打造超级团队法则讲义课件

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1、作者：约翰麦斯威尔作者：约翰麦斯威尔美国美国.世界第一领导力大师世界第一领导力大师打造超级团队打造超级团队17法则法则法则一、重要性法则法则一、重要性法则 所有伟大的成就都是由团队打造的所有伟大的成就都是由团队打造的 单打独斗是没办法创造伟大的事业的，人类史上是没有单独一个人，没有经过协助，创造伟大成就的。案例1：约翰.麦斯威尔在40岁时，培养了一批领导班子，这就是他的成功秘诀。案例2：你有一个好点子，我也有个好点子，分享后，你我就有2个好点子,可能总结出第3.4个亮点、成功之处。伟大的点子，不能单独存在的。很多伟大的点子，都是由许多点子的总结。一定要聚集很多人讨论，发挥大家的潜能。案例3：老

2、师把每周写的书章节放在博客上，让大家免费读，但建议大家提建议，如果10人在读、改，每次改7次，改过后，把功劳给他，在书的封面上，印上大家的照片，在改处签上大家的名字。因为大家的修改，使我的书变的更好。有些人为什么花这么多时间单打独斗，不去培养团队呢？不去培养团队的5个原因：1、不希望功劳归于大家 2、骄傲（怕别人做不好），唯有自己做的最好 3、他一切需要自己掌控，不放权，当老大 4、没有足够的经验（或者说曾经被团队的人受到出卖或伤害）5、不知怎样培养 心里障碍：你保持现状也无法提升，把自己封闭，把团队心里障碍：你保持现状也无法提升，把自己封闭，把团队也封闭起来了。也封闭起来了。怎样引用怎样引用

3、“重要法则重要法则”确保团队的愿景比我个人更伟大 我们要成为世界上最有影响力的“领导能力”的学习团队 团队愿景远远超越我自己的愿景，接下来就去组织团队 案例案例4 4：许老师总结：许老师总结 原理解：领导有很强能力，每个问题、每件事、每个人、每个项目，唯有领导是最强的。现理解：领导是组建团队、让团队有领导力。不是有管理能力、而是领导是组建团队、让团队有领导力。不是有管理能力、而是 领导的能力，现把领导的能力变为：使团队每位成员变为有领导能力领导的能力，现把领导的能力变为：使团队每位成员变为有领导能力的团队。的团队。领导的定义从原来的：管理领导的定义从原来的：管理-领导力领导力-使团队有领导力使

4、团队有领导力法则二、大局法则法则二、大局法则 团队的愿景要比个人更伟大，时刻看着大局，看着愿景，团队的愿景要比个人更伟大，时刻看着大局，看着愿景，必要时调整自己的角色。必要时调整自己的角色。最佳的团队，他们有各自的角色最佳的团队，他们有各自的角色清楚知道我们团队的愿景。清楚知道我们团队的愿景。我们要站在一边，让别人来领导我们要站在一边，让别人来领导 案例5：林肯要将军执行一项任务，成功的概率非常低，给了将军一张纸。林肯告诉将军：如果成功了，把这张纸给丢了，功劳是你的。如果失败了，把这张纸给媒体，责任我来负。真正的领导通常做出一些一般领导做不出的事。功劳给别真正的领导通常做出一些一般领导做不出的

5、事。功劳给别人，责任自己来承担。人，责任自己来承担。作为领导：我可以帮你吗？我可以服务你吗？我一定要问这个问题，我清楚自己，大局问题，大于我个人职位、偏好等 大局看的越清楚，我们会放弃个人职位、头衔。一切以大大局看的越清楚，我们会放弃个人职位、头衔。一切以大局为重。局为重。如果今天团队远景很清楚，而且大家看清大局。领导问自己：1、我为这些团队成员能够提供服务？2、我真的让我的愿景超越我自己了吗？3、我能不能把团队其他成员摆在我上面？大局法则告诉我们愿景比角色更重要，时刻以大局出发，大局法则告诉我们愿景比角色更重要，时刻以大局出发，必须放弃个人利益、职位头衔。一切以团队、大局为重。必须放弃个人利

