银行规章制度梳理

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1、篇一：商业银行合规风险管理实务之一制度梳理】商业银行合规风险管理实务制度梳理制度梳理是商业银行内控自我评价的初始流程也是合规风险管理的 重要基础工作，除了首次全面梳理外还应建立常规制度梳理和审核管 控机制，本文重点介绍首次梳理的方法流程。一、制度梳理工作的方法流程制度梳理工作需要考虑所有相关法律、法规、监管规章、行业自律等方面的要求，就制度的具体条款是否有违外部管理要求进行识别判断，梳理工作具有范围广、内容具体、要求专业、难度大的特点。合 规管理部作为银行制度审核与管理的职能部门，应该建立合规监管 依据数据库和内部制度数据库来监督各项制度的合规性和有效 性。制度梳理工作的操作流程:1建立合规监

2、管依据数据库。合规管理部应组织建立外部包括法律法 规、监管要求、行业自律、内部控制等合规监管依据的数据库，数据 库应至少包含以下信息：通过数据库的建立为制度梳理提供参考坐标，通过数据库与制度梳 理表的比对验证制度合规性、完整性，基础数据库形成后必须坚持维 护以保持其正确性、完整性，为日后每一项新制度的审核工作提供技 术支持。2.制度归集。由总行、分行各制度制定部门，将本部门发布的制度、 办法、操作规程、细则等进行目录归集和电子文档归集。3.执行有效性识别。由各制度制定部门负责对制度进行有效性初步识 别，对已经完全无效或部分无效的制度进行标记，对存在执行困难的 制度进行可行性分析，根据分析结果选

3、择处理路径。制度归集和执行 有效性要通过制度梳理表记录下来。制度梳理表结构如下：4制度清理。根据制度梳理表梳理结果，对完全无效制度统一发文 废止，对部分无效制度，组织相关人员进行合并或修订。5制度合规性梳理。以制度梳理表和合规监管依据数据库为 基础，开展真正的制度梳理工作，对照两张表结合具体制度的阅读， 来识别制度内容合规性，在制度梳理统计表中增加不合规缺陷点 记录项，逐个制度进行有效性验证，记录被梳理制度的合规验证结果， 将缺陷点汇总形成不合规制度缺陷点汇总表。二、制度梳理工作的组织落实制度梳理是一项系统工程，切记流于形式，在实际操作中需要明确 目标、规定方法、提供工具，制定时间进度规划、同

4、时给以充分的时 间，组成专门工作组，集中专业力量才能真正完成好这项工作，否则 将无法真正了解制度设计中的缺陷、漏洞、冗余，也无法真正解决由 于制度问题带来的成本叠加、内耗浪费、以及各类风险隐患，我们都 知道制度不是 越多越好，我们要的是完整、准确、有效、可执行度高的制度体系。本文设计的制度梳理目标，是以总行专项工作组为核心，通过总、 分行联动所开展的一系列具体工作，形成制度梳理表、合规监 管依据数据库以及不合规制度缺陷点汇总表三个递交物，最终 形成全行制度关系全景图，建立合规监管项下的制度管理长效机制。 这里我们以6周时间为例，模拟制定制度梳理项目工作计划，具体时 间还需要根据实际情况进一步论

5、证。2012-7-10关于对总行机关办事员岗位职责进行全面梳理的实施方案为进一步提升机关工作效能、推进管理工作精细化，实施定岗定责, 总行决定对机关办事员岗位职责和工作流程进行全面梳理，特制订本 方案。一、全面梳理要求各部室以部门为单位，对岗位职责、制度办法和工作流程进行 全面梳理，具体分为三个阶段进行。（一）职责梳理（1月1日-1月5日），基础工作扎实化。要求从 机关员工个体做起，每个人了解自己的岗位职责，并对所在的岗位职 责进行细化梳理。通过职责梳理，一是使部门员工明确各自的岗位职 责，掌握日常工作重点内容，更好地开展部门内、外部协作配合工作; 二是在职责梳理过程中，各部门查漏补缺，对各个

