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1、华为荣耀:的honour之路挪动互联网时代，品牌需准确认知互联网本质：平等、开放、去中心化，保持与受众完全对等的沟通，聆听受众的呼声，为受众提供更多满足需求的高性价产品。定位精准，产品明晰挪动互联网时代，荣耀品牌准确认知互联网本质：平等、开放、去中心化，保持与受众完全对等的沟通，聆听受众的呼声，为受众提供更多满足需求的高性价产品。荣耀产品遵循华为品质，追求更酷、极致体验，定位于年轻挪动互联一群，主打性价比和极致体验。荣耀品牌的口号是“英勇做自己，追求一种理性的、共鸣性的年轻人价值认同，试图表达一种普世价值的人文精神。“产品来了又走，营销的故事也可以此起彼伏，而只有人性是亘古不变的。 荣耀首席聆
2、听官张晓云解释道。事实上，单单从首席聆听官这个称谓，已经能看到荣耀对与消费者的沟通的关注。软硬结合，营销制胜和创维酷开一起搞荣耀电视、用荣耀6遥控特斯拉电动车、荣耀大篷车全国巡游、荣耀荧光夜跑荣耀的营销手段不断翻新，赚足了人气的同时产品也卖了个盆满钵满。这种营销方式也对市场进展了再次的细分，在细分市场细分区域形成品牌优势，用合作伙伴的社交传播优势打造社会化营销，通过联动性的社会化营销，以小博大，在费用有限的情况下尽可能放大品牌势能，提升品牌影响力。品牌互补，产品共存2022年10月13日，华为荣耀旗下裂变出全新子品牌畅玩。畅玩和荣耀的目的客户稍有差异，定位于比荣耀更年轻的族群，上进、乐观、自信
3、、务实、拥有年轻心态、富有创造性的这群人是主要消费者，倡导充满正能量、敢为人先、快乐撒欢、乐于分享的生活方式，其核心理念是“快科技快速尝鲜、快速迭代和快乐消费。畅玩之上是荣耀品牌，相对更加理性和沉着，倡导“为英勇而生的精神诉求，核心理念是性价比和极致体验。独立的品牌运营给了不同品牌极大的开展空间，保存母品牌、开展子品牌的双品牌策略稳中求胜，退可守，进可攻。子品牌开展不利还有老品牌守城，假设业务开展顺利那么可以迅速扩张。于是我们可以看到，华为的消费者业务中华为与荣耀构成了一个双品牌矩阵，荣耀偏向互联网和电商渠道，华为偏向传统与运营商;而在荣耀体系下，又形成了荣耀与畅玩的双品牌组合，差异在于人群与
4、产品定位。华为主攻高端市场，剑指三星和苹果，荣耀那么发力中高端市场，竞争对手是以小米为主的国产，而畅玩聚焦在入门智能终端市场，与红米等品牌进展贴身博杀。品牌互相独立又互相补充。在产品层面，荣耀进入了疯狂扩张期：荣耀平板、荣耀A55电视盒、畅玩手环夺人眼球的同时，荣耀游戏机也在上市酝酿中，从智能到智能路由器，以及智能手环和平板电脑，基于华为自主研发的芯片以及通信行业的丰富经历，荣耀“背靠大树好乘凉，在不到一年的时间里完成了近乎疯狂的扩张，构建挪动互联网的丰富生态链。产品的丰富为荣耀提供品牌扩张的同时，也有一定的市场风险。粉丝效应，品牌忠诚互联网时代是粉丝经济的时代，在挪动互联的开展形式下，“得潘
5、空叩锰煜隆保小米科技黎万强在?参与感：小米口碑营销内部手册?一书中写：参与感是新营销的灵魂，小米成功的原因就是参与感。参与感的三三法那么：用户参与营销、用户参与产品创新、用户参与公司内部管理。作为小米的主要竞争对手，华为荣耀当然也不会错失粉丝营销的良机。在华为的官网上开拓了面向荣耀粉丝的论坛，荣耀粉丝自称为“花粉，他们参与产品的开发、体验、营销、反应的各个环节，与品牌进展直接的互动，而华为自开发的EMUI也以其独特卖点，形成了自己的品牌忠诚。行业目前经历着宏大的变化，在商业形式上从运营商主导变成消费者主导，所有产品设计和品牌开展都以打动消费者为最终目的。荣耀正是抓住消费者需求这个关键点，把荣耀品牌打造为一个有品牌内涵，有文化意味，有灵魂的精神符号，对于消费者而言，选择荣耀是选择一种生活态度和生活方式。
华为荣耀手机的honour之路
