职场人员管理技巧

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1、职场人员管理技巧职场人员管理好用技巧好的管理技巧能让员工心甘情愿帮你办事，那你知道职场管理的技巧有哪些吗?下面是我整理的职场人员管理好用技巧，以供大家参考借鉴。职场人员管理好用技巧技巧一：摆正心态，放低姿态1、有句谚语说得好：“低头的稻穗，昂头的稗子。”所表示的意思是低头是一种虚心的人生看法，一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的看法。有道是“人格无贵贱，人品有凹凸。”作为老板或管理者老把自己看作官，把自己摆在“高人一筹”的位置上，逞威严，实则是把自己的人品降了三等。反之，不摆官架，低调一点，看似少了些官威，实则提升了自己的人品和威信。管理者应当敏而好学，不耻下问，虚怀若谷。把你的才智和虚心

2、结合地一起，保持学习的热忱，时刻学习别人的特长，不断提高和充溢自己。2、作为一个管理者，不要认为自己比别人高超多少。事实上比你高超的人有许多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中，并始终把自己看作是团队中一般一员。恒久与下属保持良好的沟通平台。放低姿态等于抬高自己的身价，每一个人都不是完人，都有不足和错识，所以要多看别人的优点和特长，多确定和包涵部属。技巧之二：以身作则，履行领导职责1、吉姆、柯林斯在从优秀到卓越一书中说：“言行一样，坚决不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人，才能攀越高峰。”作为一个管理者，言行一样不仅是一条做人的基本准则，也是为“官”从政的基本准则。我

3、国的孔圣人日：“政者，正也。君为正，则百姓从政矣。”律人必需先律已，作为企业的管理者，必需留意自身修养，行动要以身作则，先正自身再去影响他人，进而率领员工去开拓进取，已不正，焉能正人?2、管理者对于任何一个组织来说，其观点、力气、信念和忧虑，都会影响组织，你必需在你所说和所做的全部事情中为你的员工树立一个标准，树立起一个高标准的榜样让他们学习。管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作?在完成工作过程中你有没有以身作责，起模范带头作用。技巧之三：识人于微，用人于长1、“防微杜渐”，见微知著。微的意思是事态的微细改变，君子见到微，就应有领悟，有所作为。人的一举一动，一言一行，无不折射

4、出其人的学识修养。作为一个管理者，应当有叶落而知天下秋，饮一瓢而知河所在的本事。在微小之处来识别一个人的品性才华，为企业的人才选择把好脉。现代企业都须要具有良好心理素养的员工，一个意志不坚毅的人，最终会被生活抛弃。而英勇坚毅的人，不会在任何困难面前言输。作为一个管理者，在选择人才时，应当留意对员工的心理素养的考察。2、用人以长，适才适所。我们用人就是要用员工的特长和强项，把合适的人才放至最合适的地方，发挥员工最大的价值，一个不会用人的管理者，不会成为一个好的管理者，因此他与员工的关系也处理得很惊慌。综上所述，员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者本身的问题。所以，管理者，特殊是企业中高

5、层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中，管理者应是企业利益的代表者，应是群体最终的责任者，应是下属发展的培育者，应是新观念的开拓者，应是规则执行的督导者。在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。或许，这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应当深深思索的问题。职场管理小技巧举荐1、指责方式要恰当在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，详细可以分三步走：先确定下属的工作成果，然后再详细地指出他工作中的不足，最终提出你对他的期望。这样将

6、指责夹在好评之中，奇妙而不失委婉，让被指责者心中有数又不至于大跌面子。2、夸奖要诚恳诚恳是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必需是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思?讽刺我吗?”这种表扬实在比指责还糟糕。3、评价下属的工作要清晰描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能详细明白自己的工作究竟是好还是坏，二来泛泛的评价或许根本就不能劝服你的下属，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。与其说“小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”，不

7、如说：“小姜，你的报告中的数据不够精确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场状况尚有肯定差距”这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。4、期望要恳切“小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黄，我发觉你的工作每次都有进步，我真兴奋，信任你肯定能给本部门做出更大的贡献。”不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的指责后备感暖和，工作更有激情。5、“恩威并施”恰到火候威就是严格、责怪;恩就是温柔、嘉奖。下属做得有失妥当的地方当然应当责怪，而对其表现优秀之处，更不行抹煞，要赐予适当嘉奖，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必需考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术驾驭

8、得恰到火候。公司员工管理技巧(1)让每位员工都了解自己的地位，不行遗忘与他们探讨其工作表现;(2)赐予嘉奖，但嘉奖要与业绩相当;(3)如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高;(4)让员工参加同他们切身利益有关的安排和决策;(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任;(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的相识就是你的资本;(7)倾听下属建议，他们将是你的智囊团;(8)假如有人举止怪异，应刚好调查处理;(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜爱被蒙在鼓里;(10)说明“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好;(11)假如犯了错误，立即承认,并且表示

9、歉意，如推卸责任，指责旁人，别人肯定会瞧不起你;(12)告知员工他所担负职务的重要性,让他们有平安感;(13)提出建设性的指责，指责要有理由,并找动身主进的方法;(14)在责怪某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;(15)以身作则，树立好榜样;(16)言行一样,不要让员工弄不清要究竟应当做什么;(17)把握住每一个机会,表现你以员工为傲慢，这样能使他们发挥最大的潜力;(18)假如有人发牢骚，需抓紧找出代们不满之处;(19)尽最大可能，安抚不满的心情,否则全部的人都会受到波及;(20)制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;(21)支持你的员工，应有的权力与责任是不行分的。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页