绩效考评管理新版制度

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1、绩效考核管理制度为保障公司经营战略与目日勺日勺实现，根据我司薪酬管理制度配套执行日勺需要， 通过对员工绩效日勺考核，实现员工绩效日勺提高和部门管理日勺改善，实现对生产经营全过 程勺有效管控。本着“奉献为主、效率优先、兼顾公平”等原则，制定本绩效考核管理 制度。一、合用范畴本制度合用于XXX有限公司勺所有员工。二、绩效考核勺基本原则1、环绕公司经营战略与管理目勺/筹划实现，以部门职能和岗位职责为根据，以提 高员工绩效为导向；2、奉献为主、效率优先、兼顾公平和奖优罚劣、奖惩分明原则；3、公开、透明、参与原则；4、成果反馈原则；5、按管理层级自上而下进行目勺分解；6、主管以上管理岗位以核心业绩（KP

2、I）指标考核为主；7、非生产操作类管理员工以单项勺奖罚考核为主；8、生产操作类员工以计件考核为主，其她考核为辅（单项奖罚等）。三、绩效考核勺目勺1、凝聚各部门/各岗位资源，环绕公司勺经营目勺/筹划各司其责、各尽其能，实 现公司勺健康可持续发展。2、激发和挖掘员工勺潜能，为完毕和超额完毕部门/岗位工作目勺而积极和发明性 地展开卓有成效勺工作。3、绩效考核是对公司经营目勺实现过程勺一种管控，其核心是通过对员工绩效勺 考核，实现员工绩效勺提高和部门管理勺改善。4、是公司经营战略与目勺完毕勺保障手段。四、绩效考核成果的使用考核成果日勺使用重要体目前如下几种方面：1、部门职能与岗位职责履行日勺不断改善与

3、提高；2、岗位薪酬工资级别勺升降；3、岗位人员勺综合能力评价与岗位调节；4、当期绩效工资收入多少勺拟定；5、年终奖金勺发放。五、高层管理人员勺绩效考核（一）月度绩效工资勺考核：月度考核以核心绩效指标KPI进行考核；月度绩效工资实得数二应发绩效工资乂月度绩效考核得分/100-成长赞助；应发绩效工资原则：按照岗位原则工资：绩效工资= 60%： 40%勺比例拟定；月度绩效考核得分二工考核项目得分*权重。（二）年度绩效考核：年度绩效考核得分二工月度绩效考核得分/12；按照薪酬管理制度勺规定实行年薪制，年薪收入与公司年度销售收入或利润目 勺完毕状况挂钩。（三）月度核心绩效考核表：六、主管级管理人员勺绩效

4、考核：（一）月度绩效工资勺考核：月度考核以核心绩效指标KPI进行考核；月度绩效工资实得数二应发绩效工资乂月度绩效考核得分/100-成长赞助应发绩效工资原则：按照原则工资：绩效工资= 70%： 30%勺比例拟定；月度绩效考核得分二工考核项目得分*权重（二）年度绩效考核:年度绩效考核得分=工月度绩效考核得分/12；按照薪酬管理制度日勺规定实行年薪制，年薪收入与公司年度销售收入或利润目 日勺完毕状况挂钩。（三）月度核心绩效考核表：七、一般计时管理岗位人员勺绩效考核有KPI指标勺考核：（一）月度绩效工资勺考核：月度考核以核心绩效指标KPI进行考核；月度绩效工资实得数二应发绩效工资X月度绩效考核得分/1

5、00-成长赞助应发绩效工资原则：按照原则工资：绩效工资= 80%： 20%勺比例拟定；月度绩效考核得分二工考核项目得分*权重（二）年度绩效考核：年度绩效考核得分=工月度绩效考核得分/12；公司年度销售收入或利润目勺完毕状况对一般计时岗位员工发放一定额度勺效益 奖励，具体奖励额度和发放措施视具体状况另行规定。没有KPI指标的考核：以单项勺奖罚考核为主。各部门经理（主管）结合自己岗位勺KPI指标，为保证KPI 指标勺完毕，制定本部门勺基层管理岗位勺具体考核细则，按照细则规定进行考核。公司年度销售收入或利润目勺完毕状况对一般计时岗位员工发放一定额度勺效益 奖励，具体奖励额度和发放措施视具体状况另行规

6、定。八、生产员工勺绩效考核：生产员工勺绩效考核算行计件制考核，具体按本部门内部员工考核细则执行。九、绩效考核勺组织与管理（一）绩效考核勺组织领导公司成立绩效考核领导小组，总经理任组长，总经理助理任副组长，各部门负责人 及企划专人为成员。其重要任务如下：1、负责公司绩效考核管理日勺领导工作；2、对公司绩效考核管理制度（方案）及其考核成果进行审核；3、对考核申诉进行解决。（二）绩效考核勺管理绩效考核管理勺主管部门为综合管理部。重要任务如下：1、负责组织绩效考核制度（方案、指标与指标值、KPI指标考核表等）勺制定、修 订等有关工作，保证制度、绩效指标及其指标值勺完整性和可操作性；2、根据绩效考核制度

7、（方案），组织、指引各职能部门进行各期绩效考核勺执行， 监督其绩效改善措施贯彻，汇总、兑现绩效考核成果，保证绩效考核勺时效性；3、健全绩效考核指标勺数据支持与解决体系，界定各部门绩效指标数据来源和传 递关系和时限；4、指引、监督和考核各部门绩效考核制度（方案）执行，并定期总结、分析和报告；5、对绩效考核档案进行管理。（三）绩效考核勺流程1、每月26日前，各部门按管理层级由直接上级根据次月公司经营目勺和本制度规 定（可根据次月生产经营目勺管控筹划或部门工作筹划），下达直接下级下个月度勺绩 效考核指标内容与指标值或核心业绩（KPI）考核表；2、每月勺28日前，考核数据提供部门将本月完毕勺实际数据提供应考核部门；3、各部门按管理层级，由直接上级根据CPI表对直接下级进行上月岗位绩效考 核，即KPI表勺打分与计算，考核后自下往上逐级上报考核成果（KPI表上报）；4、每月勺2日前，部门负责人主持召开系统内部绩效考核会，对上月考核状况进 行沟通与确认;