物流师考试简答题

《物流师考试简答题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流师考试简答题（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、5-1.如何进行第三方物流提供者与其客户企业之间的合同磋商?答：首先要协商解决合同的执行标准及衡量标准，以避免客户企业对物流供方服务的不满意，在明确服务标准后再进行合同定价，根据实际情况来商议定价结构，如无执行价格参考的可先服务获利在分配收益，有价格参考的可公开拟定费率，若规模不确定的，可根据固定的或可变的成本基础来构筑合同框架。5-2.为什么要发展第三方物流?答：客户与第三方物流公司形成合作关系，可以为企业带来作业利益、经济利益和管理利益。5-3.如何选择第三方物流供应商?答：1)企业聘请物流专家;2)专家收集信息;3)专家协助企业制作RFP、RFI;4)企业寄RFI给第三方物流服务供应商;

2、5)TPL供应商回复企业RFI;6)企业根据RFI对第三方物流服务供应商进行初次评估，缩小物流服务供应商的范围;7)向感兴趣的物流服务供应商RFP;8)第三方物流服务供应商成立小组评估该RFP;9)决定投标后，成立多功能小组;10)多功能小组分组研究RFP;11)小组制作出RFP/Q回函;12)第三方物流服务供应商向企业发回RFP/Q回函;13)企业确定其最后伙伴。5-4.配送中心如何选址?(206)答：配送中心选址应按照一定的程序，经过资料收集整理;用启发式法、线性规划法、数值分析法或重心法进行定量分析;复查等等步骤，最终确定选址方案。选择过程中，要对自然资源、人口特点、纳税和资助、运输服务

3、、客户、能源等因素进行综合考虑。要明确建立配送中心的方针、必要性以及建立配送中心的基本条件，包括需要条件、运输条件、配送服务条件、用地条件、法规制度、管理与情报职能条件，流通职能条件、和其他条件、掌握必备的业务量资料、费用资料、和其他资料，然后排列对比，经反复论证，再圈定候选地址。要根据配送中心的主要功能，考虑内部设施、布局、流程等对场地的要求。5-5.输配送在物流系统中的作用是什么?答：有利于提高物流的经济效益;使工商企业实现零库存成为可能;有利于促进物资流通的社会化;可以大大改善生产制造企业的外部环境，提高物资供应的保证程度，以及有利于改善支线输送条件，使整个运输过程得以完善和优化。5-6

4、.配送中心内部如何布局?答：1)数量分析：A.对货物的类别，按物资入、出库顺序进行整理，同时还应按货流加以分组;B.确定不同种类，规格物资的作业量;C.作P-Q曲线，以作业量大小为顺序作产品的种类(P)与作业量(Q)的曲线图;2)物流分析：按入库、验收、分类、储存保管、流通加工、包装、配送，特殊作业等资料，编制物资流程基本计划，分析各作业场所的利用程度，作业量和比率;3)关联性分析：A.列举所有必要的设施;B.靠近性分析;C.绘制业务活动线路图;4)确定各项设施的面积，再按照它们之间的相互位置加以组合，即可制定出配送中心的基本设计方案。5-7.简述配送中心的八大管理?答：1)员工管理;2)车辆

5、管理;3)货品管理;4)仓库管理;5)信息管理;6)业务管理;7)财务管理;8)质量管理。5-8.输配送活动概述?答：配送是指根据客户的要求，在物流据点进行进行分货、配货工作，并将配好的货送交收货人。是流通企业进行的，处在整个运输过程的支线输送或末端输送的位置的，短距离、小批量、多品种的送货服务。输配送的可以按照配送物资的种类和数量不同，配送的组织形式不同，配送的时间和数量不同分为各种形式。其内容则包括配送计划阶段的内容、配送实施阶段的内容、以及配送路径的选择等。5-9.输配送工具的种类与选择?答：种类：1)以车辆重量分：小车、中车、大车;2)以车体分：平板车、厢式车、蓬式车;3)以车体保温分

6、：冷冻车、冷藏车、恒温车、常温车;4)根据方便上下装卸货品分：海鸥车体、升降尾门、起重吊车、滚轮车体;选择：1)大、中、小车的选择应遵循长距离、量大的以大车为主;长距离、量小的以大车转入物流中心，再由小车配送;短距离，量大的以中、大车为主;短距离，量小的以小车为主;2)温度的选择应依各产品对保温的需求不同而选择不同的车体;3)车体的选择应遵循：高单价品以厢式车为主，其次蓬式;整托盘出货作业以平板车或海鸥车体为主;较笨重的产品可加装油压升降尾门;对于下货点在地下室的以平板或蓬式车为主;若配送的产品仅极少量需温控，则可以用保袋或保温箱至于常温体内。5-10.设计输配送系统应考虑的因素有哪些?答：1

7、)厂商规模大小EIQ分析;2)厂商有无自有仓库决定提货或作库存;3)厂商的仓库与物流中心的距离影响提货或进货成本;4)厂商的销售通路属性(零阶、一阶或二阶通路)决定运具的大小;5)厂商的产品属性决定车型;6)厂商的下货点的空间决定车型;7)厂商的下货点的地理分布决定车型;8)厂商委托的物流公司家数影响管理成本;9)厂商信息化的能力影响作业成本;10)厂商对时效的要求影响作业及管理成本。5-11.怎样避免企业客户与第三方物流提供商合作失败?答：1)第三方物流服务供应商与企业在进行双向选择时一定要谨慎;2)企业要明确自己有什么问题需要外协来解决，不要盲目地将本来自己能够很好解决的问题也一古脑地全部

