财务人员月度工作计划

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1、财务人员月度工作计划财务人员月度工作计划【篇】财务部作为公司的核心部门之一， 肩负着对成本的计划控制、 各 部门的 费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导 的监督下财务 部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务 物资的安全 ; 服务于 公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓 市场、增收节支，从而谋 取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。XX 年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者 相关办法。在 国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度2、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安

2、全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。2、 在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断 学习，对各 项费用的合理支岀起到监督作用，对违规违纪行为起到监 督智能。3 、 在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责， 制 定相应的制度 . 如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回 收的期限 把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的（企业财 务部门工作计 划）监督，加大财务监督力度。发票接收方4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进 行核算，为公司节省每笔支出，从角元做起。在对各种

3、原料的面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的 考察及发票的接收 工作，认真完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报 公司领导，协 助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结 : 做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等 ; 做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确 ; 积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。【篇二】-XX年的全面财务预算。也就是把 XX年全年的客流量.销售 收入，各项成本，费用 . 利润

4、总额等全部做一个初步的预算，并对 XX 年全年的各类资产购置 ?材料采购（分具体的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知 XX 年得大致经营情况。规定完成日期：XX月20日前（预算表格份”）.XX年的全年资金计划。在全年预算的基础上，对XX年全年 的资金收支情况进行预测，做出 XX年的资金计划，为XX年总休的 资金调度和安 排提供参考依据规定完成日期：XX月20日前（资金计划表格“份”）注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。进行年规定完成日期： xx 月 20 日前 三?对所有的资产进行全面的盘点。要求财务部组织对公司全部终盘点，并与 XX 年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的

5、原因。四. 对 XX 年全年的经营情况做进行全面的总结分析。2?对公司 XX 年全年的经营情况进行总结，包括收入，客流，成本，费用，利润，资金实际收支，资产和负债的增减变动等 ; （附表格 。份”）2. 与XX年全年的经营情况做对比个分析总结；（附表格。份”）3. 对XX年得任务指标完成情况进行分析总结。（附表格“份”） 规定完成日期 ； xx 月 20 日前五. 做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经 理到 库管都要做一个全年的工作总结。规定完成日期 : xx 月 20 日前 六?年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。七. 召开工作总结表彰大会。

6、计划在春节前，在全公司召开一个所 有 财务人员都参加的。年终财务工作总结大会”，并现场评选出来的先 进进行 表彰。【篇三】、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾 电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最 主要 和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源 节流，挖 掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本 作为加强公司 经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念 , 从严控制生产经 营、项目建设和融资成

7、本。2 、隆低生产经营成本。要求各单位 20xx 年的成本费用必须控制 在预 算内，确保资产经营目标实现。2、 建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务预评估制 度与 项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。3、 加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管 力 度，完善资金流动计划管理 ?提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益为电网建设提供 财务 支持进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度 . 在保证生 产经营 资金需求的前

8、提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财 务公司广西 业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好 的银企合作关 系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为 电网建设提供财务 支持。四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问 题的财务划分及通知和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产 资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现 的财务问题，提出 解决办法。 要积极参与主辅分离研究， 解决主辅分 离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化 20xx 年项目

9、计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、 系统试运行等， 并争取实现在线运行。 公司各部门和南宁供电局 （试点 单位） 及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目 顺利完成。六、做好城农网工程的竣工决算工作 今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制 的考核， 我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工 作抓紧做好。七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平 我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电 企业 的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电 企业的财务 管理行为。八、进一步加强财务监督 . 做好迎审工作 今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行 20xx 年 财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检 查，公司对迎审 工作进行了布置，各单位要认真配合审计部门做好检 查工作。九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程适应公司的发展 要求 积极实施财务人才工程， 进一步完善各级财会人员知识结构， 选 拔培养 一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人 才，为我公司 实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。