项目管理学习

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1、项目可行性分析练习一（0308）某仪表公司根据市场预测，准备开发近期市场前景看好的新型卡车仪表系统，为了提高竞争力， 公司董事会决定 2003 年改造现有设备，尽快抢占市场，并取得效益。项目经理根据董事会的决议， 草拟了一份关于巨龙仪表公司新型卡车仪表系统项目的现金流量预测表，如表1 所示。1.假设项目实施过 strong 程中所有的资金发生点都在年末计算，请根据下表中的数据，将未 填出的数据填入表中。表 1 现金流量表年度20032004200520062007现金流出600800100012001200现金流入1000130015001500净现金流量-600200300300300累计净

2、现金-600-400-100200500折现系数（折现率8%）0.9260.8570.7940.7350.681现值-555.6171.4238.2220.5204.3累计现值-555.6-384.2-146.074.5278.82说明折现率为 8%时第 n 年折现系数的计算公式。折现系数 i = 1 /（1 + 8%）n3根据表 1 中的数据，计算巨龙仪表公司开发新型卡车仪表系统项目的静态投资回收期和静 态投资收益率。静态投资回收期T静=3 + 100 / 300 = 3.3年静态投资收益率E静=1/ T = 1 / 3.3 = 30.3%静静4根据表 1 中的数据，计算巨龙仪表公司开发新型

3、卡车仪表系统项目的动态投资回收期和动 态投资收益率。动态投资回收期T动=3 + 146.0 / 220.5 = 3.7年动态投资收益率E动=1/ T = 1 / 3.7 =27.0%项目可行性分析练习二（0411）建华电力设备制造公司为了适应当前电力市场发展的需要，经过董事会讨论决定投资5000 万 元新建一座厂房扩大企业的生产能力，其中土建投资1000 万元，设备投资 4000 万元，新建厂房主 要生产市场需求旺盛的JH电力变压器。JH电力变压器厂房建设项目需要1年的时间，公司决定于 2004年1月1日开始投资，预计JH电力变压器的销量为每年3000台，销售单价为每台10000元， JH电力

4、变压器的直接成本是每台3000元，间接成本是每年600万元，该项目投产后每年的资产折 旧额是 300 万元。1. 假设项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制“H 电力变压器厂房建设项目”的现金流量表，并填入表 2。表 2 “JH 电力变压器厂房建设项目”现金流量表（单位：万元）年度20042005200620072008现金流出50001200120012001200现金流入3000300030003000净现金流量-50001800180018001800累计净现金流量-5000-3200-14004002200折现系数（折现率8%）10.8570.7940

5、.7350.681现值-50001542.61429.21323.01225.8累计现值-5000-3457.4-2028.2-705.2520.6附：折现率为 8%的折现系数表年12345折现系数0.9260.8570.7940.7350.6812. 假设该项目的计算期只考虑到投产后的 4 年，请给出该项目的净现值，并以本例说明净现值 的经济含义。截止到项目投产后的第 4年末，该项目的净现值是： 520.6 万元。 净现值的经济含义是：按照给定的折现率，计算到项目期末（或计算期末） ，项目逐年 的净现金流量的折现累计值。如果累计值大于等于0，该项目盈利可行，若累计值小于0，该项目不可行。本项

6、目截止到投产后的第 4年末，净现值为 520.6 万元，因此项目可行。3根据表2中的数据，计算“JH电力变压器厂房建设项目”的动态投资回收期和动态投资收益 率。动态投资回收期 T = 4 + 705.2 / 1225.8 = 4.58 年（自投资年算起）动态投资收益率 E = 1 / T = 1 / 4.58 = 21.8%4.假设要对该项目的投资进行敏感性分析，请问需要考虑的不确定因素有那些？对该项目进行敏感性分析，可就以下不确定因素带来的变化进行分析： 销售量、销售单价、直接成本、间接成本、投资额、折现率等。项目可行性分析练习三（0208）东方软件公司决定2003年初投入500 万元资金，

