大干劳动竞赛活动总结表彰会总结讲话

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1、大干劳动竞赛活动总结表彰会总结讲话大干劳动比赛活动总结表彰会总结讲话同志们：4月26日至8月25日在*全线展开的*大干劳动比赛活动成功结束了。各单位都进行了总结和评选，昨天，公司党政联席会议全面总结了*大干成绩，同时认真分析了当前面临的情势，对下1阶段的重点建设任务进行了全面认真的研究。今天，我们在这里召开全线视频大会，总结*大干劳动比赛活动获得的成绩，表彰*大干期间出现出的先进单位和先进个人，部署下1阶段的重点建设任务。 2010年是*建设的关键之年，在*建设历程中，是带有决战性质的、处于关键阶段的1年，今年任务的完成，对*定期实验，对明年3月全线分段展开联调联试，起着决定作用，对完善具有自

2、主知识产权的中国高速*技术体系有侧重要的作用。在*大干期间，各参建单位积极响应公司的号令，在各自领域扎实展开了各种情势的劳动比赛，努力克服延续高温多雨等不利天气因素，以铺板、铺岔和铺轨为重点，采取了强有力的措施，集中优势兵力，攻坚克难，掀起大干高潮，实现了*大干的既定目标。 1是有效增进了工程建设进展。*大干期间，共完成投资1.6亿元，全线已完成5千米的铺轨任务，道岔铺设2组，道岔板铺设1组，轨道板预制37块，已接近完成，底座板施工已接近完成。(转载请注明来自:香当网/) 2是有效确保了工程质量安全。各分项工程和分部工程合格率均到达100%，主体工程实现“零缺点”。各参建单位加*全投入，加强安

3、全措施管理，考核和监督构成常态，安全基础工作进1步夯实。 3是有效增进了环保工程建设。为探索我国高速*建设环保工作积累了宝贵经验，建立了重大工程建设施工期环保工作样板。 4是有效地增进了技术创新。1批技术创新成果，新技术、新材料、新工艺、新装备等在工程实践中得到广泛利用，对保证工程质量、提高施工效力、节俭建设本钱发挥了重要作用。 5是有效增进了标准化管理水平提升和队伍素质的提高。以工厂化、机械化、专业化、信息化生产为载体，纵深推动标准化管理，提高了现场控制和施工管理水平。 总之*大干获得明显成效，全线建设有序推动。在此，我再次向全部参建人员表示感谢，向遭到表彰的先进单位和先进个人表示热烈庆祝，

4、希望大家再接再砺，获得新的成绩。 同志们，*大干劳动比赛活动虽然结束了，但是摆在我们眼前的施工生产任务更加沉重、更加艰巨。从现在起到年底前的4个月，将是全部*建设最关键、最重要的几个月。这几个月的工作成果，直接关系全线铺轨、4电集成、联调联试等重要节点目标的实现。因此，*大干的成功结束，只能是又1次艰苦鏖战的开始。对这1点，全线各参建单位和全部参建员工务必要有充分的思想准备。在总结工作、表彰先进的同时，要依照“轻看成绩，重看问题”的要求，对面临的情势和工作中存在的各种问题保持苏醒的头脑。应当看到，目前我们的质量管理还有很多不足，安全管理还有1些疏漏，工程进度还没有完全到达施工组织的要求，环境保

5、护、土地复垦和征拆费用清算等还有大量工作要做。因此，要把*大干的精神发扬下去，把*大干的冲刺势头保持下去，进1步把广大参建人员的智慧和气力凝聚到轨道板精调灌浆、高速道岔和钢轨铺设、站后4电集成施工等关键工程上来，继续营建人人争先、你追我赶的良好氛围，以“勇攀高峰、寻求1流”的*高铁精神激起全员的生产热忱，确保各项建设任务全面完成。 各单位要教育干部职工，进1步增强又好又快建设*的紧急感、责任感和使命感，正确处理好质量、安全和进度的关系，优良、安全、高效、廉洁地完成今年的建设任务，实现部党组肯定的“确保工程质量全面达标，确保施工安全和稳定，确保工程建设进度，确保关键技术创新获得新突破” 的“4个

