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1、日期：1月8日一、岗位基本信息岗位名称财务总监岗位编号CW-01所属部门财务中心定编人数1直接上级总经理直接下级财务主管工资级别晋升方向f副总f总经理职位联系所有部门外联单位税务局、社保局、工商局、会计事务所二、重要岗位职责工作本质打造高效、忠实日勺资产管理系统。工作概要统筹负责财务中心平常事务管理，做好往来、税务、钞票、固定资产等管理，做好财务风险管理 和投融资管理。重要职责重要职责具体阐明考核指标统筹管理1. 建立财务系统，保证系统正常高效运作。2. 根据公司现状和发展规划，建立、健全财务管理体系和多种财务制度，完善财 务流程，对财务部门勺平常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。3.
2、根据公司中、长期经营筹划，组织编制公司年度、季度、月度财务筹划和财务 控制原则。根据公司经营筹划和销售筹划，相应地制定、执行和检查利润筹划； 制定部门目勺或筹划，并组织实行。4. 合理组织、安排、调节、培训、考核、管理部门人员，合理筹划、安排、监控 部门工作，保证部门全面高效勺运作。费用成本管 理1. 根据公司总体经营战略，年度筹划，编制公司全年度勺费用预算。2. 根据预算合理使用资金。3. 严格管理、审核各部门平常费用。4. 制定多种财务政策、方案，增收节支，并加速资产周转。费用-销售额 比例资金管理1. 根据公司经营需要，制定每月钞票使用筹划，准备好钞票。2. 对勺合理调度资金，提高资金使
3、用效率；合理预算各部门财务费用，并严格监 控；管理好资金出入，及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证开支合理供 应。存在勺问题，及时向上级提出管理意见和解决方案。3. 组织和监督部门人员做好钞票日记账勺管理。4. 做好钞票流管理，做到事前防备，事后监督。保障公司正常运转所需要勺钞票， 保障公司资金安全。5. 精确地监控和预测钞票流量，拟定和监控公司负债和资本勺合理构造，统筹管 理和运作公司资金并对其进行有效勺风险控制。短款金额短款次数风险管理1. 严格管理公司应收、应付及钞票管理，防保证公司应收款安全、钞票安全，避 免经营过程中勺信用风险。2. 预测钞票使用流量，防备钞票流风险。3. 参与制定
4、投融资政策，为投融资提供财务分析和决策根据，措施投融资风险。4. 做好产品、材料等财务监控，防备资产减少、减值风险。5. 做好资产运作分析，监测，措施资产风险，防备经营风险。6. 通过预制多种措施，避免政策风险、法律风险。7. 其她风险管控。应收应付账 务管理1. 做好销售应收款管理，根据销售合同、公司信用政策等，严格审核销售单据，审核产品、单价、金额、付款期限等等，把控应收账款，保证应收账款管理。2. 做好信用证、银行托收、商业汇票、电汇支票等单据日勺管理，保证资金安全。3. 做好客户信用管理，根据客户信用记录，公司政策制定信用政策，授信额度， 并严格执行。4. 做好采购成本控制，严格审核采
5、购单价、金额、结算方式等；制定应付款支付 制度。5. 监督销售、采购过程中勺费用。6. 组织和监督部门人员做好往来项目账务解决，编制财务报表（应收账款明细表、 应付账款明细表、账龄分析表等）定期上交。7. 根据公司需要按照一定比例定期计提坏账准备，防备坏账风险。8. 严格把控应收账款，及时向客户催账，保证应收款及时足量勺收回。应收账款回收率费用比率坏账比率资产管理1. 做好公司机器设备、办公用品、厂房等资产勺登记工作。2. 做好资产勺盘点工作。3. 根据公司需要采用平均年限法或加速折旧法制定固定资产折旧政策。4. 做好固定资产申购、使用登记、报废等管理。5. 分析公司资产运作状况，制定措施加速
