企业财务主管述职汇报范文

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1、企业财务主管述职汇报范文 2021年我帮助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报以下，请各位代表审议。第一部分 2021年的关键工作2021年在企业班子的大力支持下，我率领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思绪，不停扎实财务基础工作，规范财务业务步骤，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全方面完成企业的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、立即协调，保障了审计工作的顺利进行。一是企业各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，立即化解

2、现场审计阶段发觉的问题10余项;二是依据企业审前工作会的布署，立即安排和要求三省企业和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省企业和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计统计，立刻组织三省企业财务部门和相关部门认真查对、仔细研究，重复讨论、修改三省企业及各部门的回复，从法律和相关政策法规的角度做出了合了解释。经过“严格、扎实、细致、周密”的工作，企业接收住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核实体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为关键，组织本部及三省业务骨干，

3、主动学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，主动改变核实步骤，30人历时30天，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核实工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为深入提升信息透明度、优化核实步骤、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我企业实施软件开发和系统推广工作。现在系统已经开发成功，估计2021年一季度在销售系统全方面上线，为销售企业全方

4、面落实低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，经过近一年的调研、开发和推广，基础实现了对库站资金的实时监控，实现了和业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为深入降低资金头寸、提升核实速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为关键，确保整年无重大资金安全事故。一是连续推进银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止

5、2021年底实现上门收款的加油站座数达成1241座，同比增加147座，上门收款率达成87%，同比提升2个百分点，比2021年提升73个百分点;POS机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增加8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低程度内。二是主动落实落实资金安全稽查长期有效机制，各地市企业对加油站资金管理自查面达100%，由省企业组织的抽查和复查覆盖面平均达成60%，并依据板块有关开展加油站资金专题检验的通知要求和整体布署，成立了加油站资金专题检验领导小组和办公室，累计检验站库1500余座，检验覆盖面99%以上，发觉和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任

6、务，得到了西藏企业督察组的高度评价。在资产管理方面，经过明确转资步骤和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省企业深入提升转资速度，截止2021年底在建工程余额61596万元，和年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依靠资产6.0系统，有效的处理了信息不对称的问题，整年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充足发挥了存量资产的使用价值。并组织三省企业对各项资产进行了一次全方面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持

7、。四、重视过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动控制得到深入加强，三省企业实现了从被动接收到主动实施的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，整年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是经过搜集整理第一手资料，深入落实上级单位管理意图，2021年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。五、法制意识逐步提升，税企环境深入优化。经过加强协调、强化内部管理、提升税务人员业务素质，取得了很好地成绩。一是经过努力，实现了湖北地域增值税预征率的再次下降，年节省利税800余万元;二是经过大力协调，湖北省黄石等地域税务部门纠正了在零售步骤按收入百分比征收印花税的违规政策，年节

8、省印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提升了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为深入提升内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检验，查处整改问题20余项，并依据检验结果制订和下发了发票管理措施，规范了票据的使用，降低了税务风险。六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不停提升。一是深入充实各级管理机构财务力量。2021年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配置总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍深入发展，基层的财务管理能力不停提升;二是整

9、年财务系统共参与内外部培训500人次以上，关键是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提升了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识贮备;三是学术理论和实践紧密结合，主动探讨财务管理的热点、难点问题，2021年举行不一样层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文七篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团体转变。七、强化实施、严格考评，内控体系连续有效运行。2021年，企业内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺点”做为内控工作奋斗目标，不停加大内控实施力度，不停丰富内控检验、测试手段。一是公布2021版内部控

10、制管理手册，修订和完善满足不一样管理层次需求的3个层面96个末级步骤。二是强化宣贯，重视沟通，营造友好内控环境。2021年举行内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出和库、站业务亲密相关的步骤13个并汇编成册。三是重复测试，严格考评，保持内控体系连续有效运行。2021年前后组织3次自我测试，覆盖面达成44个营销中心。顺利经过了3次管理层和外部审计测试。在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了企业的工作会议汇报和各类书刊，学习了锦涛同志在中纪委会议上和党的会议会议上的讲话，学习了温会议政府的工作汇报和在中央经济会议上的讲话。经过不停的学

11、习，增强了党性修养，丰富了知识贮备，优化了知识结构。第二部分 一年来几点感想和认识回顾一年来的财务工作，我对本身能力、财务面临的形势和财务工作的关键有以下几点认识。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待深入提升。一是对财务专业的很多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规了解还需要深入加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反应的问题处理不够快速，抓工作没有一抓到底，部署工作多，监督检验工作少。在以后的工作实践中我将努力提升各方面综合素质，不辜负组织和企业职员对我的信任和期望。二、财务管理体制需要深入理顺，财务工作需要深入深化。一是成本费用控制的形势越

12、来越严峻，压力层层传输的体制还没有形成。伴随中石油A股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团企业党组、股份企业管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入2021年的关键工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从现在情况看，我们的成本费用管理中还存在部分问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，部分加油站长久处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处理不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补助名目繁多、标准不统一、要

13、求不明确，企业间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力现在关键集中在机关本部，没有实现压力的逐层传输。二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份企业会计手册今年已经进行了调整，改变很大，伴随经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，关键表现在对库存油品、销售价格、资产处理和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是企业快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。和企业成立之初相比，我们的管理幅度

