企业网站建设策划书

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1、华润置地网站建设策划书错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签。错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签目录一、项目目标 需求分析 网站目标与期望1、树立全新企业形象2、优化企业内部管理3、增强销售力？4、提高附加值网站设计风格二、网站整体结构 网站栏目结构图栏目说明Flash引导页 网站首页公司概况 新闻中心住宅项目商业项目 悉心服务企业邮箱 四、网站运营安全策略 错误!未定义书签五、网站建设进度及实施过程 错误!未定义书签项目合作与

2、成员项目实施方法1、规划定义.2、分析设计.3、编码制作.4、测试验收.5、维护管理.错误!未定义书签 错误!未定义书签？错误味定义书签？错误！未定义书签?错误味定义书签？错误！未定义书签?错误！未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签，、项目目标项目实施沟通.需求分析进入21世纪，互联网正以迅雷不及掩耳之势进入到各行各业。 房地产业，这一关系到消费者切身问题一一衣、食、住、行的行业， 当然也不例外。小区智能化、小区局域网、项目网站、开发商网站等的纷纷出现，充分体现出房地产与互联网或者网络的有机结合已经是大势所趋。房地产项目上网，结合楼盘的特点，配合楼盘的销售策划工作，利用网络技术在网上进行

3、互动式营销， 配合现场热卖进行网上动态销 售情况介绍、预售情 况介绍及按揭情况介绍并提供网上预售、 网上咨 询等服务。在互联网上建立其自身的网站，能迅速建立起旗下项目在网上的 知名度和 美誉度。 该网站又可作为华润置地集团对外宣传， 建立公司 品牌形象的基地， 为公司后续开发项目的宣传推广做好准备。网站目标与期望1、树立全新企业形象买房子是许多人一生中的头等大事， 需要考虑的方面也较多。 因 发展商的 形象而产生的信心问题， 往往是消费者决定购买与否的主要 考虑因素之一。 现 在通过建立网站， 企业形象的宣传不仅再局限在当 地市场，而是全球范围的宣 传。企业信息的实时传递，与公众相互沟 通的即

4、时性、 互动性，弥补了传统手 段的单一性和不可预见性。 因此， 建立网站是对企业形象的建立和维持的很有 效果的宣传。2、优化企业内部管理网站是实现这一模式的平台。 单靠网站本身， 对企业内部管理还 不能很好 实现。但如果结合企业内联网建设、智能化综合布线系统、 电子商务解决方案的 实施， 就将会发挥出互联网巨大的威力。 在降低 企业内部资源损耗、减低成 本、加强企业员工与员工，企业与员工之 间的联系和沟通等方面发挥巨大作用， 最终使企业的运营和运作达到 最大的优化。3、增强销售力对房地产项目而言， 销售的成功与否， 除了决定于能否将项目的 各项优势充分地传播出去之外， 还要看目标对象从中得到的

5、有效信息 有多少。由于互联 网所具有的“一对一”的特性，目标对象能自主地 选择对自己有用的信息。 使 信息的传播不在是主观加给消费者， 而是 由消费者有选择地主动吸收。 同时， 项目信息通过网站的先进设计， 既有报纸信息量大的优点， 又结合了电视声、 光、电的综合刺激优势， 可以牢牢地吸引住目标对象。4、提高附加值项目的附加值越高，项目的保值、增值能力就越强，在市场上就 越有竞争 力，越受消费者欢迎。所以，发展商要赢得市场就要千方百 计地提高项目的附加 值，例如优美的小区环境、体贴的物业服务、和 谐的社区文化等方式。 但发展 到现阶段， 仅仅这些已不能满足市场的 要求。为项目建立自己的网站，为

6、消费 者提供个性化、互动化、有针 对性的 24 小时网上服务，也正是一个全新体现项 目附加值的方向。 业主可以利用楼盘内部网连接网站， 随时与外界保持紧密的 联系， 进 行商务、生活、娱乐等各方面的活动。网站设计风格我们将充分发挥网站策划和建设开发的优势， 在开发建设华润集 团网站中 将严格遵循以下原则：1在设计上：精美与高效兼顾。网站页面设计体现* 集团的大 型企业形象，在框架编排、色彩搭配以及 Flash 动画的适当穿插都做 到恰到好处，使整 个网站在保证功能的前提下给浏览者带来良好的视 觉享受和时代动感。2在网站功能上：充分体现网站的互动性，并且采用多种机制提醒网站管理人员， 便于网管和

7、相关人员及时响应。 并且特别注重网 站的安全和稳定，采 用网络安全、系统登录安全、各分系统安全、分 系统模块安全、会话期间安全等 多种方式确保安全。采用先进的 3 层结构的编程方式使网站即使在极多访问量的 情况下仍能保持稳定。3在网站维护和后续扩展上：我们提供专门的网站维护后台，网站管理员可以很方便的借助这个平台维护整个网站。 我们在规划网 站之初，就会将功能 模块框架搭建得很大而且易于扩展， 以后增加新 的功能和模块都会非常方便， 降低二次开发成本。另外，对于以静态 和 FLASH 展示的页面，考虑到页面的精 美要求，我们手工维护。二、网站整体结构网站栏目结构图华润置地住宅楼-盘联系我们一一

