项目组年度工作计划

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1、项目组年度工作计划【篇一：项目组2010 年工作计划】2010 年工作计划项目总经理：xxxxxx 项目组二一年三月五日xxxx2010年工作计划2010 年，是 xxxx 项目建设全面铺开的一年，详细设计、详勘、桩基工程及临设建设；长周期设备采办、工程施工招标；土建及其配套、常温及深冷设备安装；自控系统、电力系统、消防系统设备及配套的建设等工作繁重而艰巨。我们将在去年扎实工作的基础上，真抓实干，一步一个脚印地推进项目建设，使各项建设工作紧张而有序地展开。一、 2010 年指导思想坚持以科学发展观统领全局，全面贯彻、落实 xxxxxx 公司工作会议精神；在做好详细设计的基础上，重点抓好国外深冷

2、工艺包的采办和国内常规设备的采办，进一步建立和完善各项管理规定，把进度、费用、质量和安全控制落到实处，圆满完成建设任务。二、 2010 年工作目标全年计划完成投资概算，项目建成投产。费用控制目标：费用控制在概算以内。进度控制目标：按批复的进度计划准点完成。质量管理目标：合格率100安全管理目标：追求目标为零损时事故；奋斗目标为零可记录事件。预销售目标：继续开拓xxxx 应用的高端市场，与xxxx 沥青厂确定xx 用量，联系xxxx 、xxxx沥青厂寻求合作，力争预销售达到万元。三、项目建设管理项目进度控制100进度控制方针：制定合理赶工措施，交叉作业，加班加点，边设计、边施工。重点是冷冻粉碎设

3、备的建造及安装；难点是液氮控制系统的建造。进度控制措施：按 xx 公司批准的项目建设方案，由承包商编制三级工程施工计划，建立包括总计划、单项工程计划、各专业计划、周计划在内的计划管理体系。实施月报、周报、日报相结合的进度报告制度，对胶粉项目建设的工程设计、采办、建造、安装、连接、调试等工作的进度进行连续的监督、测量分析和预测，使该项目按照项目建设方案确定的时间目标，优质、高效地建成。根据初步设计审查会所确定的方案，更新项目总体计划，待初步设计获得 x 公司批复后，最终更新并确认详细的项目计划并上报 x 公司批准执行，严格控制项目主要里程碑点；所有合同均要求承包商提交详细的进度计划及进展报告，并

4、按照相关合同条款进行约束以保证按期完成；准备项目每周及每月的计划进度点分解总表，待初设批复后，更新并每周及每月落实。项目费用控制费用控制方针：设计方面，合理布局、优化设计；采办方面，指定标准、清单报价、尽早竞价招标。费用控制措施：根据批准的初设、采办策略完成项目工程费用合同分解及执行；提前做好合同费用预测，合同费用控制在批复的初设范围内，严格控制合同变更。每月编制资金计划表、工程付款明细表、合同执行情况表，报项目各职能部门。汇报资金使用情况，并同投资计划相比较，检查各项费用控制情况。承包商工程进度款的审核，由现场工程师负责核对工程量，并经监理工程师确认，按合同价格计算，审核合格后报送工程技术部

5、审批。对于工程设计变更，先填写设计变更申请，报各专业工程师审核，由项目组批准后，通知设计单位做出变更。在经业主确认后下发执行。合同采办控制进行国内长周期设备、详细设计、桩基工程、土建及安装总包工程等合同的招标、合同签订及执行工作。2010 年 4 月，完成详细设计招标工作，签订合同，启动详细设计工作。完成地震、地灾合同采办，签订合同。2010 年 5 月，完成预处理设备、初级粉碎及除尘设备、深冷精细粉碎设备、包装系统招标工作，签订合同；完成桩基工程合同采办工作，签订合同，开始桩基施工。2010 年 7 月，完成土建及安装总包工程合同采办，签订合同，开始施工。 2010 年 10 月，完成 10