6、益、职位头衔。一切以团队、大局为重。分享分享1 1：大局法则：大局法则 现领导让我知道，我做的事情远比我的职位重要。把别人摆第一，服务别人的重要性，协助别人完成目标。而原领导让我认为：职位比愿景重要。例：要财务付款，要求：先付老板的帐，后付给员工。例：要财务付款，要求：先付老板的帐，后付给员工。三个问题：1）我们的目标是什么？目标比自己更重要 2）团队成员是谁呀？3）我怎样服务，为团队达到目标？法则三、利基法则 每个人，在某一特定的职位上，他的价值一定是最高的每个人，在某一特定的职位上，他的价值一定是最高的。每个人，都是团队的一份子。如果你运用自己的长处去帮助别人，你对这个团队的重要性就非常高

7、。成功的人知道自己的长处是什么，不断的持续的发挥他，而把它拿出来在团队里去发挥它。成功的人能够在自己工作场合里找到最适合自己的位置。成功人士与成功领导之差异，成功领导知人善任，不但知道自己组织里长处，他也知道团队的成员有什么长处，放在什么位置会成功。我们都有一个长处，比其他人都要不同。不断问自己，团队成员的长处是什么，怎样发挥最好？1.列出团队清单 2.找出他们的长处 3.找到发挥他们的方法 法则四、珠穆朗玛峰法则 挑战越大的时候，团队的要求就越高，重点在于怎样去建挑战越大的时候，团队的要求就越高，重点在于怎样去建立一个团队共同一起成长立一个团队共同一起成长 问自己三个问题：1、我的梦想是什么

8、 如果你有大的梦想，这个梦想绝对超越你自己 2、我的团队里有谁？如果我的团队很平庸的话，没法实现梦想。团队的大小将决定梦想的大小。如果梦想大，团队小，那团队的大小将决定梦想的大小。如果梦想大，团队小，那梦想将缩小到团队这么大，很多人以为有梦想就可以了，梦想将缩小到团队这么大，很多人以为有梦想就可以了，所以就做大梦。所以就做大梦。3 3、怎样建立一个实现梦想的团队？、怎样建立一个实现梦想的团队？明确自己想要领导的标准，因为很难找，很多都是追随的，怎样找到自己互补的人？案例6：你把要招的人标准描述出来，找到他与他分享 A、你的梦想 B、挑出你21法则中最弱的项，也是你最需要帮忙的地方，所以你就知道

9、要找谁了 C、把找到的来比较你的标准，让他做我做不到的事。20112011年以及未来年以及未来3 3年，怎样培养我们的团队，让他像我们年，怎样培养我们的团队，让他像我们的梦想一样大值得我们在座每位思考及行动。的梦想一样大值得我们在座每位思考及行动。你要登珠峰，你一定要成长强大。珠峰就这么高，我们在成长，也要让我们的团队成长，一起成长。自己先成长，让团队成长，公司就成长了。自己先成长，让团队成长，公司就成长了。珠峰法则告诉我们：我们面临的挑战，不是团队里面任何单单一个人可以处理的、解决的，任何一个人办不到的，我们需要帮忙，我们需要合作。思考一下我们有梦想和目标吗？思考一下我们有梦想和目标吗？法则

10、五、环环相扣法则 一个环节里面最弱的那个可以影响到整个团队，所以一个一个环节里面最弱的那个可以影响到整个团队，所以一个团队再怎么强，也只能以最弱的那个人一样强而已，最弱团队再怎么强，也只能以最弱的那个人一样强而已，最弱的那个环节可以决定一个团队的成功是否。的那个环节可以决定一个团队的成功是否。如果这环节中最弱的这位就要让他走，那这最弱的怎么办如果这环节中最弱的这位就要让他走，那这最弱的怎么办（他在会影响这个团队，如果他在，大家都没办法提高）（他在会影响这个团队，如果他在，大家都没办法提高）学会晋升员工时，也要必须处理弱的环节。学会晋升员工时，也要必须处理弱的环节。案例7：上火车：必须把每个人带

