质量管理活动总结

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1、质量管理动员专题为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开展质量管理活动的相关文件通知的精神，结合本工程具体情况，因地制宜，积极配合与开展质量管理，现将活动有关情况总结如下： 一、项目重视，精心策划，组织落实。为加强现场质量，严格执行质量要求，项目部成立了质量管理活动领导小组，并制定了活动实施方案，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量管理大会，专门召开了质量管理动员活动大会。围绕质量管理活动的主题 “全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。认真贯

2、彻执行质量管理活动要求，使“质量管理动员大会”活动有条不紊地进行。并且要以质量管理活动为契机，营造“细心、精心、用心，品质永保称心”的氛围。召开“质量管理动员大会”二、多种形式广泛宣传，增强全员质量意识。在“质量管理动员大会”活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“质量管理动员大会”活动，为质量管理活动开展营造了良好氛围。为了使“质量管理动员大会”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，领导小组带头，项目部管理员与施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，营造全员参与的气氛。通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提

3、高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。施工现场横幅宣传三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1. 落实质量管理体系系统运行，保持体系运行的有效性。 项目部在“质量管理动员大会”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本项目质量工作的实际，制定活动计划，稳扎稳打地组织开展活动。使活动取得了显著成效，达到了预期的目的。 为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及

4、施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。2. 项目部组织开展质量大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量管理动员大会”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。 严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。3、 开展质量教育，加强培训力度项目部加大了对施工人员的技能培训工作，强化质量教育，使全体员工树立了良好的质量法制观念，提高了全员的质量意识。施工队各班组利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。 广州市轨道交通十四号线支线 【施工5标】土建工程2016年4月10日