分罚项目部第一责任人500元，干脆责任人300元，平安员100元。另外公司平安部门人员不定期检查如发觉严峻违章或平安防护措施、技术交底等未刚好到位，依据状况罚款100200元并写出限期整改通知单，如到期仍未整改或整改不到位罚款5001000元。如企业上级平安主管部门在现场检查中发觉重大平安隐患并开出罚款通知单由项目部自己负责，公司将依据状况监督整改并予以惩罚。五、嘉奖与惩罚：嘉奖标准：1、奖项目部（基数奖500元），以下按施工人数分三个档次嘉奖。2、检查得分95分以上按施工人数每人奖4元；3、检查得分在90

13、95分按施工人数每人奖2元；4、检查得分在8590分无奖金；5、市（区）平安主管部门在平安、文明施工检查中，被通报表扬，奖第一责任人3000元，干脆责任人1500元，平安员800元。6、工地被评为区（市）文明平安工地或平安文明标准化工地，嘉奖1000050000元。惩罚标准：1、发生死亡事故惩罚第一责任人10000元，干脆责任人10000元，平安员1000元；2、发生重伤事故罚第一责任人20xx元，干脆责任人20xx元，平安员500元；3、发生轻伤事故惩罚第一责任人500元，干脆责任人300元，平安员100元；4、隐瞒事故不报惩罚第一责任人500元，干脆责任人300元，平安员300元。5、市（

14、区）平安主管部门在平安、文明施工检查中，被通报指责，惩罚第一责任人20xx元，干脆责任人1000元，平安员500元。奖罚对象和方法：1、主要奖罚第一责任人、干脆责任人、平安员，按各级责任大小、工作优劣进行安排，不得平均；2、凡违反上述条例由公司平安第一责任人惩罚，平安部门负责执行。3、奖金由公司支出，罚款上缴公司财务科；4、每次奖罚记录记入年终项目部综合考评中。本合同自签字之日起生效。xxx20xx年xx月xx日平安承包责任书4工程项目名称：平安生产管理的目的，为了进一步强化我公司承建的工程项目现场的平安生产、文明施工管理;完善公司平安系统的管理工作;仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，达到

15、“平安为了生产、生产必需平安”的要求;保证公司质量体系的有效运行。依据公司平安生产目标管理制度和公司平安管理方法，特鉴定本责任书。一、平安生产管理承包内容与责任(一)平安生产管理承包内容与责任1、全年无死亡事故，工伤死亡率限制为零。2、全年无重伤事故，工伤重伤率限制为零。3、全年工伤频率不超过职工人数的24%。4、全年无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等事故。5、施工现场的平安生产，文明旋工检查达标率为100%，对群体工程的检查优良率为50%以上。(二)平安生产管理责任：1、施工现场必需开展各种形式的平安生产宣扬教化活动，按公司要求张贴宣扬标语，挂警示牌，工地要办好平安生产宣扬栏，对进场人员普及平

16、安学问，提高全员平安意识。2、项目部在施工现场执行建设部颁发的建筑施工平安检查标准 (jgj59-99)、建筑现场临时用电平安技术规范、(jgj80-91)、以及公司制定的建筑施工平安技术管理制度、施工平安文明管理方法(shj/qc030909)，实行平安工作达标。3、现场项目部每周定期进行以消退平安隐患、杜绝重大事故为目的的平安生产，文明施工检查。发觉有人员违章指挥、违章作业等问题时要刚好整改;不符合规定、不合格的平安防护用具机械设备，必需停止适用，马上更换，确保平安，检查时要作好记录。4、受公司及有关部门的检查考核。二、平安生产管理承包方式由项目部与公司签定本“承包责任书”，同时按每项工程

17、合同总造价0.5%向公司交纳平安生产目标风险抵押金。三、平安生产管理承包考核方法1、工程项目部承包施工的工程项目全年无死亡、重伤、设备、交通、火灾爆炸、中毒事故及工伤频率超过规定者，经有关部门平安检查合格，且已将整改罚款交清的，全额退回风险抵押金。如工程年内未竣工的可将风险抵押金转入半年度，直至工程竣工才按规定退回。2、违反承包内容第一条的项目部，按5仟元/2万元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在项目班子中追缴。3、违反承包合同内容其次条的项目部，超过部分按3仟元/人1仟元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在项目班子缴。4、违反承包合同其次条的项目部，超过部分按1仟元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在

