菁汇公寓监理规划

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1、目 录第一章 总则4第一节 监理规划编制依据及监理工作依据4第二节 工程概况4第三节 本工程特点、难点、重点及相应措施41、工程特点及相应措施42、工程难点及相应措施53、工程重点及相应措施64、监理工作要点7第四节 监理工作目标8第五节 监理范围及监理业务内容9第二章 项目监理机构及职责9第一节 项目监理组织机构9第二节 项目监理人员结构10第三节 项目监理组织机构人员岗位职责11第三章 质量控制16第一节质量控制措施综述16第二节质量控制的总目标和目标分解17第三节 监理质量控制程序20第四节 质量预控措施461、组织措施462、经济措施463、合同措施464、技术措施465、实时监控措施

2、476、协调管理措施477、见证取样与独立、平行检测措施478、旁站监理措施50第五节 质量控制点设置及相应控制措施53第六节 主要分部分项工程质量控制措施55第七节 质量问题与事故处理761、质量问题与事故处理依据762、工程质量事故的分类763、质量问题与事故处理程序774、重大质量问题及事故处理办法77第四章 进度控制78第一节 进度控制的原则、任务、工作制度78第二节 进度控制总目标与分解目标79第三节 进度控制措施801、监理对进度的事前控制措施802、监理对进度的事中控制措施813、监理对进度的事后控制措施814、进度计划审批措施815、进度动态控制措施82第四节 工程延期处理措施

3、83第五节 进度控制程序85第五章 投资控制86第一节投资控制目标86第二节 投资控制措施871、工程前期的投资控制措施872、工程实施阶段的投资控制措施873、投资事后控制措施894、工程投资控制的重点措施905、工程计量、计价的控制措施91第三节 工程款支付、结算、索赔等预控措施93第六章 安全生产、文明施工监理94第一节 安全生产、文明施工监理目标94第二节 安全生产监督措施941、安全生产监理监督的主要内容942、施工准备阶段的安全生产监理监督措施953、施工阶段安全生产监督措施954、本工程安全生产监理重点工作964.1、基坑支护与土方开挖安全监督措施964.2、脚手架安全监督措施9

4、84.3、模板施工安全监督措施1014.4、临时用电安全监督措施1034.5、消防安全监督措施105第三节 文明施工措施107第七章 合同管理112第一节 合同分析的要点112第二节 合同管理方案1131、合同管理的原则和内容1132、合同管理措施1132.1合同跟踪1132.2合同实施偏差的分析与处理1142.3工程变更管理1142.4 工程延期管理1152.5合同纠纷、工程索赔处理程序与措施118第八章 信息管理121第一节信息管理的内容121第二节信息管理方案1221、掌握信息1232、依据信息实施最优控制1233、依据信息进行合理决策1234、监理月报、监理工作报告1235、依据信息妥

5、善协调各方关系1246、本工程信息常规管理措施124第三节 信息的来源和分类124第四节 信息的收集125第五节 本工程信息的处理1261、进行信息编码与输入1262、信息的整理与加工126第六节 本工程定期提交的监理资料126第七节 合同信息汇总表128第九章 组织协调129第一节 组织协调的内容129第二节 现场组织协调方案1301、项目开工前的组织协调1302、施工阶段的组织协调1303、竣工验收阶段的组织协调1314、组织协调建设各方关系的措施1315、组织协调各专业施工界面管理措施133第十章 相关制度137第十一章 关于本项目的合理化建议139第一节关于合同及造价管理的建议意见13

6、91、合同造价管理的一般模式和情况介绍1392、我司对合同及造价管理的几点合理化建议141第二节关于工程施工管理方面的合理化建议1431、本项目实施难点和重点分析1432、地下室基坑开挖基坑支护及地下降水建议意见1432.1、场地地下水分析1442.2、基坑支护解决方案建议意见1442.3、基坑地下水降水方案建议意见1443、关于内墙开裂、外墙防水和外墙保温施工的建议意见144第三节 关于建筑、结构设计方面的合理化建议1451、对室内装修的建议意见1452、关于地下室抗浮措施设计的建议1463、关于地下室结构设计的参考建议146 第一章 总则第一节 监理规划编制依据及监理工作依据1、菁汇公寓工

7、程监理招标文件。2、建筑法、安全生产法、招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范及建设部、江苏省、苏州市有关建设法规文件。3、现行国家关于工程施工质量验收的规范、标准，国家行业标准、强制性条文等有关工程建设的其他标准。4、结合本工程实际情况。第二节 工程概况工程概况：菁汇公寓工程建设单位为苏州工业园区公租房管理中心，管理单位为中新苏州工业园区开发集团股份有限公司。项目位于苏州工业园区星华街西，金尚路东，新华路北。项目占地面积55676.45平方米，总建筑面积125851.2平方米，最大建筑高度69.6米。包括11幢17/18层高层住宅、会所、地下停车库、门卫

