ipmp模拟试题二及答案

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1、际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题二1: （20 分）银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测， 市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的犬量需求，但该公司设备落后，不能适应扩人生 产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技 术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于2005年1月1 口开始，建设期为两年，第 一年投资400万元，第二年投资75万元。2007年投产，预计投产后第一年产量为4825台， 经营成本为795万元，从第二年开始每年产量为6825台，经营成本为980万元，单级离心 水泵每台售价为2000元，投

2、产后项目每年的资产折旧额是35万元。1.1 （8分）假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初，收 入和成本均发生在年末，该项目的折现率为12%,请根据上述信息编制完成表1单级离心 水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表1中所有数据。表1单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表单位：万元年度2005 年2006 年2007 年2008 年2009 年现金流出40075760945945现金流入0096513651365净现金流量400-75205420420累计净现金流量400-475-270150570折现系数 （折现率12%）10.89290.71180.635

3、50.5674现值400 66.97145.92266.91238.31累计现值400466.97-321-05-54.14184.17附：折现率为12%的折现系数表年12345折现系数0.89290.79720.71180.63550.56741.2 （4分）根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当 年起计算的投资回收期。（要求列算式，小数点后保留两位有效数字）静态投资回收期=3+270/420=3.64年1.3 （4分）根据表1中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年 起计算的动态投资回收期和动态投资收益率。假设项目所在行业的标准动态投资收益率为 18%,根

4、据表1中的数据，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式,，小数点后保 留两位有效数字）自投产年计算的动态投资回收期:动态投资回收期：T = 2+ （54.14/238.31） =2.23年动态投资收益率：E= 1/T= 1/2.23= 44.84%18%因为该项目的动态投资收益率大于行业标准动态投资收益率，故该项目经济上可行。1.4 （4分）假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明明项目外部收益率的经济 意义。外部收益率是假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的收益率进行再投资， 到项目有效期末得到本利和A,同时将投资过程每一年的投资支出，按某一利率折算到项目 有效期末得到本利和B,

5、若B等于A,则投资支出计算所采用的利率就叫投资过程的外部收 益率ERRo当标准折现率为i。时，外部收益率的评价准则是：若ERRMi。，则投资项目可以接受；若ERRV 0 ,项目就是不经济的。试题2： (20分)假设单级离心水泵生产线改造项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目 顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理，按照项目管理的思想对单级离心水泵 生产线改造项目进行管理。2.1 (3分)为了更好地完成单级离心水泵生产线改造项目，你需要确定项目的目标， 请说明项目目标应从哪几个方面进行描述，以及本项目的目标是什么？项目目标一般从项目的交付物、项目的总工期和总投入三方面描述。本项

6、目的目标是：项目交付物：单级离心式水泵生产线改造；项目总工期：自2005年1月1日起，建设周期为两年；项目总投入：475万元。2.2 (8分)项目融资模式的设计原则是什么项目融资模式的设计原则是：(1) 有限追索，它是项目融资的首要设计原则；(2) 风险分担：项目融资模式的设计需要确保投资者不承担项目的全部风险责任；(3) 成本降低原则：以最低的成本获取最大的收益；(4) 项目融资与市场安排相结合原则：项目融资与市场安排是互为前提的关系；(5) 近期融资战略和远期融资战略相结合原则；(6) 融资结构最优化原则。融资结构是指在项目融资中，诸如资金来源、融资方式、 融资期限、利率等构成要素的组合方

7、式。融资结构的优化需以融资成本和效率为标准，确 保各构成要素的多元和和合理化。2.3 （3分）为了对该项目的实施过程有一个清楚的了解，你需要确定项目的里程碑计 划，请说明里程碑计划的特点与编制依据。里程碑是一种阶段控制计划，以中间产品或可实现结果为依据，标示某项工作的开始 或结束，表示状态，其意义为对项目的阶段性交付物或阶段性工作进行控制和利于风险管 理。编制的依据是：项目范围描述，项目交付物（产品）描述，工作结构分解，以及项目 或组织相关政策。2.4 （6分）单级离心水泵生产线改造期间，需要某台特殊设备，通过市场调查获得如 下信息，若短期租赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期租赁