18、项目班子中追缴。5、违反承包合同内容第四条的项目门部，视状况轻重按公司平安生产奖罚规定之第三章有关条款执行。6、其它违章行为合存在事故隐患的按公司工地违章罚款细则惩罚。7、对在各种月度、季度、年度检查及日常工作中成果突出受到表扬的或违反承包合同内容第五条受到严峻指责的项目部和个人，将按公司平安生产奖罚规定进行嘉奖与惩罚。四、平安生产管理责任书签定方式 本责任书一式2份，项目经理部、公司经营科各一份，本责任书在项目部与公司签定内容承包合同时签定，项目部向公司交纳风险抵押金，由监督机构签字盖章后生效，工程项目完工后，公司组织考核完毕，由公司生产科和出总评价，公司退还项目部风险抵押金余额后失效。五、

19、签定人： 项目责任人： 年 月 日六、监督机构 公司经营科： 监督责任人： 年 月 日平安承包责任书5xx年是公司实现可持续发展的关键一年，本着创新、发展、的指导思想，为了充分调全员生产的主动性，不断提高生产效率和经济效益，全面降低公司运营成本，增加企业竞争力特制定公司内部生产经济承包责任书：一、经济承包形式（一）公司对生产厂实行生产管理主项定额承包，超产、节约有奖，亏损补偿。（二）厂级领导班子实行集体承包。前期考虑由两组参加承包的竞标工作，最终确定一组作为中标单位实行承包。（三）未涉及到的项目费用不在承包范围内。二、生产人员配置（一）生产厂财务会计、材料选购工作由公司支配专职人员负责，并做好

20、询价记录，询价记录不得少于三家。（承包方也可支配人员进行材料选购的询价工作，两者以质优价廉、付款条件有优势供货商为首选）（二）除以上人员外，其他人员由承包方自行组织支配。三、承包定额指标（一）定额设计原则：1、承包定额按生产企业主项定额分类。详细为原材料损耗率、工资（含生产管理人员工资与工人工资）、辅材、运费、电费共五项指标。2、定额的设计根据本厂及同行业的同等管理水平考虑，个别项可在承包方案实施过程中依据状况进行微调。3、定额指标初步按年度产值8000吨进行估算。激励承包方强化管理，降低成本，提高质量，改进工艺，提高效率。4、承包时间暂定为1年。即由xx年12月26日始至xx年12月25日止

21、。（二）定额指标单位：元/吨类别原材料损耗率辅材人工工资运输费用电费售后服务定额（三）其它指标1）平安生产指标：伤亡和重伤事故指标为零，全年一般事故率不超过4 。2）产品质量：达到公司产品设计质量要求，确保用户满足，质量事故率不得超过0。6起/万吨。3）保持设备的完好率在95%以上。四、任务安排规定公司依据订单数量、难易程度及工厂状况，尽量均衡支配生产任务。五、费用提取规定（一）费用即为承包方及管理人员、全部工人的工资。此部分皆有承包定额中产生。承包方的效益主要体现与生产管理成本结余部分。（二）研制和试制的新产品及特别改制产品单项核算，申报公司批准后，纳入总核算中。（三）工地修理差旅费依据“谁

22、的责任谁担当”的原则执行。六、奖惩条款（一）公司对生产厂的嘉奖：全年无严峻质量事故，嘉奖生产厂10000元；如出现一次严峻质量事故，除取消原有奖金外，惩罚生产厂3000元；出现两次惩罚生产厂6000元，以此类推。如因生产制作质量造成损失，生产厂负责70%，公司负责30%。全年无重大平安事故，嘉奖生产厂10000元；如出现一次重大平安事故，除取消原有奖金外，惩罚生产厂3000元；出现两次惩罚6000元，以此类推。平常一般平安事故造成的损失，按超标部分每次惩罚生产厂300元；由于事故出现的费用，除保险公司担当外，公司和生产厂各担当50%。全年完成生产任务后，公司赐予生产嘉奖，按实际产量每吨提取元。

