一些MPS的观念

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1、精品文档你我共享一些 MPS 的觀念葉宏謨 2002/11/28一個工廠，不論是接單出貨 (A 型)、接單組裝 (X 型)、或接單生產 (V 型)，為了縮短交貨前置時間，都會針對 MPS 項目作預測。 MPS 項目就是接單時已經庫存的項目，是庫存計畫的對象。接單之後則領出 MPS 項目作後續的作業： A 型為出貨， X 型為組裝再出貨， V 型為生產再出貨。一個企業買進及賣出的項目均為 MPS 項目，稱為買賣業，否則稱為製造業。買賣業用 MPS 及 RCCP(供應商的關鍵產能 )作規劃，製造業用 MPS、 RCCP(關鍵產能為自已的產能，關鍵材料為供應商的關鍵產能 )、MRP、CRP 作規劃。

2、簡言之買賣業只作 MPS，製造業則作 MPS 及 MRP。在台灣接單轉大陸生產並提供原材料給大陸工廠的兩岸作業案例中 ，台灣其實是向大陸採購完成品並賣給客戶的買賣業，也是向供應商買原材料並賣給大陸的買賣業 (兩個獨立的買賣業 )，而大陸則是製造業。故台灣公司要作兩個 MPS，而大陸工廠則作一個 MPS 和一個MRP。A 型、 X 型、 V 型指的都是製造業，只有製造業才有多階產品結構 (product structure)。MPS 規劃出來的結果是實 MPS 項目。A 型只有實 MPS 項目，X 及 V 型則利用 planning BOM 將虛 MPS 項目的需求轉成實 MPS 項目的需求。

3、A 型只作實 MPS 項目的 TPOP 得到其 POR/PORC。X 及 V 型則作產品群虛 MPS 項目的 TPOP 求出模組 (選擇性的 )及共用件虛 MPS 項目的 GR，再作模組及共用件虛MPS 項目的 TPOP 求出模組及共用件實 MPS 項目的 GR，再作模組及共用件實 MPS 項目的 TPOP 得到其 POR/PORC。不論何型產品， MRP 均讀入實 MPS 項目的 POR。V 型或只作最後組裝的 X 型， MPS 項目是買進的，可從 MPS 直接轉 PO，不跑 MRP。不論何型產品，產品結構最窄的地方是實 MPS 項目，其上如果還有 BOM ，則是虛 MPS 項目。實、虛件及

4、 MPS 項目是在材料主檔中設定的。A 型產品之 SO 會 allocate 實 MPS 項目，成為其 GR 的一部分 (另一部分為 FC)。實 MPS 項目之 allocation(相當於 MRP 的上階 WO 對下階材料 allocation 造成的GR)或 FC(相當於 MRP 的上階 PORC 造成的下階材料 GR)造成實 MPS 項目之PORC。這個 PORC 轉 WO 後(本階變成可用量 )，系統 allocate 下階材料 (最上階 MRP 項目 )，成為其 GR 的一部分 (另一部分來自未開 WO 之實 MPS 項目 PORC)。 SO 出貨後實 MPS 項目的 allocat

5、ion 才會取消，相當於上階 WO 領料後下階材料保留量取消。 X 及 V 型產品的製造 BOM 為單階 (最後組裝 )而 SO 為完成品實件號，故完成品 SO 轉 WO 會 allocate 下階材料，成為 MPS 實件號 GR 的一部分 (相當於 A 型之 SO allocate 實 MPS 項目，另一部分為由 planning BOM 算出的 FC)。腹有诗书气自华精品文档你我共享MPS 實件號 WO 會 allocate 下階材料，與 A 型同。 SO 出貨後會取消實 MPS 項目的 allocation，亦與 A 型相同。實 MPS 項目的需求來源有二： 銷售預測和來自 SO 的 a

6、llocation；正如 MRP 項目的需求來源為上階 PORC 和來自上階 SR 的 allocation 一樣。在 MRP 中， PORC是未確定的訂單， FPO 是己確定但尚未展開製造行動的訂單， WO 是己經展開製造行動的訂單。在 MPS 中， PORC 是系統建議但未確定要生產的完成品計劃訂單， FPO 是已人為確定但尚未展開行動的計劃訂單， WO/PO(製造業 /買賣業 )是已經展開製造 /購買行動的訂單。 APICS 標準中明訂： MPS 是用 FPO 描述的，因此，只有實 MPS 項目的 FPO 及 SR 才會視為 MPS 並下展到 MRP 項目。由於累計前置時間的關係， PT

7、F 以前的所有 PORC 都應轉成 FPO。MPS 中必須訂定 DTF 和 PTF。DTF 是客戶訂單的交期下限，即我們和客戶的約定，訂單交期不能短於 DTF，因此 MPS 系統在 DTF 內只考慮客戶訂單。雖然如此，只要有 ATP，營業員還是可以接受交期在 DTF 之內的訂單的。 PTF 是完成品的累計前置時間， PTF 之內的完成品計畫，其長料 (LT 長的料 )可能已經發出PO，因此 PTF 之內的 MPS 不能隨便更動，必須經過授權。 MPS 系統必須要求使用者把 PTF 之內的所有 PORC 變成 FPO(當期則把 FPO 變成 SR)，因此，輸入到 MRP 系統的 MPS 就是 M