11、上火车，慢或不想上车 的人，把他抱上车，系上安全带，我们在一起。（这是错误的观念）但现在，我们不这样理解：我们走，拜拜。注意：不是每个人都想走这条路，不是每个人都有能力就是有天赋，也不是每个人喜欢这条路。他会把团队的每个人往下拉的他会把团队的每个人往下拉的。所以作为团队每年开除最弱的10%的员工。让10%的员工走后，留下来的会表现的更好。3分的人再给予培训，也无法达到10分，培训最多增加2分（潜力就这么大），3分变成10分，那是不可能的，但团队退步的分数远远超于2分，可能8分退到4分。弱的成员特征弱的成员特征 他们跟不上其他成员脚步。他们负责的职务范围没法进步。他该做的事情没法做好。注意：我们

12、的团队必须补长。注意：我们的团队必须补长。他们看不清大局，远景，优先顺序就排不出来 他们没办法满足我们对他的期望。包括对他的成长上的期望，没法去履行他的工作责任，没有在工作上面进步意愿 以上4点是没有能力做，下面两点是没有意愿做。没有意愿在弱点上面求进步（不想做）（不想做）注意：在领导力上，没能力及没意愿方法不同。没意愿的话，立刻开除，因为他自己放弃，非走不可；如果没有能力的话，换岗，适合他。不愿意与其他成员合作（没有团队精神）（没有团队精神）案例8：有个球员非常优秀，王牌，头号球员，但没法与人合作，他要所有球员配合他、自私，有他在团队，团队合作不好，团队的分数搞不上去。队长说：你是我们球队里

13、最好的球员，但是你在场的时候，团队里拿不出最好的成绩，你是最优秀的球员，但在团队里你是这个团队最弱的环节。没有人看不起你，只有你自己看不起自己没有人看不起你，只有你自己看不起自己 团队最弱的环节怎么处理团队最弱的环节怎么处理3 3个问题：个问题：是否竭尽所能的培养他，让他进步。曾经私下坦诚的和他谈他的问题吗？你什么时候要让他走？我们现在最弱的环节在哪里？法则六、催化剂法则 团队里是有些成员能够帮助大家胜利的团队里是有些成员能够帮助大家胜利的。案例9：公司失火了，这火该怎么处理。一个桶：水 一个桶：汽油 有些员工，提着水过来，把火灭了，问题解决了。有些员工，提着汽油过来，把火更旺了，问题更大了。

14、那些帮助团队胜利的人，他们倒的是水-催化剂。案例10：乔丹：队员愿意把最后球传给他，因为他最有胜利的可能，他们倒的是水，帮助团队在最后得胜的人，这个人才叫催化剂。案例11：专卖店店长，有天你去找他，他出去签合约，完成年度目标，我问他什么时候回来，他告诉我：他说他竞标成功就回来，要么就不回来催化剂（结果导向）催化剂特征 1）他们直觉非常强，知道什么该做，他看的比别人多，比别人早，这样会使团队比较早得到机会，在适当的时间和地点出现。2）他们能启发人心 他们不断的鼓舞其他的队员，他的话可以提升人心，知道怎么说来鼓舞别人。他们只要说话就会鼓舞到其他队员。3）他们有热情 他们自我鼓舞，对自己做的事非常期

15、待，这股热情让他们充满活力。4）他们愿意给予，不自私 他们很快可以分享，帮助别人，他们随时准备用自己的信赖感资源造福他们 5）他们负责 如果你让他做事情，你不用时时去检查，他一定做的很好 6）他们会办事 总是带头做，第一个做。催化剂人才，对于团队的成功，特别重要，是领导的优势催化剂人才，对于团队的成功，特别重要，是领导的优势之一，主动的都可以最先开始赢，不是最有天分的，而是之一，主动的都可以最先开始赢，不是最有天分的，而是那个跑的最早的。那个跑的最早的。榜样、标杆，在团队里找出催化剂，带动团队的氛围 成功的团队成员都非常有创意。怎样在平庸里出众？跳出框架，思考问题，有创新的创造机会，有创意的人

