道路工程监理规划q3

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1、*工程 监 理 规 划 *编 制 人： 审 批 人： 编制日：2008年5月10日 目 录一.工程工程概况2二.监理范围和工作内容2三.工程工程监理目的3四.监理工作根据3五.监理机构组织形式员装备3六.工程监理机构人员岗位职责4七.监理工作程序5八.施工进度控制措施6九.工程质量控制措施7十.质量重点部位监理措施9十一.施工旁站监理方案10十二.平安监理方案11十三.造价控制措施12十四.合同理工作13十五.信息理与组织协调14十六.监理工作制度15附图1：施工进度控制工作流程图17附图2：质量控制监理工作流程图18附图3：造价控制工作流程图19一.工程工程概况1.工程工程名称： 2.工程根

2、本情况： 3.路面构造：沥青混凝土路面两层水稳级配碎石20厚二灰碎石20厚级配碎石20厚。4.质量：按施工承包合同5.施工工：按施工承包合同6.工程费总价：人民币522.50万元7.建立：唐山政工程环境卫生理处8.施工：唐山政建立总9.设计：唐山规划建筑设计研究院二.监理范围和工作内容监理工作范围工程监理阶段为工程整个施工间。监理工作范围为施工阶段对质量、进度、进展控制对平安合同、信息进展理建立过程中工作协调确保合同目的的实现。监理工作内容1.审查承包工程开工报审表检查施工各项准备工作；2.审查施工编制的施工组织设计及各项施工方案；3.审查确认承包选择的分包；4.审查工程设计变更、洽商记录对技

3、术签认；5.核查确认承包报送的测量放线控制成果；6.检查确认工程使用的材料、构配件的规格和质量；7.监视施工严格按设计和技术施工对工序、部位工程按质量验收进展验收；8.参与工程质量事故的调查分析签认处理方案监视处理过程；9.监视理施工合同的履行主持协商合同条款的变更调解合同双方的争议处理索赔事项；10.分阶段进展施工进度控制对偏向及时提出调整；11.按施工合同规定核查已完工程量签署工程款支付凭证；12.催促检查施工整理工程技术资料做好归档；13.对工程开工质量进展施工预验收签署建立监理；14.核查工程结算书；15.按时向建立提交监理资料和有关；16.负责组织工程参建各的工作协调；三.工程工程监

4、理目的根据施工合同确定各工程监理控制目的施工工： ； 质量：合格；工程造价：522.50万元； 平安消费：无重大平安事故。四.监理工作根据1.建立工程相关的法律、法规和监理；2.委托监理合同、施工承包合同及相关的合同；3.施工图纸和设计变更及有关的图集等设计；4.政工程质量检验评定及相关施工；5.施工相关平安和建筑施工平安检查；6.工程量单价表和相关的工程定额；7.工程工程的地质条件等有关工程信息。五.监理机构组织形式员装备1.监理机构组织方案监理阶段主要是施工阶段监理针对本工程的特点本着“需要、精干、效能的原那么组本钱道路工程监理部。确定人员岗位职责统一理分工合作互相协调。对工程监理部监理人

5、员进展如下配置：决策层、控制层、作业层。2.监理机构组织构造监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成采用直线制式构造监理机构组织关系框架见以下图：河东路道路翻修工程监理部总监理工程师：监 理 员专 业 监 理 工 程 师 河东路道路翻修工程 3.监理机构人员装备专业监理工程师：马青林、胡庆明、邓力存、马占元、王桂春、刘长海 联络 0315-7625573监理员：侯雪莲、 张建军 联络 0315-7625573六.工程监理机构人员岗位职责1.总监理工程师的岗位职责确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。审查分包资质

6、并提出审查；检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；审核签认工序工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；主持整理工程工程的监理资料。2.工程总监代表的岗位职责负责总监理工程师指定

7、或交办的监理工作；按总监受权行使总监的部分职责和权利。不包括监理规定总监不得委托总监代表的工作内容3.专业监理工程师的岗位职责负责编制本专业的监理施行细那么；负责本专业监理工作的详细施行；组织、指导、检查和监视本专业监理人员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出建议；负责本专业工序工程验收及隐蔽工程验收；定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；根据本专业监理工作施行情况做好监理日志；负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质

