大学校园篮球友情比赛策划书

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1、大学校园篮球友情比赛策划书 一、活动目标：为了丰富同学们的课余生活，锻炼同学们的身体,培养同学们的集体荣誉感，营造团结向上的气氛；我院特举行此次篮球友情赛，经过比赛能够表现同学们团结合作精神；期望在举行比赛的同时，将篮球运动发展成为一个校园文化，让更多的同学能够领会篮球的魅力，能够参加到篮球这项运动中来。二、活动专题：扬帆杯篮球友情赛三、活动时间：2021年3月23日至4月24日，天天下午17：40开始比赛。四、活动场地：学院新篮球场1、2、3、4号球场。五、活动主办方：学院学生处、团委活动承接方：学院体育组、学生会体育部六、活动开展参赛对象:学院08级新生组队参与。 详细组织参与由学院体育组

2、和体育部协商后体育部负责落实二 活动形式：1、由08级各班班主任组织参与，每班各出一支男队和一支女队；2、人数不足10人者或无法组建球队的能够和其它班级相互组队； 需经体育组、体育部审核经过3、每支球队限10人，一名队长，一名领队；4、各队进行分组比赛，小组赛采取积分制，复赛及下一轮采取淘汰赛；单循环赛为积分赛，胜方得2分，负方得1分，弃权的队伍得零分。单循环赛结束时积分最高者为小组第一，依次排列。如两队积分相同，则看双方的比赛结果，胜方为第一。如三队积分相同，则记净胜分来决定名次。三 比赛规则1、比赛规则采取国家体育总局最新的篮球竞赛规则，全场比赛按一、二、三、四节进行，每节10分钟，中间休

3、息2分钟，中场休息5分钟；设加时赛，即假如两队在常规比赛中平分，则进行加时赛，每次5分钟，直至分出胜败为至。每队上半场有2次暂停机会，下半场有一次暂停机会，加时赛各有1次暂停机会，第四节的最终2分钟将会采取犯规、出界停表。上场球员和替补队员人数总数不能超出10人。比赛加入3、5、8、24秒。2、各队在比赛中要求暂停、和换人时，必需到统计台申请，不然不予理会。3、犯规处分:名球员在一场比赛中犯规五次或得技术犯规两次即会被判罚离场；每队每节全队犯规达四次后，以后的犯规均由对方罚球两次。对于在比赛中恶意犯规的球员和行为，将视情况轻重给不一样程度的处罚。四 比赛要求1、比赛时必需以友情第一、比赛第二，

4、在公平、公正、公开的宗旨下进行，比赛裁判必需严格公正执法，比赛双方队员必需尊重主裁判的一切判罚，不得攻击、干扰裁判，不得打假球，如有上列情况者，视情节严重程度给球队乃至球队予处罚。2、假如赛后裁判或球队有情况通报或要上诉给仲裁委员会，则要有真凭实据，最终止果由仲裁委员会裁定。比赛后各队要负责清理球队席的场地，带走场地上的垃圾。比赛后各队要负责清理球队席的场地，带走场地上的垃圾。3、2021年3月中旬周一至周四下午17：40分开始，请比赛队伍务必在比赛前10分钟到场，填写相关比赛资料，假如在比赛开始后，15分钟内未抵达比赛场地或运动员人数不足五人，则以该队弃权论，判对方赢。4、若因为下雨、或场地

5、原因不能比赛或赛程有变动的情况，由组委会另行安排比赛时间，安排好以后再通知。 详细时间待定五 篮球赛奖励措施1、比赛设一、二、三等奖，道德风尚奖，一等奖奖金400元，二等奖奖金300元，三等奖奖金200元，道德风尚奖奖金100元；2、一、二、三等奖每人各颁发一本荣誉证书，每队颁发一张奖状，道德风尚奖取得者全队颁发一张奖状。3、男女队均设、一、二、三等奖和道德风尚奖各一名。七、活动责任人及关键参加者：一 赛仲裁委员会：王* 副院长 、盛*、熊* 体育组组长 、胡*、张* 团委书记裁判长：熊*副裁判长：白*自*裁判员：蔡*方*杨*阳*王*张*叶*统计员：赵*朱*何*曹*詹*丰*施*二 体育部人员安

6、排指挥工作组:杨*杨*现场工作组：施*张*何*曹*詹*现场秩序组：阳*王*叶*应急人员：赵*黄*朱*丰*1、总责任人：杨*裁判责任人：阳*统计员责任人：赵*施*2、体育部裁判和统计人员需提前二十分钟到场，三人到对应教室抬桌椅凳子，裁判所需器材由对应的责任人提前发给；统计人员所需工具由责任人负责。3、每场比赛所需用水由学院提供，详细操作由体育部负责。4、负责召集08级各班通知球赛相关事宜；帮助体育组做好球队分组事宜和赛程的编排。5、负责每场数据的统计和公布，并做好对应资料的搜集和整理。6、其他事宜待定。八、活动中应注意的问题及细节：1、如在比胜过程中因为天气改变等影响，全部赛事往后推迟。2、比胜