7、开发商业化的项目管理软件。软件开发与定型 需要半年时间，2003 年下半年可小批量投入市场，当年预计销量 300 套，预计 2004 年销量为 800 套，以后每年销量增长300 套。软件生产与销售的年固定成本为100 万元，每套软件的销售价格为 5000 元，每套销售成本为 2000 元。1. 东方软件公司在进行投资分析时采用的标准贴现率为 12%。为了计算方便起见，项目管理软 件产品的研制开发费用都在年末计算。根据上述条件，分析东方软件公司从2003 年到2007年的现 金流量情况，并将有关数据填入表 3。表 3 现金流量表项目2003 年2004 年2005 年2006 年2007 年投

8、资（万元）500销售量（套）300800110014001700销售收入（万元）150400550700850固定成本（万元）50100100100100变动成本（万兀）60160220280340现金流量（万元）-46014023032041012%贴现系数0.89290.79720.71180.63550.5674现值（万元）-410.73110.01163.71203.36232.63净现值（万元）-410.73-299.72-136.0167.35299.982. 根据表 3 的数据计算该软件产品自投资当年起计算的动态投资回收期。如果该公司所用资金 全部为银行贷款，贷款利率为8%，那么

9、该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述 计算的动态投资回收期相比会有什么差异？考虑两种情况： 以贷款利息作为折现率，因其低于基准贴现率,贷款偿还期应该比计算的动态投资回收期短； 因为需要从收益中扣除项目利息，以偿还贷款后的收益再来回收投资,因此动态投资回收期应该 比计算值长。3. 由于项目管理自身应用前景，很可能吸引更多的软件企业加入到项目管理软件的开发过程之 中，因此对东方软件公司而言，其PlanTime软件的销售可能面临多方面的竞争压力及市场风险，为 进一步分析东方软件公司所面临的风险，作为一个好的项目论证报告，你还应该进行哪些方面的分 析？还应该分析：软件的实际市场需求；其

10、他软件企业同类软件开发的技术情况与技术实力；东方 软件公司自身的技术实力、销售渠道及销售能力；软件的市场价格预测；项目敏感性分析和风险分 析以及盈亏平衡分析等。项目可行性分析练习四（0503）银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测，市场对其 生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要 求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。单级离心水泵 生产线改造与生产项目于2005年 1月1日开始，建设期为两年，第一年投资400万元，第二年投资 75 万元。2007 年投产，预计投产后第一年产量为

11、4825 台，经营成本为795 万元，从第二年开始每 年产量为 6825 台，经营成本为980 万元，单级离心水泵每台售价为2000 元，投产后项目每年的资 产折旧额是 35 万元。1.假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在 年末，该项目的折现率为12%，请根据上述信息编制完成表4 单级离心水泵生产线改造与生产项目 现金流量表，要求填写表1 中所有数据。表4 单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表（单位：万元）年度2005 年2006 年2007 年2008 年2009 年现金流出40075795980980现金流入0096513651365净现金

12、流量-400-75170385385累计净现金流量-400-475-30580465折现系数 （折现率12%）10.89290.71180.63550.5674现值-400-66.97121.0244.67218.45累计现值-400-466.97-345.97-101.3117.15附：折现率为 12%的折现系数表年12345折现系数0.89290.79720.71180.63550.56742.根据表 4 中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年起计算的动态投资 回收期和动态投资收益率。（要求列算式）自投产年计算的动态投资回收期：动态投资回收期：T = 5-1 + （101

13、.3/218.45） -2 = 2.46 年动态投资收益率：E = 1/T = 1/2.46 = 40.65%3. 假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明项目外部收益率的经济意义。外部收益率是假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的收益率进行再投资，到项目有 效期末得到本利和A,同时将投资过程每一年的投资支出，按某一利率折算到项目有效期末得到本 利和B，若B等于A,贝0投资支出计算所采用的利率就叫投资过程的外部收益率ERR。当标准折现率为i0时，外部收益率的评价准则是：若ERRMi。，贝0投资项目可以接受；若ERRV io,项目就是不经济的。项目可行性分析练习五（讲义）某项目生产某种产

