道路整修施工组织设计模板

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1、道路整修施工组织设计（一）施工总体进度计划及保障措施一、人员、设备及材料入场进场前对施工人员进行了广泛的动员,首批人员在进入施工现场后，进 行定线，组织临时设备、施工便道和驻地项目部等前期工作。同时按工期 计划组织相应的各项工程的施工设备入场。第二批人员在前期准备结束后 进驻现场，即可进行正常的施工，机械设备按照设定的入场时间陆续投入工 程施工。工程材料主要在灵宝附近区县组织货源，依靠自身运输及社会运输相结 合的办法，保证各项材料按计划进场。为了避免二次搬运,施工中根据实际 需要充分利用现有的和临时便道将各种施工材料分批、分量运抵施工场地, 以满足不同时期、不同地点的施工需要。二、施工协调管理

2、在施工过程中，项目部对各施工队的设备、人员以及施工现场等进行合 理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。严格按照业主要求、监理指令、施工规范和设计图纸对工程进行全过 程的质量管理，在各施工队自检、质量技术组专检的基础上，接受监理工程 师的检查和验收，并按照监理要求对不合格工程进行纠正，做到工序合格率 90%以上,用工序质量保证工程质量。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各 施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从 监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工

3、程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测 的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程带来影 响。严格执行”上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能 顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循”先执行监理的资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护监理的权威性。三、施工段划分及施工队设置根据工程量分布特点，同时为保证工期和便于组织各分项工程项目的 具体实施和管理，项目经理部下设一个综合施工作业队，施工作业队在施工 中根据施工现场的实际情况;再设一个路基施工作业班组,

4、以保证人员、机 械、材料的最佳配置。施工作业队:负责管涵等施工。施工班组:负责道路工程的施工和交通标志的施工。四、施工组织原则本工程的施工组织原则是:各施工班组各负其责,开展多工作面,采用 平行流水作业施工法，做到工序间连续流水作业，各单项工程尽可能同时施 工以缩短总工期。五、施工总体进度计划从本工程计划从6月15日开工，按150天控制，各分项工程形象进度 详见施工进度表（计划横道图）。六、工期保证措施1. 指挥机构迅速成立及时到位为保证本工程的顺利实施，我单位成立项目经理部，对内指挥施工生产, 对外负责合同履行及协调联络。2. 施工力量迅速进场如我单位中标，项目部管理人员于接到中标通知书24

5、小时进场，施工 队伍及机械设备将于72小时内进场，确保主体工程项目按时（或提前）开 工。3. 施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作,认真复核图纸，提前做好图纸会审工作,对图 纸中有疑问的地方，与设计人员及时联系，提前解决，避免耽误施工，提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。测量采取两级复核 制。即施工测量放样、复核完成后,再由项目经理部专业测量工程师进行 验线,做到定位准确。抓紧做好各种材料的土工试验为全面施工创造条 件。进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单 位办理征地拆迁手续。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整, 确保总体工期。4. 施工

6、组织不断优化及时完善施工组织设计,落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工 情况变化，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期 安排等有利于施工生产。周密安排实施计划，采用工期倒排法编制施工计 划，设立若干个工期控制点,确保工程按期完工。执行过程中，如发现未能 按期完成工程计划，必须及时检查分行原因，立即调整计划和采取补救措施, 以保证工程施工总进度计划的实现。5. 施工调度高效运转建立从经理部到各施工队的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、 准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥 和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施,及时调整工序和调动人、 财、

7、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6. 强化施工管理、严明劳动纪律加强施工动态管理,作到均衡生产，在施工过程中要随时掌握施工进展 情况，根据己暴露出的矛盾及时采取有效措施进行处理，做到日保旬、旬保 月、月保季度计划的完成。强化施工队伍的管理，对劳动力实行动态管理, 优化组合，使施工专业化、正规化。加强职工教育、树立工期意识,优化 划分施工范围,合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组作业量到 人，层层分解。同时，积极开展劳动竞赛，实行工期与经济承包贡任制挂 钩。调动施工人员的积极性和创造性。且有针对性地对职工进行技术培训, 有效地提高职工素质和技术熟练程度，提高作业效率。7. 安排好雨季及