23、对于生产厂修旧利废，公司年底盘库按统计数量赐予嘉奖。（二）公司对生产厂的惩处：完不成生产任务延误工期，给公司造成损失的，按客户损失的多少赐予生产厂相应惩罚。如发觉由于设备修理不刚好而影响生产，公司有权赐予经济惩罚。公司有权对承包状况监督指导和每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查，如发觉以包代管或重大异样状况，公司有权提前解除承包人的职务，以避开造成损失。公司下达的各项工作制度及各项管理程序，如发觉未能落实，每项视情节轻重，公司有权赐予经济惩罚。七、承包人的权、责（一）权利：1）有权依照公司有关规定，依据厂内实际状况对生产进行合理组织，对劳动力进行合理调配、奖罚和辞退职工。2）厂长对副厂长

24、及财务人员的任免提出建议。3）厂长有对中层以下管理人员的任免权，但应充分与公司协商，并报公司备案。4）享有全厂生产管理效益结余部分的安排权，扣留20%作为生产厂积累，其余部分由承包人安排。5）对按各类标准定额提取的费用按公司规定有支配权。（二）责任：1）严格遵守国家法律和社会公德，遵守美华公司的规章制度。全面负责生产厂，对承包的各项指标负全部责任，保质、保量、保工期；执行层层分包责任制；领导全体员工，确保各项管理条例的贯彻执行。2）仔细贯彻执行公司“以德为先”的治企方针和思想文化理念，全面做好生产厂全员思想教化和技术、技能培训工作；负责对在岗焊工进行等级技术评定；做好地方政府和有关部门的检查及

25、客户的.考查接待工作。3）理顺关系，完善制度，加强管理，做到管理规范化，制度化，责任分明，层层落实。严格根据工时定额，合理安排员工劳动酬劳；必需依据生产以及销售淡、旺季的不同需求，合理支配员工班次和工作时间。4）各项统计精确无误，交接手续清晰明确。收发、进出厂物资严格把关。禁止带料外加工，确保资产不得流失。5）不断创新，注意技术革新和工艺创新，全面提高劳动生产率。对于创新成果，经公司试验有效的，赐予额外嘉奖。6）仔细完成公司规定的各项统计报表，按时上报公司各有关部门。7）合理支配生产厂工作安排，做好收发货物工作，保证用户满足。8）负责完成公司支配的临时性任务；接受公司对承包状况的监督指导和公司

26、每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查以及三个体系的内外审核。9）厂长级休假一天以上、副厂长级休假三天以上，报公司审批。八、公司的权、责（一）权利：1）公司对生产厂有指挥权和监督权。2）公司对生产厂厂级领导班子和管理人员工资有知情权。3）公司有权对承包指标完成不利或对公司要求执行不力的人员有随时任免、解聘权。4）公司有权依据生产工艺和加工技术发生改变等因素，刚好调整各项消耗、费用定额。（二）责任1）公司均衡各类物资供应，刚好满意生产须要。如由于公司选购缘由造成影响生产，损失由公司负责。2）公司设计部门应保证图纸、技术资料的完善和精确性，如由于设计问题影响生产造成损失，公司追究技术人员的责任

27、，补偿生产厂损失。3）生产厂所需人力资源，由生产厂自行安排、支配，并负责新、老员工思想教化工作和培训工作，报公司备案，由公司负责审批、发放生产厂汇报的员工工资、福利待遇，监督并保证全部发放到员工4）生产设备、办公设备以及建筑设施等固定资产投入，设备修理、大件外购超500元，生产厂向公司申报，经公司批准并负责购置或拨款。5）负责处理生产厂的废料。九、本责任书未尽事宜，生产厂可申报公司，双方协调确认后签定补充方案。xxx20xx年xx月xx日平安承包责任书6_年度为实行“平安第一，预防为主”的方针，坚持平安生产，文明施工，努力实现_年度平安生产无事故，现由工程处平安生产第一责任人和干脆责任人（简称

28、甲方），代表工程处与项目部平安生产责任人和干脆责任人（简称乙方）签定_年度平安生产目标管理承包责任书，内容如下：、承包范围凡乙方承建的工程项目中职工人身平安和生活设施，生产设施，机电设备及施工平安等；2、目标管理承包内容（ ）坚持实现“五无”,即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设施事故，无重大生产胜火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生；（2）削减轻伤事故，一般事故频率限制在 .5%.以内；（3）坚持“一标三规范”,现场自检达标率 00%,优良率80%以上，并主动创建平安标准化样板工地。3、合同执行时间自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。4、双方责任甲方；（ ）坚持贯彻“平安第一