8、、配电房等组成。第三节 本工程特点、难点、重点及相应措施1、工程特点及相应措施本项目为11幢17/18层高层住宅，有以下特点：1.1相对于多层建筑，其建筑层数多、高度高，高空作业多。垂直运输、高空安全防护、防火、通讯联络、用水及建筑垃圾的处理等问题就成为施工主要特点之一。1.2本项目含大型地下室，总面积二万多平方米，部分为人防面积；大型地下室施工时，砼连续浇筑，后浇带和变形缝处理、地下室顶板的防水层施工都是本工程地下室施工的特点。1.3本工程有大型基坑开挖与基坑支护设计与施工，都有突出特点。1.4本工程建筑内装饰需要完成精装修施工，装修材料多而复杂、技术要求高是特点之一。1.5外墙隔热保温施工

9、中的防火等级要求高、施工难度大亦是主要特点。1.6本项目属大型项目，建筑功能复杂，子系统多，安装工程量较大，要圆满完成这个庞大的系统工程，亦是本项目最重要特点。应对措施：我司拟委派有类似大型项目监理的，有丰富经验的高级工程师出任本项目总监。委派经过专门安全培训的专职安全工程师专门从事安全生产和文明施工监理工作，严防高空坠人及坠物伤人。严格审查地下室砼施工专项方案，严格控制地下室底板变形缝、后浇带等重要部位的技术处理，严防地下室结构出现渗漏。我司对大型基坑开挖和基坑支护有丰富监理经验，我们将严重关注深基坑的设计方案、施工方案的优化与专家审查。注重高层建筑的安全性功能问题，幕墙、外窗必须进行三性检

10、测。派驻数量充足、专业合理的专业监理工程进入项目部，认真做好施工前图纸会审，会同不同专业间的协调，将设计问题解决在施工前。尽可能避免施工过程中出现大量设计缺陷或设计不完整、设计遗漏等问题。2、工程难点及相应措施2.1小区总建筑面积约12.6万平方米，地下室纵跨地块中央区域，总承包施工如分二个标段，则地下室工作界面划分将是工程难点之一。2.2本工程有大型且较深的地下室施工，且部分地下室与高层主体建筑基础相靠近，因此该位置的基坑支护、土方开挖与主体建筑的桩基保护将是控制难点，弄不好高层主建筑基础桩易受到不均衡挤压而变形。相应措施：监理将在土方开挖方案的审核中重点解决施工顺序，在基坑开挖前，确保高层

11、主体建筑桩基础承台先完成施工，并且与地梁组成强大稳定的整体结构，确保桩基不偏位、不变形。2.3本工程地下室面积大，很可能出现塔吊设置在地下室底板范围内的情况，如何合理安排塔吊位置以及如何处理好后期塔吊基础平面位置的结构施工与防水施工将是本工程的难点。应对措施：本项目拟派总监有过同类工程处理经验，可协助施工单位科学合理选定塔吊安装位置，既使塔吊完整覆盖施工区域，又方便安装、拆除，且方便后期塔吊基础平面位置的结构施工与防水施工。2.4本工程有大型地下室，基坑深度较深，大面积的基坑降水是本工程实施的难点问题。相应措施：我监理单位对深基坑施工和降水，有很丰富的经验和实战经历，拟针对本工程难点提出合理化

12、建议。2.5本工程单位工程多、高空作业多，如何安全、高效的组织垂直运输，进而确保工期是一大难点。相应措施：分析现场条件和地理位置情况，按照最短运输路径和最大运输能力原则进行大型机械平面布置。物料提升机和施工电梯首先要考虑楼层内的路线；塔吊要考虑安装和拆除的便利、覆盖面积和附墙的可行性。为避免机械设备的使用冲突问题，机械设备的使用计划就非常必要。对各工种、工序现场作业的先后顺序要预先安排并强制执行，有计划、有组织的调节设备的使用频率，提高效率。2.6工程测量放线。工程测量放线是工程施工的第一步，在基础特别是地下室基坑施工阶段，测量放线是否准确是工程实施难点之一。因为此时场地不平整，基坑开挖把定位

