精益管理读后感

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1、2022精益管理读后感精益管理读后感（通用5篇）当品尝完一本著作后，想必你有不少可以共享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。想必很多人都在为如何写好读后感而苦恼吧，下面是我为大家收集的精益管理读后感（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。精益管理读后感1在没有学习精益生产相关学问之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，我对精益生产的内容有了肯定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断改变，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生

2、产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，削减非干脆生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；削减和降低任何环节上的奢侈，实现零奢侈；最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区分主要表现为：变更了品质限制手段；歼灭（削减）了各种缓冲区；增加了职工的参加感和责任感；培训职工并与职工沟通；仅在须要的地方采纳自动化；精益组织结构。精益生产方式既是一种以最大限度地削减企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又

3、是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完备、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力气，也是在永无止境的学习过程中获得自我满意的一种境界。精益管理读后感2XX年以来，高董事长不断提倡“精益改善”的工作方针，虽然努力实施，推行效果仍不志向。工作闲暇之时拜读董事长举荐的金矿此书，深深感受到董事长的良苦专心，持续深化推行精益生产，是企业走向胜利的必由之路！金矿以简洁的事例反映出精益管理的精髓，奢侈在我们的工作中时刻存在，如何找出这些奢侈并实施改善。书中写到：“工厂里随处可见黄金，企业的领导者必需想方法激活员工的斗志，带领大家相

4、识危机、接受变更、持续改善、不断地努力去找回工厂里遍地的黄金”。精益管理要从领导者带领大家发觉身边可见的奢侈起先，感悟到推行精益生产的必要性、持续深化推行的重要性。一、回顾工厂管理现状，生产、物流等环节存在许多需改善的不足：1、标准化规范管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合理；质量的过程限制实力较弱，质量数据分析不彻底，造成大量的质量成本损失；2、生产环节：停工待料、不合格品、生产管理方面定置管理存在混乱；目视管理不明确、工艺不合理、不能按时完成安排等；物流环节：成品发运不刚好占用资金和生产空间、库存零部件积压、物流线路不合理、标识不明费时找寻等，存在诸多的奢侈，正是

5、书中所说待挖掘的诸多“金矿”；3、管理人员忙于日常事务，改进意识尚未有效形成，须要营造改善的气候氛围，进行环境渲染，同时须要先进管理理念的培训。基层管理者的素养和管理实力有待提高，特殊是发觉问题、解决问题实力。4、学习金矿并与实际工作对比领悟到，前期进行精益生产的推行没能真正找到切入的方法，推行中员工有埋怨工作量的增加、推行的效果浮于表面、未能真正起到改善提高、持续深化的作用；二、精益改善是企业提升竞争力基础金矿所讲解并描述的这家陷入财务逆境、面临破产企业，危难之际通过实施精益管理帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过消退奢侈、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，库存很

6、快转变为流淌资金，企业转危为安，实现了盈利。丰田公司长期摸索沉淀形成的精益生产管理模式，正是这套持续改进的管理模式，使丰田公司在汽车领域站稳了脚步，并逐步成为行业的领导者。书中事例告知我们，任何一家公司都是一个金矿。如何能够从公司的作业流程中挖掘出不能够为客户增值的工作，也就是未被发觉的“黄金”，也就是“奢侈”，设法消退这些奢侈，才能真正加强公司的竞争力我们推行精益生产是董事长前瞻性的决策、是借助巨人的肩膀之力避开弯路，促进企业提升企业竞争力的必经之路。通过持续的坚持与改善，隆鑫必定会具备与国际企业同台竞争发展的实力。三、精益管理从源头与身边起先推行精益管理主要的挑战是企业的领导要能面对现实，

7、找出问题，按其重要性逐一解决这些问题。同时要能让全体员工动员起来，一起为创建企业与个人的将来努力。书中对生产节拍的限制、标准化操作、看板系统、拉动式生产、现场管理等进行精益改善实际而细致的事例，引导我们学习脚踏实地推行的方法。（一）工作中推行切入1、初期消退推行阻力，通过试点推行使员工感受改善成果，引导员工主动的参加行为、逐步深化的引导改善意识形成；2、领导带头作用的发挥与通过制定正向导向的激励制度结合，激励员工发觉问题、参加工作改善，定期总结表彰，促进持续改善意识与工作作风的形成。（二）与工作相结合的改善1、精益生产从产品的源头开发环节起先，屏弃以往先做产品后订标准的粗放式开发模式，在开发过

