《组织结构设计和组织变革PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织结构设计和组织变革PPT课件（18页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院 现代企业规范化管理整体解决方案现代企业规范化管理整体解决方案之之组织结构设计和组织变革组织结构设计和组织变革讲师：讲师：尹隆森尹隆森做最专业、最系统化的企业全员培训平台2一一.组织结构概述组织结构概述 (1)(1)组织结构的定义组织结构的定义 (2)(2)组织机构设计的几项基本原则组织机构设计的几项基本原则做最专业、最系统化的企业全员培训平台3 组织结构的定义即指构成组织各要素的一个排列组合方式，组织结构的定义即指构成组织各要素的一个排列组合方式，也就是组织各管理层次部门和职位之间所建立起的一种人也就是组织各管理层次部门和职位之间所建立
2、起的一种人与人，人与事之间的关系。与人，人与事之间的关系。(1)(1)组织结构的定义组织结构的定义做最专业、最系统化的企业全员培训平台4 企业的组织结构是动态的，不是一成不变的。企业的组织结构是动态的，不是一成不变的。做最专业、最系统化的企业全员培训平台5(2)(2)组织机构设计的几项基本原则组织机构设计的几项基本原则 任务目标原则 分工协作原则 统一指挥原则 合理管理幅度的原则 责权对等原则 集权和分权原则 执行和监督分设原则 协调有效原则做最专业、最系统化的企业全员培训平台6二二.各部门的职能划分各部门的职能划分(1)(1)增值活动增值活动(2)(2)非增值活动非增值活动(3)(3)无效活
3、动无效活动(4)(4)主要职能部门主要职能部门(5)(5)辅助职能部门辅助职能部门做最专业、最系统化的企业全员培训平台7三三.分权和集权分权和集权(1)(1)管理层次和管理幅度的关系管理层次和管理幅度的关系(2)(2)分层次授权与寻找最佳的分界点分层次授权与寻找最佳的分界点做最专业、最系统化的企业全员培训平台8企业高层：董事长、经理、副总、总经理助理企业高层：董事长、经理、副总、总经理助理企业中层：部门经理、下属子公司的经理、区域经理等企业中层：部门经理、下属子公司的经理、区域经理等企业基层：普通员工企业基层：普通员工管理幅度上管理管理幅度上管理6 6到到1212个人最适当个人最适当做最专业、
4、最系统化的企业全员培训平台9集权好还是分权好？集权好还是分权好？集权是否可以提高效率，集权是不是可以降低成不？集权是否可以提高效率，集权是不是可以降低成不？正确做法：分层次授权寻找最佳分界点正确做法：分层次授权寻找最佳分界点做最专业、最系统化的企业全员培训平台10四四.组织结构的形式组织结构的形式(1)(1)直线型直线型(2)(2)直线职能型直线职能型(3)(3)矩阵型矩阵型(4)(4)事业部型事业部型做最专业、最系统化的企业全员培训平台11五五.动态的组织变革动态的组织变革(1)(1)如何进行组织变革如何进行组织变革(2)(2)组织变革的原则和目标组织变革的原则和目标(3)(3)组织变革的核
5、心组织变革的核心(4)(4)以流程为中心的组织变革以流程为中心的组织变革(5)(5)组织结构不能经常变动组织结构不能经常变动做最专业、最系统化的企业全员培训平台12只有经常不断地进行组织变革，才能使企业充满活力。只有经常不断地进行组织变革，才能使企业充满活力。做最专业、最系统化的企业全员培训平台13组织变革的目标：适应市场、适应客户需求；组织变革的目标：适应市场、适应客户需求；组织变革的原则和目标：降低组织和运营成本。组织变革的原则和目标：降低组织和运营成本。做最专业、最系统化的企业全员培训平台14案例：案例：华为基本法华为基本法组织建构的五点要求：组织建构的五点要求：有利于强化责任；有利于强
6、化责任；有利于简化流程；有利于简化流程；有利于提高效率和降低成本；有利于提高效率和降低成本；有利于信息交流；有利于信息交流；有利于培养人才。有利于培养人才。做最专业、最系统化的企业全员培训平台15组织变革的核心：组织变革的核心：建立以顾客为导向以流程为中心的组织结构模式。建立以顾客为导向以流程为中心的组织结构模式。做最专业、最系统化的企业全员培训平台16 组织结构不能经常变动，最好以一年为准，组织结构不能经常变动，最好以一年为准，在年底或者第二年年初的时候，据市场需求，在年底或者第二年年初的时候，据市场需求，客户需求，发展状况进行变动。客户需求，发展状况进行变动。做最专业、最系统化的企业全员培训平台17“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！做最专业、最系统化的企业全员培训平台18部分资料从网络收集整理而来，供大家参考，感谢您的关注！
组织结构设计和组织变革PPT课件