13、点都移动或铲除了；因此必须要用可靠且满足精度要求的测量仪器，将基准点引入某固定位置，并予以保护。此项工作是日后测量放线的根本保证，必须引起高度重视。监理将重点关注布设和传递平面及高程网点是否合理、准确，并适时采用自带测量设备进行复核测量、检验测量，防止出现放线误差错误。3、工程重点及相应措施3.1如何实现项目进度目标是本工程的一大重点。本工程业主方为苏州工业园区公租房管理中心，管理方为中新苏州工业园区开发集团股份有限公司，对进度目标的制定与实现有严格要求。相应措施：监理将根据业主整个项目的进度目标、业主与各个承包商签定的合同中关于工期的约定，协助业主设置合理的项目控制时间节点，进而确定监理进度

14、控制目标，及明确监理进度控制点，按进度控制程序展开工作。通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系与施工界面、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到合同进度目标的要求。详细叙述见进度控制章节。3.2本工程大型地下室施工和各单位主体基础施工将是本工程的重点控制内容。此部分不仅影响总体施工进度，也是安全隐患（深基坑）的多发阶段，必须引起足够重视。应对措施：认真审查并优化各单位工程基础与大型地下室相互关联部位的施工方案，严密关注地下室施工期间对各单位工程施工材料调运、砼运输的阻断影响和解决措施。3.3作为住宅建筑，屋面、外墙、地下室、卫生间、门窗边

15、等防渗漏是本工程的一大重点。相应措施：从设计上进行优化，如屋面提高防水等级外墙采用实心砖且做防水处理、卫生间采用实心砖等等。注意做好混凝土与砖墙相接部位的挂网处理施工。进行防渗漏专项交底与组织专题会议，明确施工要点与监理检查要点。加强防渗漏的过程监控，监理对防水施工进行旁站。防水施工完成后通过进行淋水、蓄水等方式进行检查，有问题的地方及时整改。雨天后及时进行各屋面检查及时发现渗漏点并做好记录，及时督促施工方整改，在竣工验收前解决所有渗漏问题。3.4本项目单体多、高空作业多、基坑大，所以高空安全防护、消防安全、基坑安全等安全管理是本工程的一大重点。相应措施：在审查施工组织设计方案时，重点审查安全

16、操作规程，并督促安全生产制度的落实，责任到人，安全施工设备到位。检查承包方进场的各种设备状态，确保安全、可靠、操作简便、灵活。落实防火责任制，设立消防组织人员，消防器材准备充分，不得挪用，制定明火使用审批制度，焊接作业要有人负责防护，防止火灾事故发生。监理部选派经过专业培训的监理工程师，专门从事安全生产和文明施工监理工作。4、监理工作要点4.1.做好设计交底、图纸会审、施工组织设计审查和施工方案审查工作，督促施工单位建立健全及完善施工质量管理体系和质量保证体系，使本工程的施工建立在牢靠的技术保证措施上。做到事先指导，事中检查，事后严控工程质量验收关。4.2.严密监控重点施工部位的质量；其中包括

17、桩基、基础、砼结构梁柱、外墙及屋面防水措施等。这几个重要部位的质量把握住了，本项目工程质量就十拿九稳了。4.3、安全文明施工要当做首位工作来抓，争创安全文明工地。要力争达到零伤亡工地，将施工安全作为本监理重中之重的监理工作。4.4.要把进度控制当作大事抓。有进度，才有效益；按合同工期完工是进度控制的目标。坚持主动控制，动态管理是确保工期目标实现的关键。第四节 监理工作目标1、质量控制目标：合格。严格监理、全方位服务。按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成承包人自检，监理工

18、程师抽检的二级质保体系。在工作中强调以事前控制为主，严格事中控制，坚决杜绝施工质量事故的发生，以确保实现合格目标。2、进度控制目标：确保实现施工合同约定工期目标。要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度和计划月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差及时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场以保证工程在合同规定的工期内竣工并移交。3、造价控制目标：根据施工合同要求控制造价，工程变更控制在合同造价5%以内。要认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实合格工程数量，严格计量审查并签发工程款支付证

19、书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工记录。严格按施工合同约定审查各项工程结算。为业主把好工程造价关，使工程造价不超过业主预期范围。4、合同管理目标：敦促合同各方严格自觉遵守合同规定，实现合同规定的质量、工期和造价控制目标。站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与管理特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。努力按合同约定，规范约束合同各方行为，提高管理水平。5、信息管理目标：要求达到合同各方信息交流畅通，信息传达无盲点，工程中发生的任何大事件二小时内传达到各方主管领导。对突发事件、特殊事件要及时组织各有关单位协商处理，防止事后产生纠纷矛盾。6、安全文明施工管理