8、，租金每天100 元，但必须交纳固定手续费用6000元：若购买此种类型的设备，则需要10万元。你需要根 据这一信息，确定一种合适的设备选择方案。设租赁X天时，短期租赁与长期租赁所需费用相等：150元/天* X天=6000元 + 100元/天* X天X=120天，需要费用：1.8万元。花费10万元，短期租赁能租用：10万元*150元/天=667天长期租赁能租用：（100000-6000）m 100元/天=940天根据计算：如果租用天数小于120天,，采用短期租赁的方式；如果租用天数大于120天，小于940天，采用长期租赁方式；如果租用天数大于940天，购买此设备。试题3： （20分）单级离心水泵

9、生产线改造项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效 地管理项目，作为项目经理需要进一步明确下述问题：3.1 （5分）为了保证项目的成功，你需要对项目可能存在的风险进行分析，请说明项 目风险分析的主要内容有哪些？风险分析的内容主要有：风险识别和风险评估。风险识别主要是找出可能产生风险的影响因素和影响事件；风险评估是对识别的风险因素和事件发生的可能性和造成的损失进行定性和定量评 价，以确定风险管理的对象。3.2 （5分）在风险分析后，你需要根据风险分析的结果提出风险规避策略，请说明基 本的风险规避策略有哪些？基本的风险应对策略有：风险转移、风险回避、风险自担和共担、风险预防、风险减 轻

10、。3.3 （10）为了对项目的工作范闱进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据人家的讨论得到了表3所示的工作分解表。表3单级离心水泵生产线改造项目工作分解表生产线改造主体工程设备调试市场调研基础工程试生产方案设计水电工程单件试制项目设计装饰工程项目验收厂房改造设备采购批量试生产设备改造设备安装项目管理请将表3所列的各项工作用图1所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表3中 有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字 进行编码。实用文档试题4： （35分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对单级离心水泵生产线改造项 目的进

11、度进行计划和动态管理。由于单级离心水泵生产线改造项目涉及的工作较多，项目管 理过程采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其 中厂房改造”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计 的工作列表，如表4所示。表4 “厂房改造”子项目工作列表工作序号紧前工作工作时间（天）A70B50CB40DA50EA30FA、C20GEx F30HA、C70IH、G20KD、G50LK、I10MH304.1 （8分）依据表4在图2为之绘制“厂房改造”子项目实施的双代号网络计划图。4.2 （4分）依据表4绘制的“厂房改造”子项目实施的单代号网络计划图，如图3

12、所 示。请在图3中补充两个约束关系：D工作开始40天后K工作便可开始：H工作完成10 天后I工作才可完成。4.3 （6分）根据图3计算“厂房改造”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间， 并将计算结果标注在图3中。（注：不进行口历转换）4.4 （6分）根据图3计算“厂房改造”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间， 并将计算结果标注在图3中。4.5 （4分）根据图3计算“厂房改造”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计 算结果标注在图3中。4.6（2分）根据网络参数计算结果，确定该项目的计划工期为 200天 ；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。4.7 （5分）由于市场及企业发展

13、的需要，公司希望“厂房改造”子项目的工期为150 天，为此你需要进行工期优化，请说明你采用的工期优化的方法及其思路是什么？1、缩短关键工作，采用进度费用交换的优化方法，但可能带来费用的增长；2、内部调整资源，将非关键工作的资源加强到关键工作；3、采用高效工具；4、调整工作关系，采用并行或搭接方式重新安排工序；5、部分工作外包；6、调整范围或重新编制网络计划等。70301201_/30100015000 0 |0开始00 001070A70100so0050B500050SO090c40SO090no301107010 I 100E303010110900110步 r20900110901010

14、On701OO0170RM140L4Q1400190 IK501400190pdLZJFTF-1015020170X20170201901001019030170102001900：00I X.101900：00200020002000200说明ES=*早开贻时间总片羞 束时问FF=e由时差LS=*1S开始时问T=H作时问LP=*iS结束时沏N(X工作代码试题5： （20分）为了满足项目工期要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费 用、时间、质量、效益等因素后，制定了单级离心水泵生产线改造项目的详细进度计划。其 中“设备改造”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及