8、推给第三方物流服务供应商去解决，从而造成资源浪费;3)企业对第三方物流服务供应商的期望应该更现实一些;4)第三方物流服务供应商应正视自己的能力;5)长期合作的必要性;6)第三方物流服务供应商在合同期间，除利用自己的物流系统外，还应充分利用企业原有的物流系统，尽量发挥企业原有物流部门的作用。6-1.试介绍几种降低采购成本的措施? 答：1)ABC层次系统：将库存物资主要根据所占项数及所占资金分为A、B、C三类，对所占项数低但所占资金高的A类物资严格控制，对B类物资可用选择补充库存制度进行控制，对所占项数高但所占资金低的C类物资可加大订购批量、提高保险储备量、采用定量库存控制;2)订购数量和时间：根

9、据采购货物的价格走势，采取不同的采购策略，如低价时多采购;3)数量折扣：不能光看折扣多少，而要利用总成本的方法进行计算，最优采购数量应是总成本最小时的购买量;4)订货数量分配：根据质量、交货和服务水平来对同一货物的不同供应商的订货数量进行调整，以改进采购业绩。6-2.生产物流管理的定义及重要性是什么?答：定义：物料管理包括一切同物料有关系的活动，除了那些直接设计、生产产品和维护设备、维护工具的活动。搞好生产物流管理，对于保证和促进生产，节约物资消耗，加速资金周转，降低产品成本，提高经济效益等有着非常重要的意义。另外，生产物流管理中的各项决策还会直接影响企业的顾客服务水平，最终影响企业的竞争力，

10、以及企业利润水平。6-3.简述企业物流的发展阶段?(247)答：1分割的功能阶段;2物流功能集合阶段;3集合功能的组织化阶段;4过程集合阶段;5透明化的虚拟组织阶段。6-4.简述采购管理的内容?(250)答：1采购计划管理;2采购订单管理;3发票校验6-5.简述采购管理的一般流程?(250)答：1接收采购要求或指示;2选择供应商;3订货;4订货跟踪;5货到验收6-6.简述不同采购方式的特点?(251)答：定量订货模型：每次订购量相同，在库存量降低到再订购点时订购，每次出库都作记录，库存较小，维持所需时间较长，用于储存昂贵、关键或重要物资;定期订货模型：每次订购量不同，在盘点期到来时作记录;库存

11、较大。6-7.采购方式几种方法?(251)答：采购方式总体策略分为两种，推式订货和拉式订货。拉式订货根据订货驱动因素的不同又分为定量订货模型，包括：批量对批量法、高低限法、动态高低限法、固定规律高低限法、订货点法、经济批量法等;和定期订货模型，包括：高限补足法、可选订货法等。6-8.选供应商一般步骤?(257)答：1成立供应商评估选择小组;2确定全部的供应商名单;3列出评估指标并确定权重;4逐项评估每个供应商的履行能力;5综合评分并确定供应商。6-9.MRP与ERP、MRPII的特点与区别?(372)答：MRP称为物料需求计划。MRP的特点是不求有时间阶段性，要推算较低层次物品的需求量，按计划

12、发出订单和重新安排产能。MRP是从最终产品开始，编制出所有较低层次需求品(装配件：部件和零件)的必要进度计划。计划订货发出量按期完成时，MRP可以重新安排计划订货量，以便优先次序符合实际情况和有意义。MRPII称为物料资源计划，是在MRP基础上发展起来的。它不仅管理物料，而且还用MRP的思想对工时、物流成本(而非物料数量)、设备、资金等所有的产能资源加以管理。该计划将产能资源和物料结合起来，通常以资源取代需求，是一种更有效的生产管理计划。ERP称为企业资源计划。这是一个庞大的计划。这种计划对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(指生产技术和管理方法)、信息、时间等等资源进行综合平衡，优化管理

13、。并应协调企业各表面围绕市场开展业务活动，以便充分发挥企业生产能力，取得最佳的经济效益。6-10.供应商的评估要素?(257)答：1技术水平;2产品质量;3供应能力;4价格;5地理位置;6可靠性(信誉);7售后服务;8提前期;9交货准确率;10快速响应能力。6-11.简述物流推进型控制原理和物流拉动性控制原理?(271)答：物流推进型控制原理：根据最终产品的需求结构，计算出各个工序的物料需求量，在考虑了各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令(生产计划指令)。物流拉动型控制原理：根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，依

14、此类推，各生产工序都接受后工序的物流需求。6-12.MRPII的要素构成?(272)答：包括：产品需求预测、主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、生产成本核算等几个重要部分。6-13.合理配送的标志?(277)答：1库存标志;2资金标志;3成本和效益;4供应保证标志;5社会运力节约标志;6用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志;7物流合理化标志：。6-14.物流合理化标志8个?(278)答：费用、损失是否减少、速度是否加快、是否发挥了各种物流方式的最优效果、干线和末端运输衔接是否有效、中转次数是否减少、是否采用先进的技术手段。6-15.配送合理化方法6个?(277)答：1推行一定综合

15、程度的专业化配送;2推行加工配送;3推行共同配送;4实行送取结合;5推行准时配送系统;6推行即时配送。6-16.准时和即时配送的特点区别?(279)答：准时配送能使用户有资源把握，能够放心实行低库存或零库存，有效安排人力物力，提高工作效率，同时保证供应能力。即时配送是最终解决用户断供之忧，大幅提高供应保证能力的重要手段，是配送企业快速反应能力的具体化，是配送企业能力的体现，也是用户实现零库存的重要保证。6-17.简述DRP?(279)答：DRP即配送需求计划，是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使配置费用最省的目的。DRP的原理是输入三个文件，即社会需求文件、库存文件和生产厂资源文件;输出两个指导物流的计划，即送货计划、订货进货计划。