8、量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员的岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包投入的工程工程人力、材料、主要设备及使用、运行状况并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图纸及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；担任旁站监理工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序1.监理机构进驻施工现场。总监组织监理机构会议进展职责分工监理

9、人员搜集监理工作有关根据进驻施工现场后理解工程地位条件和施工队伍情况；根据监理工作根据总监组织专业监理工程师编制监理施行细那么。2.组织召开监理工作交底会。组织建立工地代表、施工工程经理和技术负责人、工程监理部成员。各分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工介绍开工条件、施工准备情况监理提出工程开工前、施工阶段、工程开工等的监理工作要求与会有关人员会签“施工监理交底书。3.施行工程监理。工程工程开工监理人员按职责分工并根据工程进展情况全面履行监理合同落实监理工作内容。进度控制执行月前施工工程部报综合进度方案月末报当月完成方案情况。监理实行日常检查月末比拟的对进度偏向提出改良措施。质量控制执行

10、进展材料报验监理检查签认杜绝不合格材料用于工程。施工过程质量实行巡视、旁站、抽检、验收等手段进展控制及时发现质量问题随时改正使每道工序都到达合格否那么施工工程部修整或返工处理。造价控制严格审查外支出对特殊情况发生增加作业内容和加大工作量时需经施工、建立、监理三方代表现场计量签证作为计量结算根据。按施工合同规定审核计量和工程款支付凭证作到不超支不早支且每项支付都是合理的。平安监控监理部制定平安监理方案各道工序施工前对施工现场和作业条件进展检查对存在问题向施工工程部提出改正。施工过程检查作业不平安行为控制平安事故发生。合同理认真履行监理合同严格理施工合同。按合同规定和监理妥善处理工程暂停及复工、工

11、程变更、费用索赔、工程延作到理由充分根据有效公正的审批签认有关合同方面施工工程部的申请并向业主和承包方协商后确定。信息和资料理以监理日志方式每天记录工程监理有关情况进展动态理。督催、审核、签认施工资料按时完成监理理资料及时提交业主监理资料和工作。4.组织工程开工初验。工程全面开工在施工企业自验自评根底上分三步完成开工验收。工程经理部组织工程初验监理组织开工预验建立组织有关进展开工验收。监理机构在完成开工预验后着手编写工程开工质量评估到开工初验后完成编写打印工作并交建立一份准备开工验收。5.编写施工阶段监理工作总结。开工验收完成后工程总监理工程师主持编写施工阶段监理工作总结经打印成册交有关。此时

12、完成全部监理资料整理按规定要求分类。八、施工进度控制措施1.进度控制工作流程进度控制工作流程用流程图表示见附图12.进度的事前控制审核施工提交的各阶段施工进度方案是否符合工目的要求与施工方案技术要求是否协调合理。审核施工提交的施工方案技术措施对保工充分利用时间、作业空间的可行性合理性。建立按完成现场障碍物撤除向承包提供施工场地落实用水、用电供给、接通道路为按开工顺利施工创造条件。3.进度的事中控制施工过程进展动态理监视方案施行监理日志如实记录工程进度状况和影响工程进度的各种因素。按施工阶段和月份进展实际与方案进度比拟发现进度推延及时组织召开进度协调会进展原因分析制定改良措施保扣网运行或调整工目

13、的。按施工承包合同规定及时向施工支付工程进度款做好有关配合工作为施工正常运行提供有利条件。4.进度的事后控制定向业主汇报工程进度情况根据影响工的各种因素进展工方面签证确认工目的的合理增减。总工不打破的对策。进度拖网后修订施工进度方案制定有效的赶工措施尽快扣网运行确保总工目的的实现。总工打破的调整。以延长工尽可能最少为原那么制定新的进度方案和保证措施调整施工资源方案组织好协调和平衡工作。5.进度目的风险分析工程地位条件在城区内翻修道路修路影响交通随采取断交措施但当地居民和车辆的通行是无法防止的将对工程正常施工产生严重不利影响。另外利用间施工明显不现实因其影响居民休息为此施工充分利用时间对工赶工没

