地面生产系统技术改造工程管理办法

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1、地面生产系统技术改造工程管理办法地面生产系统技术改造工程管理办法天能公司发2008179号为优化煤炭产品结构，提高经济效益，确保技改项目尽快建成投产，公司将加大项目管理力度，落实相关部门和项目建设单位责任，特制定本办法。、成立领导小组公司成立技改项目建设领导小组，负责对技改项目进行指导、监督、考核，协调解决项目建设过程中出现的问题。组 长：杜联筠 王希锁成 员：冯志刚 刘成林 李卫国 刘玉牛领导小组下设办公室，办公室设在选煤厂筹建办公室，主任：袁志华；副主任：杨文峰、李清华；成员：李兴东、张玉臣、朱玉顺、郭目春、曹大庆、栾立生、李新亮、申海庆、王利、张明、李森。二、项目建设各部室管理责任选煤厂

2、筹建办公室选煤厂筹建办公室为项目建设的牵头部门。1.负责组织项目立项、可行性研究报告、初步设计、开工报告等文件的编制、报批及各项手续的办理工作。2.参加初步设计的审查工作，参与选煤工艺方案审查及设备选型工作，及时上报协调解决施工过程中出现的工艺技术问题。3.办理签订该项目的总承包合同、监理合同、勘察合同，监督各方严格履行合同。负责土建施工、设备安装调试、质量进度、施工中的协调工作。负责按月上报项目月度进度表，保证施工的顺利进行。4.会同计财部参加审查中标单位施工队伍资质，负责与工程总承包方和监理方之间的联络与协调。5.配合计财部负责工程资料的管理和归档。6.配合计财部对单位工程预验收，负责整理

3、并提交建设资料，提出项目竣工验收申请报告。组织项目试生产。7.负责将项目规模、产品品种、生产工艺和引进设备等重大设计变更，并做好向煤业公司报批工作。（二）调度室1.及时调度施工进度和施工中存在的问题和建设过程中的各类信息，施工协调工作。2.负责建设期间生产与施工的平衡工作，确保安全生产、施工顺畅。（三）计划财务部1.根据合同约定和工程进度情况，及时拨付设计、工程、设备、监理、地基勘察款项，保证项目资金按时拨付。2.严格按照基本建设程序运作，保证技改目标的实现，对技改工程的施工、工期、质量、安全负管理责任。3.参加审查中标单位施工队伍资质，与筹建办共同负责建设期间生产与施工的平衡工作，确保安全生

4、产、施工顺畅。4.负责工程资料的管理和归档。5.负责对单位工程预验收，负责整理并提交建设资料，提出项目竣工验收申请报告。6.做好项目竣工结算工作。（四）机电部1.参加初步设计审查，重点审查供配电、集控、自动化设计的合理性和可靠性，参与设备选型工作，把好设备质量关。现场监督总承包单位安装的机电设备符合设计要求。2.配合筹建办共同负责，凡涉及项目规模、产品品种、生产工艺和引进设备等重大设计变更，必须报煤业公司审批。3.负责施工中供水、供电的安全管理及用水用电的计量工作。（五）安监处1.参加初步设计审查工作，审查施工单位安全资质，负责总承包单位的安全协议的审查签订工作。2.负责施工单位的安全协议的实

5、施，搞好现场安全监督检查（六）人力资源部1.考核目标完成情况，负责项目建设中各部室及有关人员的奖罚兑现。2.负责选煤厂人员配置及岗位工种培训工作。（七）内部市场办与筹建办公室共同负责监督指导建设单位、总承包方严格履行合同，按照合同要求组织项目实施。负责合同的签订归档工作。（八）地企办负责施工期间地企关系的协调，协助办理地方有关手续。三、考核奖罚考核范围项目建设领导小组、成员；筹建办公室及各有关单位部室。（二）考核目标1.工期：自总承包合同签订之日起，三个半月。2.质量：土建、安装单位工程合格率100%，产品质量达到设计要求。3.安全：杜绝重大人身伤亡事故和重大非人身事故，实现无重伤，千人轻伤率1.0。（三）考核及奖惩实行工程质量、工期、安全责任抵押考核，领导小组各抵押2000元；成员分别抵押1500元；选煤厂筹建办公室及成员各抵押1000元。出现名重伤，扣除抵押人员全部抵押金，并按集团公司安全奖惩有关规定执行。项目十月底前完成对等奖励，拖延时间扣除抵押金。有关单位部门要根据业务分工，明确责任，加强对项目的监督检查和协调管理，认真履行管理职责，及时发现和解决现场中的问题，确保十月底前竣工投产。