6、确保”的目标。要牢牢捉住当前施工的黄金季节，继续发扬*大干精神。 1要进1步抓好施组的细化优化和落实。昨天，公司领导班子认真听取了各部门对今后4个月工程情况的梳理和施组优化的意见、保证目标实现的措施和安排。各指挥部、各标段要认真学习，结合各自管理情况认真清算，切实强化资源配置，细化优化管内施组，在提高铺板、铺岔和铺轨效力和精度上下工夫。在技术条件允许的条件下，加快工程进度，为4电施工和联调联试留出足够的时间。 对施组落实问题，各单位要明确分工，落实责任。各指挥部，指挥长全面负责，副指挥长分工负责，部门要分工明确，节点问题，分段负责，分工负责。各监理单位，要盯住检查，严格复查，既要保进度，更要保

7、质量。各施工单位，管理人员必须坚守岗位，资源装备必须配备到位。越是到后序阶段，越要严格要求，这是硬性要求。 2要加强质量控制。当前，全线工程质量整体上看始终处于受控状态，但是，从检查情况来看，特别是从7月份部工管中心检查发现的诸多问题来看，依然有1些质量问题不容忽视。这说明我们目前在管理上和控制上还有很多方面没有做到位，很多工作还不够细致。各参建单位要进1步强化“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”和“零容忍”的质量意识，进1步落实“源头把关、进程控制、精细管理”的质量管理要求。加强专业化架子队的建设，强化参建人员素质，提高工装装备水平，规范施工工艺标准，确保工程建设优良高效地推动。 3要保证生产

8、安全延续稳定。这是*又好又快建设的基础和条件。眼睛向内，分析缘由，汲取教训。要根据工序工点的变化认真分析安全生产中存在的薄弱环节和突出问题，采取针对性措施。特别是在铺轨和站后施工中，各工种相互交叉，多层作业，场地小，干扰大，要切实加强施工组织调和配合。桥上作业、车站施工，特别是高架车站施工，要周密组织、严格管理，铺轨机和运轨列车要遵照既有线行车要求。要加强装备的养护维修和检查，确保装备安全。行百里者半910，要善始善终做好这些工作。 4要进1步推行标准化作业。要进1步健全完善标准化管理体系和管理制度，组织有关参建单位编制站房、4电等专业作业指点书，完善现场作业标准，深入实行标准化作业，确保工程

9、建设管理有完善的标准和规章制度，实现管理的规范化。要进1步抓好原材料控制，坚决实行样板带路的管理机制，完善工艺标准体系，细化施工工艺，强化履行力，加大现场监督检查力度，确保工程质量。要以标准化作业为重点，抓好重点工序控制要点的落实，严格重点工序的旁站监理，加强成品保护，加强装备管理。要加强标准化考核管理，并将考核结果纳入信誉评价体系。通过严格考核，确保每一个环节、每道工序、每项作业都实现闭环管理，确保各参建单位的质量安全管理责任落实到位。 同志们！我在*铺轨铺岔及4电施工技术培训班上讲过4句话： 苦战仨月，完成铺轨；优化施组，加快铺岔；配置资源，有序推动；优良安全，迎接初验。 这是我针对联调联试前施组优化和落实提出的原则要求，也是实当今年节点工期的要求。 *大干的比赛活动为全面完成今年的建设任务奠定了重要基础，夺取全年成功的号角已吹响，“战役正未有穷期”，全线各参建单位和全部参建人员，要把*大干的精神和劲头，延续地保持和发扬下去，切实把思想和行动统1到部党组的决策和部署上来，把最优秀的气力集中到轨道工程主战场上来，把最优良的资源用在最急需的地方去，为夺取*建设的全面成功而努力奋斗！