14、有活动空间。因工程地位条件原因施工在施工间必须作好人力和机械等超前准备数量满足妥善安排确保各道工序按进度方案落实。因为假设有进度拖后采取追补措施不易实现。6.进度控制措施：组织措施：落实进度控制责任制对影响进度的不利因素各参建按职责提早解决每周例会组织进度协调。技术措施：进度网络方案和施工方案的制定要周对季节影响施工的因素要有对策；采用高效能的施工机械设备主导工序安排纯熟工作业。经济措施：施工包工要有工指标实行奖惩对应急工序实行较高的计件单价。合同措施：按施工合同规定职责及时协调有关各方为顺利施工创造有利条件以确保施工进度方案实现。 九、工程质量控制措施1.质量控制工作流程质量控制工作流程用流

15、程图表示见附图22.质量的事前控制审核施工工程部的现场质量理制度和质量保证体系作到组织完善、素质胜任、职责明确。施工假设有分包队伍时审查其资质材料和技术才能能适应分包专业施工。对工程所用的原材料、构配件和设备检验认定符合要求的给予签认；材质不符合设计要求或不合格的不得用于工程。审查施工提交的施工组织设计、施工方案和技术措施到达组织完善、措施可靠、先进合理能满足设计和质量验收要求。审查设计变更和工程洽商等的经济技术合理性。3.质量的事中控制施工每道工艺过程进展质量监控对施工试验试件监视取样送样。对施工放线成果进展复验和确认对工程重要部位实行现场旁站盯班监理。工序和隐蔽工程经承建自检合格报专业监理

16、工程师验收认可符合得给予签认否那么其处理直至合格。跟踪检查工程施工各项检验符合要求的方能签证。参与工程质量事故的原因分析审核处理方案监控处理过程对处理效果进展检查验收。4.质量的事后控制监理工程师对承包报送的施工试验和工序、部位工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以质量签认。监理工程师按排水道、路面完工、全面开工各施工阶段核查施工技术资料确保开工验收交付完好的技术资料。5.质量目的实现的风险分析排水沟挖方和道安装是地下施工应按规定放坡并采取防雨水灌槽措施否那么会对工和质量产生不利影响。路面基层和沥青混凝土面层施工的各种材料配合比对施工质量至关重要必需严格控制以及沥青混凝土拌合温度、虚

17、铺厚度和压实度都必须采取有效控制手段确保符合设计要求和施工方案规定。6.质量控制措施组织措施：监理机构人员已分工明确按质量监视控制规定要求尽职尽责。监视施工落本质量责任制工作要认真负责。技术措施：严格检查施工方案监视施工落实监理按事前、事中、事后质量控制原那么检查、指导、把关签认。经济及合同措施：严格质量检验和验收不符合规定质量的不给签认不给验收拒付工程款不得进展下道工序。十、质量重点部位监理措施1.工程测量放线监理措施监理人员在熟悉设计和图纸的根底上会同承包、设计和勘测部门现场交接导线坐标桩和水准点并承包加以保护至开工验收。监理人员对每段每次的测量放样报验进展实地测量校核对验收合格的给予认可

18、；发现有过失承包重测直到合格后再予以认可。监理人员对承包和施工放样为目的测量工作进展现场监视、复核并认可。2.排水道工程监理措施按设计规定对施工用原材料和材等进展检查验收符合要求后批准使用。支和雨水口撤除后开挖清理至设计要求分段施工分段验收确保位置和标高及宽度等项符合设计要求。道安装进展旁站盯班监理随时发现问题及时解决处理。按施工段落进展闭水试验和完工验收符合要求后监理予以签认。沟回填首先检查填土的质量和含水率合格的准予使用。填筑时监理旁站盯班严格控制填土厚度、分层明晰、夯压实进展监视分层铺筑、分层夯压和分层取样试验压实度。3.路基施工监理措施路基是路面的根底路基强度和稳定性是直接影响道路的使

19、用寿命。路基施工必须在有关测量合格的根底上进展。路基土质必须符合设计要求监理现场检查对不符的当即汇报建立提请有关确定处理方案。路基土质的实程度按段施工按段监视见证取样试压值合格前方可进展下道工序。路基高程测量在承包测量报验后监理人员组织复测符合要求前方可铺设基层。否那么其处理至合格。4.级配碎石底基层监理措施碎石粒径应不大于10级配应以5-80连续级配为合格。碎石填筑以压实遍数和外表无轮迹控制压实度。5.二灰水稳基层监理措施首先按设计要求检查施工材料其混合材料必须到达合格否那么其退场。施工时检查计量设备和配合比必须符合要求。施工队建立现场专职计量配比负责人。监理监视按设计规定分层铺设碾压按规定