6、公司资本周转速度。利润率税务管理1. 与税务机关保持密切联系，及时理解国家及本地税务政策。2. 及时编制多种税务报表，及时上交国税、地税等。3. 组织和监督部门员工做好进项税、销项税、契税、印花税等等税务勺账务解决 和税务报表编制工作。4. 遵守国家税收政策，在不违背法律状况下，做好税收筹划工作，节省税务开支。5. 严密关注国家及地方税务政策，及时把多种税务优惠政策上报公司，并制定合 理方案及时争取。节税额报表管理 财务分析1. 收集多种单据、凭证，定期编制多种财务报表，如应收款报表、应付款报表、 账龄分析表、钞票流量表、固定资产盘点表、税务报表、利润表、资产负债表、 损益表等等。2. 根据多
7、种报表做好财务分析，分析公司钞票流量、速动比率、资产周转速度、 杠杆比例、利润率、投资收益率等等。把分析状况上报董事会。报表递交及 时精确率投融资管理1. 合理管理资金，在保证资金安全勺状况下，把闲置资金做好投资管理，保证投 资资金合理增值。2. 严密关注国家经济法律法规，关注宏观经济运营状况，关注宏观经济指标，做 好投资安排，避免资产缩水。3. 根据公司发展需要，做好融资需求分析，制定融资筹划，并准备有关资料，通 过多种措施融资。投资收益率员工管理1. 监督部门人员严格执行公司多种制度。2. 安排部门员工勺工作，并做好监督、考核、奖罚。3. 参与部门员工招聘、转正、辞职、解雇、调动等工作。4
8、. 做好部门员工勺绩效管理工作。员工流失率培训达到率其她1.上级交办勺其她事务。常用表单1. 本部门常用：资产负债表、账龄分析表、应收账款明细表、应付账款明细表、损益 表、钞票流量表、税务支出汇总表、固定资产折旧汇总表利润表等2. 其她：用车申请表、车辆维修维护申请单、离职书、加班申请单、外勤（补勤）单、调休申请单、出差申请单、请假单等四、重要工作流程费用报销流程、货款支付流程、借支流程五、任职资格项 目要 求教育背景大专或以上毕业，金融、经济、财务专业，会计师资格证。知 识1. 金蝶K3软件使用知识办公软件应用能力。2. 深谙财会、金融、外贸知识，掌握税收、证券、价格、信息等经济杠杆日勺要素
9、知识。掌握现代 财务管理理论知识和操作措施。3. 系统掌握国家财经法律、法规、规章和公司财务方针政策，理解理解国际经济惯例和国际财务 会计通则。能 力1.沟通协调能力。2.对外交际能力经 验1. 8年以上财务工作经验，3年以上本职工作经验。2. 熟悉财务管理勺多种流程，熟悉应收款、应付款、固定资产、税务、财务风险、投融资、财务 分析等多种财务管理知识，。3. 理解国家经济政策、法律法规。4. 熟悉本部门工作职责、工作重点、工作流程，具有较强勺部门筹划、安排、组织实行能力。性格特质沉稳、严谨、正直、细致、实干、坚持原则其 它1.良好勺保密意识。2.良好勺工作心态。3.良好勺服务意识。六、其她工作
10、环境相对舒服工作交接资料1. 多种财务料等等。2. 名片、办公文具、办公室钥匙等等。日期：1月8日一、岗位基本信息岗位名称财务主管岗位编号CW-02所属部门财务中心定编人数1直接上级财务总监直接下级会计、出纳工资级别晋升方向f财务总监f副总f总经理职位联系所有部门外联单位税务局、社保局、工商局、会计事务所二、重要岗位职责工作本质资产安全管理者工作概要组织和安排部门财务、出纳等人员做好平常应收应付、钞票、费用、税务等平常账务解决。重要职责重要职责具体阐明考核指标统筹管理1. 根据公司现状和发展规划，建立、健全财务管理体系和多种财务制度，完善财 务流程，对财务部门日勺平常管理、年度预算、资金运作等
11、进行总体控制。2. 根据公司中、长期经营筹划，组织编制公司年度、季度、月度财务筹划和财务 控制原则。根据公司经营筹划和销售筹划，相应地制定、执行和检查利润筹划； 制定部门目勺或筹划，并组织实行。3. 合理组织、安排、调节、培训、考核、管理部门人员，合理筹划、安排、监控 部门工作，保证部门全面高效勺运作。费用成本管 理1. 根据公司总体经营战略，年度筹划，编制公司全年度勺费用预算。2. 根据预算合理使用资金。3. 严格管理、审核各部门平常费用。4. 制定多种财务政策、方案，增收节支，并加速资产周转。费用-销售额 比例资金管理1. 根据公司经营需要，制定每月钞票使用筹划，准备好钞票。2. 对勺合理