16、很快解决问题。创意可以作为纪律。直接拿走框架，不考虑框架。有创意的人是有价值的，不是带着问题过来的。能看清问题所在，而且会带着3个解决方法过来。找到问题很容易，但解决问题不容易。找到问题很容易，但解决问题不容易。案例12：约翰大师让秘书找号码：1）秘书说找不到 2）我帮找，找到后给她，让她再拿过来。3）告诉她必须结果导向。创意可以把它看作纪律。创意可以把它看作纪律。最弱的是看不到自己是最弱，而证明自己不弱，反而强的人，倒不去证明自己强。如果你的团队没有催化剂人才，任何团队没办法到达顶峰 领导者本身不一定是伟大的预言家，愿景可以是其他的人提出来的，领导者经常把愿景放在人前，时时刻刻提醒人们事情有

17、所进展，否则人们会认为自己已经失败放弃。法则七、指南针罗盘法则 愿景分解成目标，能给团队方向，愿景分解成目标，能给团队方向，可以让团队理解愿景是什么。可以让团队理解愿景是什么。愿景是未来的清楚图像，它可以在愿景是未来的清楚图像，它可以在今天给你带来热情，它可以让人改今天给你带来热情，它可以让人改变，它可以让人理清重要性。变，它可以让人理清重要性。我们团队有愿景吗？目标清楚吗？我们团队有愿景吗？目标清楚吗？带来热情吗？带来热情吗？所以愿景目标一定要有挑战 离开舒适区，伟大的领袖永远给成员设定高标准。必须以身作则，实现目标 人们看到你的时候，就仿佛看到愿景。为了完成目标必须要成长为拥有学习率的人，

18、才拥有竞争力。怎样学习呢？五大：运用五大：运用1 1）工作上）工作上2 2）生活上）生活上3 3）组织上）组织上每天阅读每天思考每天归档每天提问每天写作真的是每一天吗？秘诀就在每一天找对五大很关键行动不代表成果抓紧找五大成功秘诀：不断的学习、培训、成长成功是要付出代价的法则八、烂苹果定律 烂苹果定律告诉我们态度是成功的关键。不正确的心态，烂苹果定律告诉我们态度是成功的关键。不正确的心态，会把团队毁了会把团队毁了 态度展现我们内心真正的想法态度展现我们内心真正的想法 态度可以决定你的高度态度可以决定你的高度 态度对了我们就能成功态度对了我们就能成功 态度不对，那几乎可以确保我们必败无疑态度不对，

19、那几乎可以确保我们必败无疑 一篮苹果有一颗烂了，会把整篮苹果都烂了 案例14：约翰被选教练：以前我是篮球队的队员，我是队上最年轻的，有一天教练说，约翰现在是我们全队的队长，当时我很惊讶，约翰不是我们队里面年纪最大的，但是约翰态度非常的好，很愿意付出。就是因为他的态度非常的好，所以我指定约翰是我们篮球队的队长。我当时觉得，原来有好的心态,正确的心态,就可以达到我要的。所以当时我理解了，虽然技巧不是最好的，但是只要态度好的是正确的就可以达到我要的结果。好的态度是看得出来的，换句话说，坏的态度也是看的出来的。态度是成功的关键态度是成功的关键 非常成功的领导，他们会失败、会犯错等，但是都有非常非常成功

20、的领导，他们会失败、会犯错等，但是都有非常持续正面的态度持续正面的态度 成功者与不成功者之间的差别就在于心态成功者与不成功者之间的差别就在于心态 成功者在跌倒之后，站起来，他们还会坚持成功者在跌倒之后，站起来，他们还会坚持 在别人分心的时候还能保持专注，我们的态度可以是我们在别人分心的时候还能保持专注，我们的态度可以是我们最好的资产，也可以是我们最大的负债最好的资产，也可以是我们最大的负债 杰出的才干杰出的才干+糟糕的态度糟糕的态度=糟糕的团队糟糕的团队 杰出的才干杰出的才干+较差的态度较差的态度=一般团队一般团队 杰出的才干杰出的才干+杰出的态度杰出的态度=卓越的团队卓越的团队 案例14：有