20、见证取样试验结果必须合格否那么其处理直至合格。按段铺设按段进展中间验收检查平整度和外观质量并组织人员进展复测检查标高、坡向坡度等到达设计要求。6.沥青砼路面施工监理措施路所用沥青必须符合设计规定必须有出厂质量合格证件并经进场试验合格否那么不能用于工程。所用碎石应有良好的颗粒形状经试验其压碎指标必须符合规定。沥青混凝土施工前必须修整好下承层并清扫干净做好准确放样后进展透层油施工。对补坑盖被路段事先检查坑洼破损情况确认去除范围制定补坑方案。沥青混凝土铺筑实行旁站监理并检查拌合场的材料和工艺。特别注意混合料加热温度、出厂温度、铺筑温度必须符合规定。运输车辆应无积水装料后覆盖保温防止污染。混合料铺筑在

21、正确放样下进展随铺随拉线检查平整度、横坡度、标高和厚度。铺筑混合料宜注意纵向连续进展双层式路面上下层接缝宜错开2030接缝特别注意严、平顺、无明显缝隙。 碾压控制初、复、终压沥青混合料温度。按顺序碾压控制合适的碾压遍数检查压实度。外观检查外表平整、无轮迹、无松散、无粗细料集中和拉沟等现象7.路边石施工监理措施检查路边石质量必须符合设计要求检查证件和外观质量。检查基底材质坚实不致下沉。挂线顺直砌石高度合理接缝灰浆严实外表娟秀美观。路边石背后砼高度和坡度符合要求。8.工程开工后的质量控制监理措施在施工企业自检自评根底上填报预验报验单。监理组织人员进展现场检查和对资料全面核查存在问题下达监理其定整改

22、到达验收合格条件时给予签认。报建立组织有关进展开工验收。十一、施工旁站监理方案1.确定旁站部位工序。根据翻修工程路面施工特点将其关键施工部位和工序确定路面沥青混凝土施工为监理旁站范围。2.旁站监理组织程序。在已确定的旁站部位工序施工前24小时施工要工程监理人员并做好施工前的全部准备工作包括质检人员现场盯班安排。白天正常施工即由本工程责任监理员担任旁站监理工作。3.旁站监理人员职责。检查施工企业现场质检人员到岗、特种工人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性情况；核查进场建筑材料、建筑构配件报验资料及实物外观检查；对施工试验

23、试件见证取样送检；做好旁站监理记录和监理日志保存旁站监理原始资料。4.旁站监理工作重点。沥青混凝土组成材料在材料报验的根底上再次检验是否与报验时一致不符合的不准使用。检查搅拌站专人负责；搅拌机应是电子计量设备其性能是否符合施工要求；运输机具、摊铺机等的数量是否满足技术性能状态情况是否良好施工作业人员配套是否齐全。沥青混凝土施工重点检查摊铺温度、虚铺厚度、铺设宽度、留茬位置、碾压顺序和遍数接茬平整严实。十二、平安监理方案1.平安监理工作内容协助建立与施工承包签订工程工程施工平安协议书。监理机构审查专业分包和劳务分包资质。审查施工施工组织设计和施工方案中的平安技术措施并签字认可。催促施工建立健全施

24、工现场平安消费保证体系、平安消费责任制、平安生理规章制度。检查施工负责人、工长、平安员、特种作业人员装备及持证上岗情况。监视施工工程部按工程建立强迫性和施工方案组织施工随时检查平安防范详细执行情况。发现平安事故隐患的责施工工程部进展整改情况严重紧急的下达部分暂停施工指并及时建立。施工工程部拒不整改或者不停顿施工的监理人员应及时向建立主部门或安监机构。监理人员催促施工制定施工现场事故应急援助预案。监理人员对施工现场易发生的部位、环节进展旁站监理。按有关要求向建立和平安监视机构所监理工程工程的平安消费情况。2.平安监理工作程序审核开工时要求施工工程部提报施工现场平安保证体系和责任制检查平安员和电工