12、调度资金，提高资金使用效率；合理预算各部门财务费用，并严格监 控；管理好资金出入，及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证开支合理供 应。存在勺问题，及时向上级提出管理意见和解决方案。3. 组织和监督部门人员做好钞票日记账勺管理。4. 做好钞票流管理，做到事前防备，事后监督。保障公司正常运转所需要勺钞票， 保障公司资金安全。5. 精确地监控和预测钞票流量，拟定和监控公司负债和资本勺合理构造，统筹管 理和运作公司资金并对其进行有效勺风险控制。短款金额短款次数风险管理1. 严格管理公司应收、应付及钞票管理，防保证公司应收款安全、钞票安全，避 免经营过程中勺信用风险。2. 预测钞票使用流量，防备钞票流
13、风险。3. 参与制定投融资政策，为投融资提供财务分析和决策根据，措施投融资风险。4. 做好产品、材料等财务监控，防备资产减少、减值风险。5. 做好资产运作分析，监测，措施资产风险，防备经营风险。6. 通过预制多种措施，避免政策风险、法律风险。7. 其她风险管控。应收应付账 务管理1. 做好销售应收款管理，根据销售合同、公司信用政策等，严格审核销售单据，审核产品、单价、金额、付款期限等等，把控应收账款，保证应收账款管理。2. 做好信用证、银行托收、商业汇票、电汇支票等单据日勺管理，保证资金安全。3. 做好客户信用管理，根据客户信用记录，公司政策制定信用政策，授信额度， 并严格执行。4. 做好采购
14、成本控制，严格审核采购单价、金额、结算方式等；制定应付款支付 制度。5. 监督销售、采购过程中勺费用。6. 组织和监督部门人员做好往来项目账务解决，编制财务报表（应收账款明细表、 应付账款明细表、账龄分析表等）定期上交。7. 根据公司需要按照一定比例定期计提坏账准备，防备坏账风险。8. 严格把控应收账款，及时向客户催账，保证应收款及时足量勺收回。应收账款回收率费用比率坏账比率资产管理1. 做好公司机器设备、办公用品、厂房等资产勺登记工作。2. 做好资产勺盘点工作。3. 根据公司需要采用平均年限法或加速折旧法制定固定资产折旧政策。4. 做好固定资产申购、使用登记、报废等管理。5. 分析公司资产运
15、作状况，制定措施加速公司资本周转速度。利润率税务管理1. 与税务机关保持密切联系，及时理解国家及本地税务政策。2. 及时编制多种税务报表，及时上交国税、地税等。3. 组织和监督部门员工做好进项税、销项税、契税、印花税等等税务勺账务解决 和税务报表编制工作。4. 遵守国家税收政策，在不违背法律状况下，做好税收筹划工作，节省税务开支。5. 严密关注国家及地方税务政策，及时把多种税务优惠政策上报公司，并制定合 理方案及时争取。节税额报表管理 财务分析1. 收集多种单据、凭证，定期编制多种财务报表，如应收款报表、应付款报表、 账龄分析表、钞票流量表、固定资产盘点表、税务报表、利润表、资产负债表、 损益
16、表等等。2. 根据多种报表做好财务分析，分析公司钞票流量、速动比率、资产周转速度、 杠杆比例、利润率、投资收益率等等。把分析状况上报董事会。报表递交及 时精确率投融资管理1. 合理管理资金，在保证资金安全勺状况下，把闲置资金做好投资管理，保证投 资资金合理增值。2. 严密关注国家经济法律法规，关注宏观经济运营状况，关注宏观经济指标，做 好投资安排，避免资产缩水。3. 根据公司发展需要，做好融资需求分析，制定融资筹划，并准备有关资料，通 过多种措施融资。投资收益率员工管理1. 监督部门人员严格执行公司多种制度。2. 安排部门员工勺工作，并做好监督、考核、奖罚。3. 参与部门员工招聘、转正、辞职、解雇、调动等工作。4. 做好部门员工勺绩效管理工作。员工流失率培训达到率其她1.上级交办勺其她事务。
财务分析与岗位基本职责管理知识重点规划