7、过程中若比赛组员出现矛盾则首先由裁判负责协调，情节严重者由仲裁委员会处理。3、比胜过程中如有组员受伤则由各班责任人配合体育部人员处理。注：比赛分组和赛程详见附表，详细时间待定；其他相关事宜带另行通知。九、活动经费预算1、奖金2021元 男女队均设：一等奖一名，奖金400元，二等奖一名，奖金300元；三等奖一名，奖金200元；道德风尚奖一名，奖金100元2、荣誉证书660元3、购置记分台250元 四台4、哨子100元 十支 ，秒表300元5、统计笔20元 10支6、裁判纪念品1000元 20人，每人一份纪念品7、裁判和统计员饮用水400元8、医疗保障费500元活动总经费：4830元篇二：部门及职

8、员绩效考评制度部门及职员绩效考评管理制度为规范企业对部门和职员的绩效考评制订本制度。1.目标经过对部门和职员日常工作和行为规范的考评、考评，建立企业绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不停提升，预防和纠正部门和职员渎职、渎职、违纪、违规行为，确保企业绩效目标管理的达成。2.适用范围适合用于企业内部对部门和职员的各级考评、各类行为规范的考评的管理。3.职责和权限总经理或其授权人或企业主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考评权，负责对各类考评、考评结果的最终认定。企业成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考评小组，考评小组对各部门有考评权和

9、考评权。各部门和生产单位责任人对本单位的职员进行管理,行使考评权和考评权。人力资源部负责归口企业考评和考评结果，并将结果和绩效工资挂钩。职员和部门对同级和上级单位有考评和考评的提议权。4.绩效考评管理程序和考评管理措施及考评实施细则绩效考评、考评管理程序职员每个月26日向部门责任人汇报或提交工作总结，作为月度考评的依据。部门责任人依据职员的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考评表，打分并作出评定，并将考评结果于每个月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。部门责任人每个月27日向考评小组交个人工作总结和部门工作总结 两项总结能够合写，也能够分开写 ，作为对部门责任人和部门工

10、作的考评依据。企业考评小组依据部门责任人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BwG0802-04现和工作目标完成情况，填写绩效考评表，打分并作出评定，由总经理办公室将考评结果交企业主管领导审批，并将审批后的考评结果于每个月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。人力资源部将收到的各类考评结果依据要求计算部门、部门责任人和职员的绩效工资，并和职员薪酬兑现。负责考评的责任人应立即将考评结果和被考评部门责任人或职员见面沟通，出现异议时被考评部门责任人或职员可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必须时可对考评结果进行合适小的调整。人力资源部每三个月末依据各类考评结果和部门及

11、其责任人、部门职员的工作结果，进行一次综合评价，按要求对职员进行奖励或处罚。考评、考评管理措施考评、考评的组织：考评小组组织对企业部门和部门责任人的考评和考评，部门责任人组织对本部门职员的考评和考评。考评、考评的标准：关键考评标准以工作目标和工作任务完成结果为关键依据，根据岗位职能职责标准对职员进行考评；分别考评标准按对应的岗位职能设置考评要素逐项进行考评；主体对应标准由各自的直接上级进行考评，并对考评结果立即沟通；部门联动标准部门经理和通常职员的最终绩效均受部门整体考评结果的影响；目标考评和专题考评相结合的标准：对各部门责任人的质量、安全、成本等专题工作，设置对应的权重，和考评期内的目标任务

12、完成情况一并纳入考评体系。考评、考评的方法：考评以月度为单位进行考评，考评以季度为单位进行考评，年底进行一次总考评。采取通用评价和岗位职能职责评价法对职员进行考评，并结合目标管理法对部门进行考评。部门考评以部门月度业务计划和部门职能职责实施结果为关键考评、考评依据，按考评、考评实施细则和考评、考评程序进行。职员考评以岗位职能职责和工作任务实施结果为关键考评、考评依据，按考评、考评实施细则和考评、考评程序进行。考评、考评结果的处理按月度考评结果确定绩效系数：部门绩效系数和职员个人绩效系数为考评结果分值的百分数，部门责任人个人绩效系数为工作目标考评结果和Q/BwG0802-04各类专题考评结果分值