25、、挖掘机机手等特种作业人员的岗位证确保持证上岗。监理机构要求施工工程部在编制施工组织设计和工序分项施工方案中根据工程特点针对性的编制平安技术措施到达施工平安有保障又符合实际最后予以签认。各分项工程开工前催促并配合平安员对机电设备和消费设施进展系统检查并作好记录。存有平安隐患的催促施工工程部处理完善。平安消费和文明施工综合治理易燃易爆物品要专人保并装备防火设施。物料堆放整齐有序对撤除后模板随时妥善存放。催促施工工程部定检查环境卫生和饮食卫生职工食堂要制定严格的理制度严防食物中和传染病的发生。沥青混凝土施工作为旁站监理重点部位是保证工程质量的需要也是平安防范重点要随时检查机电设备和防烫伤的防范措施

26、。3.平安监理措施施工平安监理是监理工作的组成部分通过监理有效的工作和施工严格理确保工程工程无隐患不发生重大伤亡事故不发生严重违规行为否那么根据详细情况要追究有关监理人员的监理责任。监理部全员认真学习?建立工程平安消费理?和?建筑施工平安检查?用于指导平安监理详细工作。现场监理人员按职责分工负责平安监理工作当本专业监理人员不在场时另专业监理人员有代平安监理的义务。按预防为主的原那么严格执行平安监理工作程序发现问题及时向施工工程部提出改正必要时下达监理。监理人员参加各级组织的施工现场检查工作对指出的问题催促施工工程部认真整改不留隐患。平安隐患严重或经监理指出整改但施工工程部拒不及时改正的监理机构

27、有权下达工程部位暂停施工指并报有关指导部门。监理人员对平安消费的关事项在监理日志中做详实记录。监理例会将平安消费列入重要的内容进展工作总结提出详细要求。按规定要求向建立和平安监理机构工程平安消费情况十三、造价控制措施1.造价控制工作流程造价控制工作流程用流程图表示见附图32.的事前控制主要应注意建立按合同规定全面履约妥善处理当地居民关系事先完成障碍物拆迁如提交施工场地组织好测量交桩防止违约造成索赔条件。3.的事中控制工程有关人员对工程变更、工地洽商、合同修改补充等先进展经济技术合理性分析认真考虑对的影响。严格经济签证手续凡承包价以外的不经现场计量无法计算工程量的各类增减工程费用支出必须由业主、

28、施工、监理三方代表当场计量签证由工程总监最后核签才能作为工程款最后结算的根据。4.的事后控制公正合理的处理承包提出的索赔作到理由充分、根据有效、计算正确经工程总监理工程师审签后列入工程结算。工程开工承包应提交工程结算书和有关结算根据。工程结算审核驻地监理工程师配合经审定签章后提出工程结算审定书送交业主。5.目的的风险分析可能发生的地基处理睬增大。确定处理方案时力求在保证构造平安可靠前提下增加费用最低。工程建立在城区内妥善处理相关问题力求减少对邻近居民的费用补偿支出。加强现场物料理防止丧失。十四、合同理工作1.合同理是运用指导和监视等手段促使合同双方当事人依法签订、履行、变更合同并承当违约责任；

29、同时对合同的争议和纠纷进展处理和解决使工程工程顺利进展。2.工程总监理工程师配合建立参与施工承包合同会谈。驻地监理工程师负责搜集保与监理工作相关的合同重点掌握监理合同和施工合同内容。3.合同履行过程中监理人员应用合同条款规定对照合同执行情况对违约行为提出要求催促双方全面履行合同驻地监理人员详细记录合同执行有关情况积累原始记录为合同问题的处理提供详实根据。4.在发生以下情况之一时总监理工程师可签发工程暂停并确定工程工程停工范围。当具备复工条件时及时签署工程复工报审表指承包继续施工。建立要求暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进展停工处理；施工出现了平安隐患总监理工程师认为有必要停

30、工以消除隐患；发生了必须暂时停顿施工的紧急；承包未经答应擅自施工或回绝工程监理机构理。5.由于非承包原因不能按开工或暂停施工在具备开工或复工条件时承包方亦应及时提出延长工申请监理机构宜会同有关各方按照施工合同约定公正的答复签证。监理机构在做出临时工程延批准或最终的工程延批准之前均与建立和承包进展协商。6.费用索赔处理应按照施工合同规定的限和程序向监理机构提出费用索赔申请表并附在索赔凭证材料后工程总监理工程师主持进展费用索赔审查并在初步确定一个数额后与承包和建立进展协调及时做出答复签证。7.合同争议的调解监理机构接到合同争议调解要求后应根据有关规定公正合理的处理应及时理解情况进展调查和取证与合同