8、置地会加入我们华润集团网站栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到上华润集团展示企业形象、扩大知名度、网上服务的需要。网站采用了动态模块，企业能够自主、独立的完成网站中大多数内容的更新，使浏览者真正感觉到参与了网站的活动，既极大增加了网站的功能，增强了 企业在访问者心中的亲和力认知度，体现企业 人本主义的服务理念，使华润集团的产品为更多的客户所瞩目。Flash引导页Flash引导页是企业网站的第一窗口，决定客户对企业文化第一印象认知度的关键页面，首页的布局和页面风格的设定，对网站整体定位起着决定性的作用。我们拥有专业而朝气的美工设计队伍，精彩的FLASH矢量动画技术和资深的网站策划工程师，为客户

9、的网站度身定制独有的风格和整体形象结构。在Flash弓I导页的设计上，色彩风格及搭配以企业的形象识别为参照，并突出表现企业的品网站首页网站首页是网站的第一内容页， 整个网站的最新、 最值得推荐的 内容将在 这里展示。 在设计上色彩风格延续 Flash 引导页， 达到整个 网站及公司的企 业形象的和谐统一；在制作上采用 ASP 动态页面， 系统可以调用最新的内容在 首页显示。 在内容上， 首页有公司的最新 动态，最新调查、 推荐产品等信 息，并且管理员在后台可以动态更新 首页的内容，使整个网站时时充满生机和活 力。公司概况本栏目包括“了解华润” 、“公司荣誉”、“管理团队”、“大事记” 四 个二

10、级栏目，其主要功能是宣传企业，通过对的基本情况、文化理 念、服务、产 品的了解，使华润集团为更多客户所熟悉、信赖。新闻中心本栏目包括“公司资讯”、“项目动态”、“集团之声”、“媒体聚焦” 四 个二级栏目，管理员可以根据日后需要增设相应栏目。管理员可以十分方便的对新闻动态进行分类发布、 修改、删除管 理，并且 系统配置了 HTML 编辑器，管理员可以很方便的编辑动态 新闻效果。 以下是模块的功能介绍。功能简介：支持新闻按专题、栏目、媒体、关键词、日期等条件检索 支持新闻类别管理支持图片， 每条信息和新闻可配上图片， 并选择图片与文字的显提供新闻浏览统计方式，帮助您分析新闻浏览情况 根据新闻的重要

11、性，可选 择新闻是否显示在网站首页的位置 提供 UBB 新闻编辑器，可以为新闻插入多媒 体信息 前台显示页面新闻前台新闻在首页显示的页面 说明：若新闻带有图片或被定义为热点 新闻， 标题后会有小图标 显示，并且优先显示。新闻前台新闻目录显示页面 新闻前台新闻详细信息显示页面 新闻 后台类别添加 新闻后台类别列表 新闻后台新闻添加 新闻后台多媒体资料上传由于采用了 UBB 编辑器，我们事先需要把新闻内部显示的图片、Flash 、视频文件上传到虚拟主机中，因此我们为新闻系统开发了一 套资料管理 系统，管理员可以上传图片、多媒体文件，并且能够进行 维护管理。 新闻后台多媒体资料管理新闻管理页面 使用

12、网站动态发布系统，使网站内容的维护和更新变得特别简 单，动态网页 内容的显示也象静态 HTML 页面那样随心所欲。住宅项目本栏目包括“住宅楼盘” 、“增值服务”二个二级栏目，因为栏目 功能的 不同，下面分别进行介绍：“住宅楼盘”栏目主要介绍开盘楼盘的相关信息， 我们可以在“新 闻中心”栏目中开设“开盘快报”这一子栏目，本栏目调用其中的信 息。商业项目本栏目包括“持有物业” 、“商业出售”二个二级栏目，是个销售 性栏 目。悉心服务该栏目采包含“联系我们” 、“置地会”、“加入我们”，如果客户 有任 何疑问或者建议可通过这些二级栏目发表自己的看法及建议。 公 司会根据客户 的问题和建议对网站做出相

13、应的调整。企业邮箱企业邮箱系统是网站管理员与会员沟通以及企业推广产品的工 具。网站管理 员可选择不同类型的会员群发邮件， 邮件内容可以是文 本格式，也可以是 HTML 页面格式，发送邮件还可选择个性化发送， 即在邮件中带上该会员的名字，例如：“尊敬的某某”，这样让接收者 感觉信是专门为他而发， 觉得很亲切， 从而对信件内容的排斥就会减 少很多。功能简介：电子邮件地址自主添加、查看、删除电子邮件地址按组管理 电子邮件地址名字、 Email 地址、日期、邮件组检索 电子邮件地址按组发送 电子邮件发送日志管理，自由查看、删除 电子邮件地址添加页面 电子邮件地址管理页面 电子邮件发送页面电子邮件发送日

