《E第五章企业科技管理咨询》由会员分享，可在线阅读，更多相关《E第五章企业科技管理咨询（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、精品文档你我共享第五章企业科学管理咨询一，识记：企业科技管理的重要性和任务1 科学是自然， 社会和思想的运动形式或及其发展的知识体系，是人类实践经验的升华和结晶，并在实践中得到检验的理论。（ P149）2 技术是人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然的物质交换的劳动手段，工具和技能方法的总和。3 企业科技管理的基本内容：A 是指科学研究的管理B 是指技术开发和日常技术工作的管理。（ P148）4 企业科技管理的重要性。P521（）1) 加强科学技术管理，是科学技术自身发展的客观需要2) 加强科学技术管理，是保证科学技术充分发挥作用的必然要求3) 加强科学技术管理，是保证企业正常秩序的必要条
2、件4) 加强科学技术管理，是减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段领会：企业科技管理的任务：P521（）1) 推动科学研究与技术开发的顺利进行，促进企业技术进步。2) 合理组织企业的日常技术工作，保证生产的正常进行。二 识记：科技管理咨询的特点：A 较强的专业性 B 科学的前瞻性P（ 151）领会：企业科技管理的作用：P522（三）1) 对实现企业技术进步起指导作用2) 对企业管理变革起推动作用3) 对提高企业竞争力起强化作用三 识记：1 企业技术储备的含义通过加强科技管理，加速科学技术转化为生产的进程，为企业发展新产品、改革老产品提供充足的技术储备。这些处于接替状态的新技术和新产品
3、称为技术储备。2 企业技术战略的含义：是指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开发，技术引进，技术改造等活动，推动企业技术进步，产品升级，效益提高，所作出的长远性的谋划与方略。 （ P153）3 技术开发及其对象（ P164）企业技术开发是指基础研究，应用研究以后的发展研究阶段，即对企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，他包括：创作、学习、消化、掌握、修改等过程。对象：（ 1）产品的开发（ 2）生产工艺开发（ 3）设备与工具的开发（ 4）能源和原材料开发（ 5）改善生活环境的技术开发腹有诗书气自华精品文档你我共享4产品开发及其方式（ P166）产品开
4、发是指运用已掌握的新理论，新技术对产品进行改革的创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列的开发活动。其方式： 1）整顿和改革老产品，实现“推陈出新”2）开发新产品增加新品种，实现产品的更新换代5设备的全过程管理（ P169）八个步骤？6日常技术管理的含义与内容：含义：是指直接为生产现场进行技术服务的管理工作内容：环境管理、操作管理、标准化管理、技术档案管理、工艺管理、生产设备的经常性维修，产品质量的检测和控制。（ P523）领会：（1）发展性的科技管理和巩固性的技术管理（ P152 四）发展性的科技管理：以推动企业技术科技进步，扩大企业技术储备为目标，以科技战略决策为重点内容的咨询； 具体
5、围绕客户企业的科学研究、 技术开发、 技术改造等内容开展科技管理咨询。巩固性的技术管理：以提高产品质量、降低产品成本为目标，以生产顺利进行提供技术条件与保证为重点内容的咨询；具体围绕企业生产过程中的日常技术管理所开展的科技管理咨询。（2）科技管理咨询的内容（ P152）同上（3）科技管理咨询的主要课题（ P522）I. 企业科技战略的咨询II. 企业技术开发管理的咨询III. 产品开发管理的咨询IV.企业日常技术管理的咨询四科技管理咨询的方法识记：1.企业科技战略类型：I. 按企业技术类型不同可分为：1) 劳动密集型（资金节约型的技术战略）2) 技术密集型（劳动节约型的技术战略）3) 知识密集
6、型（智能密集型的技术战略）4) 劳动密集型与技术密集型结合战略5) 技术密集型与智能密集型结合战略（高新技术战略）II. 按技术进步的目标不同可分为：1) 地区级技术目标战略2) 国家级技术目标战略3) 国际级技术目标战略4) 世界级技术目标战略III. 按企业技术在竞争中担负的角色分为：1) 领先型技术战略2) 紧跟型技术战略3) 模仿型技术战略4) 配角型技术战略腹有诗书气自华精品文档你我共享IV.按技术进步的不同分为：1) 独立开发型战略：A. 全新型技术开发战略B. 换代型技术开发战略C. 改进型技术开发战略2) 技术引进型战略A. 项目引进B. 成套设备引进C. 单机设备引进3) 技
7、术改造战略2.企业技术开发的途径1) 独创型的技术开发途径2) 引进型3) 综合与延伸型3技术结构的含义与内容含义：不同类型技术之间质的组合和量的比例关系。内容：1) 技术的要素结构2) 技术的层次结构3) 技术的相关结构4) 技术的序列结构4产品寿命周期指一项技术，从构想、孕育、产生、发展，一直到衰亡、被淘汰为止的过程。领会：1 科技发展趋势的预测判断企业科技战略及目标确定的科学性和合理性，咨询人员可以运用预测的因果性原理、相关性原理和连续性原理，对客户企业所选择的科技战略进行分析，看其是否符合相关科技的发展规律。2企业技术开发的重点1) 技术开发对象的选择分析2) 对技术开发的途径分析3)
8、 对企业技术结构调整和优化的分析4) 企业技术寿命周期分析3产品工艺性分析出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。腹有诗书气自华精品文档你我共享侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补
9、阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。腹有诗书气自华
E第五章企业科技管理咨询
