绩效评估面谈的原则

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绩效评估面谈的原则：1. 透明的、双向的就员工业绩进行讨论，避免上级主管单方面进行操纵性的谈话；2. 以一种建设性的态度，客观地对员工业绩进行全面评估，包括对表现突出和需要改进的两个方面的评估，避免用批评和指责的话语进行评估；3. 以可衡量的事实作为员工绩效评估的依据，避免主观的、无根据的臆断或含糊不清，容易误解的评估与描述。绩效评估面谈的步骤：1. 选择适宜的面谈场地和时间，保证面谈不受打扰；2. 讨论绩效：逐一讨论每个目标以及完成情况；3. 双方达成共识：对员工绩效做出整体评价并就绩效分数达成共识；4. 明确下一年绩效期望。

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