20、目标：要求达到无死亡事故，无四级以上工伤事故，确保达到市级安全文明工地，争创省级安全文明工地。第五节 监理范围及监理业务内容根据监理招标文件，本工程监理范围及监理业务内容主要有：开工前的报批报建，桩基、土建、水电、消防、机电暖通、设备安装，家具、家电、设备设施等安装时现场的协调、验收，给排水、市政管线及道路、电气安装、景观绿化、装修等，燃气、电力等有专业监理公司的现场协调工作，竣工后的各项验收手续直至售后的保修配合工作等。第二章 项目监理机构及职责第一节 项目监理组织机构1、项目组织机构原则在项目监理中，总监受公司法人代表委托全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。

21、监理机构是在总监领导下的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。根据工程特点及其重要性，在项目总监负责制的基础上，我公司将对该工程实施重点监控，组建的监理机构选派了人数合适、主导专业对口、专业配套齐全、有相应资质、监理经验丰富的监理人员组成项目监理机构。并由公司技术委员会对该项目进行重点监控。根据建设单位招标文件的要求，并结合本工程的实际情况，本项目拟采用直线职能制的监理组织形式，以保证监理机构的机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属管理明确，以便发挥监理组织的全体作用，并据此选择了综合业务素质强、对结构设计、施工均具有丰富经验的高级工程师

22、作为本项目总监，负责全面监理工作。2、项目监理组织结构图（直线职能制）项目总监理工程师公司技术委员会投资控制 质量控制进度控制安全管理合同信息管理专业监理组土建监理组合同信息组电气安装机械专业给排水通风空调建筑专业结构专业合同资料预算第二节 项目监理人员结构1、项目监理人员结构图项目总监1人信息管理安全监理其它专业监理工程师建筑专业监理工程师资料管理1人安 全监理水电兼水电监理4人景观绿化监理1人合同造价1人暖通监理1人土建监理4人装饰监理2人2、项目监理人员职责分工2.1.总监理工程师：对项目进行总体规划，对想工程监理中的质量控制、进度控制、合同管理以及安全文明施工管理负总责；2.2.专业监

23、理工程师；负责项目本专业内的所有工作事宜；承担监理规范规定的专业监理工程师应负的责任。2.3.造价工程师：负责本工程进度款的审核工作及各种原因带来的投资变更的审查；2.4.监理员职责：负责本工程材料进场的记录与检查、工序的平行检查等，负责向本专业监理工程师反映本工程情况；2.5.旁站人员职责：负责重点部位的旁站工作，详细记录旁站部位的施工情况；各专业监理工程师和监理员均可履行旁站职责。2.6.资料员职责：负责本工程资料的收集整理及编目存档等。第三节 项目监理组织机构人员岗位职责1、总监职责总监是公司派驻本工程项目监理机构的全权代表，全权处理现场一切监理业务并对业主负责。维护本公司的信誉和经济利

24、益，严格履行监理委托合同。1.1.编制本项目工程监理规划。1.2.组建本工程项目监理班子， 并明确各工作岗位的人员和职责。1.3.在工地现场代表业主对工程的实施进行全面管理，指导项目监理部各专业监理工程师的工作。1.4.审查并批准专业监理工程师编制的各专业工程监理实施细则。督促检查全体监理人员切实执行监理规划和监理细则。1.5.审查并批准承包单位申报的各项施工组织设计方案和专项施工方案，并敦促施工单位按方案实施。1.6. 负责与业主和承包单位代表联系商讨和确定工作中相互配合的问题。1.7. 负责制订和建立本工程施工监理工作程序、质量检查制度、投资控制制度和工程进度管理制度。1.8. 负责建立项

25、目的合同管理体系，督促业主与承包单位履行合同。1.9.在规定的时间内及时对工程初期的有关工作做出决策。如组织施工图设计技术交底和图纸会审，审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、安全保障措施以及计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。1.10.审批承包单位选择的分包单位。1.11.审核并签署工程开工令、停工令和复工令。协调处理施工中发生的质量事故。1.12.签发进度款支付证书和竣工结算书。1.13.公正协调业主与承包单位间在履行合同过程中产生的争议纠纷。1.14.组织施工现场协调会，组织召集施工监理的各种例会。1.15.签发各种施工监理文件及会议纪要。1.

