工程项目管理论文

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1、工程项目管理论文篇一：工程项目管理论文-毕业论文东南大学继续教育学院毕业实践报告（论文）题目院（系）：专业：学生姓名：学号：指导教师：起迄年月：学习中心：地点：二0一年月日工程设计项目管理工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建 设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等 活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以 最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。现代项目管理 涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管 理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、 执行、控制和收尾五

2、个过程。1工程设计项目管理的概念工程设计的项目管理，其概念为:在工程设计阶段进行中，通过策划和 控制，以使设计的成本目标、进度目标和质量目标以及项目的投资目标得 以实现。工程设计各阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动工前准备阶段和保修期。设计项目管理的任务包括：“三控两管一协”， 即设计成本控制（包括设计的成本控制和与设计工作有关的工程造价控制）、 设计进度控制和设计质量控制；设计合同管理和设计信息管理；与设计工 作有关的组织和协调。2工程设计项目管理的内容设计项目管理，总体上说可以分为设计进度管理和技术质量管理。2.1计划一个建筑项目在进行之前，都有一个完整的计划过程，即工作

3、的整体 规划。包括这个项目所要达到的目标，设计项目的时间安排，设计流程的 总体规范以及对这个项目的市场调查的前景。设计项目的各项计划都发挥 着至关重要的作用，它们是以后工作展开和评估的重要依据和衡量标准。 完美的计划可以为以后的成功奠定基石。2.2组织目标设定以后，就需要对限定的资源进行有效的调配。专业团队是一 个项目所必不可少的，一个计划项目的项目管理人员特别是项目经理，需 要科学地运筹和管理，最大限度地发挥人力资源和物质资源的效益，从而 保质保量地达到既定的项目目标。每个团队成员的能力都不同，各有长短， 如何才能取长补短，这还需要选择合理的组织结构。所谓众人拾柴火焰高，组织结构直接影响团队

4、内部信息传递和反馈的快慢，即沟通问题。只有员 工团结才能保证项目速度和质量呈正比例顺利进行。2.3监督一个项目的设计过程完成之后，并不能代表整个项目的结束，施工过 程才能算是一个项目的核心部分。因此这就要求项目的负责者必须在每个 时间和每个阶段进行总结并进行评价，总结经验教训督促员工保证设计进 度。2.4控制控制是实施阶段很重要的一个环节，负责人必须在设计方案的要求之 内，对目标和进程等进行把握，合理的进行质量和进度、投资控制，对进 度的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，在实施的过程中进行 监督和验收，使其在正常范围内顺利的完成。3工程设计项目管理的方法一个工程设计项目的管理成功与否，

5、与合同的管理,工程设计人员素质 及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。3.1合同管理1）合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程 中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设 计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、 签订、实施前重点要做好合同评审,在评审中将甲方要求、法律法规等转 化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签订合同或订单之 前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议 已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以

6、保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时 将修改信息通知相关部门和相关人员。2）考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、 技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则:大或 难的项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论 会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如:项 目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委 托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可 行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需 双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出

7、的可能 使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策；是否采取必要的、可实 现的技术上和资源上的措施。3.2人员素质管理1）工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工 作。目前设计企业竞争日趋激烈,只有不断学习、创建研究学习型组织，设 计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计 队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正 确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、 充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在 开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落 到实处。2）项目负

8、责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程 设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过 程，并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正 确理解招标书或委托方的建设意图，编制“设计大纲”。在设计的适当阶 段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后项目负责人 还要关注整个工程设计产品的完整性,它包括方案阶段的设计模型或多媒 体;扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设 备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实, 特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查,以确保施 工图审查一次通过

9、。在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织 各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总体 得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重 中之重。3）工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外，还要注意对年轻设 计人员的培养，这包括对工程设计项目负责人对工程设计项目负责人助理 培养、专业负责人对本专业设计人员的培养、审核人员对校对人员的培养 等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能 使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高公司专业 技术人员整体业务素质。3.3质量管理3.3.1搞好质量管理首先要明确工程设计项目

10、的质量目标。在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实 际情况确定工程设计项目的质量目标，并在设计的各个阶段严格控制、确 保工程设计项目质量目标的逐一实现。3.3.2要抓好关键过程的设计控制。对重大或关键过程的设计除了要有具体的设计方案外,更要有设计创 新。在设计过程中，项目负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色制 定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标 准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键 设计过程工作的复核，杜绝因设计引发的质量事故发生。同时积极促进新 技术、新材料在工程设计中的应用，提高工程设计的技术含量。3.3.