6、岗位进行科学合并 或拆分，进一步优化岗位职责。（二）制度梳理（1月6日-1月15日），制度建设规范化。要求各 部室工作人员根据本岗位工作职责，对相关制度办法进行全面、细致 的梳理，制度办法应包含省/市规定、外部监管要求和内部规章，为全行制度环境建设提供基础保障。同时，要求各部室定期归纳建档，并 保本部门 归口管理制度库的有效性；二是要不定期开展制度评估工作，积极查 找制度缺陷，对不适应的制度进行废止、修订、完善，确保在各项规 章制度完整有效、风险可控的前提下不断优化我行整体制度建设体做好制度的日常维护工作。是要及时掌握各层级制度变更信息，确（三）流程梳理（1 月 16日-1 月 31 日），工

7、作效率改进化。流程 梳理是整合内部资源，提高工作效率的重要一步。各部室员工从自身工作实际出发，积极总结归纳，排出各项工作内容，对流程进行细化， 并以工作流程图的形式形象地展示出各项工作流转过程；同时，按照 以客户为中心和各业务条线高效协作为目标，各部室积极查找流程中 不适合和缺失的过程进行改进、优化，努力减少流转环节，缩短反应 时间，提升工作效率。二、上墙入册待部门全面梳理完成后，总行召开专门会议，对机关办事员岗位职 责进行集体审议，并就部门总体职责和部门间的衔接配合工作进一步 明确。会后，总行将以部门为单位对机关办事员岗位职责汇编成册， 人手一册，严格执行。同时，在部门醒目位置统一悬挂部门、

8、岗位职 责牌，标明各岗位负责人员：一是使各岗责任落实到人，方便更好服 务基层工作和部门协调配合；二是为岗位轮换工作提供便利，保证日 常工作能顺利交接和正常开展。三、定期归档要求各部室将职责、制度及流程梳理工作作为一项日常性工作来抓， 形成常态化的工作机制。安排专门人员，负责对梳理结果的建档、维 护工作，并定期报送合规部备案，由合规部完成更新替换、归纳存档 工作。机关全体员工要统一思想，认识到职责梳理工作的重要性和必要性, 严格按照本方案的安排分阶段高质量完成岗位职责梳理工作。各部室 要联动配合，营造全员“梳职责、理制度、优流程”的浓厚氛围，确保 全行精细化管理工作再上新台阶。【篇三：银行强化内

9、控制度安排】#农商银行开展内控强化年活动安排为提升我行内控管理水平，实现我行平稳、安全、可持续发展，根据省联社安徽省农村合作金融机构内控强化年活动实施方案（皖农信联发201234号）及中国银行业监督管理委员会马鞍山监管 分局关于印发马鞍山银行业内控强化年活动实施方案的通知（马 银监发201211号）要求，马鞍山农商银行在全行开展“内控强化 年”活动，现将我行活动开展情况汇报如下：一、加强组织领导二、制定方案，明确各项工作具体分工，确定责任部门对照省联社及监管部门方案要求，我行对“建、学、考、做、查、改、 罚”七项具体工作做了明确分工，确定了责任部门，确保各项工作能 够落实到位。（一）整章建制。

10、组织编写内控手册，确保职责清晰、 流程规范、管控有力。此项工作由合规监察部、风险管理部牵头实施。（二）学习内控制度。开展全员学习培训，学习法律、法规、监管政 策及本行各项规章制度，增强全员的合规意识。此项工作由合规监察 部牵头实施，人力资源部配合。（三）开展内控政策测试。分层分级、多种形式的开展法律法规、 重点监管政策、本行规章制度方面的测试工作。此项工作由合规监察 部牵头实施。（四）做好内控制度的执行和稽查工作。总部各部门、 各分支机构认真落实各项法律、法规、监管政策和本行的规章制度， 提高执行力。同时，总部将加大对内控制度执行情况的检查力度，定 期或不定期对全行内控执行力情况进行监督检查。

11、各分支机构要定期 开展自查。总部稽查工作由稽核审计部牵头负责，各机构自查由各机 构自行组织。（五）认真整改，严厉处罚。对于总部稽查发现或各机 构自查发现问题，各相关部门及分支机构务必整改到位，各部门、机 构负责人为本单位整改工作第一责任人。同时总部加大违规行为处理 力度，违规问题一经发现，对相关责任人严肃处理。同时，对于出现 重大风险隐患或违规问题频发的机构，总部严肃追究负责人员的管理 责任。违规处理工作统一由合规监察部负责，各业务主管部门予以配 合。三、开展的各项具体工作一）广泛发动，统一思想，扩大宣传，创造氛围。我行召开了内 控强化年活动动员大会，各机构负责人与本机构员工签订案件防控与 安