13、的百分数的连乘积。按绩效系数和工资挂钩计算发放薪酬：部门职员工资总额基础工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+部门绩效系数部门职员工资部门责任人工资基础工资+年功工资+全勤奖+责任人个人绩效系数职员工资基础工资+年功工资+全勤奖+部门 岗位技能工资+绩效工资 部门绩效系数 个人岗、效工资和个人绩效系数 部门 个人岗、效工资和个人绩效系数按考评、考评分值调整薪级。连续三个月考评低于65分的的职员或部门责任人解除聘用或解除劳动协议。年度综合考评经考评为75分以下的职员或部门责任人，7570分的，下调一级，7065分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考评经考评低于75分的淘汰。年度综合考评经考评

14、为90分以上且无月度考评不合格统计的职员或部门责任人，9095分的，上调一级，95分以上的，上调2级。7689分的不调整薪级。按考评、考评分值调整薪等。连续2年考评经考评95分以上的上调1个薪等。年度考评经考评100分以上的上调1个薪等。连续2年考评经考评低于80分的下调1个薪等。无特殊原因，不能在要求时间内上交考评、考评结果的，视为考评者工作失误，按每延误一天，减发考评责任人10%的绩效工资，直至减完为止。考评责任人应采取公正、公开、公平的态度对被考评部门和职员进行考评和正确的考评，若在考评、考评的过程中发觉弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考评责任人20%的当月绩效工资，并提

15、出书面警告一次；若一年内考评者出现三次考评、考评失误，造成人力资源部裁决的，视同渎职处理，对考评责任人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动协议的处理。Q/BwG0802-04考评、考评实施细则职员奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门责任人或考评小组上报人力资源部酌情签报，企业主管领导审批报总经理同意后给予奖励。对企业业务有特殊功绩或贡献，有利改善计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；对于舞弊或有危害本企业权益之事，能事先发觉或预防，而使企业降低或免受损失的；碰到很事变，能临机应变，方法适当，奋勇救护保全企业财物或人身安全的；研究改善设备、工艺、材料，提升企业产品生产能力、降低多种消耗有

16、显著成效，观察六个月以上有效的；才能卓著、业绩优异、品德优异，可为企业标兵，有益于企业及职员树立良好风气的；领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。职员奖励种类和标准能衡量发明价值的，按年所发明的价值评定 企业可指定教授评定小组评审 ：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超出10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超出100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。不能直接衡量所发明价值的，参考条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超出1000元。嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记

17、大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。职员处罚条件:凡有下列情形之一的，由部门责任人或考评小组上报人力资源部酌情签报给予处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理同意后给予处罚。有渎职、渎职、对问题失察、违规行为，给企业财物和工作造成损失的；泄露企业机密、向主管人员或相关人员隐瞒或谎报事实的；有意浪费、损害企业财物的；Q/BwG0802-04遇有突发事件有意逃避，知情不报的；未经企业最高管理者许可而为其它企业、机构或私人工作的；工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；工作不服从分配、扰乱秩序、欺侮同事、妨碍她人工作的；品行不端、行为粗暴屡教不改的；拒绝接收主管人员或上级正

18、常的工作检验的；任何时候有从事和企业利益冲突的任何行为的。职员处罚种类和标准能衡量经济损失大小的，如属非有意行为，按所造成的经济损失的大小处罚 企业可指定教授评定小组评议 ：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50500元，记书面警告一次；超出5000元至1万元的处罚500元1000元，记小过一次；超出1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超出5万元的按损失大小处罚金10005000元，并免职或解除协议。不能直接衡量经济损失大小的，如属非有意行为，经济损失参考条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记

19、小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除协议。经济损失或工作损失如属有意行为，按通常有意、轻度有意、重度有意、严重有意处罚以下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属通常有意，按非有意损失加倍处罚，给记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度有意，按非有意损失加倍处罚，给记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度有意，按非有意损失加两倍处罚，并免职或解除协议。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重有意，按损失金额全额赔偿，免职或解除协议，直至追究刑事责任。一年内书

20、面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除协议。月度考评按企业绩效考评表中部门、部门责任人、职员三种情况分别考评，其中有关奖惩情况的考评如出现上述考评、考评细则要求的事项时，在绩效考评表中要求的考评仍要进行。Q/BwG0802-04生产人员的考评、考评可参考本制度相关条款进行，不再另行要求。各类专题考评按企业相关要求进行。5.相关文件Q/BwG0205-04质量管理工作考评措施Q/BwG0305-04安全生产奖惩条例Q/BwG0306-04环境保护奖惩条例Q/BwG0702-04成本管理工作实施细则Q/BwG0801-04职员聘用管理规程Q/BwG080