6、kv 电力外线工程合同采办，签订合同；合同签订后，根据合同关键控制点，密切跟踪合同进展情况；根据合同进展情况，按节点完成合同付款。项目合同采办审批控制根据初设批复要求，上报 xx 公司采办执行计划、采办策略审批并执行；根据 xx 公司采办管理体系文件要求，按照项目进度要求执行项目采办审批程序；按时提交项目周、月报。项目合同文档管理控制整理并归档所有合同相关材料，做好借阅工作；做好与相关部门的资料交接工作。质量控制质量控制方针：设计上，施工图专家会审；采购上，严格招标，过程监督、检验；施工上，方案审查，过程监理，管理监督，节点验收，严格变更。质量控制措施：在施工现场建立项目组、监理与承包商三方共

7、管的质量管理模式，实行施工单位对工程施工质量负全责、监理单位对工程施工质量跟踪检查、项目组全部环节监督检查的三级质量管理体系。在现场及时发现、整改及避免各项质量问题的出现。遵照国家和本地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求和项目实际情况，负责审核总包单位工程的施工组织设计，经审批后严格贯彻督促实施；深入施工现场，协助项目总经理，认真监督检查施工质量情况，把好质量关。【篇二：项目部年度工作计划】工作计划一、 2011 年度我项目部经营奋斗目标如下：1按照设计及业主要求 ,在 2011 年 4 月完成全部工程施工；2安全无一切事故，事故频率为零；3质量优良率达 85% 以上，工程一次验收合格率达

8、100% ，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期） b 包工程 tb15 标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：1做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取

9、措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施； 3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起

10、攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。3严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持 “百年大计，质量第一 ”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。牢固树立 “质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益 ”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录 ”三本台帐。明

11、确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成 “全员、全方位、全过程 ”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4确保施工安全。坚持 “安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一

12、次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体 “三同时”原则。5加强环境保护工作。项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全

13、体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！附件：施工工期计划【篇三：项目办年度工作计划范文】项目办年度工作计划范文xx 年，全镇围绕市委、市政府在全市组织十大工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。大力招商引资，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将 xx 年项目工作总结如下：一、指导思想和工作目标xx 年，是全面贯彻落实党的 xx 大精神，深入学习三个代表重要思想的一年。这一年，项目办在党政班子的正确领导下，以招商引

14、资和项目开发为中心，以项目建设和管理为重点，以优化项目投资环境为基础，以为项目服务为己任，突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作，认真落实社会主义荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进项目建设与旅游业发展的科学融合，为我镇实现三最目标及建设两个重镇夯实基础。二、 xx 年工作思路1 、加强领导、强化措施、完善机制一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议，研究分析项目推进中存在的难点和重点问题 ;二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署，

15、年终有总结，加大检查督促力度，确保各项工作顺利开展;三是完善领导分工负责制，做好项目跟踪服务; 强化部门分工协作制，做到项目服务到位,积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高;四是及时召开重点项目工作调度会，分析各大项目推进中存在的困难和原因，研究和落实具体推进措施;五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的项目月报表，为相关部门提供准确数据;六是以汤发 xx52号文件形式出台了项目管理的六项制度和八项要求，旨在强力推进项目管理工作，做到科学合理调度，确保325 工程的顺利实施。2 、主要指标完成情况xx 年，按照改造 * ，建设寨西，发展山岔的总体思路，坚持以招商为抓手

16、，以项目为载体，大力实施 325 工程，即全年实施项目 32 个，其中续建 20 个，新建 12 个，完成项目投资 5.5 亿元，全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年新签项目不少于8 个 (其中工业项目4个)，确保实现到位内资 3.5 亿元 (其中工业项目资金 1.75 亿元 )、利用外资 260 万美元的目标。 xx 年 *镇共实施项目数为 41 个，累计完成规模以上固定资产投资 5.77 亿元，占全年任务数 5.5 亿元的105% ，较上年同期增长 9.28%; 全年已签订招商引资项目 6 个，分别为黄山节能保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业街、梦