11、3严格按设计规范设计。根据工程设计项目的特点、公司应组织力量编制各专业统一的设计说 明、技术措施、技术规定。编制标准规范、图集、节点详图的有效版本目 录和计算机应用软件的有效版本目录，并按常用、通用、选用标注目录，方 便设计人员选用，同时还必须是动态管理的。需要注意的是所有的设计程 序（大纲策划、方案评审、设计验证等）一定要经过严格地（正确性、可行 性、可操作性）审查。3.3.4坚持“三校两审制度”。每道设计工序完成，首先由设计人员自校，再有校对、校核、审核、审 定有关人员逐级校审（必须是具有相应资质的人员担当），不能越级审核，也 不允许未完成整改就越级审核。建议不要由参与同一工程设计项目的设

12、计 人员互校,这样不容易发现问题，也不宜提高工程设计质量。3.3.5搞好技术交底。3.4成本管理成本管理就是在工程设计项目的形成过程中，对设计过程所消耗的人 力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产 费用控制在计划成本内,保证成本目标的实现。3.4.1工程设计项目负责人是工程设计项目成本控制的第一人。在项目管理中，工程设计项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅 速采取有效措施进行监控。3.4.2控制人工费用。设计院内部要合理安排工程技术人员参与工程设计，根据工程设计项 目的类别、大小、技术难易程度合理搭配。3.5进度管理3.5.1制定进度计划。计划的内容包括设计前期的

13、各项准备工作，有人员安排、各专业提资、 校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻 性，使进度计划符合变化后的实施条件。3.5.2组织进度计划的实施。计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响工程设计项目设计 进度的问题，修订和更新进度计划。3.5.3与甲方保持密切的沟通。因为甲方的需求和期望是不断变化的，他可能除了要考虑竞争的压力 和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法，发出“变更 指令”，这些都促使乙方及时做出反映和处理。密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此, 工程设计项目管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程,必须有效地

14、进 行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。4工程设计项目管理的特点一个完整的工程包括前期的可行性研究、设计方案、施工、验收、试 运行再到投产的环节。每个建筑设计项目的时间、资金和目标是既定的。4.1逝去性每一个项目均面临一个新的过程，项目的组织也是临时性的，从人员 上看，每个项目所需要的专业人员不同，项目结束，所有人员都各自自行 解散，合作关系也随之解除；从设计的方案来看，每个项目有特定的要求， 因而就需要与之相匹配的设计方案，因而其管理也是不同的。4.2不可预知性虽然在一个项目开始之前都有一个可行性的研究以及对人力、物力等 资源的分配过程，但是无论项目经理的能力多

15、高，设计方案多么完善，施 工人员的技术多么精湛，项目管理的过程中常有不可预知的情况。4.3多变性项目管理部门的设置没有固定的限定，随着项目的进展，有些部门的 工作越来越重要，相应的要求的人员数也需要增多，而有些部门可能只负 责前期的工作，一旦这部分工程的完成，它的存在就没有必要，因此，这 部分专业人员就可以投入另一项目或者这个项目的其他部门，也就是说建 筑项目的管理不可能是固定的、一成不变的，项目管理有时会要求人们承 担各种不同的任务。5科学管理对工程质量的影响项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作， 并要在原有的规章制度的基础上，根据不同工地的实际情况，建立各种人 员的

16、岗位职责，明确工地管理人员的责任，且成文张贴于工地办公室，以 便对照执行。强化计划管理，根据工程总进度的要求，针对工地实际情况 及时修订计划，从而实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态， 从而大大加强现场管理的工作。6结语工程设计项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来 实现项目目标。工程设计的项目管理可以有效地节约建设造价，缩短建设 工期并在施工过程中推广和利用新技术，在技术和质量上双赢。作为一门 新的研究领域，它蕴藏着无限的市场潜力，因此必将在今后的生产和生活 中发挥重要的作用。工程设计项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。企业只有把 管理的重点放在工程设计项目管理上

17、，通过加强项目管理，实现项目合成目 标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，才能达到最终提高企业综合经 济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、 发展的空间。篇二：浅谈工程项目管理商丘科技职业学院毕业论文商丘科技职业学院毕业论文（设计）题目：无盘网吧组建系别：计算机科学系专业：计算机网络技术姓名：郭海威 成绩：指导教师：2022年5月目录摘要建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目 管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效 益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后， 建筑市场全面开放，市场竞争更加激

18、烈，所以建筑企业应树立成本、进度、 质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统 工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方 法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的 情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场 竞争中立于不败之地。关键词：工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理浅谈工程项目管理一、工程项目管理目前存在的问题及对策在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自强行违 章施工，造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。5月20日上午，安 徽省黄山市屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被

19、告人汪镇西有期徒刑 三年，缓刑五年。被告人汪镇西在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山 市百鸟亭古建筑构件设计制造有限公司，2商丘科技职业学院毕业论文从事古建筑构件生产。2006年12月底，被告人汪镇西为公司生产经 营所需，组织并指派民工汪民华、李秋好、邓鲲鹏、王忠武、姚万福等村 民为其所经营的公司搭建一个砖木结构车间。汪镇西在没有经过建筑设计 单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自违章强行施工，2007年1 月29日下午14时许，正在施工当中的车间顶部三角架突然坍塌，导致正 在施工作业的多名工人不同程度受伤，汪民华、李秋好、邓鲲鹏三人经抢 救无效死亡。案发后，被告人汪镇西积极主动赔偿被害人损