8、程中做好各项标准的确立工作，特殊是对产品规格变更的归类梳理；目前针对三轮车状态清理工作，从零部件状态起先。首先对专用件、随后对相关件进行清理、尽量合并精简状态、提高零部件通用性。2、“工作是为了增加产品的价值，而没有增加价值的活动就是不必要的动作”，生产节拍优化限制，以近期工厂厂房调整契机：1）对生产全工艺流程进行规范，绘制全工艺流程布置图；2）重点对部装与线装节拍同步性进行梳理改善3）对篷车的生产工艺调整限制生产节拍4）以改善生产工序的均衡性为重点，对装配过程瓶颈工序（如发动机/消音器安装）工艺、人员等进行调整，保障生产过程的顺畅5）以LX1755和顶霸王为突破，梳理总装线人员配置关系，进行

9、优化调整。3、物流改善，同步以工厂厂房调整契机，对物料配送路途、流程进行全面规划。以等待的奢侈、搬远的奢侈、不良品的奢侈、动作的奢侈、加工的奢侈、库存的奢侈、制造过多（早）的奢侈，7类奢侈为衡量标准，对生产过程、物流环节进行检查，以成车准时发运为重点，对产品发运过程进行分析制定改善对策；4、充分发挥看板作业，“用看板来启动生产，让工人清晰知道下一步生产什么”，“同时看板也是持续改进的工具”。目前四轮车看板系统初步搭建看板系统，通过努力充分发挥看板系统功能，暴露现场发觉的问题，刚好传递信息予以改进。5、均衡生产改善，从销售接收订单交货周期进行限制，依据生产实力合理进行生产安排支配，保障生产的顺畅

10、与持续，力争在正常工作时间内完成生产任务，削减加班带来的费用的奢侈。（三）深化推行与持续改进1、首先是改善意识的形成，其中“人”是最主要的因素。“一个企业的胜利与否全靠人，促使胜利的是人，阻碍胜利的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开”。通过精益生产工作的推动，促进员工养成规范做事和良好习惯，在实际工作中从发觉身边问题起先，培育改善的意识逐步形成。2、有效运用“三个方块”的方法，通过改善工作的持续与连接性、更让合适的人到能发挥实力的岗位上工作，使工作的业绩与个人进步同步发展，促使改善意识向企业文化转化，使员工都情愿贡献一份力气，使公司胜利运作。而不是抵制它，并且为他们所做的贡献刚到傲慢

11、。通过精益生产的实施与推行，把责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体职工的主动性和聪慧才智，把缺陷和奢侈刚好地歼灭在每一个岗位。成本的不断地降低、品质持续提高、生产更具敏捷性，逐步实现无废品和零库存目标。在董事长带领下，持续的精益改善必将为隆鑫创建市场强大的优势竞争力。精益管理读后感3前一周，收到“管理的常识”邮寄来的精益管理之道非常欣喜。兴奋之余也即刻展书一读为快。精益管理之道是一本讲企业如何持续经营、高效运转的方式、方法的书，从书中深化浅出的内容中可以感受到两位作者本身都有着丰富的管理阅历，所以在企业运营的方针与细微环节上都有着深刻的相识与见解。读精益管理之道的过程当中，我时常边读边以

12、自己的企业和自己的职业生涯作为一种考虑来总结和思索。我们的企业是典型的借改革开放之东风快速成长起来的民营企业，在企业发展和不断壮大的过程中，提升企业的管理，是企业长期面对的问题，也恰如书中所言，我们的企业也正在经验着日常管理的四个阶段。第一，经营管理阶段；其次，基础规范管理阶段；第三，规范管理阶段；第四，精益管理阶段。所不同的是，在实际跨越这四个阶段的过程中，我发觉企业由上及下间的管理并不在一个层面上，高层已在精益管理的目标当中，但中层照旧停留在经营管理阶段。而对于什么是精益管理一窍不通，为什么？因为高层的步伐太快，有的快过于实际；另一方面，在推动一个管理模式的过程中，我们缺乏深刻的相识和系统

13、的学习，任何一种管理模式在导入的过程中都必需与实际相碰撞、融合，才能真正的切实成为胜利的范例，在我们追求精益管理的过程中，更须要方法的介入与借鉴，而精益管理之道恰是一种讲解并描述更简洁科学的管理方法之书，而我以为恰是从这本书当中读懂了我们企业自身的管理概况和老板始终追求的精益之道。举荐大家闲暇之时不妨读一读周晓寒和田辉写的这本精益管理之道。精益管理读后感4这段时间比较悠闲，看了下精益生产，每天看几页，为了加深理解特意将每天读的内容结合自己的实际阅历进行总结。精益生产是丰田生产模式（TPS）的系统总结和概括，在TPS的看板管理、准时生产（JIT）和员工参加的基础以科学论述进一步深化。精益生产总的

