建筑施工质量责管理任制

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1、广厦建设集团有限责任公司第一建筑工程公司质 量 责 任 制第一、 公司各级人员的质量责任制一、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。2、执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、加强质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。5、贯彻公司决定，领导、组织、检查企业的一切质量管理工作。6、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。7、对不合格产品有权处罚，负法律责任。二、总工程师的质量责任1、 在总经理的领导下，对企业质量技术工作进行具体组织、指导。2、组织制订工程质量升级规划，

2、并进行审查。负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。3、组织制订创优工程的奋斗目标，并针对目标加以落实，制订具体措施。4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。6、负责对重大质量事故拟定返修加固方案措施。7、加快企业技术进步三、分公司经理的质量责任1、分公司经理是企业基层的质量的全面组织者。对管辖范围内工程质量负全面责任。2、贯彻上级精神开展质量活动。3、正确处理质量与进度的关系，掌握好经济核算。4、确保工程质量合格率100%，优良率达到目标要求。5、组织制定加强质量管理的保证措施，并认真组织实施。6、积极推行QC小组活动

3、，使活动组织健全，活动正常。7、掌握本单位质量情况，有权奖惩。四、项目经理的质量责任1、项目经理是工程质量的直接组织者、责任者。 2、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。3、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立，健全项目的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。4、组织领导班组严格按图、规范、工艺施工。5、组织均衡生产、文明施工。6、承担工程的一切经济责任。7、对本工程的人员有奖罚权。8、努力办好职工学校，组织职工质量工作培训。五、项目技术负责人的质量责任1、负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制

4、度以及施工项目的技术管理制度。2、组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。3、监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录。4、组织与编制施工方 案，并定期检查施工方案的实施情况。5、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。6、组织基础和结构部位的验收工作。7、配合项目抓好质量意识教育。8、处理项目工程质量缺陷。六、施工技术员的质量责任1、施工技术人员对工程质量、技术负责任。2、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺，质量技术措施。3、把上级规定的施工规范、规程、技术、质量规定等写成通俗的条文，通过交底实施。4、负责处理班

5、组提出的技术质量问题。5、掌握施工工程全部技术、质量资料。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。七、专职质量员的质量责任1、对工程质量负监督、检查、把关的职责。2、掌握工程质量动态。3、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定标准，评定分项，分部工程质量等级。4、监督班组自控、互控。5、对违反国家标准及施工要求的情况责令整修、返工乃至停工。6、有权向上级通报质量事故。八、生产班组长的质量责任1、对班组的操作质量负直接责任。2、对班组进行质量意识教育。3、组织本班组按图施工。4、坚持QC小组活动，参加工种质量检查。5、把好材料质量关，作好本工序工作。九、操作

6、工人的质量责任：1、 操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。2、爱护原材料、设备、成品。3、自觉接受质量检查员的检查监督。4、对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。第二、公司各部门的质量责任。一、质量安全处的质量责任1、质量安全处是质量管理的监督检查部门。2、认真贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及有关国际标准的管理和监督工作。3、负责公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按施工规范、设计图纸、操作规程和质量检验评定标准施工，有权按规定对基层单位施工现场根据质量的优劣提出奖罚意见。4、参加质量计划的编制，处理质量问题。5、经常深入基层和施工现场，

7、掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。6、协助项目部开展“三检”工作。7、及时向公司主管质安生产的副总经理，总经理汇报全公司工程质量情况。8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。9、参加工程的中间验收和竣工验收，正确做好公司内控评定。10、负责竣工项目的售后服务工作。11、协助公司有关部门开展QC小组活动。二、施工技术处的质量责任1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、施工技术交底和过程控制。4、监督生产执行情况，做好施工前准备

8、。5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。7、协助公司开展QC小组活动。8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训。9、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。三、总工程师办公室的质量责任1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。3、进行图纸会审，编制组织设计及施工方案。4、做好技术交底和技术措施工作。5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训水平。6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。7、负责公司QC

9、小组活动。8、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。四、全面质量管理办公室的质量责任1、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。2、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。3、负责公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和熟悉公司质量体系和各项管理标准。负责TQM工作落实。4、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行纠正和预防，并确保实施到位。5、负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。6、编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。7、组织公司各项QC小组活动。五、公

10、司办公室的质量责任。1、公司办公室是提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。2、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。3、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。4、合理安排作息时间，丰富文化生活。5、提供后勤服务。6、对职工进行思想教育，提高觉悟。六、综合处的质量责任。1、对职工进行岗位培训，技术培训，使每位上岗人员均取证，能胜任工作。2、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。3、编制培训教育计划。七、财务处的质量责任。1、 财务处是提供资金的重要部门。2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。4、负责公司对外，对内各结算资金的结算工作，加快资金周转。5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。