26、16.协助业主组织设计单位、承包单位、质检部门进行工程初步验收，提出监理初步验收报告，参与业主组织的竣工验收，并编写监理验收评估报告。1.17.审核工程最终报表，确认按合同文件要求完成的实际工程量。对超出合同价范围的变更工程另进行认定与计量审核。1.18.督促审核合同文件、技术档案资料和竣工文件。1. 19.定期或不定期地向业主提交工程项目实施情况的报告。如监理月报，必要时提供监理周报。1.20.主持做好项目建设阶段性总结和完工总结，对监理人员的工作质量进行评定。2、土建、装饰及市政专业监理工程师职责在总监理工程师的领导下，服从总监理工程师的分配和安排，对总监理工程师负责，负责本项目市政道路、

27、土建专业技术施工监督工作：2.1、编制本专业监理实施细则2.2、全面熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，对施工过程中道路、结构、地质和工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题要按技术规范要求及时提出处理意见；2.3、审查承包人的总体施工组织计划和分部施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。2.4、检查承包人的质量自检系统及其运转情况。2.5、审核承包人提出的各种资料。制定控制工程质量和进度的各种图表；2.6、协同其他专业监理工程师审查工程计量中的工程量2.7、组织、领导施工现场监理工作，做好监理日志，并检查各工程监理员的监理日志，负责制订施工过程中的监理细则；2.8、协助总监理工程师处

28、理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作、2.9、办理总监理工程师交办的其它工作。3、测量监理工程师职责（本项目由土建和市政专业监理工程师兼任）在总监理工程师的领导下，测量专业监理工程师领导该组人员负责本项目的测量监理工作，主要包括以下内容：3.1、参与设计代表向承包人提供原始基准点、基准高程的交桩工作，并对承包人的定线控制测量进行监督、检查、认可。3.2、在各项工程开工之前是，对承包商的施工放样测量进行监督检查认可。3.3、在各分项工作、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查、汇总，并提出各项工程的测量成果资料。3.4、熟悉合同条件，技术规范和设计图纸。

29、对施工过程中测量工作的进度，质量进行合同控制，对施工中出现的问题按技术规范要求及时提出处理意见。3.5、审查承包人的整个工程施工测量组织计划和分项施工测量方案及分项施工测量组织计划，并检查其执行情况。3.6、检查承包人的测量工作质量自检系统及其运转情况，包括测量的一起经专业单位检验核定记录情况。3.7、审核承包人施工测量完成后提出的正式书面测量复核单，根据申请的范围及内容进行现场复核并签署验收意见。3.8、作好测量验收记录，完成成果整理并妥善保管，制订控制测量工作质量图表。3.9、协助总监理工程师处理工程变更，质量事故，以及索赔，延期等工作。 3.10、完成总监理工程师交办的其他工作。4、水电

30、、通风安装专业监理工程师职责根据工程监理工作的需要，服从总监理工程师的分配和安排，对总监理工程师负责，负责本项目电气、给排水、设备等专业技术施工监督工作。4.1、全面熟悉合同条件、技术规范和设计图纸。对本专业施工过程中进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题要按技术规范要及时提出处理意见；4.2、审查承包人在本专业范围内的安全用电计划并检查其执行情况；4.3、协同其它个专业监理工程师审查工程量中的有关数据；4.4、协助总监理工程师处理本专业工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作；4.5、配合业主及承包方在管线拆迁、园林绿化、交通管理方面做协调工作；4.6、办理总监理工程师交办的其它工作。5、

31、造价工程师职责5.1.熟悉设计图纸和招、投标文件。5.2.审核施工单位编制的工程项目各阶段及各月、季、年度资金使用计划，并控制其执行。5.3.及时、准确计量质量合格工程，审核付款申请书，签认工程款支付凭证。5.4.核实工程洽商、变更及支付申请，编制进度款支付证书。5.5.定期进行工程费超支分析，提出控制工程费用的方案和措施。5.6.审核索赔申请，起早索赔协议或提出处理意见，报总监理工程师审核批准。5.7.分析总结当月工程投资控制、合理管理情况，编制监理月报中有关本专业部分。5.8.审核承包单位报送的工程结算书，履行造价控制职责。5.9.完成总监理工程师及其他代表交办的其他各项工作。6、监理员职

32、责6.1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。6.2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。6.3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6.4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。6.5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.6.做好监理日记和有关的监理记录。7、旁站人员职责旁站人员可以由监理员或专业监理工程师担任。7.1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。监督现场实时施工情况，严防质

33、量隐患。7.2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准情况是否得到贯彻执行。7.3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场督促施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。7.4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，对旁站工作中发生的问题，应在旁站记录中记载，必要时及时向总监汇报，听取处理意见。8、资料员职责资料管理员每人配备一台台式电脑并负责其保管和使用，借助电脑按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或专业负责人。负责对建设方相互往来的一切书面资料（包

34、括信件、电报等）进行签收、签发并妥善存档。8.1及时处理转交的文件、资料，建立项目信息管理系统，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确、有效。8.2负责信息的加工，计算机存储以及信息的分析处理工作。8.3负责项目部计算机保管和使用，利用计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。8.4负责每月25日打印当月监理台帐，进行归档，并按期反馈公司。8.5负责所有文档的印发，严格遵守签收制度。8.6负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；登记造册；确保技术资料、各种文件