12、全保卫责任书，层层部署落实，确保每一个网点、每一个业务条线 每一个员工都能知晓内控强化年活动的意义、目标、任务、方式和要 求。同时，我行还依托本行oa系统，网页等多种形式，积极营造舆 论声势和活动氛围，增强全体员工对内控强化年活动的认识，提高贯 彻落实的主动性和自觉性。（二）梳理内控制度，完善业务流程。一方面我行对各业务条线的 管理制度进行全面清理，编制了全行现行制度目录。截止2012年6 月底，我行共修订、新制定规章制度18项，对抵押物评估管理、自 助设备管理、贷款分类、担保公司准入、信用评级、承兑汇票、人员 考核等业务操作进行了规范，确保全行各项业务开展都有制度可依。 另一方面，我行还根据

13、业务发展及内控管理的需要，对票据贴现业务、 资金营运业务的业务流程重新进行了整合，理顺了业务各环节的操 作，切实做到岗位制约，风险可控。此外，我行还编制了员工手册， 将员工职业操守及行为规范、员工合规手册等纳入其中，并且做到人 手一册。（三）学习培训，增强意识。自内控强化年活动开展以来，我行通 过多种形式开展以强化内控建设为主题的全员学习培训活动，各分支 机构通过每周一晨会、每周四晚集中学习的方式保证学习时间。同时, 总部合规监察部还先后组织编写了三期内控强化年政策法规学习内 容，抽取了主要金融法规、监管政策的重点供各部门及分支机构进行 学习。目前，我行正在分层次、分区域，利用晚间或周末时间进

14、行全 体员工的集中学习，以进一步提高学习质量，提升培训效果。（四）开展测试，促进学习。为提高学习效果，我行还组织了全员 内控强化年政策法规测试。全行各级管理人员及部分重点岗位员工的 内控政策测试由总部集中组织开展；总部各部门、各分支机构一般员 工的内控政策测试由各部门、各机构自行组织开展，相关测试记录统 一报总部。（五）开展风险排查，梳理分析。我行建立了定期进行内控排查制 度，由总部稽核审计部牵头按月对全行各项重点业务进行检查，并在 次月召开由总部行领导、各部门负责人参加的例会对检查情况进行通 报分析。此外，信贷管理部还组织了贷后管理的抽査，计划财务部组织了财 务发票的自查，科技信息部组织了

15、pos商户的排查，风险管理部组织 了全面风险隐患的排查，会计核算部组织了会计工作检查，安全保卫 部组织了全行安全保卫大检查，合规监察部组织了参与非法集资排查 等活动。（六）落实整改，增强效果。在风险排查的基础上，结合近年来监 管检查、内部审计、外部审计等方面发现的问题，我行开展了纠偏、 整改工作，规范操作程序，加强内部监督，严格岗位制约，堵塞各种 漏洞。（七）明确责任，严格问责。我行建立了清晰的内控责任制，明确“一 把手”是内控第一责任人，各项责任落实到人。截止到6月30日，总 部合规监察部共下发处理通报26期，对70人次违规行为进行了处理, 经济处理款项32100元，给 予1人免职处理。同时

16、，在违规行为处理中，我行重视对各级负责人 员的管理责任追究，上述违规处理中涉及对各级管理人员管理责任的 追究41人次，处理款项32000元，免去一人支行营业部主任职务。四、下一步工作下一步我行将继续按照省联社及监管部门要求，继续按照活动开展 各阶段的任务安排重点做好以下各项工作。（一）开展评估，补缺补差。及时对内控制度及其执行效果进行评 估，形成内控风险评估报告。（二）继续开展自查、督查、整改工作。督促和推动总部各部门、 各基层网点按照要求扎实推进内控强化年活动的各项工作部署，跟踪 落实整改情况，确保风险排查和整改落实工作取得实效。（三）组织开展内控建设与风险管理大讨论，研讨内控管理程序、 风险识别和管理流程设计等问题，交流内控管理经验。（四）全面总结，巩固提高。对本单位内控强化年活动进行全面回 顾总结，形成书面报告，并研究建立内控建设长效机制。