个人工作汇报

《个人工作汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人工作汇报（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、个人工作汇报个人工作汇报 Xxxx年在以xxxx为首新的领导班子带领下，各项工作扎实有序，稳步推动。xxxx年是公司面临改革创新谋发展的关键年，我将立足本职，始终保持奋发有为、高昂向上的精神状态，优良高效完成领导交办的各项工作任务。结合本身岗位职责，下面就xxxx年工作思路、目前工作中存在的不足及整改措施和公道化建议等3个方面汇报以下： 1、xxxx年工作思路及个人打算 1、加强学习，拓宽知识面。充分利用项目建设这个大好契机，重点在工程管理、资料管理、工程预决算和CAD给排水绘图等，刻苦学习，虚心学习，善于学习，提升项目业务管理水平和综合能力。 2、完善技术与项目档案资料搜集管理及整理工作。加

2、强档案资料的精细化管理，进1步提高级案管理的专业水平。最大限度的将档案材料搜集齐全，保证应当归档的档案全部归档保存。实行科学化地分门别类，编制检索工具，方便对档案的查找和利用，有益于重点建设项目和平常事务档案工作的科学化和规范化管理。 3、当好领导的助手，弄好项目资金申报工作。进1步做好城区管网改造项目国债资金、污水管网中央补助资金与以奖代补资金的申报工作,为公司发展多争取项目建设资金，不让公司领导分心。 4、协助弄好生产技术方面的工作。努力探索有关公司发展的技术方面创新革新和好的点子、好的工作方法。 5、加强与部门之间的调和与沟通工作。为营建和谐的工作环境，做好自己应当做的工作。 6、个人打

3、算。综合本身素质、能力与工作经验，希望能继续在公司项目建设和综合业务技术方面锻炼与学习，为公司的发展甘当1颗螺丝钉，勇于担当，贡献自己最大的1份光和热。 2、存在的不足及整改措施 回顾1年来的工作，我在领导和同志们的帮助下，虽然获得了1定的进步，但与供排水发展要求相比仍有1定差距，深知在工作中还存在着许多不足：1是工作中还存在工作效力不高，斟酌问题不够细致周全。2是学习不够，业务层面较窄，业务素质有待进1步提高。3是管理能力欠缺，处理问题缺少手段和办法。对比不足，做好以下整改：1是科学公道安排时间，制定好工作计划，建立“本日事、本日毕”的理念，养成好的工作习惯，逐渐提高工作效力。2是制定周、月

4、、季和年度学习计划，充分利用空闲时间学习业务知识，做好学习笔记，重视落实学习效果。3是积极弄好服务，加大系统内各部门之间的沟通与调和工作，乐学习，善总结；学致用，勇创新；细视察，勤思考。 3、新的1年是公司面临逾越式发展的关键年，我个人有以下建议： 1、建全公司各项管理机制，优化公司内部管理。个人认为提倡精心化管理，复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。1是各就各位，建立专业化的岗位职责体系。依照对公司各位岗位进行公道设置，组建适应企业发展的组织架构，其次界定清晰各部门的职责，再次把各个部门的职责细分到各个岗位。2是各干各事，建立目标管理体系。明确绩效考评的标

5、准，量化考核的绩效指标。通过周、月度、季度、半年度和年度的系列检查反馈和总结，使公司各个层面的管理者都能及时掌握与自己相干的信息，并提早对下1步的工作做出调剂和安排。3是各考各评，建立科学的考评体系。员工自我对照、自我考评，不弄横向攀比，不弄上级“判官考评” 最大限度保证考评的客观、公正、全面；强调参与、互动、共赢，重在绩效改进、能力提高。4是各拿各钱，建立考评结果利用体系。建议从员工到中职正职、副职，直至领导班子，每一个层次设置5个星级等次，每一个层次到达满星可直接在工资待遇（每一个层次工资设不同档次）和职务比靠上1级进行递增，这样定能调动各个层面的工作积极性。 2、通过学习和培训等方式，提

6、高员工的职业素质和本身的综合素质，建设1支高素质的干部员工队伍。鼓励干部员工自学，相互学，参加相干业务技能考试。根据各线各部门各工种的不同性质制定相应的学习内容，可分期逐渐实行，每期通过比赛考核来衡量和增进学习的效果，考核实行赏罚兑现。分期分批组织干部员工赴省、市、县同等行业单位参观学习与培训。学习新的管理经验，掌握新的技术与新的知识。 3、企业文化和文明建设方面。我认为当前重要是整合现有人力资源，化解矛盾，求同存异，凝聚人心，最关键最直接让广大干部员工看到公司领导对公司后期发展的雄心和决心，主要体现以人为本，工资待遇和工作环境等方面的逐渐提升与改良。进1步凝心聚力，广进务实之言，常献有识之策

7、，多出精诚之力，构成推动企业“稳中求进、稳中求变、稳中求好” 强大的发展协力。 4、编制供排水计划。避免浪费资金，减少重复建设，提高管网科学化运行效力，应制定供排水管网建设近期、远期计划。建议利用国家对基础设施建设重视大好时机，尽快联系丈量、设计单位，供排水设施同时进行普查丈量，编制计划，为全部城区供排水管网建设提供科学决策根据。 5、适时建立供排水管网地籍远程管理系统，规范安装施工。通过城区管线探测，建立数据库，构成统1供排水网络远程监控管理，除直接为工程管理、线路保护、计划等服务外，还将陆续扩大到企业安全生产等领域。强力推动工程安装规范工作，必须严格依照给排水管道安装施工及验收规范的要求，安全生产、规范施工，不断提高技术水平，提高供水管道运行效力。 6、水厂滤池反冲洗水再次利用。斟酌安装回用管道，将1水厂、2水厂反冲洗水重新引入滤池。可着手请相干专家进行论证并制定切实可行的方案加以实行，预计此举每一年可节俭1笔不小的费用。