31、争议的双方进展磋商监理机构提出调解方案当调解未能达成一致时总监理工程师应在施工合同规定的限内提出处理该合同争议的。8.在合同争议的仲裁或诉讼过程中工程监理机构接到仲裁或要求提供有关证据的后应公正如实地向仲裁或提供与争议有关证据。9.因特殊原因工程某个部位没完工或存在质量缺陷建立急需进住使用在不影响构造平安和使用功能前提下建立和承包方应提出提早交接使用申请签订甩项交工协调明确双方责任。十五、信息理与组织协调1.信息理是监理决策的重要因素之一监理机构对施工活动需要的和产生的各类信息进展搜集、整理、分析处理为监理工作提供可靠根据。2.驻地监理人员是工程建立信息搜集和传达的主要责任者对工程工程建立涉及

32、到有关和地质条件以及施工工程部情况都是信息理的对象。3.施工阶段内在产生的信息如：施工人员、材料、机械等资源动态；施工形象进度与方案进度比拟；施工质量、缺陷的详细部位及原因分析；工程存在问题和处理；工程进展和监理措施等主要用旬报和月报形式驻地监理人员向总监理工程师汇报由总监向监理和建立汇报。紧急和特殊情况应随时上报以便及时处理。4.上级有关政策和规定以及技术和理方面的信息监理通过会议或形式传到达各级监理人员然后落实到工程建立监理工作中。5.总监理工程师在信息理工作中有承上启下的作用对监理机构人员工作的检查指导；对施工现场的巡视检查；对有关的工作联络可采用工地会议形式进展信息传递勾通。6.组织协

33、调工作包括：工程工程建立中建立、设计、施工、监理等有关工作关系的协调；工程工程多个施工之间的互相配合的协调；工程工程施工活动中各有关要素之间的协调。7.协调工作一般由驻地监理工程师负责较重要的协调工作应由总监理工程师采用工地会议或专题会议形式经广泛调查研究征求各方讨通过后形成分发有关。8.信息理产生的有关资料包括建立和承建的信件、监理工作、等全部监理阶段资料要妥善保工程工程建立监理工作完毕后报监理存档。十六、监理工作制度1.工程开工申请审批制度。工程承包在工程开工前完成准备工作后向监理机构报送?工程开工报审表?及相关资料；专业监理工程师审核开工条件资料并现场核查各项准备工作的落实情况报工程总监

34、；工程总监认为具备开工条件时签署批准。2.图纸会审和设计交底制度。监理人员和施工工程部收到施工图纸后查阅熟悉记录整理过失、疑点和建议提请业主召开图纸会审和设计交底会议。监理人员重点查阅影响构造平安和使用功能方面对记录整理完善后形成技术。3.施工组织设计和施工方案审核制度。施工组织设计应在工程开工前完成编制和审批工作。经施工企业技术负责人审批盖公章后报驻地监理工程师初审最后总监审批。工程重要部位、使用新型材料、大型构件吊装以及冬施工等应另行编制施工方案按施工组织设计审批程序执行。4.监理施行细那么编制与交底制度。驻地专业监理工程师按专业在施工前编制相关分部工程监理细那么监理细那么经工程总监审定打

35、印成文后及时分发给施工。监理部存档在监理过程中执行落实。工程开工前和分部工程施工前监理机构应向施工队进展监理交底、参与技术交底提出监理程序协调施工和技术措施等有关事项。5.建筑材料、构配件及设备检验制度。工程所需建筑材料、构配件及设备进场后应及验监理人员检查合格证、性能检验等证件和外观质量以及必要的复试。材料复试由监理人员监视取样和送检。材料不合格或证件与实物不符的不准用于工程其退场。6.工程变更处理制度。工程建立有关有工程变更要求应书面提出变更申请经工程总监进展经济、技术分析后同有关协商确定。构造变更必须征得原设计改变使用功能和增加工程造价的征得业主同意最后签署变更单。7.工程质量检验制度。

