需求管理流程

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1、需求管理流程1、各部门权限情况 分公司需求部门 提出需求意向到总公司直属管理部门 总公司需求部门 审核分公司提出的需求意向 提出需求意向到信息技术部 参加需求会商书写用户原始需求说明书 会商确认原始需求说明书和需求规格说明书 信息技术部 接收需求意向进行可行性分析,反馈意见 组织需求会商 根据用户原始需求说明书书写需求规格说明书 会商确认原始需求说明书和需求规格说明书 对于需要立项的需求,编制需求评估报告,报上一级审批 上级领导 / 信息化建设委员会 对于下级超权限的项目进行审批2、流程图IT需求管理流程分公司需求部门总公司需求部门总公司信息技术部上级 领导/信息化建设委员会求需出提提出需求意

2、向提出需求意向审核接收需求商会求需需求会商整理原始需求用户原始需求说明书是否需要立项析分求需确认用户原始需求说明书 和需求规格说明书认确求需编制需求 评估报告需求规格说 明书开发管理流项目管理程流程审批是否同意 =否 否本次需抵求结束3、流程说明流程工作内容、流程步骤部门时效性重要输入工作说明重要输出风险点分公司需求部门提出需求 意向总公司需求部门业务发展、增加 管控等需要系 统支持的想法 分公司需求意 向业务发展、增加根据业务发展要求以及 外部监管要求提出系统 需求意向。审核分公司需求意向。根据业务发展要求以及需求意向审核结果管控等需要系统支持的想法外部监管要求提出系统 需求意向。需求意向可

3、行性判断信息技术部需求意向需求会商总公司需 求部门、信息技术根据需求意向结合目前可行的需求意向系统情况进行可行性初 步判断。针对可行的需求双方进 行讨论,IT协助用户挖 掘需求,将用户的需求意向细化。会议纪要/沟通整理原始需求总公司需求部门结果空白的原始需求说明书根据双方的沟通结果,书写用户原始需求。需求管理 流程审核用户原始需求说明书需求评估需求报批信息技术用户原始需求说明书审核内容是否全面,描 述是否准确,格式是否 符合标准。立项审批信息技术部总公司需求部门、信息技术部上级领导/信息化建设委员会审核通过的用户原始需求说书原始需求 需求评估报告签报/召开信息化建设委员会需求分析信息技术部需求

4、评估意见/立项审核意见需求确认总公司需 求部门、原始需求说明 书结合需求具体情况判断 是否需要立项,如需立 项,编制评估报告。超过信息技术部权限的 需求,上报信息化建设 委员会审批。进行需求审批,给出决策意见,对于不同意立项的需求,进行结束。 对于同意立项的需求按 照项目管理流程进行后 续处理。细化用户原始需求中的 功能点,整理系统的性 能、安全性要求,分析 该需求对现有系统的影 响和接口实现方式,编 制需求规格说明书。双方进彳亍需求确认。可行性初步 判断结果以 及建议会议纪要/ 沟通结果用户原始需求说明书审核意见评估意见签报/召开信息化建设 委员会审核意见/ 会议决议需求规格说 明书确认后的需求规格说明1、需求可行 性风险2、需求变更 风险3、监管风险信息技术 部需求规格说明 书书4、流程信息清单名称工具用户原始需求说明书用P璋冶需矗说明一doc需求规格说明书需求规格说明书.docEOA

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