35、、报告的完整性、准确性和有效性。8.7对个专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。8.8负责文件资料的借阅，办理借阅手续，按公司质量体系文件文件资料管理程序要求控制。8.9负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳动用品（包括电风扇、安全帽等）的采购、领用和保管工作。8.10协助项目总监负责现场监理部的生活后勤工作。8.11按总监安排记好项目监理日志，每天上午9：00收集阅读监理工程师的监理日记，了解工程进展。8.12及时处理收到的文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保资料的完整、准确、有效；负责监理文件的打印、分发、复制、传递信息。按公司信息

36、管理文件要求传递信息。8.13参加工程例会，并做会议记录，记录经专业监理工程师或总监审核后由总监签发。8.14完成专业监理工程师布置的文案打字工作。8.15负责资料的借阅、保管、回收工作。负责办公用品、劳保用品的保管和领用。8.16负责监理部的考勤工作。第三章 质量控制第一节 质量控制措施综述质量是工程项目管理的主要控制目标之一。质量控制需要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立良好的质量控制体系，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，实现合同约定质量目标。在本工程中，监理将采取以下质量控制措施并在下面章节进行详细叙述：1、明确质量控制目标并进行目标分解。2、结合本工程特点

37、、难点、重点，建立、完善各项监理质量控制程序并严格遵照执行。3、通过组织措施、经济措施、合同措施、技术措施等，做好质量预控工作。4、施工过程中设置质量控制点并采取对应质量控制措施。5、主要分部分项工程质量监控要点。6、质量问题与事故处理措施。第二节 质量控制的总目标和目标分解1、质量控制目标：根据监理招标文件，本工程质量目标为合格。2、质量控制依据本工程监理工作中所依据的国家现行工程施工质量验收规范及标准如下：岩土工程勘察规范（GB50021-2001）建筑结构荷载规范（GB50009-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50

38、300-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）屋面工程施工质量验收规范（50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）通风与空调施工质量验收规范（GB50243-97）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50321-2000）建设工程监理规范（GB50319-2000）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）本工程设计文件及其变更。参建各

39、方签定的设计合同、施工合同及监理合同。其它地方强制性条文等。3、质量控制分解目标：本工程质量控制目标分解为九个分部工程，具体分解如下表：序号 子项目名称质量目标目标要求1地基与基础工程合格1.按规范GB50202-2002要求主控项目和一般项目一次合格率达100%。2.严格控制基桩等地下工程的施工质量。3.承包商自检/报验资料初验、验收2主体结构砼结构合格1.按规范GB50205-2001、GB50204-2002、GB50205-2002、JGJ81-91要求结构实体检验结构子分部工程验收一次合格率达100。2.严格控制原材料质量,确保钢筋砼质量。3.控制好轴线、标高。4.严格控制钢结构的加

40、工制作、安装质量。5.严格控制测量精度，满足设计要求。3砌体结构4建筑装饰装修合格1.按规范GB50209-2002、GB50210-2001要求构成分项工程的各检验批符合相应质量标准规定。2.加强对外墙装饰的设计、测量、门窗制作安装的质量控制，装饰施工的建材要满足设计要求。3.控制外涂、外贴、外挂、门窗框塞缝的施工质量。4.注意楼地面、墙面、抹灰、门窗、吊顶、内涂等施工质量。5门窗工程6建筑屋面合格1.按规范50207-2002、GB50300-2001标准要求，检查屋面防水及隔热施工。2.加强原材料质量、施工工艺的控制。7建筑给水、排水合格1.按规范GB50242-2002、GB50300

41、-2001标准作给水管加压试验，排水管水试验，并达到规范要求。2.加强对排水管线、设备、洁具安装质量控制，热水供应系统的质量控制。8建筑电气合格1.按规范GB50303-2002、GB50300、2001标准要求，一次合格率达100%。2.加强对盘箱安装、导管敷设、电缆敷设、接线、灯具安装质量控制。9设备安装与综合布线合格1.按规范GB50300-2001、GB/T50312-2000标准要求，一次合格率达100%。2.加强导管安装、设备安装、功能调试质量。10消防合格1.按规范GB50300-2001、GB/T50312-2000标准要求，一次合格率达100%。2.加强导线安装、设备安装、功