21、一次是爷爷去看孙女，孙女很爱玩耍，看到爷爷午餐后睡着了。孙女在祖父的胡子上粘上一剂非常臭的奶酪。祖父醒来：发现房间都臭了。走到餐厅，发现也是臭的，走到室外吸口气，发现整个世界都臭了。说明：有些人头脑里装着一点点臭思想，所以全脑里也全臭了 分享3：1、成长基金 2、拉10位手下的人站在面前，学领导的样子；法则九、代价法则 你不愿意付出代价，你的成就一定不高你不愿意付出代价，你的成就一定不高 与工作努力有关，与牺牲有关 要得之前要先能够舍 你不愿意付出代价，你的成就一定不高 先付出再享乐 成功是要付出代价的，现在付出等于是对未来的投资，你越早付出，以后的回报就越大。法则十、可靠法则 成员之间相互信

22、赖赖成员之间相互信赖赖 你要知道，我是否言行一致，是不是说到做到。经过时间你要知道，我是否言行一致，是不是说到做到。经过时间的考验，做到据结果，证明你是可靠的，可以尊重的，他的考验，做到据结果，证明你是可靠的，可以尊重的，他们想念你，信赖你，赞美你。们想念你，信赖你，赞美你。怎样成为可靠信赖的人呢？1）品德-是你的选择，选择你该做的事 2）能力-指你拿得出结果吗 3）一致-你可以不断地做你该做的事情，一直到赢得信赖为止（也是你的选择）拥有一个稳定拥有一个稳定/可靠可靠/持续的关系是很重要的持续的关系是很重要的 思考：在我的人生里面有很多人要靠我，我就必须把这条法则做好，而且那些依靠我的人我都会

23、尽全力不让他们失望。一个追随者问领导三个问题：你关心我吗？你可以帮我吗？我可以相信你吗？我可以信任你，总是把我的利益放在心里吗？每个人问自己：我是一个有品德的人吗？我有价值观吗？我是正直的人吗？我有能力吗？我有没有做该做的事吗？我做好了吗？我履行自己责任时我做的卓越吗？人们能够看到我的成绩吗？我是否一直的，每天做这件事？我是不是很容易亲近？法则十一、板凳法则 团队最大挑战之一就是怎样去培养团队里的每一个人变为优秀 一个好的团队，板凳都很深一个好的团队，板凳都很深 案例15：在球场上有一部分人在打球，有位在板凳上。我们的团队必须是全体都很优秀的，而不是1-2位优秀 团队最大挑战之一就是怎样去培养

24、团队里的每一个人变为优秀团队最大挑战之一就是怎样去培养团队里的每一个人变为优秀 解释：团队里10个人，5个人非常优秀，还有5个人普通，团队里的绩效高不起来 理解：板凳上的人就是后备人，储备人 发挥板凳原则的两个重要部分 人才的招募人才的招募-高标准高标准-明确标准明确标准 例：进来例：进来6-76-7，出去，出去2-32-3，未来是光明的，未来是光明的板凳为什么要强？板凳为什么要强？今天的板凳球员，会成为明天的领导今天的板凳球员，会成为明天的领导例：有人问杰克你是怎样培养接班人例：有人问杰克你是怎样培养接班人答：答：2 2年前宣布下任，做准备，年前宣布下任，做准备，一类：把一类：把4 4个名字

25、进入核心圈的人其中一位肯定给接任；个名字进入核心圈的人其中一位肯定给接任；二类：另一个类别，可能性高的；二类：另一个类别，可能性高的；三类：第三类里。（可能性最小）三类：第三类里。（可能性最小）培养三类人，最后在第三类里出现了培养三类人，最后在第三类里出现了CEOCEO重点培养板凳人，板凳变深重点培养板凳人，板凳变深没有一个组织来叫我去说，领导太多了来帮我删除一点，全部的人没有一个组织来叫我去说，领导太多了来帮我删除一点，全部的人都要投资培养。都要投资培养。在组织里看到很多人成长一点点，要比一个人成长很多要好在组织里看到很多人成长一点点，要比一个人成长很多要好作为团队领导人来讲：团队的人优秀了