8、冬季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并 作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。8. 加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员，配足常见配 件，确保机械正常运转，对主要工序将储备一定的备用机械,确保机械化施 工的顺利进行。9. 加强材料的采购和进场计划提前考察各种材料的货源、储量、运距等，制定出详细进料计划，保 证各种物资的按时供应。10. 确保劳力充分、高效根据工程需要,配备充分的技术人员和技术工人，并采用各项措施,提 高劳动者技术素质和工作效率。11. 作好农忙季节的工作安排合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序安排

9、在农 忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力和临时工，同时考虑提前留有足 够的机动劳力，补充受影响工序等。12. 采用新技术缩短工序时间在施工中尽量采用新技术、新工艺，以压缩工序时间，安排好衔接，统 一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班 的有节奏进行，安排其它临时措施（如三班倒等）,以确保工期。（二）质量保证措施和创优计划、质量目标本工程的质量目标：工程质量达到国家施工验收规范合格标准，分部分 项工程合格率100%,单位工程竣工合格率100%。二、质量保证体系的建立质量是生命是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工在各 自工作岗位上始终坚守的信念，为了保证本工程

10、招标文件中所要求的质量 目标的实现，本工程按项目法进行管理，组建一个技术业务强，质量意识高, 团结协作的项目部，建立健全质量监控系统，按照ISO9001标准实施全面质 量管理，整个工程从施工准备阶段到竣工验收完全按照ISO9001质量标准 执行。建立以项目经理为质量第一责任人，各部门、施工队相互协作、监 督的质量保证体系。质量目标层层落实,做到责任明确，任务到人。三、质量保证体系1. 质量控制程序1、质量控制坚持”预防为主，检验试验把关相结合”的方针，加强对原 材料和中间产品的质量检验，杜绝不合格材料在工程中的使用。2、施工过程中的质量控制2.1开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设

11、计标准及 相关施工规范，作好技术交底工作。2.2抓好测量复核和试验。2.3组织技术攻关、解决质量管理中的难点，产把工序质量，确保工程 创优。2. 质量检测程序工程质量检验可分为：原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检 验。1、原材料质量检验1.1由施工技术部门根据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和该项 工程技术要求，制定企业内控技术标准下发执行。1.2工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购并 取样附产品质量合格证或质保书，委托试验室进行试验。1.3试验室根据物资设备部的委托书，合格证书和企业内控技术标准试 验项目进行试验。1.4质检组根据技术标准进行判定并签注意见,物资设备

12、按质检部门签 注意见对材料进行入库验收。2、工序质量检验工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序（工班）检验 员按施工技术标准进行自检合格后，报技术部门进行专检合格后填写检验 报告，报监理工程师检查合格签字后,方可进行下道工序施工。工序质量现场检验的工序，由工序（工班）检验员报质量技术部在现场 进行检验,检验合格后方可进行下道工序施工,不合格的工程必须返工重 作。3、竣工质量检验竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两方面。3.1按要求放出路线,检查结构物各部位尺寸及平整度和高程，填写检 验单与”验标”标准和设计标准相比较，评定质量等级。3.2内部资料检查,主要检查内容是否齐全、真实、可靠。能否满足 竣工要求。3.3工程施工记录（包括设计图、施工图、变更设计通知单、工程施 工记录、监理工程师通知等）；3.4工程施工小结：根据测量的外观尺寸资料和内业资料，按照工程有 关验收标准进行单位工程质量评定。四、质量保证措施1.质量保证管理措施1.1认真执行设计图纸会审和”三交底”制度，充分熟悉掌握工程设计图