42、能调试质量第三节 监理质量控制程序1、总质量控制程序审批开工申请，下达开工令 承包单位申报承包单位申报加倍复试不合格不合格 监理审批 分项、分部工程施工 整改 修改施工试验及监理取样 不合格各分项隐蔽工程自检附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表 填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下道工序施工 分部（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书 整改分部工程完成 附承包单位填写分部工程报验单 监理工程师现场检查监理工程师内部资料检查 不合格检查结果监理工程师签发分部工程验收记录2、图纸会审监理程序熟悉施工图初审提出问题各专业监理工

43、程师监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单各专业工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总质量进度组组长汇总问题清单报业主 需要在业主、承包方、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师由设计院解答清单中问题、整理会审纪要，各参与单位代表签字3、预制桩基施工监理控制程序检查符合要求批准开工报告1.审查施工工艺2.按承包人开工先后顺序安排监理3.检查施工放样4.复核承包单位推荐的砂浆混凝土配合比构件预制定制成品，检查出厂合格证及外观检查预制件工艺1.预制桩生产厂考察2.抽查模板混凝土3.压试件考察混凝土强度定位测量1. 测量

44、定位2.测定地面标高，推算桩顶标高检验合格签认隐蔽工程报验申请表签认工序报验申请表打桩记录1.记录锤击总数2.记录最后三阵贯入度，应满足设计要求；3.记录桩顶标高以下桩长和以上桩长。 桩基质量检测：静载试验承台下道工序施工桩基子分部质量验收4、安装工程质量控制程序填写开工申请单承包单位总监签发开工报告复核基轴线位置及高程安装支座，支撑及地脚螺栓并经复核安装施工方案或安装工艺流程质量安装保证措施（施工单位）检验监理工程师认可支架等安装质量 返工构件安装、基底申请检验承包单位检验返工监理工程师签认安装中间交接记录 检验返工安装就位正确 监理工程师通过验收构件安装、基底及纵横向垂直水平向联系，临时固

45、定，承包单位申请检验不合格不合格不合格合格5、隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理单位申报工程质量报验单并附隐检记录、质评表及承包单位有关资料监理工程师施工现场检查验收不合格下达监理通知并提交整改意见监理工程师隐检记录单上签认整改后承包单位再次申请承包单位进入下一道工序施工合格监理工程师再次检查验收 不合格 监理工程师下达不合格项目通知单限期整改整改后承包单位第三次申请监理工程师第三次检查验收合格 不合格下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知6、原材料质量控制程序原材料承包单位自检复试质量证明书等不合格材料报验单承包单位监理抽检 不合格监理工程师抽检 合格材料进入施工现

46、场准备使用监理按抽检频率和现场发现材料存在问题时进行抽检承包单位按规定批量自检并填质检报告单专业监理工程师审批通知禁止使用，材料推出7、工程变更监理程序1.变更项目名称、位置2.变更的原因及有关技术规范的内容3.与变更有关的合同文件内容及工程清单的修改4.费用变化的估计业 主需 要变 更设计单位需要变更监 理需 要变 更承包人需要变更总监审查设计变更必要和依据核查所提出变更的可行性和合理性、变更是否影响合同价格，影响多大设计院发出设计变更单通知中变更项目、原因、细节，是经监理人员核查后的情况，设计图纸可以是意向性的草图 是1.与变更原因有关的一切资料，如上级指令性文件行政规定，原设计技术上的不

47、合理性的资料等；2.变更设计时一些座谈会、讨论会录，对变更提出的技术和经济上的要求等；3.变更设计需要的一些地质、地形等勘测资料和其他技术资料；4.合理化设计建议。 总监签发设计院发出的变更通知收集变更设计资料总监委派有关人员进行设计变更经济分析 涉及费用变化1.全套变更设计图纸；2.施工技术要求或规范；3.变更设计说明；4.有关变更设计的上级文件，会议会谈或记录；5.设计部门对变更的意见；6.预算及材料单价调查费率取用确定工程数量及单价，费用估计1.按照工程量清单分项计列工程数量、单价、总额2.按照工程量清单编列各分项计价结算。与业主承包人共同协商单价和费用，计算方法，修改或补充合同文件1.