14、来说包括5个重要特征：1、以客户为导向，以多样化的产品和最短的交货期、最“适用”的品质来满意客户需求。以客户为导向同客户保持亲密联系，从产品开发试产量产产品周期结束，整个过程都于客户进行沟通沟通，从前期的产品设计开发以FAE模式与客户共同参加，将可能发生的产品问题在设计开发上进行优化和避开。多样化的产品无论是TPS模式还是精益生产模式，于其对立面的就是福特大批量生产模式。从这点上不难理解精益生产对小量多样的产品结构是有很大帮助的。因为精益生产采纳的后段拉动式按需生产。最短的交货期精益生产模式保留并持续了TPS中的准时生产，并将原有TPS模式和其他一些生产管理模式中的自动化、看板管理、均衡化生产

15、、流程化生产、5S、降低奢侈、TPM、全员品质管理等结合起来。保证了产品能够准时足量的被生产出来交付客户。最“适用”的品质在精益生产理论中，消退奢侈是一个特别关键的环节。任何不产生附加价值的活动都是奢侈，这其中就包括品质。高要求的品质不肯定是客户须要的，适用的品质才是最符合经济规律的。2、以“人”为本，发挥一线员工的聪慧才智，下发部分权利，让一线员工能够自主限制。以人为本运用IE（工业工程）手法，降低员工劳动强度、简化劳动过程。对员工进行多技能培训，让员工具备多项技能，激励员工提议。下放权利一线员工发觉不合格品有停线的权利。而不是发觉不良品后逐级上报，然后由管理层来下达停线通知。只有这样，品质

16、才能够得到保证，不良产生的缘由才能得到彻底的追查和改善。在我的工作生涯中，员工发觉不良品能够马上停线的只有在统将才看到过，其他的公司几乎看不到这种主动性。看到更多的状况是要停线，可以，请品质部开出停线通知单。3、团队合作精益生产理论中讲到的团队合作，不单指管理层团队。任何一个改善项目，甚至包括客户产品的设计，都可以成立一个团队合作小组。QCC也算是团队合作。见过许多团队合作，有胜利也有失败，两者的差别就是目标、分工是否明确均衡、绩效考核是否公允公开。至于团队默契并不是确定团队合作胜利或失败的确定因素。4、精简在精益生产中，将企业活动分为两类：增值活动和不增值活动。精简就是将不增值活动削减到最少

17、。就是要去除一些多余的环节（类似IE流程优化，操作优化）和人员（员工多技能）。5、准时供货方式这里的准时供货方式指的是与供应商建立良好的合作关系。准时供货方式可以使企业的物料库存削减到最小和最少的在制品。因为这些多出来的库存和在制品都是奢侈，都不能增值。精益生产追求的目标就是精益求精、尽善尽美、不断的降低成本，做到零废品、零库存和产品的多样化。精益管理读后感5金融危机对中国经济，对中国企业，对我所投资公司无疑是一次严峻的考验。它既考验公司抵挡现有冲击的实力，也考验公司以后持续生存和发展的实力。我们的企业要生存，更要发展，面对危机，我们应当抓住机遇，谨慎应对，迎接挑战。结合2022年“精益年”，

18、经营开发部订购了一批精益思想发给了投资公司的管理团队。希望通过这本书的阅读，能够帮助我们的管理团队重新谛视自己的管理运作之道。精益生产可以看成是丰田公司将精益管理思想应用在企业最基础的生产线上。丰田的“精益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑！刚起先的时候，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果经过不懈的努力，丰田汽车在质量上把欧美汽车抛在了后面。可以说，“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。精益管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，须要有效运用文化精华、技术精华、才智精华等来指导、促进企

19、业的发展。只有深谙和运用精益管理精髓的企业才能长足发展。精益管理的精髓就在于：不仅要在生产过程中追求精益，还要在与企业生存、发展的环境的相宜性中追求精益，在与企业相关联的机构、客户、消费者的关系中追求精益！精益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化！但精益管理不是繁琐管理、困难管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于简洁的关注细微环节、片面的注意量化，而是从系统的角度动身，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。精益管理思想的关键动身点是价值。产品的价值只能由最终用户来确定，而价值也只有由具

20、有特定价格、能在特定时间内满意用户需求的特定产品（商品或服务，而常常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。我们须要关注如何将适合的产品以合适的价格卖给合适的顾客来最好的体现产品的价值。问渠何得清如许，谓有活水源头来！精益管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以长足发展的基石！在当前的全球经济危机的大环境下，我们须要通过精益管理的方法、技术、理念来推动企业节约成本、提高收入、优化流程、提升效率，在有限的资源约束下最大限度的挖掘利益，使我们的企业从平凡走向胜利，从胜利走向卓越，从卓越走向辉煌！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页