8、PS 系統中的 FPO 加 SR。APICS 辭典說： FPO 是一種用來描述 MPS 的通用方法。營業員先作銷售預測 (FC)，MPS 系統跑出 ATP，營業員可參考 ATP 將 FC 變成FFC(客戶已確定但尚未下單 )，FFC 的優先權高於 FC 低於 SO。客戶下單時，營業員再參考 ATP 將 FFC 或 FC轉成SO，即營業員輸入 SO，產生 MPS 之 TPOP 表之 GR 中的 SO allocation。 MPS 系統根據 DTF/PTF 以 SO allocation 來消耗FC，以決定實 MPS 項目 (A 型的完成品， X, V 型的模組及共用件 )的 GR。FFC是 F

9、C 的一部分，正如 FPO 是 PORC 的一部分。為了考慮產能限制，銷售預測是一定要做的，銷售預測不能超過產能限制。A 型產品作完成品的預測； X 及 V 型產品作產品群的預測 (V 型可能是單一產品群 )。客戶訂單用來沖銷預測，方式則決定於 DTF 和 PTF 的設定。 ATP 指 MPS 項目的可答應量，對 A 型產品言， ATP 即完成品的可答應量；對 X 及 V 型產品， ATP 是材料的可答應量，尚須考慮最後組裝 (X) 或生產 (V) 的前置時間，而後者通常就是客戶訂單之前置時間 (A 型產品為 0)。X 及 V 型產品模組材料表中的配比必須維護正確，且規劃材料表須考慮前置時間推

10、移。X 及 V 型產品需作 FAS，FAS 安排對應 SO 的 WO，營業員可以從 FAS 查詢各 SO 的確定交期以及工廠的剩餘產能 (FAS 只含 SO 無 FC)，再參考實 MPS 項目的腹有诗书气自华精品文档你我共享ATP(有沒有料 )，即可回應客戶訂單交期。針對各預測對象 (A 型完成品， X 或 V 型產品群 )，設單階的關鍵材料表，其前置時間為原材料至完成品下一階之累計前置時間。另設關鍵途程表，須考慮從關鍵產能至完成品裝配前之前置時間推移。 MPS 輸入銷售預測及客戶訂單，利用關鍵途程表模擬產能之可行性，並調整銷售預測或客戶訂單直到產能可行，再利用關鍵產能表模擬材料的可行性 ，並

11、調整銷售預測或客戶訂單直到產能和材料均可行。以上是傳統作法，但加上友善界面後即可號稱 APS。例如，用 Java開發友善界面的 APS，再利用 web services與傳統 MRP 系統整合，以提升 ERP 系統的效用。上段所述 MPS(APS)的作法可延伸至供應鏈，關鍵材料即需要在供應鏈中規劃的材料，分為集權及分權兩種作法。在集權式供應鏈規劃中，所有關鍵材料表及關鍵途程表均透過 web services傳給規劃者，規劃者從上階 (下游 )往下階 (上游 )規劃，再將結果透過 web services傳給各供應鏈成員。在分權式的做法中，由最上階 (下游 )的成員先規劃，將關鍵材料的規劃結果透

12、過 web services傳給下階 (上游 )，依此類推直到最下階 (最上游 )為止。供應鏈規劃應只做到 MPS 層級， MRP 應該是各公司內部的事， MRP/CRP 的結果本來就不應該改變 MPS。以上是供應鏈規劃的程序，現在談供應鏈執行及控制程序。由於前置時間推移的關係，相關聯的 PORC 之執行必從最上游 (最下階 )開始，發放 (PORC 轉成 SR) 之後，它的下游就可以發放相關聯的 WO，只要是該 WO 有 OH 或 SR(供應商的SR，在規劃階段即已考慮運輸時間 )即可發出 WO，依此類推，直到最下游 (最上階 )真正獨立需求為止 。因此，在供應鏈中的上下游間無 PO，而是以

13、 WO 作控制。對任一供應鏈成員而言，只要下階材料有 OH 或 SR(含供應商 SR)，即可發出完成品或半成品 WO，WO 一旦發出，就必須確保完成，故WO 之前置時間必需非常的短，以降低變化的機率。供應鏈成員可透過web services將供應商的 SR 融入它的 ERP 系統中。MPS 是一種由人主導的規劃機制； MRP 是由系統主導的規劃機制。 MPS 提供模擬訊息由系統拹助人排出好的計畫， MRP 則供行動訊息由人協助系統作規劃。傳統的 MPS 只提供隱性的目標函數及限制條件， APS 則提供顯性的目標函數及限制條件。傳統的 MPS 由人作出多種計畫，再參考模擬結果選擇其一；未來的 M

14、PS(APS)應由人作出多種參數 (用於目標函數及限制條件 )，系統針對每一組參數作出唯一之最佳解，再由人比較眾參數組及最佳解後選擇其一。 出师表两汉：诸葛亮腹有诗书气自华精品文档你我共享先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内 ，忠志之士忘身于外者 ，盖追先帝之殊遇 ，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简

15、拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。腹有诗书气自华