市政工程质量保证体系

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1、 .wd.110KV金瓦输变电工程电力通道建设工程质量管理保证体系编制人：审核人： 审批人： 编制日期：目 录1、工程质量目标及方针-22、分部、分项工程质量控制标准-23、分部、分项工程、质量自检自查、申报制度-64、工程质量技术措施-75、工程质量保证体系-8质量管理保证体系一、工程质量目标及方针1、质量目标：符合国家验收标准。2、质量方针：过程精品质量重于泰山3、分部子分部工程质量管理方案l 检验批、分项和分部子分部工程一次性“同意验收l 质量控制资料符合要求，一次性“同意验收l 安全和功能检验到达设计要求，一次性“同意验收l 观感质量验收评价好，一次性“同意验收二、分部、分项工程质量控

2、制标准1、道路工程质量控制工程分项工程技术控制工程技术控制措施路基土石方土方路基路基宽度、压实度路基宽度大于设计要求压实度满足设计要求基层碎石垫层原材料质量原材料必须经检测合格前方可使用碎石土基层原材料质量摊铺厚度纵断高程及压实度原材料须经检测合格前方可使用，摊铺厚度及纵断高程符合设计要求、压实度满足设计要求石灰土基层石灰土灰剂量摊铺厚度纵断高程及压实度石灰土灰剂量大于设计要求，厚度及纵断高程符合设计要求、压实度满足设计要求面层水泥稳定碎石原材料质量摊铺厚度纵断高程及压实度原材料须经检测合格前方可使用，摊铺厚度及纵断高程符合设计要求、压实度满足设计要求沥青混凝土面层原材料质量摊铺厚度纵断高程及

3、压实度原材料须经检测合格前方可使用，摊铺厚度及纵断高程符合设计要求、压实度满足设计要求侧、平石侧、平石铺砌侧、平石材料质量、外形尺寸侧、平石铺设铺筑应稳固、平整、直顺、缝宽均匀、灌缝饱满。人行道人行道块料铺设侧、平石材料质量、外形尺寸人行道块料铺设铺筑应稳固、无翘动，表慢平整、缝线直顺、缝宽均匀、灌缝饱满，无翘边、翘角、反坡、积水现象。2、排水工程质量控制分部工程分项工程技术控制工程技术控制措施管道主体工程管道根基混凝土强度，平基宽度、肩宽及高度混凝土强度符合设计要求，平基宽度、肩宽及高度满足设计要求管道铺设管道质量，管内底高程、轴线位置管道必须是合格产品，管道埋设深度、轴线位置应符合设计要求

4、，管道严禁倒坡检查井原材料产品质量，砌筑水泥砂浆强度砌筑材料、成品、半成品的产品质量应符合设计要求，砌筑构造应灰浆饱满、灰缝平直，井壁抹灰面应密实平整，无空鼓，裂缝等现象3、桥梁工程质量控制项次项 目钢筋允许偏差检查方法国家标准要求技术控制标准1绑扎骨架宽、高55尺量长10102受力主筋间距1010尺量排距55弯起点位置20153箍筋、横向筋焊接网片间距2010尺量连续5个间距网格尺寸20104保护层厚度根基105尺量柱、梁53板、墙、壳335梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接/+10、-5尺量入支座、节点锚固/5序号项 目模板 允许偏差(mm) 检查方法国家标准要求技术控制标准1轴线

5、位移 墙 53尺量2底模上外表标高53水准仪或拉线尺量3截面模内尺寸基 础105尺量墙 4，534层高垂直度层高不大于5m63经纬仪或吊线、尺量大于5m855相邻板面上下差22尺量6外表平整度52靠尺、塞尺7阴阳角方正/2方尺、塞尺顺直/2线尺8预埋铁板中心线位移32拉线、尺量9预埋管、螺栓中心线位移32拉线、尺量螺栓外露长度10、-05、-010预留洞中心线位移105拉线、尺量截面内部尺寸10，05，-0宽、高 /5对角线 /612 插筋中心线位移55尺量外露长度10，010，0项 目混凝土允许偏差值mm检验方法国家标准要求技术控制标准1轴线位移根基1510尺量墙 85净高30302截面尺寸

6、根基宽、高8、-55尺量墙、板8、-533外表平整度832m靠尺和塞尺4角、线顺直/3拉线、尺量5预留孔、洞中心线位置 1510尺量 6保护层厚度根基/5尺量墙、板/+5、-3三分部、分项工程、质量自检自查、申报制度第一条：检验批、分项、分部、质量的检查验收，应在施工单位自检自检合格的根基上进展；检验批、分项、分部工程质量检查由监理工程师组织施工单位有关人员进展验收；地基根基、特殊主体构造、系统功能测试等重要分部工程的验收勘测设计单位也应参加；单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参加；第二条：检验批、分项、分部工程应在隐蔽或转序前，提前24小时或按照合同规定通知有关人员到场；第三条：检验

