2021年培训总结及工作计划五篇

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1、2021年培训总结及工作计划五篇培训总结及工作计划篇1总结20_年度培训工作的得与失，汲取经验教训，在增加 一名培训员的情况下，根据自身业务块的不同，以分工合作、协 调一致为指导原则，结合酒店年度培训计划，制定、开展部门培 训工作。一、结合人力资源部组织实施的酒店培训课程体系，制定 开展部门培训工作。二、加强新入职员工的岗前培训力度，确保员工岗位服务操 作的质量和规范。三、根据上年度培训时间的反馈情况，进一步做好培训时间 的合理安排。四、根据部门运营需要，持续加强礼节礼貌、服务意识、工 作流程、个人职业规划等方面的培训辅导。五、加强安全管理及突发应急等方面的系统培训，确保员工 的应急处置能力及

2、安全防范意识进一步提咼。六、培训课程内容以理论与实践、座谈研讨与试卷考核等方 式合理分配，在确保培训效果的同时，进一步提高员工参训的热 情。物业服务部二O年一月三日培训总结及工作计划篇2一、采取不同的培训形式。多样化的培训方式可以充分调动 员工参与热情、积极性，将较枯燥的培训内容以灵活、富含趣味 的形式传达给员工，并在实际运用中取得良好的培训效果。二、部门内部各班组结合实际工作需要，以酒店、部门月度 培训计划为指导，结合对内需求每月组织不少于2次的班组培训 学习，对相关服务知识、技能能够及时向员工普及。三、采取灵活、适度的培训，合理安排培训时间及培训次数， 在保证了酒店、部门培训工作顺利实施的

3、同时，也保证了部门员 工正常的作息时间，确保员工能够以饱满的精神状态投入酒店服 务工作。四、全年共计培训114课时，参训人员3906人次，对部门 的相关业务服务工作的实际操作起到了引导、充实，以及知识更 新的积极作用。五、根据部门的工作特点，加强员工的礼仪、礼貌，服务规 范化、制度化、灵巧化，有效规范了员工岗位服务操作，提升部 门服务效率和质量有着较明显的效果。六、部门因工作的特殊性，存在员工流动性较大的情况，新 员工占部门人员总数的42%，在培训中加强岗前培训和岗中辅导 是我们在下一年度急需加强的工作任务。培训总结及工作计划篇3一、员工培训情况（一）全年培训次数为13次，参加培训人员达248

4、人次，出 勤率：79.0%，培训合格率:99.8%，其中新员工培训为8次，外 部培训3次，急救知识培训1次，化妆培训1次。（二）在调查了解的基础上做好培训计划，有针对性的开展培 训。20_年，制定了全年培训计划，部分培训得以实施。（三）在培训的形式上采取了多种授课方式，如视频看录相、 讲述、讨论交流等，并继续20_年采取的“走出去学习“的、培 训形式，改变了单一的内部培训模式，内容更加丰富，收到了较 好的效果。（四）各部门各岗位的培训工作常抓不懈。由于行业特点及人 力状况，酒店流动性较大，且在新入职的员工中，未从事过酒店 工作的占了 90%以上，各部门各岗位技能培训任务重，但是各部 门都非常重

5、视，制定计划加以落实，尤其是一线部门，如保安部、 前厅部、管家部、西餐部，确保了酒店的整体水平和服务质量只 升不降。（五）与往年相比，20_年实施了新入职员工转正考核，并下 函通报员工考试情况及错题更正。该考试不仅是新员工能否按时 转正的依据之一，也是考察新员工到岗后对岗位技能知识的掌握 情况和对最初的入职培训知识的加深及巩固。通过这一系列培训及考核，员工的素质，工作标准和工作质 量都较往年有所提高。二、质量检查（以下简称质检）工作根据酒店工作安排，为严明酒店劳动纪律以及仪容仪表、礼 节礼貌等，酒店质检小组于20年5月8日对各部门人员的 仪容仪表、仪态、礼仪、岗位职责、操作流程和工作环境六个方

6、 面进行了比较系统的检查，写出了质检工作简报，并召开会议对 检查中提发现的问题提出意见，要求相关部门针对问题制定措 施，在限定时间内完成整改。7月18日至19日质检小组对各部 门整改的情况进行了复查，各部门认真落实整改，总体面貌有了 较大的改善，保证了工作质量和服务质量，同时写出了质检二期 简报。三、存在问题（一）今年的质检工作仍有一定的停滞状态，未充分发挥质检 工作在酒店服务工作中的重要作用。（二）培训计划落实不够，培训的形式和内容仍需进一步的改 进。对中高层管理人员以及正式员工方面的培训模块和计划不够 完善；（三）培训缺乏系统性，并且部门岗位技能培训效果未与员工 个人的绩效考核直接挂钩；（