29、，预防为主”的方针，把平安工作放在一切工作的首位来抓，仔细贯彻国家和地方颁布的各项平安法规、标准、条例、确定等，并帮助督促付诸实施。（2）负责编制单位工程施工组织设计方案中平安技术措施和专项平安技术方案。（3）常常深化施工现场，针对现场平安管理、设施等方面存在的问题刚好提出整改看法，发觉重大隐患责令停工整顿并赐予经济惩罚等。（4）负责组织专职安技人员和特种作业人员的培训和考核，帮助他们不断提高平安意识和素养。（5）组织每月平安生产大检查，公布检查结果，提出整改看法。（6）负责重伤以上事故调查工作。（7）工程处平安科负责对本合同进行检查实施。乙方：（ ）坚持贯彻“平安第一，预防为主”的方针，把平

30、安工作放在一切工作的首位来抓，仔细贯彻平安生产“五同时”,按工程处统一布置，组织好各项平安活动。（2）健全组织，完善制度，按需配备专（兼）职平安员，落实平安生产责任制，做到横到边，竖究竟，专管成线，群管成网。（3）常常性对职工进行平安意识教化、行为教化、纪律教化，严格执行平安法规和平安纪律，按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高管理水平。（4）保证各项平安技术措施经费的落实，确保施工平安牢靠胜，施工中必需做到一遵、两反、三严、四防、十不准等有关规定。（5）关切职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪声，削减尘毒危害。（6）坚持事故报告制度，发生事故刚好报告，不隐瞒；要仔细组织专业

31、人员对事故进行调查、分析，查明缘由，分清责任，根据“三不放过”的原则，肃穆处理，并落实防范措施，教化职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。5、考核（ ）施工现场：由工程处组织项目部有关人员，结合工程处定期和不定期的对项目部施工现场检查分值，按年度每次检查得分之和与平常抽查得分和的平均值为年终评分值的 2计分。（2）平安目标：按事故次数扣分后为准。（3）评定标准：I）施工现场：平安检查年终标准分为50分（按建设部颁JGJ59-99内容执行），计分方式为每次检查和平常抽查总分平均值的 22）平安目标：年终标准分50分，计分为扣分后的实得分。扣分内容发生死亡事故一人或一次重伤二人以上（含二人）扣50

32、分；发生重伤事故一人或一次轻伤三人以上（含三人）扣 0分；发生轻伤事故一人扣l分；发生火灾设备事故，一次造成干脆经济损失一万元以上、二万元以下扣6分，干脆经济损失超过二万元每增加一万元加扣3分；发生生产性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分；发生井架、脚手架、塔吊、电梯倒塌扣30分，发生临时设施及建筑物倒塌扣 0分；隐瞒事故不报查出后每起扣5分，因上访有关部门而发觉隐瞒的每起扣 0分（按发觉时间算）；工程处平安科日常检查中凡发隐患整改通知书l份扣I. 5分，一次罚款xx年度累计发整改单5份或罚款5次者加倍扣分，上级部门检查发整改单、罚款单每次扣3分。上述八项为年终检查一次胜扣分。6、嘉奖与惩罚（

33、I）年终实得总分80分以上者予以嘉奖，按项目部报表的平均人数受奖，等级如下获分90分以上者为一等奖，按每人嘉奖奖金x元；获分85 - 90分者为二等奖，按每人嘉奖奖金x元；获分80 - 84分者为三等奖，按每人嘉奖奖金x元；获分70 -79分者不奖不罚。（2）惩罚年终实得总分低于70分者，惩罚第一责任人x元，干脆责任人x元，平安员x元；发生死亡事故一人次惩罚x元；发生重伤事故惩罚x元，发生重大火灾、设备事故惩罚x元；发生多人轻伤事故、设备事故惩罚x元；隐瞒事故不报查出后，惩罚责任人x元（3）奖罚对象嘉奖：项目经理部平安生产第一责任人、干脆责任人、专职平安员，按责任和贡献大小进行嘉奖，不搞平均摊

34、派。惩罚：依据本合同规定进行惩罚由工程处平安责任人探讨确定，平安科负责执行，罚款在一周内上缴财务科。7、说明（ ）重伤事故按劳动部60中劳保久字第56号试行关于重伤事故范围的看法的通知执行。（2）实施平安推翻权，凡发生死亡事故、重伤事故或年终考核得分85分以下者，该单位不得被评为先进单位。（3）各项目经理部签订的平安目标管理承包合同须报工程处平安科备案。工程处平安生产第一责任人： 项目经理部平安生产第一责任人：本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页