21、3-04职员薪酬方案Q/BwG0805-04考勤管理制度6.统计文件Gj0802/01绩效考评表 职员Gj0802/02绩效考评表 部门责任人Gj0802/03绩效考评表 部门附加说明本制度由人力资源部编制本制度由人力资源部负责解释本标准关键起草人：本标准关键审定人：公布日期：04年5月30日版本号：G-A受控 编号/章 ：Q/BwG0802-04附录1、绩效考评表 职员编号：Gj0802/01- 样表 年月日姓名：部门：职务：考评时间考评人：考评人职务：考评项目考评内容加减分标准该项扣分考评得分厂纪厂规1、迟到、早退-1分/次2、中途外出 未经请假-1分/次3、串岗、脱岗-1分/次4、其它违

22、纪被企业扣罚或通报批评-3分/次5、会议迟到、早退、旷会-分/次工作主动性1、不服从安排 包含暂时性抽调-3分/次2、碰到困难不想措施、不协调、不反应或反应不立即-2分/次3、服务态度差、有投诉-4分/次4、和其它部门缺乏沟通，不能很好协调-2分/次专业水平1、进、销、存信息反应不完全-2分/次2、储存信息和实物不相合-4分/次3、确保二十四小时手机通畅，发觉联络不上-4分/次4、错发、不按计划收货-5分/次5、帐、卡、物统计不完全、不完整-3分/次6、专业水平欠佳，其它部门有埋怨-2分/次7、不按工作程序办事-2分/次8、每个月大件盘存表不按时交纳-2分/天9、每个月积压不合格明细表不按时交

23、纳-2分/天10、货物摆放不整齐-2分/次职业素养1、思想不端正，有投诉 查情况属实-10分/次扣分累计奖励情况1、为改善部门工作提供合理化提议并被采纳+3分/次2、为企业工作提供建设性提议并采纳+5分/次3、企业级奖励+5分/次4、经评议服务态度好+3分/次5、在企业博盈园地上发表+4分/次加分累计最终得分 120说明：100分制，95分以上为优异，80分及以上为合格，70分及以上为基础合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。综合评价结果：分级总结部分：依据职员各自的工作能力，从实际出发，表彰优秀以鞭策每一位职员在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。考评人评定：考评

24、人署名：Q/BwG0802-04附录2、绩效考评表 部门责任人编号：Gj0802/02- 样表 年月日姓名：部门：总经理办职务：考评时间：考评人：考评人职务：考评项目考评内容评分标准总分得分部门考评不重新考评，按专题考评结果120关键指标计划的可行性，计划实施的监控非调整每更改1次扣2分100注：此三项指标依据部门职能由人力资源部制订，指标能够不一样规章制度的纠察，部门关系的协调缺项扣5分；投诉属实每次扣1分企业级会议的组织安排投诉属实每次扣2分质量考评不重新考评，按专题考评结果120安全考评不重新考评，按专题考评结果120成本考评不重新考评，按专题考评结果120小计考勤情况1、事假每次扣1分

25、2、病假每次扣分3、旷工每次扣5分4、迟到、早退每次扣2分奖惩情况1、为改善部门工作提供建设性提议并被采纳每次加2分2、为领导决议提供建设性提议并被采纳每项加5分2、企业奖励1次加5分3、书面警告1次扣2分4、通报批评1次扣5分累计得分说明：优异 95分及以上 合格 80-94 基础合格 70-79 不合格 70分以下综合评价结果：分级考评人评语：考评人署名：Q/BwG0802-04附录3、绩效考评表 部门编号：Gj0802/03- 样表 年月日被考评部门：考评时间：考评小组组员：考评项目考评内容评分标准总分得分部门目标完成情况90分1、按时、保质完成总经理办公会部署的任务未完成每项扣5分，单

26、项扣完为止302、按时、保质完成部门周、月计划303、按时、保质完成部门日常工作204、按时、保质完成企业交办的其它任务未完成每项扣2分10协作情况10分1、部门内职员思想统一，工作热情高列举事实，1分/件52、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象列举事实，1分/件5小计100奖惩情况1、部门受奖励每次加5分2、部门受表彰每次加2分3、职员受表彰每次加分4、部门受罚每次扣5分5、职员受罚、书面警告、通报批评每次扣分6、部门被投诉且有事实依据每次扣2分7、职员被投诉且有事实依据每次扣分8、为改善部门工作提供合理化提议并被采纳每次加分9、对企业工作提供建设性提议并被采纳每次加2分10、宣传稿件两篇每篇加1分，缺篇扣1分小计累计得分120说明：优异 95分及以上 合格 80-94 基础合格 70-79 不合格 70分以下综合评价结果：分级总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接收何种培训来改进其工作，并依据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。考评小组评语：考评小组责任人署名：