调度管理制度上墙

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1、调度管理制度上墙调度管理制度、调度室工作职责范认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照三大规程 以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对 威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单 位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工 作。1、在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按 生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项 生产任务。2、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合， 解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿 各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌 握

2、生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情 况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素 和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一 手资料。经过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安 全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓 好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点 工程，确保企业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性 工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各 类工程的按质按时完

3、成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。信息畅通、 令行禁止既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前 提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时 地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班领导和有关矿领导 及相关部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做 到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中 出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。 凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权

4、。9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门 值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全 生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领 导在矿晨会上进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作 安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的 单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调 度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息 化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面 提升调度工作水平。二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制

5、止任何人违章指挥、违章 作业和违反劳动纪律，并对存在上述三违”现象的单位和人员进 行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员 必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执 行情况及时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的 一切人力、物力进行抢救。接到命令的单位，必须严格执行，全 力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极参与行动的单位和 个人，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提 出行政处理意见。4、参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，调度人员有权对矿井作业场所、施工地点 进行检查，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事 项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料， 发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工 作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业 务工作进行调整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）及传达落实 不好的单位和个人，视其情节做出相应的处罚或通报批评。8、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物 力和车辆，各单位必须无条件服从。