7、四）相关部门忽视了对板报的更新与管理；（五）管理与服务还存在脱节现象。四、20年工作计划一、针对二0三年的培训工作情况，本部对来年的工作主 要从以下四个方面来开展：计划-实施-考核-后续跟进。（一）计划1、根据酒店的经营需求和各岗位的工作标准制定好酒店一 年及季度培训计划。2、培训内容从丰富、生动、实用三方面出发，根据岗位需 求及酒店发展方向制定合理的培训方案;做好新入职员工、老员 工、正式员工、各层次管理人员的培训需求分析，达到酒店全员 培训、全员学习的目的。3、培训形式应多元化。现阶段单一的面授形式存在一定的 局限性，特别是对于管理层人员，需要接受的是最新的行业资讯， 尖端前卫的服务理念，

8、加强以“走出去、请进来”的培训方式来 提高他们的管理水平和工作热情。提倡管理人员之间经验相互交 流，好的经验及时推广，使得整个管理水平综合素质得以提升。（二）实施按照培训计划相关进程各授课人员、主管人员按时实施开展 培训，由人力资源部直接或间接监督检查，培训需做到定时定点 定期开展；（三）考核针对相应培训内容拟做出相应考试试卷或者面试提问、情景 模拟及岗位技能考核，各部门对培训的出勤情况、培训考核情况 均需备案，人事部进行不定时抽查，并将检查结果与员工的晋升、 工资调整挂钩；（四）后续跟进对考核成绩不合格的员工进行再培训、单独培训，及时帮助 员工达到培训考核要求。二、做好酒店的质检工作，发挥质

9、检工作在酒店各项工作中 的督导作用，尤其是各部门、各岗位、各位员工在工作流程中能 参照各类流程标准，确保服务员质量的逐步提高。（一）质检标准进一步细化、完善岗位责任制，并于之结合， 使每个岗位都有较完善的量化考核体系。（二）制定各岗位考核评分标准及质检月报等表格， 由各部门按月填报后报酒店质检小组。（三）质检工作力争做到常态化。自检、抽检与定期检查相结 合，对质检中提出的问题及时跟进，对整改后的问题进行验收。（四）做好质检资料的收集归档工作。培训总结及工作计划篇4一年来，按照区委要求，曹子里镇把干部培训当成提高工作 效率、发挥干部干事创业的主观能动性、提高干部自身素质的有 效途径，同时结合党的

10、群众路线教育活动，把培训工作纳入重要 议事日程，根据本镇干部工作实际需要，现就曹子里镇年干 部教育培训工作情况及 年干部教育培训工作计划汇报如下：一、年干部教育培训工作总结曹子里镇党委政府领导十分重视对机关干部及村街干部的 教育与培训，把对全镇干部的教育与培训作为党委政府工作的重 中之重，同时作为提高全镇干部整体素质的首要措施来抓。年初 镇党委、政府各部门根据本口工作实际制订了本部门的教育培训 计划，从目前情况看，各部门制定的教育培训计划均已落实，并 有详细的培训记录，有些部门超额完成培训计划。年曹子里镇共组织村干部参加区、镇两级培训班20余 期，外出考察学习2期，共培训镇村干部1500余人次

11、，培训的 主要内容为：紧紧围绕区委、区政府工作部署，按照“四清一绿” 和美丽乡村建设要求，就如何搞好农村工作；解决制约经济发展 办法；当前农村形势、政策；农村基层民主政治建设及相关制度、 规定等内容；如何做好新形势下农村矛盾调解工作；农村土地承 包问题及解决办法；计划生育政策、妇联工作方法；城镇建设及 新形势下基层组织建设方法及经验；种、养殖业科普知识等相关 内容开展培训。为了更好的建设美丽乡村，镇党委组织机关干部 和村干部比学先进，先后去河北屯镇、县等地外出学习参观， 主要内容是参观学习环境建设和特色产业发展。通过教育培训，全镇上下干部整体水平有大幅提高，为全镇 今后发展奠定了良好的组织基础

12、和干部保障。二、年干部教育培训工作计划年镇党委政府领导将继续加大对全镇干部的教育培训 力度，加大教育培训资金投入，在加强自己集中培训教育的同时， 一方面，加大对外部经验的学习培训力度，采取走出去、请进来 的方法，进行典型引路，示范教育。另一方面，以换届选举为契 机，扩大培训教育面，加大对后备干部及离任干部的教育管理工 作，使全镇现任干部、后备干部、离任干部及全镇党员群众万众 一心，为曹子里镇各项事业发展做出积极贡献。年曹子里镇党委政府计划开办各类培训班20期以上， 受教育层面涉及到新老干部及后备干部、机关全体干部。培训主 要内容包括：党的各种路线、方针、政策及市委、区委有关文件 精神；周边地区