14、品年设计生产能力为3万件，单位产品价格为3400元（不含税价格），单位 销售税金与附加600元，总成本费为8800万元，其中固定成本2800万元，总变动成本与产品产量 成正比,请计算该生产线的盈亏平衡点或保本销售量,以及生产能力利用率。（3400+600）*Q=2800 万+（8800-2800）/3*Q+600*QQ=20000生产能力利用率=20000/30000=67%项目可行性分析练习六（0503）单级离心水泵生产线改造期间，需要某台特殊设备，通过市场调查获得如下信息，若短期租赁 该设备，租金按天计算，每天150 元；也可以长期租赁，租金每天100 元，但必须交纳固定手续费 用 600

15、0 元；若购买此种类型的设备，则需要10 万元。你需要根据这一信息，确定一种合适的设备 选择方案。设租赁X天时，短期租赁与长期租赁所需费用相等：150元/天* X天=6000元+ 100元/天* X天X = 120天，需要费用：1.8万元。花费10万元，短期租赁能租用：10万元4-150元/天 = 667天长期租赁能租用：（100000-6000）4 100元/天=940天根据计算：如果租用天数小于120天，采用短期租赁的方式； 如果租用天数大于120天，小于940天，采用长期租赁方式； 如果租用天数大于940天，购买此设备。项目可行性分析练习七（0311）沪昌农用机械公司2003年的产品产量

16、为500台，如果通过内涵式扩大再生产，在两年内每年可 增产50台，然后产量将保持不变。而沪昌农用机械公司进行了厂房扩建，2004年年初新厂房投入 使用后，实际新产品产量连续三年每年递增了100台，然后保持不变，试用增量效益法（有无比较 法）对厂房扩建项目进行分析，把分析数据填入表5。表5效益对照表、内容有项目时 产量/台无项目时 产量/台生产增量 治利润 元/台增量效益 /万元年份123452003500500020000200460055050200010200570060010020002020068006002001800362007800600200180036合计3400285055

17、0102在项目后评价中，前后比较法和有无比较法相比有何区别？你认为哪种方法更能反映项目的真实经济效益？ 前后比较法没有考虑不上项目时的变化趋势，将上项目以后的效益与最初评价年的数据作静态 比较。有无比较法则先对不上项目时企业的变动趋势进行预测，将上项目以后的效益与不上项目的 情况逐年做动态比较，结论更科学合理。因此，有无比较法比前后比较法更能准确地反映项目的真实成本或效益。项目可行性分析练习八技术改造前，银河公司2005 年单级离心水泵的产量为3500 台，如果通过内涵式扩大再生产， 在两年内每年可增产800 台，然后产量将保持不变。假设技术改造后，银河公司2007年单级离心水 泵的实际产量为

18、 5100 台，2008 年以后单级离心水泵的实际产量为7200 台。试用有无比较法和前后 比较法对该项目进行分析，将分析数据填入表6，并对有无比较法和前后比较法的结果进行分析。表6 单级离心水泵生产线改造与生产项目效益计算表内容 年份有无比较法前后比较法有项目 产量治无项目 产量治生产增量 治项目前 产量治项目后 产量治生产增量 治20053500350003500350002006430043000350035000200751005100035005100160020087200510021003500720037002009720051002100350072003700合计27300

19、23100420017500265009000有无比较法反映了不上项目时的变化趋势，能更准确地反映上项目前后项目效益的真实变化。项目可行性分析练习九（讲义）某企业拟生产某种产品，有A、B两方案可供选择（不考虑资金的时间价值）：A方案：新建一条全自动生产线，其投资为140万元，第4年末的残值为20万元，生产每件产 品的运行费用为420元，每年预计的维修费为12万元。设备全自动化，无需专人看管。B方案：建一条半自动生产线，其投资为55万元，使用寿命为4年，无残值，生产每件产品的 运行费用为210元，平均每生产一件产品的维护费为75元，每件产品的人工成本费为400元。试判断A、B两方案的优劣？方案投资 （万元）残值 （万元）运行费维修费人工成本A14020420元/件12万元/年B550210元/件75元/件400元/件A 案：C1= (140-20)万+420Q0+12 万(4=168 万+420Q0 B 案：C2=55 万+(210+75+400)Q0=55 万+685Q0平衡方程：C1=C2Q0=4264件，年产量：1066件当年产量1066件时，A方案为优当年产量V1066件时，B方案为优0QoQ