6第6部分_富士康_IE__QC_-0-时间0管理(_57)

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1、内容之六内容之六明白自己问题所在明白自己问题所在,你们需要作出怎样的决定你们需要作出怎样的决定,及及你可以做些什么和要做些什麽你可以做些什么和要做些什麽有形有形(自觉的自觉的)接听 电话接听 电话 打电 话打电 话 会议会议 打扰打扰 官僚 作风官僚 作风 沟通 不足沟通 不足 办公 室政 治办公 室政 治 资源 不足资源 不足 阅读 文件 及邮 件阅读 文件 及邮 件 交通 堵塞交通 堵塞无形 的无形 的(不自觉不自觉)1.1.欠 缺周 详计划欠 缺周 详计划6.6.拖 延拖 延2.2.不 懂分 辨缓急 先后不 懂分 辨缓急 先后7.7.善 忘善 忘3.3.过 分注 重细节过 分注 重细节8

2、.8.不 懂授 权不 懂授 权4.4.犹 疑不 决犹 疑不 决9.9.欠 缺组 织欠 缺组 织5.5.不 懂得 说不不 懂得 说不10.10.健康 欠佳健康 欠佳哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查:对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人,调查发现:27%的人没有目标60目标模糊10有清晰但较短期的目标3有清晰且长期的目标25年后调查发现:27%的人没有目标 60目标模糊 10有清晰但较短期的目标 3有清晰且长期的目标 社会的最底层,抱怨整个世界社社会的中下层面安稳地生活与工作成为各行业的专业人士成为社会各界的顶尖人士一、明 确 的 目 标二、工 作 排 列 优 先 次 序一、年度计划甘

3、特图二、周计划执行事项清单史蒂芬 柯维博士“与时间有约”本周目标本周任务次序星期一_月_ 日星期二_月_ 日星期三_月_ 日星期四_月_ 日星期五_月_ 日星期六_月_ 日1.今天任务次序今天任务次序2.3.4.5.6.7.约会/承诺8.8888889.99999910.10101010101011.11111111111112.12121212121213.11111114.22222215.33333316.44444417.55555518.666666重要又紧急 危机 急迫的问题 有期限压力的计划重要但不紧急 防患未然 改进产能 建立人际关系 发 新机会 规划,休闲不重要但紧急 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的问题 受欢迎的活动不重要又不紧急 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动 1/改 变 你 的 习 惯 行为科学研究表明:一个人一天的行为只有5是属于非习惯性的,而95的行为都是习惯性的。江山易改,本性难移!罗曼罗兰名言:性情即命运!2/修 正 你 的 态 度 时光对有些人像张满的风帆,而对另一些人却像爬行的蜗牛。你必须自己做你应该做,但有些人可以帮助你你可以做,但如果其他人有机会也可以做其他人应该做,但情况紧急时你可以帮他其他人必须做

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