地质技术员述职报告

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1、地质技术员述职报告地质技术员述职报告 总结过去，展望未来，根据采油厂厂及作业区的整体安排，为把2021年各项工作做得更好，我把2020年以来在思想和工作方面的情况做以扼要回顾，主要有以下几个方面： 1、在本职工作方面 2020年，我认真依照作业区党总支的要求，干好自己的本职工作，加强学习，提高本身素质。依照“德、能、勤、绩、安、廉”几个方面的标准严格要求自己，主要表现在： 1、以油水井地下大调查为主线，长停井复产效果显著。 采油xxx队所管辖主要是xxx和xxx油藏，具有30多年的开发历史，长停井占总井数的68.5%，使这些井重新换发活力，是我1直努力的重点。年初伊始，我对本队所有油气水井进行

2、大调查，从区块分析到小层对照，对每口井的井史重新分析论证，根据潜力大小及工艺的难易进行排序，全年共实行长停井复产4口，见效2口，有效力达50%，增油662吨，为原油稳产打下基础。 2、以油井分析为根据，制定出公道方案，实现大众挖潜科学高效。 采油xxx队低产井较多，日产油2吨以下的油井占开井数的64%，如何发挥这些井的优势，使其产量硬稳，是油井管理工作中的重中之重，我牢牢围绕“1井1法，1井1策”的原则，制定科学而公道的控套、加药、热洗、收油、间开、碰调、回收套管气等多种措施，每旬度下发挖潜计划，跟踪效果，以旬度为单位及时分析调剂，月底进行总结分析并制定下月挖潜计划。全年共实行各类挖潜措施47

3、5井次，见效357井次，有效力达75.2%，积累增油531.5吨，增气69.4万方。 3、加强员工技术教育，提高员工技术素质。 以解决生产实际问题为教育培训的直接目的，针对老区老井管理难度大的实际，侧重在提升员工的技术素质上下工夫，集中培训、现场操作、相互交换等方式，根据老区地下复杂，开采和管理难度相对较大的实际情况，组织讲授示功图分析、油水井分析等科目，使员工的技术素质显著提高。同时强化了员工的矩阵式培训，从生产、安全环保、节能、质量标准化、工艺参数、操作规程等多方面对员工进行培训，不断提高员工各方面的素质，本年度职业技能鉴定新增1名操作员工获得合格证，操作员工持证上岗率提高至98%。 2、

4、在HSE履责方面 依照采油厂有关HSE的要求，认真实行自己的岗位职责，积极推动“有感领导、直线责任、属地管理”，牢固建立“安全就是我们的生命”的安全理念，发现问题及时处理，不留隐患，始终把安全放在工作的首位，确保安全生产。 3、在廉洁自律及个人学习方面 能够认真实行自己的岗位职责，积极参加作业区和小队组织的采油厂纪检监察通报和有关的典型事故案例的学习，带头履行有关廉洁自律的相干规定和要求，做到知法、懂法、遵法。在平常工作中规范自己的言行，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，依照惩防体系建设的要求，认真查找本身存在的缺点和不足，并加以改进，主动接受员工的监督。 4、2020年存在的不足 2020年，

5、我虽然在工作上获得了1定的成绩，但金无足赤，人无完人，工作上还有些漏洞，还有不公道的地方，表现在产量核实上还要进1步落实，措施挖潜上还要加大力度，产量及含水把关上还要上1个新台阶，技术培训上还要开辟创新。 5、2020年主要工作思路。 1、精细研究，及时调剂，做好注水开发区块的综合治理工作 2020年落实好xxx区块、xxx区块、xxx区块3个注水区块的产量、动液面变化趋势，以便及时调剂区块的注水量。 2、以点带面，拓宽思路，实行长停井复产增效 根据各井停产前的生产状态，目前压力液面恢复情况，结合邻井的生产现状，2021年预计恢复长停井2口，增油300吨。 3、加强油井的平常管理，加大大众挖潜措施力度，确保油井高效稳产。 4、抓好教育培训管理工作，争取2021年技能鉴定合格率到达100%，操作员工持证上岗率到达100%。