7、批、分项、分部工程应由工程质检人员在施工班组自检合格后进展检验，发现问题立即整改，全部合格后通知监理单位、建设单位有关人员到场，经过检查人员验收合格并履行签字手续前方可隐蔽或进展下道工序施工；第四条： 检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得进展隐蔽或进展下道工序施工，否那么对有关责任人员罚款200500元；第五条：检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得向监理单位或建设单位申请检验；第六条：检验批、分项、分部工程、单位工程经监理单位或建设单位检验不合格后，整改完须按程序重新申报检验；第七条：检验批、分项、分部工程自检、申报、签认等内业表格资料按照城建档案馆或建设单位要求填写。四、

8、工程质量技术措施一、工程质量目标 科学管理、精心施工，合理制定工程进度方案，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照标准精心施工，争取各工序均到达优良，创造一个全优工程。二、工程质量保证措施一建设健全质量管理机构，完善质量管理制度。二工程经理部设质检科，配置专职检验工程师，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。三从工程经理到各工程队，明确分工，责任到人。明确奖惩措施，建设各项QC小组。四成立工地试验室，按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。施工前提供工程施工抽需的有关参数，用以指导生产，施工后参预对工程的检查验收。五制定

9、质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。本工程质量等级标准：优良级。六采用新技术、新设备提高工程质量。七认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。确保上下目标一致，任务具体明确。八施工前组织全体人员学习施工标准，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。九组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺。以工艺保质量。十早方案、早落实、不盲目赶进度。十一每道工序完工后，各工程技术人员，队长和质检员严格把关，认真做好自检工作。然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。十二对材料检查分二步进展：1、负责

10、材料采购的人员在调查料源时，带回样品，根据招标文件要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。2、堆料场检查对进入料场的材料实行抽查，及是做出评定。经过检测和试验。将不合格的材料拒绝使用。十三工程经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相学习，提高质量。十四合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。十五虚心承受甲方领导、工程监理及技术人员的意见，施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作，积极对待工程质量的监理，主动反映情况，积极改进工作，使工程质量真正到达全优标准。十六推行经济承包，兑现质量奖惩。经济

11、与质量指标挂钩，实行优质优酬,奖优罚劣五、工程质量保证体系本工程经理部为保证公司?质量保证手册?的各项要求能在工程上得到有效贯彻，编制了?工程质量方案?，明确了工程各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使工程现场管理各个方面均处于受控状态。1质量管理组织机构成立以工程经理为组长的质量管理领导小组，工程经理为质量管理的第一责任人，工程总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉

12、及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制方法。质量管理组织机构见以以下图。工程经理工程总工工程副经理综合办公室机械设备科 材料科技术部 质检科 安全科机电部焦俊安张建成测量科施工科其他零星施工队排水工程施工队桥梁工程施工队道路工程施工队砌筑工程施工队深层搅拌桩施工队清淤工程施工队土石方机械化施工队质量体系要素分配表 公司领导和职能部门 质量体系标准条款 工程经理工程副经理技术负责人方案财务科工程技术科质安科物资设备科绿化照明施工队机械施工队道路施工队根基施工队管道施工队砌筑施工队测量组试验室4.1总要求4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.1管理承诺5.2以顾客

13、为关注焦点5.3质量方针5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系筹划35.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3根基设施6.4工作环境7.1产品实现的筹划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购物资、设备采购劳务、分包方采购7.5.1生产和服务的提供的控制7.5.2生产和服务提供过程确实认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程监视和测量8.2.4产品监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施注：主管领导 协管

14、领导 主办职能部门 协办职能部门2、质量职责工程经理l 是本工程所有工作的第一责任人，代表公司全面负责工程组织、管理、领导和控制工作，组织工程经理部人员实现工程质量目标。l 根据公司确定的工程质量目标制定创优方案，组织落实创优方案的各项要求。l 根据公司确定的总施工进度方案和年施工进度方案，组织编制季施工进度方案，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。l 组织工程竣工验收。l 负责工程管理工作的组织与指挥；l 主持工程工作会议，编制工程工作方案，填写工程报告；l 签发工程对内、对外文件及各类通告，负责批准工程施工方案；l 制定工程人员流量方案；工程副经理l 负责工程施工现场管理工作

15、，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；l 主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；l 负责审核月、周施工进度方案，并监视方案的实施情况；l 负责总进度方案审核工作；l 负责审核工程物资采购方案及工程物资需要量方案；l 安排、指导责任工程师进展日常工作；l 就总包自行完成的局部和各专业分包队伍的工作总协调；l 负责与业主协调关系；l 负责组织现场安全文明施工，有权处分未按要求操作的人员；l 组织工程技术部，编制并实施施工组织设计、施工方案。工程总工l 负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关的设计变更、洽商记录。l 按照创优要求，组织编写施工方