26、，带领团队挑战作为团队领导人来讲：团队的人优秀了，带领团队挑战更高目标。更高目标。法则十二、沟通法则 沟通可以激发更多的沟通，更多的互动。沟通可以激发更多的沟通，更多的互动。沟通法则告诉我们沟通能力交际能力对我们的成功来说太沟通法则告诉我们沟通能力交际能力对我们的成功来说太重要了。重要了。如果团队沟通不畅，团队就会失败。如果团队沟通不畅，团队就会失败。好的领导力可以提升你的影响力，让你更有所成就。好的领导力可以提升你的影响力，让你更有所成就。学会沟通学会沟通-改变人生改变人生 沟通能力强，交际能力强的人都知道沟通好的话，影响非沟通能力强，交际能力强的人都知道沟通好的话，影响非常大。要能够好好与

27、他人沟通，一定要把这个人和他的需常大。要能够好好与他人沟通，一定要把这个人和他的需求摆第一，你要问自己：他要什么？我怎么帮他（们）达求摆第一，你要问自己：他要什么？我怎么帮他（们）达到他（们）的目标？到他（们）的目标？例：一位女企业家，用例：一位女企业家，用1010分钟沟通（访谈），为巴菲特准备了一瓶樱分钟沟通（访谈），为巴菲特准备了一瓶樱桃可乐桃可乐-20-20分钟分钟-1.5-1.5小时小时 沟通技巧：进入对方世界，了解他的需求，满足他的需求沟通技巧：进入对方世界，了解他的需求，满足他的需求，找到共同点，找到共同点 问问自己：我是什么样的领导？我是高高在上，永远站在问问自己：我是什么样的领

28、导？我是高高在上，永远站在高处的那个？还是我愿意走进人群与他们交际呢？我是指高处的那个？还是我愿意走进人群与他们交际呢？我是指使别人下命令的领导？还是能聆听他人意见的领导呢？使别人下命令的领导？还是能聆听他人意见的领导呢？你的沟通能力，交际能力，对我们的成功而言太重要了。你的沟通能力，交际能力，对我们的成功而言太重要了。法则十三、记分板法则 当一个团队知道自己现状的时候，他才可以做调整当一个团队知道自己现状的时候，他才可以做调整 案例17：球场上的记分板很多，公司同样可以有这样的记分板。各部门不断可以比赛，同时不断在看记分板。身为领导的第一个责任，就是要定义什么是现状，所以要想团队优秀，必须要

29、有记分板。记分板价值：记分板有助于理解，让你立马能够理解现状，大家明白之后，团队的合作才能更紧密。记分板对评量非常重要，他可以帮助你评估团队现在的表现，这样身为领导你就知道需不需要换球员，喊暂停，非常及时的反馈可以给大家带来非常正面的影响例：打保龄球，球瓶的反馈例：打保龄球，球瓶的反馈记分板对决策很重要，有助于决策质量，让你知道我是不是可以继记分板对决策很重要，有助于决策质量，让你知道我是不是可以继续还是要做调整。续还是要做调整。法则十四：优势法则 如果如果2 2个团队实力相当，就取决于个团队实力相当，就取决于2 2个领导统帅。领导力强个领导统帅。领导力强的那一方，通常是胜利一方。这就是为什么

30、你要先成为一的那一方，通常是胜利一方。这就是为什么你要先成为一个好领导。个好领导。所以自己一定要成为一个好领导，而且要团队的每一位，都成为好领导。你要让他们和你一起领导。你的领导力越强，你的团队也越强。你团队里的成员领导力越强，你的团队越来越更强。领导能力可以改变世界。领导能力可以改变世界。全方位的领导，花了多少自己时间？60%时间-领导自己；15%时间-领导下属；25%时间汇报上属 优秀的领导：1、培养自己 2、培养团队 3、为组织加值 每个人领导力成长是公司成长的唯一标准。法则十五：士气高昂法则 当你胜利的时候，一切都很顺利。一个人感觉好的时候，表现比较好。胜利会带来动力，动力会解决问题。