20、失，获得被害 人或其家属的谅解并请求法庭对其从轻处罚。法院审理后认为，被告人汪镇西作为企业负责人，违反建房审批规定 和有关安全生产的规章制度，指派民工搭建车间，导致发生三人死亡、多 人受伤的重大伤亡事故，其行为已构成重大责任事故罪。案发后，被告人 汪镇西能自愿认罪，并积极处理善后事宜，赔付被害人损失、获得被害人 或其家属的谅解，可酌情从轻处罚。根据被告人汪镇西的犯罪情节和悔罪 表现，且其案发前无前科劣迹，对其判处缓刑不致再危害社会，遂依法作 出前述判决。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目 管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效 益，这是事关建

21、筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后， 建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、 质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统 工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方 法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的 情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场 竞争中立于不败之地。二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里?1.制约因素多，管理不到位摘要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内 容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种

22、 资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是 管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利 益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析，详细探讨了 施工项目管理的内容，最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析 施工项目管理，以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。关键词：合同管理质量管理进度管理成本管理安全管理风险管理施工项目管理的特点施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点：施工项目的管理者和对 象的特殊性施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项 目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外， 施

23、工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。 因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产 管理截然不同。施工项目管理的周期比较长施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完 工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施 工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得 到很好的衔接，实现企业的赢利目标。施工项目管理要求强化组织协调工作施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决 定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具 有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多

24、，施工活动也包含了技术、 会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的 控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。施工项目管理的内容本文认为施工项目管理的内容包括以下六个方面，分别是：合同管理施工合同在施工项目管理中时非常重要的，很多费用问题的解决基本 都依赖于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直 接影响到施工后期的安排和筹划，合同管理在施工项目管理也是较为基础 的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达保证施工项目的完 工。从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中 越来越受重视的内容。质量管理施工项目管理是一个庞大

25、的工程，它不是一步到位的，而是通过各种 各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达 到预定的建筑目标的重要途径。在施工项目管理中，需要建立一系列的保 证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关 内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才 是有利的。进度管理进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工， 这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理 人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素都要纳入考虑的 范畴，编排尽量详细，并要求能够较为严格的按照工程进度进行，保证工 程按时交付。成本管

26、理任何项目都需要付出一定的成本，建筑工程施工项目也不例外，降低 成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门 和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工 的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析， 减少施工项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。安全管理安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动，施工过程中情 况复杂，可控性较差，经常高空作业，容易发生事故，因此在这方面需要 施工企业采取适当的安全措施，保障人的生命安全，同时尽可能消除对人 身安全造成威胁的因素，提高广大施工员工的安全意识，及时监督企业周 围的不安

27、全隐患，使施工项目管理工作做到尽善尽美。风险管理任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应该严格遵 守相关的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力采取措施避 免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响。施工企业领导应该对风险 有较强的控制手段，对施工项目过程中的风险进行分类，并针对这些分类 进行研究，极大限度的将风险控制在可接受的范围之内。完善项目管理体制改革项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展，但是仍然有许多 地方需要完善，通过分析本文认为在下面几个方面需要改革或调整：完善 项目经理责任制项目经理在施工项目管理活动中扮演了非常重要的角色，出色的项目 经理是统筹管理、优

28、置资源的保障，也是施工项目管理能够顺利执行的保 障。项目经理不是任何人都可以来担当，必须具备良好的专业素质、协调 能力和管理能力，且在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历，他协 调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素，对项目能产生较 大的影响。建立和完善项目成本核算制度加强成本管理的概念，对于企业来说是非常重要的，任何项目活动成 本上的节约都会导致盈利的增加，所以企业应该完善成本核算制度，对成 本进行适度管控，结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成 本花费的可靠性，避免成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善 体制。企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子项目管理班子

29、直接关系了施工项目是否能够顺利的完成，对于施工项 目的最终结果有着关键的影响，因此企业应该遵循精干高效、结构合理的 原则进行人员的配置。当然，项目管理班子建立以后要随时接受施工企业 的监督、指导、培训和考核，提升项目管理班子的整体素质，减少主观工 作上的失误，加强专业的判断思维。加强员工管理，减员增效在施工项目管理过程中，应该加强员工管理，减少人员开支，在保证 生产活动质量和工程进度的情况下，尽量减少闲置员工，实行较高的员工 管理方案，对散工、零工等工种做出较为合理的安。同时，还要提高员工 的专业素质，适度进行培训和考核，保障施工项目的工作质量，提高人员 利用率，重点培训技术人员和关键岗位的操作人员，切实提供整个企业员 工的素质。综上所述，从本文的讨论过程中可以发现，建筑工程管理是一个复杂、 全面的管理过程，每个工程活动都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影 响整个施工项目的顺利进行。因此，施工项目管理需要遵照现代的工程管 理模式和理论，制定完善的和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的 各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证 建筑工程顺利完工。