16、案及技术措施技术工程师负责编写，总工负责审批；组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。l 参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。l 指导、催促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。施工负责l 在工程经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实。l 组织责任工程师，负责对分包商施工质量的控制。l 出现质量、安全问题，及时向工程经理汇报，组织对不合格品进展评审及处置。l 负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方必须按照公司统一CI要求进展现场布置。l 主持生产例会，协调各专业的配合工作。l 受工程经理的委托，代表工程经理参加业主组织的现场

17、施工例会。质检负责l 承受工程总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。l 联系业主进展分局部项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，催促责任工程师监视劳务分包方进展整改，并对整改情况进展验证。l 负责联系业主，核定质量等级，确保工程质量到达优良标准。l 针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。l 在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。l 根据公司制定的质量目标，制定质量创优方案，确保创优方案各项措施落实。材料科l 负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续；监视各分承包方进场。l 材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。l 负责进场物资在使用过程中的

18、监视工作，并负责处理废、剩物资。施工科l 在现场经理的领导下，保证所分管工程能实施工程质量目标总体要求。l 按照现场经理编制的月进度方案，编制所分管分部、分项工程的周进度方案，报现场经理审批，并按照批准的周进度方案组织劳务分包方进展施工。l 负责向劳务分包方进展技术交底和安全交底工作，并落实交底有关内容。l 参加图纸会审、设计交底，收集并编写有关索赔资料，并办理工程量签证。l 联系业主代表进展分局部项工程的检查与验收。l 编制所管分部、分项工程的物资申请方案，协助材料工程师作好物资进场验收工作。l 负责填写所管分部、分项工程的各种施工记录和施工日志。l 负责技术资料的收集、整理，并将资料交资料

19、员进展汇总、归档。机械设备科l 负责本系统内人员数量、资料的管理。l 负责工程安装施工生产的全面指挥和协调工作。l 负责编制有关安装配合施工进度方案、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。l 负责质量、环境、职业安卫体系在工程机电方面的贯彻实施工作。l 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建设；负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进展监控。l 做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进展安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进展检查，加强现场文明施

20、工的管理。安全科l 负责现场安全管理，文明施工及CI管理。l 负责现场平面管理。l 负责现场临水、临电管理。测量科l 承受工程总工的领导，负责现场测量放线工作。l 负责计量器具管理工作。1、质量保证体系附图进展质量管理，负责组织协调催促、检查和综合各部门各级质量活动并进展质量反响质量组l组织技术交流和落实，确保按方案保质保量完成任务，并进展图纸会审，编制施工方案，组织隐检、预验和验收l施工组l配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度测量组l做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师l 组织保证试验组l供应合格材料及构件并提供质量证明，

21、搞好材料的限额发放管理l材料组l实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录l设备组l质量保证体系依据质量状况，监视资金发放，有权不验不合格工程.核算组l宣教组以“百年大计，质量为本的教育活动l开展QC小组管理活动l定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核l每月底组织工程质量检查评比制度保证l不定期进展质量评定分析l工序质量保证l材料设备核查l工程质量检测到达目的工程质量评定施工保证工序质量检验l质量检验l分部质量检验验l单位工程质量检验l2、工程质量检验总程序图开 工 申 请返工每道工序完工后不合格施工队自检合格不合格工程部质检工程师检查签证报请监

22、理工程师检验签证返工分项、分部、单位工程完工不合格工程部自检工程部填写中间交工报告不合格监理工程师检验签证合格监理工程师签认中间交工证书、中间计量证3、分部工程质量检验程序图不合格不合格合格不合格合格该批材料不用加倍取样检查是否合格提出处理意见结 果分析原因作业结论检验结果评定，是否合格成品抽样检验实施控制检验试验报告试验结果评定，是否合格标准试验原材料取样合格4、施工质量保证体系构成图质量信息反响质量体系审核群众性质量控制各阶段质量控制质量体系构造领导机构的职责用户回访制度保修期内质量跟踪监理工程师签证工程经理部内部质检人员审核、签证质量管理小组QC小组活动三 检 制竣工质量控制检测质量控制施工质量控制施工准备质量控制质量负责制和质量一票否认权安 质 室安 质 室研究制定质量保证制度制定和实施创优工程规划组织和建设质量保证体系强化质检机构和提高质检人员素质5、施工现场质量控制图施工现场质量控制工序质量检验工序控制质量检验开展质量管理小组活动，自检、互检、专检三检制，质量统计、奖罚兑现，动态工序能力和控制管好人、机、料、法、环，严格工艺纪律，提高操作水平设工序控制点并实施单位工程质量检验分项分部工程质量检验材料、加工件、设备的检验