36、工程隐蔽前和分项工序工程完工施工自检认为达标后报监理申请检验并附相关技术资料。施工检验批和分项工程由专业监理工程师验收签证对根底验槽和各分部工程由总监主持验收和签证。8.工程质量事故处理制度。工程发生构造隐患或质量事故施工工程部必须及时填报“质量事故单申报总监主持召开现场鉴定会。一般性事故由施工制定处理方案总监审批；较大事故由总监组织有关人员研究处理；报监理并约请有关进展原因分析制定处理方案。监理人员监视处理过程事故处理后监理复验确认达标前方可进展下道工序施工。9.施工进度监视制度。驻地监理人员现场跟踪检查掌握工程的实际进展情况逐月同方案进度对照比拟。发现偏向及时组织施工有关人员召开进度协调会

37、进展原因分析制定改良措施。10.工程款支付签审制度。施工每月25以书的形式完成工程量统计报表。监理工程师在3天内计量审核完成后由工程总监签发付款凭证。未经总监签字建立不拨付工程款不进展开工验收。11.现场协调会议制度。施工过程现场召开进度、质量、平安和文明施工等工作会议构造施工间每月不应少于4次其它时半个月一次一般性的由驻地监理工程师主持召开并签发纪要；技术性较强的和较重要的会议由总监主持并签发纪要。12.监理日志和工作制度。驻地监理人员逐日将施工情况和主要事项写入监理日志特别是质量动态有关和指导巡视应详细记录。驻地监理人员向总监总监向监理和业主工程情况按旬、月写出文字。工程发生重要情况应随时

38、逐级以利于及时解决。13.工程开工验收工作制度。工程全面完工施工全面检查初验认为工程质量和技术资料符合验收条件后报工程监理部申请质量验收。工程总监组织工程初验和资料核查认为达标后报进展开工质量预验收签署监理。此时完成质量评估编写、打印、装订成册最后建立组织有关正式验收。14.监理工作总结制度。工程监理工作完毕工程监理部进展工作总结。监理工作总结内容有：工程概况；监理组织机构；监理合同履行情况；监理工作成效；施工过程出现的问题及处理情况；监理工作经历。监理工作总结由总监主持编写报经理审批后打印成册后送建立和监理存档。15.监理资料归档工作制度。监理资料由驻地监理工程师负责积累整理。在工程开工交接

39、验收后一个月内将资料搜集整理齐全经工程总监审核后报总工办核查验收验收合格后经总工办签字送交存档。附图1：施工进度控制工作流程图签订施工承包合同同意承包商申报月份进度方案监理审批有修改承包商延报审会议协调有干扰正常调整进度方案监理审批颁 发 交 工 证 书承包商开工报审提交总进度方案有修改监理工程师审批监理工程师审批月方案同意工程施工方案施行否有拖延承包商责任？检查方案执行情况是采取赶工措施申报下月份进度方案逐月方案、施行、检查工程按合同完工预验收执行修改方案工 程 竣 工 验 收监 督 工 程 保 修附图2： 质量控制监理工作流程图按规定需要填写的内容：1、经总工签发的施工组织设计；2、施工理

40、和质保体系及成员分工；3、现场理和特殊工种人员及其、上岗证； 4、施工人员和机具进场情况； 5、主要材料、构配件落实情况； 6、拟分包的分包队伍件。填写道路工程开工申施工审核道路工程开工申请监理工程师总监审核结果不同意 同意、作出批示工程工程开工按规定需要填写的内容： 1、主要分项工程的施工方案； 2、施工人员和机具进场情况； 3、材料、构配件进场报验； 4、放样测量、试验资料。 审核分项工程开工申请监理组审核签认附属工程施工监理地下线施工监理跟综检查路基路槽施工监理旁站检查按规定各工序检验程序： 1、工序自检合格施工报验并相关资料； 2、分项完工汇总各工序分项工程报验； 3、监理核查施工技术

41、资料； 4、监理工程师现场检查抽样试验； 5、检验合格监理工程师签认验收单。垫层、基层施工监理跟踪检查面层施工监理旁站检查交工预验收总监理工程师签认工程工程开工验收附图3：施工阶段造价控制工作流程图工程施工承包合同签订 确定造价控制目的提供工程量单价表按阶段分解造价目的各方提出工程变更要求审核签认工程变更编制审定资金使用方案工程变更工程施工承包工程施工填报工程变更费用申请已完工程量统计报表逐月循环控制至开工结算 审签变更费用填报已完工程付款申请有偏向实际造价与方案比拟采取纠偏措施审签工程款支付签证假设有索赔提出报审表审签索赔业主支付工程进度款审核签认开工结算提报开工结算工程使用进入保修审核书送交业主