建设项目部申报先进集体事迹材料

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1、建设项目部申报先进集体事迹材料XXX 项目部先进事迹材料他们 XXX 项目部（简称项目部），这是一个 XXX 万平方米的住宅项目，现有管理人员 XX 人，平均年龄 XX 岁，是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。在公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，项目部按照年初的既定安排，谨遵公司的规章，结合实际，不断改进工作办法，切实加强队伍建设，较好的完成了安全、质量、工期、效益 等各项任务指标。一、抓思想政治工作，坚持品德建设项目部高度重视全体员工的思想政治工作。通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式，定期组织集体学习及演讲等各种学习活动，克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不

2、严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足，领导班子成员以身作则，坚持学用结合，带领全体及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度，努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平，增强社会责任感，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为严格执行公司的重大战略部署和决定，项目良好平稳运营 打好了坚实、稳定的基础。二、抓工程技术工作，保证工期质量今年以来，特别是在全面施工以后，项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑，日夜加班，目前地下车库部分主体结构已经全部完成、5-10#楼号主体结构已经封顶，1#、3#、4#楼主体结构分别施工至 21层、24 层、24 层，2#楼年底之前封顶。圆满

3、完成了年初既定的各项 技术、生产、质量工作目标。年初，项目部根据工期编制了总体进度计划及资源分配计划，并层层分解，确定了节点完成时间，并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状，并跟踪调查，及时纠偏。另外，制定了严格的奖罚措施，大大提高了分包队伍的积极性，保证了甲方要求及合同约定的施工进 度，得到了甲方、监理及其它各方的认可。项目部工程技术人员根据各个工序不同要求，及考虑经济、质量、进度、安全等各因素，优选施工方案，统筹安排，深入施工一线，跟班作业，过程控制，及时发现问题并解决，避免了返工；根据现场情况的变化，改善施工工艺 7 项，项目部始终坚持工序管理，每道工序前，编制针对性、可操作性强的技术交

4、底，做好充分的施工准备。所有工程资料均做到了与施工现场同步完成并归档齐全。利用业余时间，组织学习了公司的管理手册、程序文件等管理文件，同时，重点学习相关标准、规范、专业知识及相关的新技术、工艺，提高了 工程技术人员的业务水平和管理水平。为攻关解决质量问题，项目部开展了 QC 小组活动，建立 QC 小组与各工序小组的质量控制网络，及时进行总结。在施工过程中及时发现问题，同时对问题提出解决办法，到目前为止共下发工作联系函85 份，对出现的每个问题进行认真的跟踪，没有整改到位的坚决不允许进行下一步施工；回复监理通知单 18 份，对监理的每份通知进行认真的反思及落实，督促现场进行整改，杜绝同类问题的再

5、次发生。建立不合格品管理台账，参与检查进场的每批施工材料，对不合格品 采用严格的退场制度，抓好工程质量的第一关。在在新工艺、新技术推广应用方面，项目部对铝合金模板及附着式升降脚手架的使用，加快了施工进度，保证了质量、安全。项目部使用的铝合金模板为 XX 集团公司乃至 XX 集团均为第一次使用，在公司领导的英明决策下，下定决心敢为人先，将铝模板使用于 XX 项目，铝模板的使用优点为安拆方便拼装简单、模板刚度大、快拆体系、周转使用率高、使用工具简单、自重轻、人工传料不占用塔吊、施工速度快，使用铝模板施工的墙面及楼板可以较好的保证平整度及垂直度，且观感度好，可以达到清水混凝土效果，得到政府部门、集团

6、公司、甲方及监理单位的一致认可与好评，附着式升降脚手架的使用使 XX项目部的施工安全、文明施工及整体外观形象有了质的飞跃，并在使用过程中对这两项新工艺及时进行总结，积累经验为今后在公司推广 打下坚实的基础。三、抓成本控制工作，鼓励降本增效项目部于年初编制了切合实际的施工成本计划，将施工成本管理目标分解到各阶段、各部门，并完善成本激励机制，将岗位责任、工作目标、成本内容与每个员工息息相关。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定了防范性对策。每月进行成本分析，通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现了潜在的将引起未完工程施工成本 的增加的问题，并及时采取了预防措施。经过预算部详细、认真的计算，

7、分部位编制了材料需求量计划，项目部有效控制了施工现场钢筋、混凝土、周转材料的使用数量。通过工程技术人员的现场管控，有效控制了浪费现象。另外，项目部对工程变更、洽商、签证进行了全过程、全方位控制，高度重视施工日志、会议纪要、各种文件的收发等工作，为今后索赔工作留下了确凿 的证据。项目部高度重视资金管理，强有力的监督约束，杜绝了乱借、乱 用资金的现象，保证了施工生产所需资金。四、抓安全管理工作，促文明绿色施工今年以来，随着主体结构及土方回填工程的全面展开，安全工作经历了从缓和到严峻的过程，在这过程中，XX 项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断的总结经验、吸取教训，使安全工作不

8、断的规范化、系统化。在公司的大力支持、指导下，在各部门的积极配合、共同努力下，截止目前 XX 项目部未发生一起安 全事故，确保了目标。项目部结合实际编制了针对性强、权责清晰、切实可行、实施有效的安全技术措施 8 项。针对本项目的特点，对环境因素和危险因素进行识别、，确定重要环境因素及重大危险源各5 项，制定相应的控制措施与应急预案，并先后组织进行了 2 次演练。严把分包准入关，保证各种入场手续齐全，及时对入场工人进行覆盖率达 100%的三级安全教育，到目前为止教育人数达 1356 人，教育批次达 50 余次。施工前，进行了有针对性的安全技术交底。每天例行对现场进行监督检查，对重点危险工序进行全

9、过程监督。每周二组织安全生产联合检查，对发现的问题限期整改，整改批次达 200 余次。组织了节前、节后检 查，确保了各种节日前后的安全生产。五、抓团队建设，增强凝聚保障力项目部通过丰富的载体，着力培养员工的团队精神。1、创造良好的沟通环境。通过定期组织民主生活会及其它各种交流座谈会，增强员工间的理解和信任；同时，通过日常的细致观察和认真分析，及时排除员工间的矛盾及各种沟通方式中的障碍，保证上情下达，下情上报，政令畅通。2、组织对企业文化的学习。新员工通过学习，了解并熟悉了这个集体的企业文化和规章制度，加快了融入步伐。老员工通过重新学习，认识更加深刻，并落实到平时的工作、生活中。3、增强融合度和

10、亲和力。定期组织开展适宜的文体活动，如于土城消防支队举行军民联谊篮球赛的活动，使项目部职工身心得到锻炼的同时，也和周边单位建立了良好的友谊。项目部认真落实能力范围内的福利政策，关心困难员工的生活，及时解决广大员工日常生活中遇到的困难。4、根据员工特长及兴趣爱好，对于不适宜本岗位或者对某岗位有强烈欲望的员工，项目部帮助其向公司提出换岗要求，真正做到用其所长，尽其所能，更好的发挥了个人潜能。 六、抓外围营销工作，推动项目运营项目经理童建民带领班子成员积极拓展与甲方、监理及当地政府部门的关系。与甲方、监理保持恰当的沟通、交流，对甲方、监理提出的合理要求，想尽一切办法落实到位，为公司树立了良好的形象。生活中积极帮助甲方、监理做一些制度允许范围内的事，得到了甲方、监理肯定。同时，积极响应当地政府各项要求，配合、支持当地政府的工作，尽量减少扰民，因此，在一定程度上也得到了当地政府和群 众的认可。内容仅供参考