15、其相应的工作量估计 如表5所示。表5 “设备改造”子项目的工作时间和工作量估计表工作 序号工作时间（天）人力资源 类型工作量估计 （工时）平均每天工作量 （工时）每天需安排 人数A20工程师960486B15采购员360243C10工人120012015D20工程师640324E20工人16008010F20工人240012015G30工程师1200405H20工人240012015I10工程师400405J15试验员600405K10工程师480486L10工人8008010M10工程师320324N5试验员2004055-1（8分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资

16、源数量,说明计算所用的公式，并填入表5中。（每天8小时制，每周按照5个工作口计算）平均每天工作量二工作量估计m工作时间每天需安排人数二平均每天工作量子每天工作时间（8小时）5-2 （12分）根据表5制定的“设备改造”子项目廿特图计划如图4所示，请根据该甘特图及表5在图5中绘制该项目的人力资源负荷图。时间单位：周实用文档人数试题6： （25分）请依据在试题5中确定的“设备改造”子项目工作进度几乎阿赫人力资源计划，制定该 子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力资源费用和固定费用（材料、设备）两个 部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50元/小

17、时试验员：40元/小时采购员：25元/小时工人：20元/小时表6 “设备改造”子项目的费用估计表序号人力费用 （千元）平均人力费用（千动周）固定费用 （千元）总费用 （千元）A4812380428B93100109C2412280304D328350382E328380412F4812350398G6010400460H4812330378I2010120140J248170194K2412150174L168180196M168130146N883038合计409131335037596.1 （9分）请计算各项工作的人力费用、平均人力费用及总费用，说明计算所用的公 式，并将计算结果填入表6。

18、以A工作为例，A工作人力费用=工作量X从事该项工作的人力资源单价=960小时X50元/小时=48千元A工作平均人力费用=人力费用/（持续周数）=484- （204-5） =12千元/周A工作总费用二人力费用十固定费用=48+380=428 T元6-2 （2分）“设备改造”子项目预算的总费用为3759千元。6.3 （8分）假设项目各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用在每项工作的第 一周全部支付。根据图4的甘特图，请计算“设备改造”子项目每周的费用预算，并将计算 结果填入表7。表7 “设备改造”子项目周费用预算表时间（周）123456789费用（千元）4951515122921235888时

19、间（周）101112131415161718费用（千元）396888772222222660时间（周）1920212223242526费用（千元）4020174121881468386-4 （6分）根据费用预算在图6为之绘制“设备改造”子项目的费用累积曲线。实用文档试题7： （20分）为了更好地进行项目控制，在单级离心水泵生产线改造项目实施过程中，你对各级子项 目都采用挣值分析法进行控制管理。在“设备改造”子项目实施到第95个工作口结束时， 你对前95个工作口的实施情况进行了总结，发现A、E、C、D、E、F、G工作已全部完成, H工作完成了总工作量的75%, I工作完成总工作量的一半，J工作完

20、成总工作量的1/3。截 止到第95个工作口，实际已支付的成本为2879 T元。7.1（5分）计算“设备改造”子项目截止到第95个工作口的挣得值。（要求列出公式）BCVVP = 428+109+304+382+412+398+460+ （330+48） X 75%+ （120+20） X 50%+（170+24） X 1/3= 428+109+304+382+412+398+460+366+130+178 = 2911.17 （千元）7-2 （5分计算“设备改造”子项目截止到第95个工作口的计划工作预算成本。（要求列出公式）BCWS = 428+109+304+382+412+398+460+

21、(330+48X50%) +140+ (170+24X2/3)=428+109+304+382+412+398+460+354+140+186 = 3173 (千元)7.3 （5分）请分析“设备改造”子项目截止第95个工作口的进展状态。（要求列出公式）SV = BCWP-BCVVS = 2911.17 一 3173 = -261.830CV = BCVVP-ACVVP = 291L17- 2879 =320截止到第95个工作日，项目进度滞后，费用节余。7.4 （5分）假设“设备改造”子项目目前的进展状态不能反映未来，未来将按计划继续执行，请预测“设备改造”子项目结束时的总成本。（要求列出公式）EAC = ACWP + （总预算-BCWP）= 2879 +（3759-2911.17）= 3726.83 （千元）