13、先进村街新农村建设及基层组织建设新经验、新 做法；各项管理制度及工作程序；财会知识及财务管理制度等相 关规定；种植、养殖实用技术；还要在换届前组织培训和座谈， 在换届后组织村级干部上岗培训等。通过教育培训，进一步提升全镇干部整体水平，为全镇发展， 做出积极贡献。培训总结及工作计划篇5一、年度工作培训工作开展情况20_年，我公司的售后前台服务顾问培训工作根据公司的工 作部署和安排，从8月份到12月份间，共培训课时，员工的参 与度达到了，学习度达到了，新员工成长速度达到了，有力推动 了全体员工的业务素质和工作能力的大幅提高，为公司实现新业 绩作出了积极贡献。具体的培训工作按时间来分主要有以下几个

14、方面：一是9月份开展了汽车的基本知识培训。组织员工了解汽车 的基本构造及工作原理，学习公司文化理念，增强了员工的集体 荣誉感和事业心。开展了相关的作业规范和流程的预约类培训， 组织培训人员员工现场观看售后接交车整体流程。组织参加培训 的人员开展了接待维修现场演练、交车结算演练以及回访演练， 切实增强了受训员工在售后服务现场的实际操作能力。二是10月开展了两次技术类培训，第一次主要是让售后前 台服务顾问了解新13 0车型的各项技术性能，第一次是主要是 让售后前台服务顾问了解专用机油跟合成机油的属性。开展的服 务类培训是有一项，即面向售后前台服务顾问开展了服务流程中 薄弱环节的强化性的应对培训。1

15、0月份我们将演练新进员工作 为重点，使公司新近员工对公司的整体概况和工作流程有了总体 上的把握，达到了上岗要求。10月25号前，我们组织了对名为 黄金乐的新员工的正式上岗前考核，基本合格，达到上岗要求。三是11月份开展了一次服务类培训，主要内容是环车预检 的接待工作培训。开展了两次技术类培训分别是预约技术类培 训，内容是了解合成机油的属性；以及轮胎技术类培训。四是 12月份主要是开服务类培训。第一次把顾客找回来看光盘，第 二次客户投诉技巧处理的转训；第三次主要面对维修作业中服务 顾问如何进行情感营销，增进和客户之间的交流，第四次如何用 防冻液的专业培训。二、工作中的问题和不足一是培训工作在总体

16、上看，培训力度、培训科目、培训方式、 培训效果远不能满足公司加快发展需要。尤其是在培训方式上重 讲课，缺演练，员工操作能力提高不快，二是技术类培训工作还不够深入，由于我们培训的是售后前 台服务顾问，需要在工作中回答客户各种各样的技术类问题，要 让他们做到所问必有所答，我们开展的培训课程相对而言，较为 简单，还不能满足售后前台服务顾问的工作需求。三是新员工的岗前培训时间较短，新员工不能够对工作流程 有详尽的了解，还不能完全适应岗位。三、年度培训计划20_年的培训工作，我们将严格按照公司统一部署和要求， 顺应形势，强化职能，精益求精，全力以赴抓好对售后前台服务 顾问各项培训任务的落实。主要开展以下

17、四个方面的工作：一是继续抓好技术类培训，使售后前台服务顾问了解我公司 品牌汽车各项性能和特点，对本公司所售汽车进一步了解，能够 更好的和客户沟通，妥善处理客户投诉，并准确无误地将用户意 图全面、准确传达给公司，避免出现工作责任差错，不断提高服 务质量与工作质量；二是继续抓好服务类培训，使售后前台服务顾问熟悉汽车行 业及整个市场情况，了解公司的售后服务流程，认真做好用户的 接待工作，随时掌握用户反馈信息并及时上报部门领导；三是继续抓好新进员培训演练工作，使新进员工能尽快适应 新的岗位，尽快作出贡献；四是继续抓好企业文化的宣贯。进一步增强全体员工的集体 感和荣誉感，进一步严格执行公司的各项管理制度，形成加快公 司发展的整体合力。20_年的培训工作预期达到以下效果：一是计划培训课时，员工的参与度达到，学习度达到，新员 工成长速度达到。二是售后前台服务顾问的整体工作能力有较大提升。售后前 台服务顾问更具工作经验，懂得汽车维修技术，协助管理售后的 各项工作，都拥有较强的组织、协调、计划、分析、控制、冲突 处理能力。三是新进员工的正式上岗前考核全部基本合格，达到上岗要 求。