31、最能解决问题的就是动力。动力可以带你渡过最难过痛苦的时间。管理者试着解决问题；领导者试着创造动力。你为团队创造的动力，有可能可以解决问题。案例18：火车在开时，那么一堵墙都没法拦，因为火车开时动力；火车在停时，那么一小块小石头都没法撞它，因为火车停止没有动力 我们公司没有动力的话，一点小问题就让我们无法进步；我们公司没有动力的话，一点小问题就让我们无法进步；如果有动力的话，五英尺的墙都无法阻止。如果有动力的话，五英尺的墙都无法阻止。动力是解决问题的最好方法之一，它让团队有活力，让团动力是解决问题的最好方法之一，它让团队有活力，让团队能够胜利。队能够胜利。法则十六、身份法则 一致的价值观可以定义

32、一个团队，团队的价值观越一致，一致的价值观可以定义一个团队，团队的价值观越一致，团队的成就越高。团队的成就越高。公司的价值观可以影响团队。任何一个成功的团队，不仅有好的愿景，还要有好的价值观。愿景好象公司的头，但价值观就是组织的心，头给你方向，心可以让你投入。价值观好象浆糊一样，把东西粘在一起。最优秀的领导，都有好的价值观。这些价值观可以让他在风雨飘摇的时候，屹立不摇。最优秀的领导，有一个共同的优点：他们有好的价值观，他们内心的信念可以影响他人，指引他人。法则十七、红利法则 在前几年我用了大量精力去培养团队 先下培养团队的、建立团队的决定 聚集身边最优秀的人才（吸引）为团队创造成功的条件 让他

33、们有自主权，让他们自己去做，把我的愿景变成我们的愿景。最优势的领导，总是把功劳归于别人，错误归于自己。唯有超级的领导力，才能够打造超级的团队，唯有唯有超级的领导力，才能够打造超级的团队，唯有超级的团队，才能够登上珠峰！超级的团队，才能够登上珠峰！（谢谢大家！）（谢谢大家！）9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.9.222.9.2Friday,September 02,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。14:56:1214:56:1214:569/2/2022 2:56:12 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.9.214:56:1214:56Sep-222-Sep-2212、故人江海别，几

34、度隔山川。14:56:1214:56:1214:56Friday,September 02,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.9.222.9.214:56:1214:56:12September 2,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年9月2日星期五下午2时56分12秒14:56:1222.9.215、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月下午2时56分22.9.214:56September 2,202216、行动出成果，工作出财富。2022年9月2日星期五14时56分12秒14:56:122 September 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或

35、者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午2时56分12秒下午2时56分14:56:1222.9.29、没有失败，只有暂时停止成功！。22.9.222.9.2Friday,September 02,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:56:1214:56:1214:569/2/2022 2:56:12 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.9.214:56:1214:56Sep-222-Sep-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:56:1214:56:1214:56Friday,September 02,2022

36、13、不知香积寺，数里入云峰。22.9.222.9.214:56:1214:56:12September 2,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月2日星期五下午2时56分12秒14:56:1222.9.215、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年9月下午2时56分22.9.214:56September 2,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年9月2日星期五14时56分12秒14:56:122 September 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午2时56分12秒下午2时56分14:56:1222.9.29、杨柳散和风，青山澹吾

37、虑。22.9.222.9.2Friday,September 02,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:56:1214:56:1214:569/2/2022 2:56:12 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.9.214:56:1214:56Sep-222-Sep-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:56:1214:56:1214:56Friday,September 02,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.9.222.9.214:56:1214:56:12September 2,202214、意志坚强的人能把世界放在

38、手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月2日星期五下午2时56分12秒14:56:1222.9.215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月下午2时56分22.9.214:56September 2,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年9月2日星期五14时56分12秒14:56:122 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午2时56分12秒下午2时56分14:56:1222.9.2MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