机动科副科长绩效考核表

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1、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称副科长考核者厂长考核期量化标准考核权重指标定义得分得分依据指标（%）起始打分标准分1、出现重大以上设备事故， 本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分设备事故103、出现一般设备事故，每起扣20120分4、出现小设备事故，每起扣10 分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣 2 分产量质量检修计划备件计划管理指标当月计划产量完成每欠产500T 扣10%10010 分，每超产 500T 奖 10 分。1、因设备原因引起的质量问题扣1020 分。1202、验收后设备出现返修扣20 分。1、检修计划无故未完成每项扣5分。20%1202、

2、检修计划未按时完成每超1 小时扣5分。1、备件计划及时督办， 影响检修工作扣 10 分。20%1202、因备件质量问题影响检修质量或进度扣 10 分。1、因点巡检不到位造成事故或故障，每起扣 10 分。101202、点、巡检记录不全或不规范，每发现一次扣 5 分。员工管理个人态度考核得分考核者评语上级审核人事专员审核审批1、违章违纪每 1 人次扣 1 分2、微伤、险肇事故每起扣1 分10%1203、公司或分厂检查每项不合格扣2分1、贯标内审，公司或分厂检查本部门每项不合格扣2 分10% 2、重点工作未完成，每项扣1分1203、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2 分复核加（扣最后得分时间：时间：时间：时间：