互联网创业项目策划书

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1、互联网创业项目策划书互联网创业项目策划书联网发展到今日已经成为生活的一部分,却很少有人想过在快捷便利的背后中国付出了怎样的代价,而此时想进军互联网，并且创业的，前提是大家知道安排书怎么写？大家不妨来看看我推送的互联网创业项目策划书，希望给大家带来帮助！互联网创业项目策划书第一部分：市场背景分析进行市场调研。调查该行业的市场规模，用户群体规模，过去几年的行业增长率、将来几年的行业发展趋势。分析目标用户群体。目标用户的规模，分类，用户的行为习惯，用户的需求等。对潜在用户群的分析可以预估出将来产品的用户量和收益状况。分析表格如下表：其次部分：竞争对手分析具体的竞品分析也是很有必要的，分析潜在竞争对手

2、的状况，竞争对手的业务模式，目标用户群，以及发展状况等。业务模式一般来说，某一类型的产品分为几种业务模式。不同的业务模式确定了产品策略和运营思路，针对的目标用户群体也不一样。打个比方，比如龙猫君要开个面包店，须要选择是直营模式还是加盟模式，假如是直营模式，还要确定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面包。这些就是业务模式。目标用户群不同的业务模式确定了产品的策略和运营思路。假如龙猫君确定开直营模式的面包店，那就要确定主做面包还是面包蛋糕饼干都做。每一条路都确定了面对不同的用户群，不同的用户群又须要不同的运营策略，是积分营销还是满减或者早餐有礼。发展状况所以对竞争对手的分析就要从这三个方面(业务模式

3、、目标用户群、发展状况)来考虑，分析完竞争对手的业务模式、目标用户群后还要对他的发展状况做一番评估，比如产品的用户量，活跃度等等。第三部分：产品可行性分析从总体来说，可行性分析报告分为商务和技术两个层面。一般来说是这样的，不过既然前面已经把商务部分分析得比较透彻了，也可以在可行性分析中只涉及到技术内容。这个都无所谓，看个人喜好。龙猫君本人还是喜爱在可行性分析报告中包含商务部分和技术部分的。商务部分的分析比较好写，因为有了前面市场背景分析和竞争对手分析，在这里只须要做综合分析市场前景广袤，将来三年目标用户规模进一步提升，增长率喜人，竞争对手发展态势不错，为了完成我们公司XXXXX的战略目标，必需

4、实施或者开发该产品。(可以按龙猫君的模板套，也可以自己分析，都可以，看个人喜好)技术部分的分析就比较专业了。用专业术语来说，这部分须要描述产品功能视图，产品的业务流程图，网络拓扑图(能听懂都是做技术的)。功能视图：技术方案是很重要的，关系到产品能否落地。龙猫君始终觉得做技术的同学很辛苦，总是任劳任怨。其实是宝宝心里苦，但是宝宝不说。所以我们要善待我们的技术人员。当然，老板们并不关切这些技术细微环节，他们只关切你是否做了这些技术分析以及结论是什么。最终你的结论肯定要很明确：能做!第四部分：实施方案敲定项目的实施细微环节例如项目进度表、项目团队。项目进度表告知老板们第一步做什么，其次步做什么，每一

5、步的实施时间，内容，负责人。项目进度表团队组成项目团队的组成要扁平化。就产品本身而言，扁平化管理是追求的目标。产品经理拥有肯定的权利，下辖UI、开发、运营、营销四个小组。但实际状况并没这么美妙，一般只有开发和运营两个小组这就算很好了。第五部分：投资和收益分析项目的投资状况描述达到项目的预期目标，须要投资的金额和资源。例如，要开发一个互联网产品。该产品各部分的开发费用，都要分明细计算，并汇总出总投资额。项目的收益分析分析将来3年每年的市场规模和用户群体，市场规模增长率。再此基础上预估该产品的市场渗透率，从而计算出每年该产品的用户量。依据分析的每用户收益，可分析得出该项目每年的干脆收益。除了干脆收

6、益外，也有合作收益分成、广告费、拉动其他业务等间接收益。延长阅读：互联网创业安排书中的要点1.业务主旨一个合格的创业安排首先应当具备一段清楚、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业安排的发展方向和主要内容，其中应当特殊突出富有吸引力的显明特性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业安排，限制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候供应最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理阅历和强大风险自我限制实力，其在管理和风险限制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未胜利，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者

7、获益非浅。2.创业公司状况介绍建立初步印象后，创业者应当进一步说明自己公司的背景和现状，清楚明白地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，须要有恳切的看法，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地绽开互联网创业安排书中的要点互联网创业安排书中的要点。试想在自己并不信任对方的状况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。3.产品/服务产品/服务是创业安排的详细承载物，是投资最终能否得到回报的.关键。产品/服务要有商业价值，应以

8、市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满意目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清楚，详细应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对技术前景精确合理的推断;全部权状况等内容。对此，创业者应当抱有充分信任风险投资公司的看法，不要过分担忧自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以确定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来爱护创业者的利益。4.市场分析市场分析是投资人确定是否进入市场的关键因素，创业者应当在引入风险投资前对市场进行严密科学的

9、调查分析，并在创业安排中具体阐明市场容量与将来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓实力、客户状况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预料，进行精确的市场定位。为了保证其精确性，创业者应尽量采纳多条专业的市场分析渠道，托付不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清楚的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。5. 竞争分析俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必需对市场竞争状况及各自优势相识清晰，透彻分析，并部署出明确的竞争战略6.经营及实施经营及实施包

10、括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式互联网创业安排书中的要点工作安排。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时辰表、产品生产/服务安排、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远胜利来说特别重要。7. 管理背景和实力风险投资家特别注意管理实力，可以说没有好的管理就不行能取得胜利，管理实力在商业安排中体现于以下的两个方面：(1)创业信念，远见卓识，专业学问与丰富的阅历，以及良好的商业感觉;(2)缜密的安排和有效的实施方案，包括对风险和威逼的洞察和考虑。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页