17、娜袜业黄山对目车间，总协议资金 14100 万元， 5 个项目均已开工建设，开工率为 83% ，已累计到位资金 5732 万元，资金到位率为 40.65% ，其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山对目车间2 个项目为工业招商项目，协议资金 1800 万元 ;完成招商引资到位内资 4.54 亿元，占全年任务数 3.5 亿元的 129.71% ，较上年同期增长 78.74% ，其中市外省内资金24075 万元，省外资金 21345 万元 ;黄山凯通置业有限公司到位外资50 万美元，占境外资金任务数的19.23% 。3 、肯定成绩，振奋精神，知难而进抓好重点项目工作，对于加快 *镇经济建设步伐，完善城镇

18、功能，提升对外形象，推进跨越发展至关重要。 xx 年，重点项目计划总投资为 3.19 亿元， 12 个列入区 933 计划的重点项目全年完成投资3.92 亿元，占我镇项目投资 5.77 亿元的 67.94% 。我镇项目快速推进，先后有 *古井国际大酒店、中国黄山 bull;* 印象一期、黄山旅游购物中心 a、 b 区、锦绣花园 2-9 号楼、天湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花山庄、黄山风景区公路工区综合楼、天都山庄改造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、寨西新村等 19 个项目相继竣工投入使用 ;芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、 205 国

19、道改造等项目正在加快建设。项目建设的持续、稳定发展，离不开征迁工作的依法、有序进行。我镇在项目征迁中始终坚持以人为本，促进和谐发展，以坚持一个根本，抓住两个关键，强化三项保障，弘扬四种精神的做法抓好项目征迁工作。全年完成 g205 国道改造、 *中心小学扩建、 *水厂扩建、 *镇科技文化活动中心、寨西旅游商业街等项目征迁，共征地约154 亩，拆迁农 (居民 )房 36 户，总拆迁面积约 11500m2 。征迁工作的有序开展，迎来了我镇项目建设投入的高潮，也为下一步项目建设大发展奠定了坚实的基础。4 、项目工作亮点纷呈。主要有：1、促进城市基础设施建设，完善城镇功能，进一步改善人居环境条件，塑造

20、城市新形象 ;2 、注重民生工程建设，结合社会主义新农村建设要求，大力实施农民新村建设，解决农村行路难和居民饮用水问题 ;3、实施百万工程，调整优化农业结构，促进农民增收，改造原有茶场，启动 *冈村创业园项目 ;4 、创造宽松环境，加快民营经济发展 ;5 、xx 年项目建设数量多，创历史之最 ;6 、续建、新建项目建设工期短，投产快 ;7 、宾旅馆升级改造居多，提升城镇新形象，有利地促进当地旅游经济的发展。5 、结合镇情，做精做强招商引资一要突出企业招商主体作用。企业是市场经济的主体，也是招商引资的主体。一定要高度重视企业在招商引资中的主体作用，把企业推向招商第一线，引导企业参与招商，千方百计

21、为企业招商引资创造条件，提供便利，努力形成企业招商与政府促进良性互动的新格局。二要突出园区招商。搞好园区建设，提供良好的招商载体和平台，是招商引资取得实效的重要保证。今年来，我们坚持不懈地抓园区建设， * 园标准化厂房、以及正在谋划的 *创业园，随着这些园区的建设和下一步加大资金投入，加快园区道路、管网、给排水等基础设施建设，使之硬件更硬、环境更优，不断提高园区的承载力和对项目的吸引力，尽快把园区打造成为招商引资的平台、招商项目的聚集地、城镇建设的亮点区。随着招商引资的不断深入，必须注重提高招商质量，抬高招商门槛，合理设置投资强度、确定土地投资密度，污染环境的项目坚决不引进，变招商为选商，变引