48、与业主、承包人共同协商，选用如下方法之一计算单价和费率（1）采用工程量清单内的单价和费率；（2）采用部颁定额或省内规定费率取用，另行计算单价；（3）参考承包人预算及实际支出证明，协商一致价格；（4）采用日工资方法。2.由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，节省的费用归业主。3.单项工程数量变化超过原工程数量25%，原则上可重新定价。4.以上协商应拟定合同补充文件，三方签认后正式生效，作为竣工结算依据。 签发工程变更结算单有关单位各一份8、施工组织设计（方案）监理审批程序承包单位申报施工组织设计方案初审各专业监理工程师向施工方询问和落实主要问题必要时总监组织

49、各专业监理工程师会审方案总监理工程师批准施工组织设计方案将批件返回承包单位实施同时报送建设单位9、钢构件安装工程质量监理程序熟悉图纸、监理工程师审查吊装方案承包单位自检构件质量监理工程师构件验收检验结果不合格构件退场 承包单位、监理工程师定位放线与复查构件试吊装吊装情况有问题调整吊装方案构件安装验收承包单位重新调整 安装偏差钢构件接头焊接质量验收返工不合格监理工程师焊缝检查承包单位和监理单位分别整理构件安装验收资料10、砼模板工程质量控制程序高支模专项方案专家审查承包单位对模板基层处理、材料准备承包单位测量轴线、标高、截面放样监理工程师对轴线、标高验收返工整改 不合格验收结果 支撑、模板安装、

50、承包单位校正及自检验收模板系统返工整改监理工程师 不合格验收结果模板及支撑体系验收合格，监理工程师签署模板验收记录 11、钢筋工程质量控制程序承包单位、监理工程师熟悉结构施工图承包单位钢筋放样承包单位、监理工程师钢筋进场检验监理工程师检查焊工考试合格证焊工试焊并送检试件钢筋下料、加工监理工程师检查钢筋成形、焊接质量承包单位绑扎清理划线钢筋钢材退场承包单位钢筋进场、挂牌堆放合格不合格合格钢筋焊接见证取样送检双倍送检取消电工上岗证合格合格不合格不合格承包单位自检钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收验收结果报监理工程师进行钢筋验收返工或整改合格不合格不合格返工或整改监理工程师签署隐蔽验收记录12、砼工程质

51、量控制程序监理工程师熟悉图纸、审查砼专项施工方案承包单位施工机具准备及自查承包单位原材料准备及自查承包单位砼配合比试配报告，监理工程师审定上接钢筋、模板验收合格监理工程师签署砼浇筑令检查：供水、供电、运输、防雨及保暖设施，劳动组织、气候条件砼搅拌或商品砼、运输、浇筑、养护承包单位监理工程师旁站监理动态控制坍落度检验承包单位制作试块监理工程师审查砼三天强度报告和七天强度报告达到砼拆模龄期承包单位提出拆模申请 继续等待不得拆模龄期不到有缺陷达到砼龄期或规定强度，监理工程师同意模板拆除。缺陷检查轻微缺陷修补严重缺陷应会同有关各方处理砼养护13、筑设备安装工程质量监理程序承包单位申报施工方案监理工程师

52、熟悉和审查图纸 提出修改建议监理工程师审查 承包单位验收施工材料和器材报验单清退换材料 不合格监理工程师验收、审批 返工整改不合格现场验收另部件、预埋件设备基础，管道孔洞、预埋件坐标位置及标高，隐蔽验收 设备安装就位监理工程师签署设备安装记录14、水工程质量控制监理程序填报分包资质审查表承包单位（总包）填报防水材料抱验单承包单位（总包）监理工程师审批 进场防水材料检验承包单位、监理工程外观、质量防伪标志复验单 修订工艺方案 不合格 小面积试铺修订工艺方案全面施工承包单位自检 不合格检查：铺贴工艺接头接茬阴阳角空鼓其它 总承包单位填报工程报验单水平防水层进行篦水试验；竖向防水层进行外观检查 不合

53、格 监理工程师签发验收记录进行下一道工序施工15、面工程质量控制程序承包单位申报施工方案监理工程师附：材料质量合格证防伪标志复试报告审批施工方案承包单位原材料报验监理工程师审核施工方案及报验资料找平层施工保温层施工防水层施工 不合格返工承包单位分工序自检承包单位篦水试验保护层施工、面层施工承包单位填报屋面工程报验单监理工程师验收合格，签发屋面分部工程验收记录16.门窗工程质量监理程序承包单位申报施工方案承包单位进场材料自检和申报监理工程师审批施工方案监理工程师验收进场材料清退换材料 修改不合格 监理巡视检查并控制关键点 修整门窗制作安装施工 不合格承包单位自检 承包单位填报分项工程报验单 不合格监理工程师现场检验 监理工程师签发门窗分项工程验收记录17、地与楼面工程质量监理程序承包单位申报楼面、地面施工方案 修改后 提出修 改意见监理工程师审核施工方案 同意基层施工监理工程师检验 不合格 附：各项材料合格证各项材料复试报告面层施工承包单位自检后，填报楼地面工程报验单 不合格监理工程师检验 监理工程师发楼面、地面子分部工程验收记录18、填土工程质量监理程序选土取样进行击实，灌