14、志页面三、网站权限管理系统严格限制不同管理员 ( WEBMASTER ) 的权限。 对每个模块的管理权 限可以分开指定， 例如某个管理员有公司动态的 权限、客户服务管理权限， 某 个管理员有产品世界的管理权限，某个 管理员有所有的权限。 这样既可使整个 网站的庞大管理功能分解给各 个管理人员，确保有效管理，又提高了整个网站的 安全性。四、网站运营安全策略为保证网站的正常运行， 用户数据的高度安全， 系统考虑了多种 安全策 略。五、网站建设进度及实施过程项目合作与成员根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个 15 个人左右的 项目工作 组来负责本项目的开发。具体职责如下： 我们方项目主要成员

15、项目经理( 1 人)项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是 项目能够按 照计划实施， 满足项目规定的业务需求。 项目经理对项目 的质量、进度和成本 负责。 项目经理负责客户关系的管理，也是客户 方项目经理的主要对口协调 人。 并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。高级程序员（ 5 人）负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。HTML 制作（ 5 人）负责网页的模板制作及 Html 搭建。创意设计总监（ 1 人）和美工设计人员（ 3 人）从事项目整体上的创意、 规划、视觉设计和交互表现的形式的方 向把握和 设计方案 的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与

16、监督。 客户方项目 主要成员项目经理项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项 目文档，自 始至终配合我们推进整个项目。项目实施方法项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与 INTERNET 有 关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定 难度的，更需要成功的项目 管理。我们充分认识到了这一点，并且已 做好了准备。 我们在项目管理方面具 有丰富的经验， 并且拥有一套实 际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项 目管理人才。我们项目管理紧跟世界项目管理协会 （ Project Management Institute ） 的原则，结合 Internet 项目 IT

17、系统开发和创意设计的 特性，我们的这套方法别适 用于带有大量系统应用开发和创意设计相 结合的项目。已经在我们越来越多的成 功项目中得以体现和印证。 项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完 成， 有效协同各 种专业人员共同参与， 有组织有计划的进行资源管理和分配， 并能够 在最大程度上保证我们的项目按时， 按质完成的前提。 作为我们多年 积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。 我们项目实施方法中的五个基本 阶段是：1 、规划定义作为项目的启动， 规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客 户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户 商业策略的 回顾；确认、记录并按优先

18、次序排列出需求清单，提出系 统构架草案。根据该项 目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组 并安排项目计划。2、分析设计在得到了项目目标 , 范围和高级别需求清单等结果后 , 我们将针 对功能 性 , 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设 计。我们将它们一一 记录下来并与您一起探讨 ,改进 . 如有必要 , 我们 将制作一个原型或演示系统来 测试我们的概念。 之后 , 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发 , 交互 信息和 界面设计等工作。3、编码制作我们开始建造这个系统。 开发整合阶段的工作是将所有设计的结 果予以开 发出来。如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。

19、 本阶段将 完成一个 正常运行的系统。4、测试验收测试工作包括功能测试和性能测试两部分。 然后将已完成的系统 从开发环 境迁移至发布环境。 有计划的发布功能和数据直至全部开放 进行商务运作。我 们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与 规范方面的知识， 保证客户 懂得如何运作及维护系统。 用户和我们将 在一个有限的范围内对系统进行试运 行， 系统试运行一段时间后， 系 统将投入正式运行。5、维护管理除了对活的系统进行必须的监视、 维护来保证其正常运作外， 管 理维护阶 段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的 系统性能； 在运营中 发现系统需要完善和升级的部分； 衡量并比对系 统

20、较商业目的和需求的成功与 否。 将所有这些信息整理成一份计划以 便于将来对网站系统的增强和升级。 阶段、步骤和任务我们将项目的时间周期分为 5 个阶段（ Phase ），在不同阶段内 用相应 的步骤 （ Process ） 来达到不同阶段的目标。而任务（ Task ）被 包含在不同 步骤之内，以完成该步骤的工作内容。 由浅至深，由总 到细，三个元素之间相 互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的 蓝本。 在实际操作中，根据不同 时期的不同任务，动态地分配资源 予以实施，再与专业人员的专业知识相结合， 使得项目得以妥善完成。 项目管理模式 项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分： 项

21、目的定义和组织 项目的计划 项目的跟踪管理项目定义和组织 项目总体需求、客户背景介绍和方案构成 项目工作范围定义 项 目组的组成结构、角色和责任 项目组将在项目中达到何种目的，工作目标 项目组的内部协同和自主管理项目计划分解工作明细清单 制定初步项目实施时间表 在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡 风险管理计划预计与措施控制成本控制项目跟踪管理 收集项目状态信息 分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况 项目进度报告：一般每周一次项目文档记录 : 会议日志、记录、各种备忘录项目质量和客户满意度跟踪项目完成后的总结以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我 们一定能将 华润集团网站建设得让客户满意！项目实施沟通在项目正式实施过程中，我们有一套专门的项目实施沟通平台， 设计师通过 这个平台展示设计稿， 客户通过这个平台查看设计稿并提 出相关意见，系统自 动记录每一次的沟通日志。 我们的客户申达股份的项目沟通书 .六、费用预算本文由提供