14、越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着很多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，深入演变为事故。这首先要求我们财务人员不停提升综合素质，其次必需紧缩地市营销中心的财权，适度下放对应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。第三部分 2021年工作安排2021年是企业发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们依据集团企业、股份企业和板块的整体布署，结合企业的发展战略，提出了2021年工作思绪，即：“以集团企业、股份企业财务工作布署为导向，紧紧围绕企业发展

15、战略，切实推行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，深入提升核实质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的友好、健康发展，追求卓越业绩，为实现企业效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，利用稽查、清算、预案和考评等多个手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时经过深入加大内控实施力度，实现人、财、物和管理的安全。抓信息：关键要抓好上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息的共享,实现综合步骤的优化,深入提升劳

16、动效率。抓核实：要依靠财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核实手册等各项规章制度，深入规范会计核实、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方法方法，加强稽核力度，严厉实施新会计准则，严厉财经纪律，规避会计风险。抓队伍：关键要加强库、站两个层面财务队伍的培养，利用技能培训、职业计划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多个手段，不停提升基层队伍的凝聚力和实施力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提升。抓发展：未来两至三年，财务工作要全方面实现责权明晰、管理统一、运行高效、实施有序和环境友好的目标，要求我们从现在起必需做好计划，为未来财务工作的友好、健

17、康发展奠定基础。首先，要主动推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和步骤的统一;其次，要优化财务环境，对上要和集团企业、股份企业和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行严禁，对外要和银行、税务和财政等职能部门建立长久稳定、友好的工作关系;另外要依据企业整体战略的改变适时调整发展思绪，实现和企业整体战略目标的协调统一。抓责任：要充足推行财务工作“监督、反应、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提升实施力，切实担负起应尽的义务，负担对应的责任。创效益：首先要从直接效益出发

18、，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决议提供支持，发明间接的管理效益。创业绩：企业财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持优秀水平，要加强对前沿理论的研究，并将结果立即转化为实践，努力争取在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使企业财务管理水平同比能有大的进步。2021年我将依据企业整体战略布署，率领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为企业的发展作出新贡献。述职完成，谢谢大家

19、!一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待深入提升。一是对财务专业的很多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规了解还需要深入加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反应的问题处理不够快速，抓工作没有一抓到底，部署工作多，监督检验工作少。在以后的工作实践中我将努力提升各方面综合素质，不辜负组织和企业职员对我的信任和期望。二、财务管理体制需要深入理顺，财务工作需要深入深化。一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传输的体制还没有形成。伴随中石油A股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而

20、且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团企业党组、股份企业管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入2021年的关键工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从现在情况看，我们的成本费用管理中还存在部分问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，部分加油站长久处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处理不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补助名目繁多、标准不统一、要求不明确，企业间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力现在关键集中在机关本部，没有实现压力的逐层传输。二是会计工作的

21、内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份企业会计手册今年已经进行了调整，改变很大，伴随经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，关键表现在对库存油品、销售价格、资产处理和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是企业快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。和企业成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着很多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时

22、期，稍有放松，财务风险就会释放，深入演变为事故。这首先要求我们财务人员不停提升综合素质，其次必需紧缩地市营销中心的财权，适度下放对应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。第三部分 2021年工作安排2021年是企业发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们依据集团企业、股份企业和板块的整体布署，结合企业的发展战略，提出了2021年工作思绪，即：“以集团企业、股份企业财务工作布署为导向，紧紧围绕企业发展战略，切实推行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，深入提升核实质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的友好、健康发展，追

23、求卓越业绩，为实现企业效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，利用稽查、清算、预案和考评等多个手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时经过深入加大内控实施力度，实现人、财、物和管理的安全。抓信息：关键要抓好上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息的共享,实现综合步骤的优化,深入提升劳动效率。抓核实：要依靠财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核实手册等各项规章制度，深入规范会计核实、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方法方法，加

24、强稽核力度，严厉实施新会计准则，严厉财经纪律，规避会计风险。抓队伍：关键要加强库、站两个层面财务队伍的培养，利用技能培训、职业计划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多个手段，不停提升基层队伍的凝聚力和实施力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提升。抓发展：未来两至三年，财务工作要全方面实现责权明晰、管理统一、运行高效、实施有序和环境友好的目标，要求我们从现在起必需做好计划，为未来财务工作的友好、健康发展奠定基础。首先，要主动推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和步骤的统一;其次，要优化财务环境，对上要和集团企业、股份企业和板块建立良好的沟通机制，对内要全

25、力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行严禁，对外要和银行、税务和财政等职能部门建立长久稳定、友好的工作关系;另外要依据企业整体战略的改变适时调整发展思绪，实现和企业整体战略目标的协调统一。抓责任：要充足推行财务工作“监督、反应、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提升实施力，切实担负起应尽的义务，负担对应的责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决议提供支持，发明间接的管理效益。创业绩：企业财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持优秀水平，要加强对前沿理论的研究，并将结果立即转化为实践，努力争取在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使企业财务管理水平同比能有大的进步。2021年我将依据企业整体战略布署，率领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为企业的发展作出新贡献。述职完成，谢谢大家!