22、资为选资，实施绿色招商。三要做好项目服务工作，项目工作是经济工作的总抓手，是招商引资的重要载体， xx 年我镇在强化项目建设服务管理的同时，认真做好各项招商引资工作，积极开展以商招商和项目招商百日会战等活动。四要突出项目储备。当前要结合编制 xx 规划，策划一批战略性强、牵动性大的重大项目，形成投产一批、建设一批、开工一批、论证一批、储备一批的梯次推进格局。6 、依据规划，完善项目库建设。一是在积极为开发商服务的同时，规范项目立项程序，完善项目库基础材料收集，全年共新建项目19 个。二是围绕打造两个重镇的总目标，以*镇总体规划为依据，积极谋划*镇中长期发展蓝图，同时根据项目实施状况，及时增补谋

23、划项目，完善项目库建设工作。全年项目库共储备项目19 个，涉及基础设施、旅游服务、教育、木竹加工业、农业等多方面，总投资近10 亿元。7 、落实社会主义新农村建设要求,实施为民办实事项目。xx 年,我镇继续加大对村镇基础设施建设的投入，不断完善城镇服务功能。编制山岔村农民科技文化活动中心的项目建议书; 快速推进组组通道路拓宽改造等民生工程的建设，全面启动山岔方苏杨道路、寨西浮溪道路拓宽工程。山岔方苏杨道路已竣工，投入资金达 145 万元。三、存在的问题和不足xx 年,我镇项目 (招商引资 )工作在镇党委、政府的坚强领导下，取得了一定成果，同时也存在不少问题和不足 :1 、由于国家土地政策的宏观

24、调控 ,且现有 *寨西城市规划区用地已趋饱和 ,其它区域项目用地指标受到限制 ,直接制约了我镇招商引资工作的落实，影响了项目建设进度。2 、工业经济一直是我镇短腿现象,工业招商任务难以完成;3 、项目管理人员业务素质和服务水平有待进一步提高。四、 xx 年的工作谋划强化项目建设支撑作用。围绕市委、市政府在全市组织十大工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。同时由于美国金融风暴影响冲击国内金融市场、国内雪灾和汶川地震及国际金融风暴等诸多因素影响，结合我镇实际情况，项目投资总体萎缩，具体谋划如下：1、加大招商引资宣传力度，利用我镇综

25、合信息网、镇有线电视台等媒体，加大招商宣传力度。转变招商观念，建立激励机制，突出招大商、选好商，力争全年镇内新签项目不少于 6 个，确保实现到位内资 1.5 亿元、利用外资 100 万美元的目标。同时要解放思想，加大 *工业园招商引资力度 ,创新招商方式，采取网上招商、以商招商、小分队招商等方式多渠道，全方位提高业绩，做精做强我镇项目建设工作。2 、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善旅游基础设施等，着力抓好项目库建设，即编制一批牵动强、效益好的项目，确保库存项目不少于15 个，投资总额超过10 亿元。3 、继续做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点

26、项目顺利实施、建设。4 、围绕创建全国旅游重镇、全国文明重镇的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书;同时认真排定我镇xx 项目投资计划，计划全年完成项目投资 3 亿元，其中续建项目 14 个，新建项目 12 个，谋划项目 12 个，加快现代村镇建设。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。全力推进*印象、浮溪花园、等续建项目建设 ; 加快启动黄山国际汉语培训中心、承启五期、 *镇及山岔村等项目实施 ;

27、 加速启动汤川徽韵商贸城地块改造。5 、把握国家宏观政策，结合安徽省加快建设重大项目精神要求，积极对上争取，谋划一批低耗节能环保的重大项目：如黄山南大门环境综合治理 (污水处理 )工程、黄山南大门环境综合治理 (生活垃圾处理 )工程及天湖蓄能电站等。6 、定期召开项目调度会，及时掌握各重点项目工作动态，及时调度，全力推进。继续实行各项目联系领导负责制，积极探索项目建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的服务为项目推进创造良好的环境。现在大家知道项目办年度工作计划的内容了吧 !希望大家可以好好利用 !出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之

28、臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后

29、汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。