分管财务领导述职范文

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1、分管财务领导述职范文 述职汇报范文：在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了企业的工作会议汇报和各类书刊，学习了总书记同志在中纪委会议上和党的xx大会议上的讲话，学习了xxxx大政府工作汇报和在中央经济会议上的讲话。经过不停的学习，增强了党性修养，丰富了知识贮备，优化了知识结构。第二部分一年来几点感想和认识回顾一年来的财务工作，我对本身能力、财务面临的形势和财务工作的关键有以下几点认识。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待深入提升。一是对财务专业的很多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规了解还

2、需要深入加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反应的问题处理不够快速，抓工作没有一抓到底，部署工作多，监督检验工作少。在以后的工作实践中我将努力提升各方面综合素质，不辜负组织和企业职员对我的信任和期望。二、财务管理体制需要深入理顺，财务工作需要深入深化。一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传输的体制还没有形成。伴随中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团企业党组、股份企业管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入的关键工作，我们在成本费用控制中受到的内

3、外部监管力度越来越大。从现在情况看，我们的成本费用管理中还存在部分问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，部分加油站长久处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处理不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补助名目繁多、标准不统一、要求不明确，企业间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力现在关键集中在机关本部，没有实现压力的逐层传输。二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份企业会计手册今年已经进行了调整，改变很大，伴随经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短

4、期内还难以适应新形势的需要，关键表现在对库存油品、销售价格、资产处理和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是企业快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。和企业成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着很多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，深入演变为事故。这首先要求我们财务人员不停提升综合素质，其次必需紧缩地市营销中心的财权，适度下放对应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安

5、全的责任。第三部分工作安排是企业发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们依据集团企业、股份企业和板块的整体布署，结合企业的发展战略，提出了工作思绪，即：“以集团企业、股份企业财务工作布署为导向，紧紧围绕企业发展战略，切实推行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，深入提升核实质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的友好、健康发展，追求卓越业绩，为实现企业效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，利用稽查、清算、预案和考评等多个手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安

6、全的转变，同时经过深入加大内控实施力度，实现人、财、物和管理的安全。抓信息：关键要抓好上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息的共享，实现综合步骤的优化，深入提升劳动效率。抓核实：要依靠财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核实手册等各项规章制度，深入规范会计核实、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方法方法，加强稽核力度，严厉实施新会计准则，严厉财经纪律，规避会计风险。抓队伍：关键要加强库、站两个层面财务队伍的培养，利用技能培训、职业计划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多个手段，不停提升基层队伍的凝聚

7、力和实施力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提升。抓发展：未来两至三年，财务工作要全方面实现责权明晰、管理统一、运行高效、实施有序和环境友好的目标，要求我们从现在起必需做好计划，为未来财务工作的友好、健康发展奠定基矗首先，要主动推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和步骤的统一;其次，要优化财务环境，对上要和集团企业、股份企业和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行严禁，对外要和银行、税务和财政等职能部门建立长久稳定、友好的工作关系;另外要依据企业整体战略的改变适时调整发展思绪，实现和企业整体战略目标的协调统一。